现代企业制度下企业财务管理的探讨Word格式文档下载.docx

1、现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。从现代企业整体上看：资金结构不合理、资金利用效率不高、经济效益低下等问题十分突出。加强企业财务管理显得尤为紧迫。在现代企业制度下企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化现代企业改革的一个重要课题。本文拟从财务管理在现代企业制度下的地位和作用的分析入手，剖析现代企业制度下财务管理呈现出的特点、问题以及今后的工作重心，提出为适应现代企业制度的要求，企业财务管理要从管

2、理目标、财务评价指标、风险管理方法、财务成果分配方式等方面进行创新。 关键词：现代企业制度 财务管理 创新THE DISCUSSION OF FINANCIAL MANAGEMENT UNDER THE MODERN ENTERPRISE SYSTEMABSTRACT It is the direction of the modern enterprises reform of our country to set up modern enterprise system. It is also the inevitable request for developing market econo

3、my. Under the socialist market economy condition, the modern enterprise system that we will set up is to mould the legal entity and main player who can manage independently , assume sole responsibility for its profits or losses , self-development , self-discipline according to modern enterprises inh

4、erent nature and request and the current international practice and standard of the world. The characteristic of the modern enterprise system is clearly established ownership, well defined power and responsibility , division between government and enterprises , scientific management. The organizatio

5、nal form of the modern enterprise system is pluralism , multiangularism , grouping management. It has put forward the new request to the current financial management mode according to the above-mentioned characteristics of modern enterprises. As far as whole modern enterprises are concerned, these q

6、uestions such as the unreasonable structure of the fund, the low efficiency of fund utilizing, the low economic benefits etc. are very outstanding. It is particularly urgent to strengthen the financial management of enterprise. Under the modern enterprise system, how do enterprises establish the pos

7、ition of financial management in modern business management and foster and perfect the financial mechanism of management in conformity with modern enterprise system? It is an important subject of deepening the modern enterprises reform. This text plans to start with the analysis of the position and

8、function of financial management under the modern enterprise system , and then analyze the characteristic , question and focus of work in the future of the financial management. Finally, this text propose that the financial management of enterprise should carry on innovation from the below respects

9、such as management objectives , financial evaluation index , the way of risk management, the method of distribution of financial achievement ,etc.【keywords】：modern enterprise system financial management innovationAbstract引言本文笔者拟从财务管理在现代企业制度下的地位和作用的分析入手，剖析现代企业制度下财务管理呈现出的特点、问题，提出今后企业财务管理的工作重心应该坚持以加强资金

10、管理，发挥资金整体效益为切入点，坚持以加强成本管理，降低成本费用为主攻点，坚持以强化财务管理的预警能力为创新点，坚持以建立相适应的财务管理体制、财务管理组织结构为支撑点，坚持以注重财务预算化管理为连接点。同时，笔者认为，为适应现代企业制度的要求，企业财务管理要从管理目标、财务评价指标、风险管理方法、财务成果分配方式等方面进行创新。第一章 现代企业制度与财务管理 1.1、现代企业制度现代企业制度是适应市场经济发展需要，体现社会化大生产特点，符合经济规律和科学技术发展的内在要求，以完善的法人制度为基础，以有限责任制为特征，以公有制为主要形式的新企业制度。现代企业制度的要求是“产权明晰，权责明确，政

11、企分开，管理科学”。所谓产权明晰，就是企业拥有包括国家在内的出资者形成的全部法人财产权。从国家的角度看，产权关系明晰就是要对企业的每一部分经营性的国有资本都有明确的投资主体，这个投资主体全权行使所有者的权利，并承担相应的责任；从企业的角度看，产权关系明晰就是要使所有者的代表进入企业，形成本企业的权利机构、决策机构和监督机构，从而在保证所有者资产的增值、减少风险和落实所有者资产经营责任的基础上，形成对企业的动力机制、约束机制以及资产的流动和不断优化配置的机制。所谓权责明确，就是企业有依法自主经营的权利和自负盈亏、照章纳税、对投资者承担保值、增值的责任，出资者具有有限权力和有限责任。从国家和企业的

12、关系看，国家按投入企业的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者权利，企业破产时，国有投资主体只以投入企业的资本额对企业的债务承担有限责任；企业则拥有包括国有投资主体在内的各类投资形成的企业法人财产，对其享有占有、使用、处置和收益的权利，当企业破产时，企业以全部法人财产对其债务承担责任。从企业内部来看，通过建立现代企业法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度。根据公司法建立的股东会、董事会、经理会和监事会，形成不同层次的权利和责任对称主体。各机构依据公司章程行使权力，股东会向全体股东负责，监事会对股东负责，总经理向董事会负责，董事会对股东负责，各自照章行事，形成严格的权力责任体系。这就

13、从制度上实现了所有者对经营者的监督与控制，明确了企业内部的民主决策和集中统一指挥的关系。所谓政企分开，就是政企职责分开，职能到位，企业完全按照市场需求组织生产和经营。政企职责分开，一方面是政府的社会经济管理职能与国有资产所有者职能的分开。政府的社会经济管理职能应面对所有企业，统筹规划，信息引导，制定和执行宏观调控的政策和法规，搞好基础设施建设，组织社会服务，创造公平竞争的市场；国有资产所有者职能则是管好、运作好经营性国有资产，在市场活动中使之保值增值。另一方面则是国有资产管理、监督职能与国有资产经营职能分开。前者属于政府行为，即对资源性和经营性国有资产进行基础管理，制定方针和政策并进行监督；后

14、者则属于市场行为即运作经营性国有资产，以盈利为目的，进入市场参与竞争。职能到位就是真正把企业经营权责给企业，政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动，使企业自主经营，照章纳税，在市场竞争中实现盈利和效益最大化。所谓管理科学，就是要形成科学的领导体制和管理制度。现代企业领导体制的重要特点是通过法定的规范化的组织管理制度，使企业的权力机构、监督机构和执行机构各自独立，权责明确，并形成相互制衡关系。国有资产所有者代表进入企业后，要聘用总经理，再加上企业职工，在企业内部形成三个户体。所有者以资本收益最大化和减少风险为目标，掌握着对企业的最终控制权，它是企业盈亏的最终承担者；以经理为首的高层管理人员，受雇于所有者，拥有经营管理权和代理权，他们追求的是充分表现自己的才能和实现自身价值最大化；而职工考虑的则是通过企业的发展使自己的劳动岗位稳定及收入水平的不断提高。由此使所有者、经营者和劳动者的积极性都得以调动，其权益受到保障，行为受到约束，从而有效地保证企