工程项目施工现场管理研究大学毕设论文Word文件下载.docx

1、也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。关键词：建筑施工 施工现场 管理Abstract:with the development of the times,the progress of science,people pay more and more attention tosecurity issues,the t

2、wocountries alsopay more attention to the management of constructionenterprisesin construction site,the construction site managementis the corepart of the constructionmanagement of construction enterprise,it determineswhether the normal operation ofthe construction enterprise,is abasic workthat can

3、not be ignored.That is to say,if construction enterprises want toremain invinciblein the fierce competitionin the construction market,it must bethe construction site management workin the first place.Siteconstruction management levelof speakinginsome degree,representsthe overall level of managemento

4、f construction enterprises,alsoreflects thecomprehensive ability ofthe constructionenterprise production and constructionmanagementetc.So,for theenterprise,musttake the market as the guidance,controland strict managementon the construction site,in order to improve the level of construction managemen

5、t.Keywords: construction site management of construction 前言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。施工现场管理是工程项目管理

6、工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。一、工程项目施工现场管理现状施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止

7、的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的

8、管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。（一）施工现场管理制度不完善建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，首先，企业应积极选拔具备细心和管理能力的人才设立相关领导小组，并决定相关工作

9、负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。（二）施工现场对于安全意识不重视施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。 鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的

10、体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。二、工程项目建设相关管理内容（一）成本管理对于一个工程项目的施工建设来说，利润是施工项目建设的重要的指标，很多的建设管理在成本的管理上并没有得到很好的控制，而是一味的在降低成本的同时对于工程建筑的质量也有了一定的削弱。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增

11、加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。成本控制好不仅仅能在一个工程项目中获得更多的利益，在一部分的工程建设中也有了一定的研究作用，很多的工程建设中其实并没有对于工程的成本做出一个明确的管理，但是这样的管理也是在一定的意义上必须需要的，只有这样的工程建设中才能得到一个稳定的建设。1.成本最低首先我们需要在建设工程中完善一个主要的目标就是建设成本的最低化，这样的目标是在一个项目建设中最主要的目标，因为项目建设往往都是伴随着利润，不仅仅是对于成本的控制，也是对于利润的控制。因此在利润的控制中首先我们就需要

12、对于项目的建设中的成本控制在最低，这样才能获得最大的利润，但是并不是说要在成本最低的限度上使用一些不符合要求的材料，这样会直接影响项目建设的质量，因此我们要在保证项目建设的最低成本的同时，也需要一个限度的约定，才能使得项目建设能完善以及稳步的进行。2.全面控制成本项目成本的全面控制不仅仅只是对于项目进行时候的材料以及进行进度的控制，一方面也是对于在建设项目中的全面部分以及全部人员的控制，这样的控制能在一定程度上完善建设的系统，也是建设系统的一个重要的组成部分，能给管理者一个较好的管理环境，从根本上控制成本，包括人力，物力，财力等，但是在控制成本上还要注重质量的问题，从而解决现场管理的弊端。3.

13、动态控制成本建设项目的动态控制就是对于项目中的每一个部分的发展都要有相应的管理，一个建设项目的实施每一个阶段都需要有不同的管理模式，因此在一定的情况下，我们需要在一定的程度上制定一个动态的管理模式成本，在项目的不断进行中进行一些成本的调整。（二）进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每

14、周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。（三）质量控制对于一个项目建设中对于质量控制的还是有一定的关键，很多的项目在质量工程的控制中还是具有一定的欠缺。1.对于人员的质量控制首先就是对于人员的质量控制，对于人员的质量控制也是对于人员完成工程的质

15、量控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心