高标准基本农田建设项目施工组织设计Word文件下载.docx

1、主承包商签发中标通知签订构配件加工合同签订内部承包合同三通一平备甲供料与拨款设计文件交底开工报告组织施工队伍进场落实构件运输及堆放场地施工设备进场及安装调试现场备料入库临时工程及场内三通一平建设图纸会审提出构配件加工单及落实加工单位图纸会审编制施工方案编制施工图修正预算图纸会审2、施工管理组织及措施根据公司实际情况，为加强工程管理，确保工程如期保质完成，建立现场项目部。管理组织网络图如下：总 部项目经理部施工技术科物资设备科总务科财务科安全文明科工程质检科工地试验室各施工作业队公司内部成立以法人代表为首、项目经理组成的领导小组，及时解决工程施工中出现的一些问题，着重协调资金、设备、劳动力等方面

2、的问题，确保工程正常进行。1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计；向施工管理科进行技术交底；定期组织现场施工员学习，提高业务水平；负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业；负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；配合监理工程师现场监理，主要工序的监督；撰写工程项目内部质量监督月报；参加工程例会，提出存在问题并拿出整改方案；定期检查全体项目管理人员的工作日记等。对质量问题有否决权。2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程施工的全过

3、程进行组织调度。项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务。具体工作包括测量放样，内部资料整理等。同时，负责好工程项目的文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常；向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划；负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全生产的人员，进行批评教育或处罚；对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑；对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。3、物资设

4、备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常运作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排专职材料员，按施工管理科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格、计划需要用量、实际消耗等数据。4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的特点，做好详细的安全技术交底，根据技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章

5、冒险蛮干的行为。参加施工队组织的安全检查，对工程中存在的问题要及时负责纠正。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。5、财务科负责工程资金的使用及控制，做到专款专用；配合施工管理科办理工程进度款结算，各种工程费用支付；定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关的部门，开源节流，使工程投入产出配套，资金收支合理。6、总务科主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方关系的协调工作，文件收发。负责工程现场的财物保卫，防范治安案件的发生，协助施工人员与附近居民的关系，解决一般社会性

6、事件。积极配合做好工程文明施工工作。二、施工现场平面布置根据建设方提供的招标文件和答疑文件，结合现场认真踏勘后的实际情况，充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料，在尽量少占土地的原则下，作施工现场总平面布置。（一）施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、满足施工的条件下，尽量节约施工用地，少占道路与土地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料的要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运。4、符合施工现场卫生

7、和安全技术要求及防火规范。（二）施工总平面布置1、生活设施与施工临时设施本工程经踏勘现场后，设四个施工班组。（1）生活设施：项目部30平方米、宿舍150平方米、食堂40平方米，生活设施房彩钢瓦活动房。（2）施工临时设施：施工临时设施：仓库40平方米，加工区60平方米，配电间8平方米，结构以建筑钢管、彩钢瓦为主。（3）砼拌和站：四处各布置2台350L拌和机。3.供水、供电：生活用水就近从附近自来水管网引进接入，生产用水也采用自来水。施工用电从当地电力网上搭接，现场供电采用“三级配电”，二级防漏保护，按“三相五线制”。主支线采用立杆架空方式，同时自备1台50KW柴油发电机组。详见“施工现场平面布置

8、图”。 （三）施工现场平面管理1、平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，实施总平面调度令制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。2、平面管理计划的制定平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上制定主材、机械、劳动力的进退场、运输、布设计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面的目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划

9、调整书。施工科负责组织不定期检查监察，确保平面计划的实施。临时设施见下表：序号临时设施项目单位面积备注1办公室M230活动房2宿舍1503食堂404仓库简易房5加工区606配电间87拌和机20简易搭建三、施工方案与技术措施（一）施工准备1、生产准备（1）清除工程范围内的所有障碍物；（2）修筑临时施工便道；（3）按施工总平面图布置图位置修筑临时设施，安装施工及生活用水、用电管线并试通；（4）按材料进场计划备料并运至施工现场。2、技术准备（1）认真进行施工图纸阅读、审查，参加设计交底和图纸会审，开工前澄清施工图中所有疑问。（2）组织有关人员熟悉与本工程有关的施工及验收规范、质量检验评定标准等规范性

10、文件。（3）编制施工组织设计及作业设计，按施工组织设计及作业设计要求，组织所有施工人员进行学习，对专业人员进行技术培训。（4）按现场条件做好座标平面控制桩及引测适用的临时水准点，按设计要求进行工程轴线放样。（二）测量放样1、测量定位：施工测量前根据建设单位、设计单位的技术交底提供的平面控制坐标点及水准点等资料，做好领桩、交桩的保护。（1）项目部设有专人负责施工测量的工作小组，遵循“从整体到局部”、“先控制后详细”的原则进行施工测量放样，全面准确地提供各施工阶段的测量资料（2）建立高程控制和平面坐标控制网，根据建设单位提供的坐标控制点 及施工放样点坐标，先进行测量内计算工作，仔细核对无误后再到现

11、场实地测放，以避免因计算数据有误而造成放样上的错误。（3）根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供施工各阶段的控制线及控制高程点。（4）为保证测放精度，立模、浇筑的高程放样应采用有闭合条件的几何水准测设。当闭合差符合误差要求后再进行测放，测量完毕再复测校核，从而保证工程测量的精度。（5）所有测量仪器及丈量工具在使用前都要按有关规范进行检验、校正。（6）工程控制线和高程控制点必须经监理工程师复核、验收合格后方可使用。2、测量仪器配备经纬仪：J2、J6各一台全站仪：一台水准仪：S3二台卷尺：50米二把（三）过路涵施工（1）土方开挖：管槽开挖采用PC-200反铲挖土机挖沟，人工结合修整，本工程基槽

12、深约1.5m左右，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m 处，再由人工进行修底修坡。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟砼垫层施工，不得使基底暴露过久，基底设计标高以上30cm 厚，不得提前挖除，应在管基施工的同时方可挖除，若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5m 高。拟采用反铲挖土机配合人工进行开挖，农用自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm 范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。（2）涵管施工1）运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。运输可经4m 宽的田间路，由农用汽车运入，上下管涵用汽车吊。2）施工要求基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面