生活日用消费品配送中心升级改造项目可行性研究报告Word文档下载推荐.docx

1、薛录（4）经营范围：连锁零售、物流配送。（5）注册资金：企业注册资金 300 万元。（6）资产情况：企业建筑面积 1500 平方米，其中仓库 1000 平方米，总资产1840.58 万元，净资产 1039.73 万元。（7）人员结构：现有职工 32 人，其中管理人员 10 人，员工中 80%以上有大专学历并有相应的专业资格证书。（8）组织机构：公司设有综合办公室，人力资源部，财务部，采购部，配送部,后勤保障部。（9）网点数量：公司现有 4 户连锁店，乡镇直营超市 22 个，农家店、综合服务店网点 87 个，网络覆盖乡镇 100%，覆盖村 41.2%。（10）财务状况：2009 年公司实现销售收

2、入 3401.98 万元，其中网络销售额2400 万元，净利润 262.13 万元，资产负债率 43.53%，资产利润率 14.24%。1.3.2 项目负责人简介（1）姓名：薛录（2）性别：男（3）出生年月：1946 年 6 月 （4）个人简历：1980 年前为县食品公司的屠宰工；1980 年后在 FF 县原二道洼乡开办砖厂；1996 年在七台镇与人合伙创办砖瓦厂；2005 年起合股新建 FF 县XX 超市有限责任公司，任董事长。经过多年创办实业，积累了一定资金和丰富的经营管理经验。1.4 预期效益 1.4.1 经济效益 该项目实施后，年实现销售收入 5500 万元，利润 168.9 万元，税

3、金 78.4 万元。1.4.2 社会效益 通过项目实施，促进农村、牧区经济繁荣和社会发展，提升消费档次，降低消费成本，改善消费环境，实现连锁网络“一网多用，双向物流”的综合服务功能。方便、快捷的为农牧民提供质优、价廉、放心的生活用品，解决群众买难卖难的问题。1.5 可行性研究报告编制依据及主要范围 1.5.1 编制依据（1）中共中央、国务院关于积极开展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见（2）国务院关于进一步促进流通业发展的若干意见（3）国务院关于进一步做好农村商品流通工作的意见通知（4）国务院农村市场体系建设“十一五”规划（5）商业部全国商品市场体系建设纲要（6）全国总社关于贯彻落实

4、国务院会议纪要精神加快实施“新网工程”的通知（7）FF 县志FF 地方编纂委员会（8）FF 县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（9）国家有关技术标准和规范 1.5.2 研究范围 本可研报告是对内蒙古 FF 县 XX 生活日用消费品配送中心升级改造项目所进行的可行性研究，其主要工作范围是：项目提出的背景和建设的必要性；市场分析与营销方案；项目地点选择分析；项目建设方案；环境保护与综合利用、节能、消防；企业组织与人力资源配置；项目实施进度安排；投资估算与资金筹措；经济效益、社会效益分析与评价；风险分析；项目管理办法，为项目决策提供依据。1.6 结论 该项目是建设农村现代流通服务网络的重要举措

5、，是发展农村经济的好事，是为“三农”服务和建设社会主义新农村办的实事，同时也是商业企业适应现代流通要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作，是生存之需、发展之要。符合国家产业政策，符合 FF 县“十一五”期间国民经济和社会发展总体规划。FF 县XX 超市有限责任公司经过多年滚动发展，实力不断增强，目前网络骨架已初具规模，网络覆盖了全县 50%以上的乡镇村，在农村现代流通中发挥着重要作用。如果此建设项目加以实施，必将使 FF 县现代流通网络建设上个新台阶，更加健康有序、便捷畅通地为“三农”服务。第 2 章 项目提出的背景 2.1 项目提出的政策背景 现代农村物流配送网络建设是现代服

6、务业的主要内容，是发展农村经济的好事，是为“三农”服务和建设社会主义新农村的实事。加快发展物流配送服务业不仅是实现全面协调可持续发展战略的需要，也是经济社会发展的战略需要。进入新世纪、新阶段，党中央、国务院高度重视现代农村物流配送网络建设，采取了一系列的政策和措施。农村市场体系建设“十一五”规划中指出：进一步引导城市连锁和超市向农村延伸，鼓励有实力的流通企业改造“夫妻店”、“代销店”，发展特许经营、销售代理；引导各类大中型流通企业利用品牌、配送、管理等优势，通过投资或加盟连锁的方式建立或改造农村消费品零售网络；支持各类中小型企业自愿结合，统一采购，统一建立销售网络；充分发挥供销合作社在农村物流

