智慧公车管理系统解决方案PPT课件下载推荐.pptx

1、车辆基本信息混乱：不清楚车辆购买时间、维保时间等基本信息，造成维保、年检不及时；车辆调度混乱：用车时，不清楚哪些车辆可用，以及车辆的位置。公务车辆在使用过程中，存在以下现象，造成车辆运营成本居高不下：虚假报账，油费、过桥费居高不下；公车私用，费用的真实性无证可查；停车不熄火，造成油耗多，车辆损耗快；公公车车管理管理现现状状你是否也曾经历，让你头疼？车辆单台价值高，需要加强车辆监控，防止车辆被盗，造成财产损失；车辆数量多，维修保险等事情繁杂。危险驾驶，违章较多，损害单位形象；违章处罚，难以理清责任。公公车车管理管理现现状状据据统计统计，公，公务车辆务车辆管理成本，比其它内部成本都要高。日常管理成

2、本，比其它内部成本都要高。日常管理中，公管理中，公务车辆务车辆管理管理归结归结一下主要一下主要为为以下以下问题问题车辆管理混乱，需要提升信息化水平车辆处罚较多，需要加强违章管理车辆运营成本高，需要规范用车流程司机管理不规范，需要加强安全监控公公车车管理需求分析管理需求分析车辆车辆管理效管理效率最大化率最大化如何解决如何解决Solution信息化、智能化的信息化、智能化的车辆车辆管理技管理技术术？日常数据通日常数据通过过手工手工记录记录或人工或人工记忆记忆行之有效的管理手段？行之有效的管理手段？*解解 决决 方方 案案需需 求求 分分 析析目目录录商商 务务 模模 式式项项 目目 效效 益益数据

3、数据统计统计公里数、油耗+司机评价+违章故障用用车车管理服管理服务务派车+还车+闲车库存车辆监车辆监控控实时定位+区域签到+历史轨迹采用移动通讯和计算机技术，基于GPS卫星定位系统、移动互联网的模式下，通过车辆的实时动态数据的上传，借助PC+手机终端实现清晰用车、明白用车、动态管车的目目标标+互互联联网网手机手机APP派车服务+车辆监控+社会救助+智慧公智慧公车车管理平台管理平台单单位派位派车车人人员员司机司机派车申请APP联系司机还车归档司机评价用车数据反馈接车提醒APP联系派车人还车提醒还车签到管理人管理人员员派派车车用用车车结结算算普通用车特殊用车单位用车管理系统以目前公车改革试点模式，

4、单位用车可以通过电脑平台或者手机APP向中心提前预约租用并对服务做出评价和用车数据进行确认。在移在移动动互互联联网网时时代，具有操作代，具有操作简简便、交易便利等特点及便、交易便利等特点及优势优势。用用车车管理服管理服务务+闲车闲车车辆状态查询查询车型人数归档结算生成报表车辆监车辆监控服控服务务实时定位查询车辆/人员位置显示在线车辆列表定时定位轨迹回放跟踪车辆/人员位置；查询历史信息和轨迹位置告警超速报警、偏航报警、区域越界报警、数据统计区域签到平台划定车辆停放区域，车辆停放自动签到产产品特点品特点卫星及基站双重定位卫星定位的精度可达10米以内。定位时延可调节基于中国移动庞大的基站数和优质网络

5、整合多个平台数据，对用车单位、车辆运行、司机的多维度的分析，提高管理效率。用车单位司机、车辆智慧智慧车辆车辆管理平台管理平台基基础础系系统统派车平台业务业务模式模式定位平台第三方平台维修平台公里数、油耗公里数、油耗出出车频车频次次用用车费车费用用车辆车辆运行运行服服务评务评价价出勤率出勤率违违章信息章信息驾驶驾驶服服务务危危险驾驶险驾驶车辆维车辆维保保车辆车辆保保险险、事、事故故车辆车辆运运维维管理考核管理考核运运营营分析分析数据数据统计统计服服务务我方开发了人人通、96333、精准扶贫系统等众多大型系统，具有丰富的系统开发经验，对系统的开发和整合稳定、可靠。中国移动庞大的网络基础，先进的位置

