精品完整版华源度假村室内装饰工程施工组织设计.docx

1、精品完整版华源度假村室内装饰工程施工组织设计（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）施工组织设计编制依据 1.中华人民共和国国家标准高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2. 中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）3. 中华人民共和国国家标准建筑装饰工程施工及验收规程（GB-JGJ73-91）4.GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保证体系第三层次文件5.三亚华源度假村室内装饰工程施工招标文件6.中国建筑装饰工程公司设计的三亚华源度假村装饰工程施工图 施工组织设计目录1. 工程概况1.1工程简介1.2施工范围1.3工

2、程特点1.4主要工作量2.施工部署2.1施工前的准备工作2.2施工组织理念2.3施工部署3.管理目标及方针和施工进度计划31管理目标32质量方针3.3工期保证措施3.4施工进度安排4.劳动力及施工机具计划4.1劳动力计划表4.2施工机具计划表5.施工总平面布置5.1总平面布置和平面管理5.2现场分区安排5.3施工垃圾处理5.4施工用水、用电量计划5.5现场材料的垂直运输5.6施工总平面布置图6.管理架构及组织机构6.1管理架构6.2施工现场组织机构6.3现场主要管理人员简介7.施工方案7.1施工前先行确定标高及水平尺寸7.2施工队伍情况及工程施工任务7.3拟用于本工程的机械设备全是进口设备7.

3、4有效地控制进口材料的供应期7.5施工班组实施综合效益管理7.6对设计图纸的深化7.7饰面材料的选购和施工7.8施工协调工作7.9与总包、监理单位的配合7.10季节施工措施8.主要装饰项目的施工方法8.1瓷砖墙面粘贴8.2地毯铺设工程8.3墙面水曲柳线条及饰面板饰面8.4墙面乳胶漆8.5木饰面清漆8.6木门安装8.7石膏板吊顶8.8墙面干挂大理石8.9墙面石镶贴理石8.10玻璃工程8.11脚手架工程9.主要分项工程质量评定标准 9.1地面工程9.2墙面工程9.3门窗工程9.4涂料工程 10.施工管理制度10.1质量管理制度10.2安全施工管理制度10.3安全防火管理制度10.4材料管理制度10

4、.5实行技术质量岗位责任制度10.6实行材料及半成品检验制度10.7仓库管理制度11.施工安全及消防保证措施11.1总则11.2公司主管安全生产领导安全防火职责11.3职工安全防火守则11.4专职安全员安全防火职责11.5施工场所主要负责人安全防火职责11.6工地管理员安全防火职责11.7工地仓库保管员安全防火职责11.8工地电工安全防火职责11.9油漆工安全防火职责11.10杂工安全防火职责11.11木工安全防火职责11.12其他工种人员安全防火职责11.13仓库管理人员安全防火职责12.施工进度的保证措施13.工程质量验收及质量保证措施14.材料运输、仓储、搬运及成品保护措施15.工程保险

5、16.节能措施17.解决扰民及民扰方案18.文明施工保证措施19.交工后保修服务措附表一：劳动力使用计划表附表二：施工机具计划表附表三：现场主要管理人员简历附图一：施工进度计划横道图附图二: 施工现场组织机构图附图三: 施工工艺流程图附图四: 质量保证体系图1.工程概况1.1 工程简介:1.1.1项目名称:三亚华源度假村室内装修工程。1.1.2地理位置:三亚市海波开发区一号横路1.1.3建筑面积:为10098m21.1.4现场情况:已基本完成结构，本装修范围内的外装修正在施工；其他墙体抹灰、混凝土地面找平待简单装饰工程，均由土建单位施工，室外可使用场地比较大对施工比较有利，不会引响装饰工程。1

6、2 二标段施工范围1.2.1施工范围: 1、a、主楼1-5层大堂及公共部份等除客房以外所有装饰工程。 b、招标文件4.2.3中未进入本次招标范围内的项目本次施工组织设计未考虑。2、含照明系统，不含水、风、弱电、消防等设备安装。4、活动家具不属投标范围；5、不包括与其它专业的配合，包括工序之间的交叉配合，为其它专业留洞、留孔和其它专业的成品、半成品免遭因装修施工造成的污染、损坏等。1.3工程特点:1.二标段主要有如下功能用房组成：一层大堂、中餐厅、西餐厅；1-5层电厅、楼梯间、公共卫生间、走道；二层棋牌室、乒乓球室、桌球室；三层美容美发、；四层宾馆工作人员办公室；五层多功能厅、会议室。主要施工工

