成本管理工作计划Word文档下载推荐.docx

1、1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基 础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成 本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的 经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。组织成本的预测、 决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。 2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、 工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健 全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严 格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。 2、健全成本管理责任制。落

2、实各职能部门的成本管理责任，发挥其监督、指导、服务、控制和 协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制 ;纵向落实成本管理责任层次， 坚持“企业是利润中心，项目是成本中心 ”的原则，进一步健全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系，全面实 现了低成本战略管理目标。三、事中成本控制、核算加强成本管理责任体系，包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准， 并实行动态控制与管理。 1、人工费控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实 现的。因而人是生产要素中进行动

3、态管理和优化配臵的重点。在项目施工 管理中，项目经理按施组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数 量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率， 做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加 大现场施工的成本。2、材料费控制。工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的 65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行 控制。第一，按照实际需用量，指定材料采购计划 ;第二，材料的必须从合格供应商直接采购;第三，材料进场

4、时，一定要认真核实实际进场材料的质 量和数量是否与所要采购的材料相一致，熟练掌握相关的材料知识。 3、建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限， 确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人 员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。批准人与 经办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。4、配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知 识和职业道德，遵纪守法，客观公正。通过培训，不断提高业务素质和职 业道德水准。通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用 的意识。5、成本费用业务建立严格

5、的授权批准制度。明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人 办理成本费用业务的职责范围和工作要求。开展成本费用预测，应本着费 用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不 确定因素，确定成本费用定额标准。成本费用预测应当服从企业整体战略 目标，确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购 批量，控制材料采购成本和储存成本。考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。 6、规范招标和对分包管理的规定： 1）严格按照公司物资采购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍 ;2）禁止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法

6、人 ;3）禁止与个人签订分包合同，禁止将分包工程结算等资金打入个人账户 ;4）签订分包合同授权人必须是分包单位法人，被授权人必须与该分包存在劳动合同关系。 5）禁止与资质不满足要求的单位签订分包合同。四、事后成本分析、考核工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积 极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、 机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一 方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的 方向和寻求降低成本的途径。狠抓结算工作：工程竣工验收时，项目部赶 紧要做好结算准备，积极配合公司成本核算部门出谋献计对

7、工程制造成本 做到最大程度的“节约”。施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施 工日志都是进行成本控制、分析和索赔的重要依据，是施工成本控制最基 础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定 科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工 成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登 记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保 及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。继续加强成本费用 支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准

8、制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。五、公司成本管理小结目前，华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应的成本控制的方法，制定了具体落实措施。坚决杜绝铺张浪费事件的发生，进一步加大了成本管控的力度。1、行政类。截至 8 月份华建实际发生办公用品费用 61264 元，年初预算办公用品费用 104370 元，比预算节约了 12%。经

9、调查发现主要原因是工程前期准备工作完善，主要是办公耗材购臵费，按照 ABC 分类我们重点控制此 A 类项目的采购使用，做到了不超出年度预算。对于行政办公用品的领用和发放，建立完整的体系。每月各部门 25 日上报计划，杜绝临时采购造成的成本提升;行政办公用品的发放，注意小物件的控制，对于纸张 的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复浪费;严格审核计划，对各部门使用情况及时统计，发现浪费者，下次领 用压低其领用率和使用量，强制节约 ;对墨盒、电池等耗材的使用，实行以旧换新的原则。2、办公类。尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张 ;对于误打的纸张可以做成便纸条，实行

10、双面打印、复印制度，做到节约 ;节约使用;对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用，随意浪费者进入其考核 （职工）或者成本（项目部）。办公用品进行价格比较是成本控制的一项重要内容， 要经常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把成本节约挂在心里。3、车辆的管理方面。截至 8 月份华建实际发生车辆使用费 173246 元，年初预算 323600 元。华建使用公车 11 辆，平均每月车辆费用发生 21655.75元（每车每天发生车辆费用约 65 元）。未超出年初预算。从成本节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约。同时到某一地方办事的 安排同一辆车，尽量用项目部内部车辆的调配完成工作，而

11、不去租用外部 车辆;对车辆出台相关制度，以考核机制约束车主养护好车辆。坚持月检制 度，定期进行车辆保养。定期对司驾人员教育，注意行车安全 ;项目部办公车辆的调配，完成工作的原则，做到了车辆合理调配就做到了成本的最大 节约。4、考核机制和总结。总经理办公室对各部门物品使用定期进行统计， 统计完之后注意调查其使用量，部分使用者如果存在浪费现象，建议停止 其一个月办公用品领用，并向领导建议纳入其考核范围。同时为了提高成 本控制意识，总经理办公室要经常进行总结，内部要互相监督，要勇于自 我批评，成本节约要从我自己，从一点一滴做起。总之，在总公司进行三集五大全面改革的新阶段，公司加大成本管理与控制力度，

12、对改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。依据总公司成本管理的体制、内容和程序，我们从投标开始到施工完毕每一环节都依据总公司成本控制的制度和程序做好了施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，真正有效地控制好了成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞 争力。在保证工程质量和安全的前提下， 努力实现公司大局、可靠、法治、两效的科学发展目标。成本管理工作计划二1. 目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关， 用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准

13、并结合本项目的特点制定本 计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际 进展状况作出及时调整。2. 职责2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2. 负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围 ,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作 流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、 凭证等。2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。2.4.2. 负责编制项目投资估算、

14、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判， 进行招标、采购阶段的成本控制。2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7. 负责组织和审核工程结算。3. 阶段性项目成本管理计划3.1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段1） 充分利用各种社会资源简化项目