物业服务理念定位目标服务文档格式.docx

1、 西临 滨江南路 ; 南临 江平路 ; 北临 创业 路。第二节 物业服务理念理念是企业的灵魂所在，是员工动力的泉源。元邦礼同物业以不断提升服务水 平为工作指导思想，以“开拓创新，永创一流”的精神为理念，不懈追求更高的服 务境界，激励员工的创造性思维和创造力。现代人高效快速反应的生活、工作节奏已让人无暇顾及许多家庭琐事，回到家 里希望得到更多的休息和放松，“家”应该不只是满足人们最基本的居住条件，还 应该让人尽享舒适、便利与尊贵。让买房的业主真正体验物有所值、甚至物超所值 的收益，而传统物业服务服务项目的局限性决定了其必然不能满足人们日益发展的 生活需求。必须在此基础上加以现代化的服务手段，整合

2、各项信息及物资资源，为 业主提供优质的生活配套服务。根据元邦礼同 . 厚德载物花园小区内建筑设计，可采用封闭式服务，在区划内 入口处有效实现人车分流，营造出井然有序、富贵气派的居家氛围，通过改造区划 内现有的配套服务设施，拓展多种服务项目，并加强区划内精神文化建设，构建一个健康、 文明、整洁、清新的生活环境。为此，我司的物业服务服务理念是 : 保证六方利 益、四个原则、三种意识、二种手段、一个目标。六方利益 :保证国家的利益是义务保证公司的利益是宗旨保证员工的利益是基础保证消费者的利益是信誉保证合作方的利益是双赢保证社会的利益是责任六者兼顾，主次分明，不失轻重，力求平衡，彰显统一。四个原则 :

3、企业坚持重人、重信、创佳、创新原则重人: 以人为本，发掘人才资源，注重人才品德，运营人才专长。重信 : 重诚信，守信用，树信心，坚信念，以信誉赢市场。创佳: 追求卓越，建一流品牌 ;提升形象，履行社会义务。更新: 更新观念，更新思路，更新学习，更新经营。三种意识 : 树立员工强烈的服务意识、质量意识和成本意识，切实控制好物业 服务的关键因素员工素质。二种手段 : 采用规范标准化、智能网络化的服务手段。一个目标 : 在物业服务范围内，把社区管理成“安全、文明、优美、舒适”的 示范小区。在小区达到硬件指标后，所有建筑物及配套设备设施完善，正式竣工验 收并交付使用后的一年内，将“元邦礼同 ?厚德载物

4、”花园小区的物业服务提升到全市物业服务优秀区划内的水准。二年内达到“通化市物业管理示范小区标准”， 三年达到“吉林省物业管理示范小区标准”。使业主对物业服务的综合满意率达到90, 以上，因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生率为零。为广大业主和住 户提供一个安全、清洁、优美、舒适的现代家居和商业、生活的环境。为业主提供“宾至如归”的星级服务为使“元邦礼同 ?厚德载物”花园小区的物业服务工作跃上新的台阶，我们将结合本区现有的基本条件及特点，实现最优化服务。整体构想如下（一）逐步优化物业服务收费标准我物业公司通过提供的个性化服务旨在满足业主的生活需求，为开发商、小区 住户提供便利的服务。其经营收

5、益将全部用来补贴物业服务费，视收益情况降低物 业服务成本，从而不断优化物业服务费的收费标准。（ 二） 加强与业主的沟通与交流物业公司会非常重视业主的各项合理化建议，并坚决予以执行。坚持每月做业 主调查，接受业主的意见回馈，不断改进服务项目及质量，树立“业主至上”的服 务理念。（ 三） 运用平台系统提供个性化家居服务将常规物业服务和各项特色服务通过网络科技的手段融合在一起，使业主足不 出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的一站式服务。创建酒店式“客服中生活多姿多心”，一个电话、一声吩咐，服务方便快捷。实现“服务无所不在， 彩”的服务境界。（ 四 ） 强化员工素质及服务意识，通过物业规范培训精

