信息化系统实施方案(投标可用)Word格式文档下载.docx

1、项目实施方案.42.1项目实施.2.1.1项目启动阶段.52.1.2 需求调研、需求分析阶段62.1.3 设计阶段72.1.4 客户化开发、实施与测试阶段82.1.5 系统实施部署阶段82.1.6 上线试运行阶段92.1.7 验收阶段92.2项目管理.112.2.1项目组织架构.122.2.2进度计划和管理.142.2.3项目管理方法.202.2.4质量管理.292.2.5需求管理.312.2.6沟通和监控机制.332.2.7风险管理.342.2.8配置管理.36第 3 章培训方案.403.1人员培训方案.3.1.1培训目标.3.1.2培训方式.3.1.3培训内容.3.1.4培训内容.413.

2、2培训方案设计.423.2.1标准规范体系培训.3.2.2基础知识培训.3.2.3应用系统培训.3.2.4现场培训.433.2.5培训资料.第 4 章软硬件部署.444.1系统部署结构.4.2系统网络拓扑结构.454.3设备部署机房环境要求.4.3.1电压和频率变动范围要求.484.3.2 电源插座类型要求454.3.3 接地电阻要求464.3.4 温度湿度要求464.4 平台系统部署软件需求464.5 平台系统服务器需求464.5.1 正式部署环境要求464.5.2 开发测试部署环境要求474.6 其他需求474.6.1 办公场所需求474.6.2 网络环境48第1章项目概述1.1项目建设内

3、容及范围1.1.1项目总体建设范围1、服务对象1）2）1 家典型重点工控企业。2、主要用户包括信党政机关和重点工控系统运营单位。1.1.2序号项目内容名称1 2 XXX 平台3 4 其中：1、风险防范系统系统包括采购一套监测设备、一套风险分析设备，并将互联网监测系统整体纳入监控平台管理，提供 3 年监控技术服务及升级服务。2、XXX 平台主要包含。第2章 项目实施方案项目实施方案包括项目实施和项目管理。2.1 项目实施从项目实施的角度详细描述了主要实施阶段的主要参与人员、工作内容和相应的工作方法。依据我们对相关领域的经验提出对本项目建设计划。我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理方

4、法论，这套方法论已经在实施的所有的项目中得到了检验。项目管理方法论是公司最重要的一项核心竞争能力，是我们能够对客户承诺项目成功的信心所在。我方项目管理方法论建立在如下 5 项重要原则的基础上：n 与客户共同探讨对项目成功衡量标准的定义，并以此作为双方工作的共同标准和价值观。n 制定细致的项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一个大型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执行的分解工作任务，并明确定义每一个分解任务所需要达到的工作成果，使得项目总体目标得以有效的保证。n 与客户的充分沟通，通过各项例会制度，周报和月报制度等使客户可以全面了解项目进展情况，保证项目的交付始终与客户的预期保持一致

5、。n 明确定义项目组织结构和工作职责，并设定相应的考核标准和方法，保证项目各方能够有效的协同工作。n 建立明确的文档管理，人员管理，配置管理，风险管理，预算管理，进度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各环节的配合。针对平台实施工作，将其分为了如下图所示的 6 个阶段：说明：图 2-1 项目实施阶段示意图考虑到本系统的建设周期，设计、实现、实施以及试运行部分将出现迭代：n 第一次迭代过程保证系统主要功能能够正常使用。n 第二次迭代过程保证工信厅安全综合服务平台项目其余辅助功能能够使用。下面首先对各阶段的工作进行说明： 2.1.1 项目启动阶段n 阶段工作目标本阶段的工作目标是从项目目标、项目范围、项目工作方法以及后勤保障方面为系统建设项目的顺利进行建立基础。n 阶段工作内容本阶段的工作内容包括：组织项目所需的各项资源，包括：人员确定、办公环境、网络及通讯环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境及生活环境；确认工作范围：针对项目投标方案中对工作范围的描述，进一步与工信厅安全综合服务平台项目负责人讨论确定项目工作范围；制定项目计划：根据项目投标方案中制定的项目计划，与工信