某建设集团项目员工培训管理DOC 11页文档格式.docx

1、2、征地拆迁培训：针对征地拆迁人员，对有关征地拆迁政策、法规、征拆补偿标准等进行培训。3、进场安全教育：针对架子队“1152”人员、作业层人员和外协队伍人员，对制定的安全管理制度、有关安全技术规程、项目主要危险源控制以及如何正确使用安全防护用品等对作业人员履行安全管理和危险告知义务。4、专项培训：主要针对各类专业技术人员的施工技术及管理培训。四、新开工项目在机构组建后7日内，由项目综合部牵头完成进场人员培训计划，经指挥部（项目部）、参建项目部主要负责人审批后，分别报集团公司和子（分）公司教育培训主管部门备案。培训计划主要包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训教材、

2、经费预算等。五、新开工项目进场人员培训实施过程中，必须严格落实培训方案，授课教师要有教案，参培人员要有记录、有考核，培训效果要有评估、有反馈。同时要严格考勤制度，对因故不能参加培训的人员，要派专人督导其自学完成培训内容，达标后方可上岗。六、新开工项目进场人员培训结束后要做好培训资料收集工作。主办部门负责在培训过程中积累和收集培训资料，培训结束后交综合部（综合办）统一管理。培训资料主要包括：新开工项目进场人员培训需求调查表；经审批的培训计划和实施方案；培训通知；教师教案；学员考勤（签到）表；考核试卷、效果评价；培训影像资料；培训总结或培训通报等。七、为切实抓好新开工项目进场人员培训，集团公司及各

3、子（分）公司教育培训主管部门要主动深入现场为项目做好服务，指导帮助指挥部（项目部）和各参建单位项目部做好培训工作。八、指挥部（项目部）及各参建单位项目部在进场人员培训完成后的其他日常培训工作，按照集团公司及各子（分）公司的有关管理制度执行。并相应做好需求分析、计划拟定、组织实施、效果评估以及资料收集等各项工作。九、项目在实施过程中的人员转岗培训比照本办法实施。本规定自公布之日起执行。附表：1. 新开工项目进场人员培训实施流程； 2. 新开工项目进场人员培训需求调查表；3. 新开工项目进场人员培训计划表；4. 新开工项目进场人员培训效果评价表；二一一年三月七日附件1：新开工项目进场人员培训实施流

4、程参建子（分）公司、项目部集团公司、指挥部（项目部）输出文档项目综合部（办公室）项目主要负责人子（分）公司培训主管部门综合部（办公室）指挥部主要负责人集团公司人力资源部附件2：新开工项目进场人员培训需求调查表工程指挥部/项目部（章）： 主要负责人签字：工程概况调查工程概况及施工技术难点、现场安全生产管理重点、质量控制要点目前现场施工人员需要学习和提高的安全知识和技能该项目参建单位职员姓名： 电话： 手机：培训课题建议培训课题授课主要内容授课教师组织培训时间该培训班安排在 月 旬、培训具体时间安排在（上午、下午、晚上）比较合适。培训教室培训教室拟安排在 ，可容纳 人，每人是否都有课桌（有、无）和投影、音响设备（有、无）填表人：附件3：新开工项目进场人员培训计划表序号培训班名称培训对象培训内容办班时间及天数参培人数培训地点预算费用（元）123附件4：新开工项目进场人员培训效果评价表培训班名称： 评价时间：课程名称讲师课程内容适用性授课水平适用一般不适用很好良好较差培训形式 非常生动 比较生动 一般 不太生动 很不生动学员管理 非常严格 比较严格 一般 不太严格 很松散培训效果的总体评价此次培训的主要收获对举办此类培训班的改进建议主题词：人力资源管理 新开工项目 进场人员 培训抄送：股份公司人力资源部，集团公司各部门。中铁六局集团有限公司办公室 2011年3月7日印发