6、心选拔高素质人才，要求全体员工必须会电脑操作，通过定期组织严格规范 的岗前、岗后培训，提升员工专业素质，强化文明礼仪规范标准。让业主享受优质 的服务，确保服务品质。（五）配置智能化装备系统，采用智能化服务，提升服务层次专业的楼宇智能化系统是实现现代化服务和人员最优化的基础，我公司将针对 本区内实际情况，本着精简、实用的原则，聘请专业公司进行智能化系统装备管 理，以精简人员岗位设置，实现隐性服务，营造温馨安全的生活空间，体现人防与 技防相结合的安防理念。（ 六 ） 改造区划内整体形象，强化员工素质及服务意识注重清洁、绿化的整体环境及本体设施设备的维护、保养，并通过月检及平时 抽查、巡视监督工作质

7、量，促进物业的保值、增值。精心选拔高素质人才，要求全 体员工必须会电脑操作，定期组织岗前、岗后培训，提升员工专业素质，强化文明 礼仪规范标准。（七）提供房屋增值服务，满足业主需求物业服务作为业主最可信赖的贴身管家，应全方位为业主的生活需求服务，房 屋的租赁、转让问题一向为业主居家生活带来不便，为此，我公司将利用自身强大 的客户及市场信息资源为业主提供便利条件，进一步塑造区划内的升值潜力。（ 八 ） 营造健康社区氛围改造现有的活动场所，为业主提供形式多样的休闲、娱乐服务项目及场地。我 们将根据住户的人口结构、文化素质和各种需求，针对不同层面，组织各类活动， 精心设计和营造轻松和谐的社区文化氛围。

8、常规活动项目包括球类活动、棋牌类活 动、儿童娱乐、舞蹈、钢琴培训班、健身等 ; 服务中心特别构想的一系列活动，包 括登山、钓鱼等专题俱乐部、暑期夏令营活动、电脑沙龙、区划内文化节、植树节 等，充分调动居民参与社区活动的热情。第三节 物业服务定位丙等三 级标准和元邦礼小区设施设备按照通化市住宅物业环境设施设备项目等级指导标准 标准，物业服务按照通化市住宅物业服务等级指导标准 同?厚德载物小区自售区项目物业管理服务招标书执行。根据元邦礼同 ?厚德载物住宅小区物业的具体特征，本建筑区划的物业服务定位是 :营造安全、宁静、自由、舒适的生活环境创造便捷、尊贵、休闲、舒心的生活条件。第四节 物业服务目标（

9、 一） 提供更为人性化的、优质的物业基础服务 （包括秩序维护、维修、清洁、绿化等） ，营造安全、宁静、自由、舒适的高尚社区生活环境（ 二 ） 丰富社区文化生活，拓广物业服务内涵，为业主提供形式多样的个性化服 务，创造便捷、尊贵、休闲、舒心的生活条件（ 三） 接管后 1 年内业主对物业服务的综合满意率达到 90, 以上 ;（四）接管后 2年内使区划内的物业服务达到“市优”的水平（ 五 ） 接管后 3 年内使区划内的物业服务达到“省优”的水平（ 六 ） 因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生为零。第五节 服务模式及服务特色服务模式 : 以创造客户价值为基础，为业主提供优质服务和多元化服务，提高

10、业主生活质素，不断降低服务服务成本。服务特色 : 服务无所不在、生活多姿多彩（ 一 ） 将常规物业服务项目和各项方便业主居家生活的服务内容通过网络科技 的手段融合在一起，使业主足不出户就可以享受到集订购、配送、服务于一体的贴 心服务;（ 二 ） 一站式服务 : 创建“客服中心”，一个电话、一声吩咐，服务方便快捷（ 三） 星级酒店式服务水准 : 营造安全、宁静、舒适、便利的生活条件。在 IT 行业蓬勃发展的今天，作为高科技产品标志之一的计算机已经在各行各 业中得以普及。当智能化和数字家居概念逐渐为人们所熟知、并开始进入人们生活的时候，已经预言了现代物业行业的发展趋势必定也是 高科技公司勇于打破传