7、中的作用，利用其点多面广的优势，提升连锁配送网络在农村市场中的功能，完善农村社会化服务体系。国务院办公厅转发商务部等部门关于进一步做好农村商品流通工作意见的通知中指出：认真总结和推广近年来开拓农村市场试点工作经验，加快农村消费品市场建设，大力培育农村新型流通方式，积极引导和扩大农民消费。以县城和中心城镇为重点，积极发展连锁超市、便民店等新型流通业态。通过示范引导、自愿进入的方式，逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村传统的集贸市场。鼓励有实力的零售企业运用特许经营、销售代理等方式改造农村“夫妻店”、“代销店”。力争用五年左右的时间，初步形成以县城为重点、乡镇为骨干、村为基础的农村消费品零售

8、网络。充分运用财政和金融手段支持流通企业进行结构调整，重点支持现代流通方式的推广和运用。地方各级人民政府要在财政补贴、土地使用方面，鼓励连锁经营企业发展，尤其是到城市社区、农村建立营销网络，加大利用信息技术改造流通业传统作业方式的力度，采用现代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓励各类流通企业发展电子商务。FF 县委、政府也十分重视农村消费品流通体系建设，在FF 县经济和社会发展“十一五”规划中就提出：七台镇要建成“四大市场”、“一个中心”。“一个中心”就是建一个日用消费品配送中心。对农村物流业建设项目，县委、政府在人力、物力、财力上给予积极扶持，并成立了政务公开中心，实行一个窗口对外、

9、一条龙服务。因此，提出 FF 县 XX 生活日用消费品配送中心升级改造项目，符合国家产业政策，符合 FF 县总体规划。2.2 项目提出的现实背景 2.2.1FF 县流通业及生活日用消费品配送网络现状 改革开放以来，FF 县的流通业发展较快，2009 年底，全县商业网点发展到 3100多个，社会消费品零售总额 15.5 亿元。流通业在促进生产、扩大消费、提高人民群众的生活水平、提高国民经济运行的质量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年来受“重生产、轻流通”、“重城市、轻农村”等非科学发展思想的影响，我县农村市场体系建设相对于国民经济和农村经济的发展相对滞后。主要表现为农村流通经营业态及经营方式

10、陈旧，经营条件简陋。全县农村日用品 90%以上通过对手交易销售，实行连锁经营的销售额占农村交易额的比重不足 10%；信息化建设处于起步阶段，采用电子商务交易技术的更少。严格意义上讲，全县仅有一家现代生活日用消费品配送中心，即 FF 县 XX 超市有限责任公司。该公司成立于 2005 年，注册资金 300 万元，有职工 32 人，现有 4户连锁店，乡镇直营超市 22 个，农家店、综合服务店网点 87 个，2009 年公司网络销售额 2400 万元。目前，公司房屋陈年破旧，仓库陈旧且库容小，已远远不能适应连锁店户不断增加以及商品贮藏、送货下乡的需要，急需进行升级改造项目建设。2.2.2 供销社参与

11、生活日用消费品配送网络建设的提出 FF 县供销社改革转制后，直属企业和基层社网点大量减少，服务功能几乎丧失，供销社发展举步维艰。面对困境，县供销社确立了重新打造农村现代流通网络的工作思路。经过多年的改革发展，县供销社现有基层社 9 个，中心社 1 个，社有企业 1 家，参股企业 2 家，协办的农民合作社 22 个，挂牌的综合农家店 42 个，总资产 150 万元。供销社扎根在农村，主要服务对象是农民，对农村市场熟悉程度高，在农村市场和农民中多年形成的信誉，具有一定的流通网络资源，有一批熟悉农村流通的合作队伍和一个相对完整、有力的行政组织，有能力，也有条件为“三农”服务中发挥更大的作用。针对上述情况，提出 FF 县 XX 日用消费品配送中心升级改造项目，县供销社参股23.34%。公司利用县供销社的参与，发展 200 多个农家店，80 多个服务店作为配送终端，扩大辐射面，提高覆盖率，努力形成以日用消费品配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，以点带面，点面结合，直营带加盟，小超市、大连锁的农村物流配送经营网络，并不断扩大配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，以取得良好的社会效益和经济效益。第三章 项目建设的必要性和可行性 3.1 项目建设的必要性 “生活日用消费品配送中心升级改造