6、服务，提供最有效的车辆监管技术。资金、设备投入少；专线等产品，相对友商，我们价格更优；租用成本低、免费开发平台，产品持续升级；依托于中国移动强大的售后服务团队和体系，解决您的后顾之忧。方案方案优势优势*解解 决决 方方 案案需需 求求 分分 析析目目录录商商 务务 模模 式式项项 目目 效效 益益商商务务模式模式智慧公智慧公车车管理系管理系统统投投资资建建设设整套软件系统由移动投资建设开发，建成和免费交付使用。涉及专线由移动免费施工建设，提供接入设备。涉及终端设备由移动垫资代购，维保期内免费维修。运运营营管理管理平台运营由政府自行管理，移动提供业务操作培训。日常维护政府自行负责；软硬件故障售后

7、维护由移动提供支撑。涉及短信、专线、数据卡等移动通信业务，由移动免费维护。收收费费模式模式移动向政府收取数据卡流量费用；移动向政府收取短信费用；移动向政府收取车辆设备保修期后的维保费用；移动网络专线收入；*解解 决决 方方 案案需需 求求 分分 析析目目录录商商 务务 模模 式式项项 目目 效效 益益效益效益A节约了经费开支降低了行政成本B实时定位监控掌握车辆使用情况D提高车辆及人员安全性减少事故有效遏制公车私用控制车辆相关费用C减轻负担：实时查询车辆当前位置，随时调出车辆历史行驶记录，真实掌握车辆的实际使用情况，使车辆管理变得轻松自如，减少工作量加强车辆运行状态和驾驶行为的监管，保障车辆和人

8、员的安全性，减少事故。直接效益：据有关部门调研结果表明，凡是强加公车管理和进行公改车革的地区和部门，通交费用支出普遍比从减前少了30%左右。以GPS管理系统提供的车辆信息为依据，通过高度智能化的管理模式有，效节约公车使用成本并遏制“公车私用”。项项目效益目效益车辆管理不仅面向内部同事及领导，同时也面向外部客户，必须合理并严格的执行管理办法才能优化公司内部运转成功案例成功案例整个整个项项目目计计划划20周内完成周内完成阶阶段段工作内容工作内容责责任方任方1周周2周周3-6周周4-15周周16周周17周周18周周19周周20周周准准备阶备阶段段需求、功能确需求、功能确认认业业主主/移移动动签订签订

9、正式合同正式合同业业主主/移移动动实实施施阶阶段段项项目目查查勘、勘、设计设计、采、采购购移移动动系系统统开开发发、系、系统对统对接、接、综综布布合合线线工程施工、工程施工、车车设设辆辆备备安装、停安装、停车车设设检检备备测测安装、安装、专线专线移移动动开通开通综综合管理系合管理系统统上上线线前前调调移移动动测试阶测试阶段段试试综综合管理系合管理系统统、优优化化业业主主/移移动动系系统统培培训训业业主主/移移动动验验收收阶阶段段问题问题反反馈馈及改及改进进业业主主/移移动动正式投入使用及正式投入使用及验验收收业业主主/移移动动附：附：项项目目实实施施进进度度信丰移信丰移动动将第一将第一时间组时间组建建项项目目团队团队，为为您提供完善的售前售后服您提供完善的售前售后服务务：1、详细资费详细资费信息信息2、完整技、完整技术术方案方案3、一站式、一站式办办理理4、中国移、中国移动动强强大的售后服大的售后服务团队务团队和体系提供和体系提供7*24小小时时无无缝缝故障故障处处理理附：服附：服务务保障保障感感谢谢聆听聆听恳请恳请斧正！斧正！