11、统物业行业的观念，致力于成为提供多层次、多元化、个性化 服务的高科技型、服务型现代物业企业，力争在物业行业的软件开发和运用走在了 全行业的前头。根据行业的发展趋势和现代家居生活的发展要求、并结合自身的服 务特点开发设计一套物业服务电子商务平台。第六节 物业管理的整体设想和策划、“氛围管理”整体管理设想1、服务群体特性厚德载物花园在施工和销售期间的主要服务对象，一是开发商和建筑商的管理人员，对生活和工作环境要求文明、舒适、清洁、高度便捷、周到、细 致的服务，呈现出传统而又时尚的需求 ; 二是施工等非管理人员群体，对工作和生 活环境要求简单、快捷和自由。2、小区管理、服务特性厚德载物花园具有功能的

12、集中性和复杂性、开发的阶段性、人流的交叉性和混合性，由此可以分析出该小区的管理、服务需求通过对主要客户群体特性以及管理、服务特性分析，该小区虽作为综合性物 业，但在管理过程中既要针对不同的物业类型进行侧重点不同的管理、服务，又要 在楼盘的整体管理标准、服务质素上要求统一 ; 既要满足不同物业使用人对于物业 功能、服务提供方面的特殊要求，最大限度的为其提供便利、快捷、舒适的工作、 生活环境，又要防止因此而可能产生的其它类型物业使用过程中相互之间的影响。为了满足这些要求，广东元邦物业管理有限公司提出通过“氛围管理”达成管理、3、氛围管理”的内涵服务的和谐、统一的整体管理设想。氛围管理”即是物业管理

13、公司通过环境氛围、管理氛围、文化氛围的营造，使在该项目工作和生活的所有人员在其潜移墨化下，形成一种物业管理的良性循环，共同缔造一个清新、自然、安全的居住环境 ; 细致、贴心、知性、自我的生活环境; 清静、宽松、高效的工作环境。（ 二 ） 管理运作方式及管理承诺1、物业管理服务运作方式将元邦礼同 ?厚德载物花园分期建设、分期销售、分期交楼、分期管理作为一个整体，采用“统一调配，分期、分级管理，人防、机防、技防紧密结合”进行治安、消防、交通、人员的进出入管理 ; 用“统一维护，重点控制”进行工程设备管理; “用文化管理环境”，提倡注重环保，用高度专业化的清洁绿化服务，把建设阶段的明月金岸项目建成“

14、绿色、环保、生态的工作和生活区”。服务分期 : 就是将施工期和销售期根据不同时期的需要制定不同的管理方案。服务分区 : 就是将办公区、住宿区、施工区、销售区、客户休息区、样板房参 观区等不同物业的需求采用服务分区，满足不同区城的不同需求。2、管理要点分析及运作特色分析项目 管理服务重点 运作特色分析, 物资的进出控制 , 严格的消防管理制度 施 , 人、车的进出控制 , 严格的24 小时出入口管理制工 , 服务过程中细小环节的科学化，规范度 区 化, 安全、舒适的生活环境 , 高品位的综合客户服务 食 , 便利、快捷配套服务 , 贴身管家服务 宿 , 员工宿舍的管理制度 , 满足个性化需求的综合服务 区 ,卫生、多样、有序的饮食环境, 安静祥和、干净舒适的工作氛围 , 建立和善的人际关系 办, 细致、周到且持续提升的服务内容和 , 建立严格的消防安全体系 公服务水平 区, 日常公共服务、公共秩序的维护 , 重视日常清洁、绿化的频率和销 , 销售 现场的客户服务和消防管理 效果售 , 宣传促销活动的配套服务 , 配合开发商进行促销活动 区 , 突发事件的 应急应变措施 , 使用规范的接待礼仪, 样板房的物品管理和接待服务, 人流、车流的控制 , 规范的车辆行进和停放引导停, 实行人车分流管