7、艺：天花为轻钢龙骨石膏板吊顶、地面地毯及砂岩石材、墙面颗粒喷涂外罩乳胶漆、大堂及中餐厅有部份胡桃木木饰面玻璃隔断墙、墙面内还有少部份漏空实木木格栅及壁纸等、卫生间地面为地砖，墙面为高级国产瓷砖。对于我公司近几年施工酒店经验不会有多大的难度，主要困难是工期太紧。3.各工种之间配合有一定难度。由于本工程承担精装饰部分和装修范围内的照明系统，与正施工的水、风、空调、弱电等专业工种配合将有一定难度。为此，我们将在施工前与其他施工单位主动配合，做好各工种间的衔接工作，在施工过程中，与其他施工单位密切协作，尽量减少许多因交叉施工带来的麻烦，配合做好风口、喷淋、烟感、广播喇叭等设备设施的安装工作。1.4本工

8、程主要工作量（见商务文件）2.施工部署2.1施工前的准备工作2.1.1技术准备：完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。绘制施工图、装配图，提交业主工程师批准。 施工方案会审及技术交底。材料样板的确认。明确电接口及各方负责范围。2.1.2物资准备： 制定材料订货计划，提前对有一定订货周期的材料进行提前订货。 施工机具的准备。2.1.3现场准备: 准备材料、机具的堆放场地。 确定工地现场办公室、值班室位置。 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。施工场地内各协作单位的业务联络。2.1.4施工人员准备：项目经理部人员组成。技术工人调配组成，并随时作好

9、进场准备。2.2 施工组织理念2.2.1 施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素，树立施工组织的理念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，这本工程的装修质量与其装修效果就已经确定了，对一支施工队伍而言，其施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建本工程施工：a具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。b承建过大量大型写字楼装修工程，以保证施工队伍对写字楼装修有清晰的概念

10、。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。c自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。2.2.2 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶工的活必然粗糙，应在施工组织上尽量避免。2.2.3 配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业

11、的效率，缩短工期。2.2.4 施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。2.2.5管理架构：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司作为一个国家装修一级企业，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织理念难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体

12、系而建立的，在后面有关投标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种理念。2.2.6 经营理念：公司本着“设计一流、施工一流”的经营理念，奉行“团结、创新、求实”的服务宗旨，竭诚为各界朋友提供优质服务。2.3施工部署2.3.1施工部署的原则 以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上

13、，同时展开施工，尽可能利用施工空间。但应尽量避免赶工。在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：-平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；-立面楼层安排上，先上后下；-局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强电、地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面、门，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各工长应积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。各种木门等在施工深化图得到确认后，由专业家具厂负责加工，运至现场进行安装。本公司还将为工程准备三部车，作为材料采购及

14、工程联络用车。 2.3.2劳动力组织为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：本工程装修施工分为7个工人班组：第1-2组为瓦工施工组，负责所有的砂浆抹灰、墙地砖铺贴等；第2-4组为木作施工组，负责所有的石膏板吊顶、铝板吊顶、墙面所有要饰面等的施工；第5-6组为油漆施工组，负责所有涂料、油漆等的施工；第7组为杂工组，负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等。每个工种设一个工长，负责本工种施工组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。3.管理目标及方针和施工进度计划3.1.管理目标3.1.1工期目标：按照招标文件工期要求，计划工期目标为：自2002年8月10日开工，20

15、02年10月20日完工，计划总工期为70天。3.1.2.质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，满意率100%，投诉率0%。3.1.3创优目标：确保三亚市优良工程，争取海南省优质样榜工程。3.1.4.现场管理目标：公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。3.1.5.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。3.1.6环保目标：按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施减少噪音、杜绝粉尘的产生。3.1.7.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。3.2质量方针：设计施工追求完美 管理服务追求卓越3.3工期保证措施3.3.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在 70天。3.3.2在确保质量和