太阳能光伏电站工程施工总进度及措施Word文档格式.docx

1、1.1.3 主要节点工期根据招标文件，本标段工程开工时间为2010年9月10日，一期5MWp工程其它工程完工时间：2010年11月30日，竣工日期：2011年4月15日。施工总工期218天。1.1.4 施工总进度安排根据招标文件要求，本标段总工期为218天。我部在接到中标通知后2天内，主要管理人员到场；在接到开工通知（以监理工程师下达开工令为准）后3天内，为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，成立项目部，协调内、外关系，着手临时房屋和四通一平的准备工作；同时立即着手调遣其它施工人员、设备和材料进场，并从监理人签发的开工令起，按中标承诺的施工组织设计进行施工准备，修建临时施工道路、搭设临时

2、用房、建设混凝土拌、复核测量控制网并进行原始地形复核测量。总进度计划见附表一 施工进度安排表，各分项工程施工安排如下：（1）施工准备工程开工后立即进行施工准备，主要包括场内临时施工道路、风水电系统、混凝土拌和系统、临时生产生活及办公设施等。工期为16天。同时编制施工组织设计，接收测量控制点，抓紧进行测量控制网复核和原始地形地貌测量，并及时向监理工程师申报，力争尽早开工。营区建设、混凝土拌和系统建设等：2010年9月10日2010年9月20日。（2）主体工程施工安排见附表某某县10MWp并网光伏电站工程施工进度安排表1.2 工期保证措施1.2.1 建立严格、科学的施工进度计划管理机制（1）把握龙

3、头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经监理工程师批准的施工总进

4、度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。（3）建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行

5、奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。1.2.2 组织保证措施（1）本标工程实行项目法施工管理。我部制定具体而又严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，总队与项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体人员的积极

6、性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全部队范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上保证工程进度计划的实施。1.2.3 施工指挥调度保证措施（1）实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调

7、解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。（3）及时向业主监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。（4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。1.2.4 技术供应保证措施（1）根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方

8、案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（2）根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。（3）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有

9、明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。1.2.5 设备、材料供应保证措施（1）严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本标段的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好，保证设备在本标段施工中的正常运行使用。（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负

10、责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。1.2.6 资金保证措施本标工程结算款项将保证用于本标段施工生产开支，我部将在资金使用上给予本标段优先支持，在资金周转方面满足本标段施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。1.3 资源配置1.3.1 拟投入设备配置及数量表主要施工机械设备配置表序号设备名称型号功率（KW）数量进场时间1反铲PC2001台2010.9.122装

11、载机QZL300（3m3）3强制式砼搅拌机JS-3505.02台4压路机12t5小型振动碾BM1802010.9.206砂浆搅拌机0.25m33.57钢筋调直机TZ251.58弯曲机GW-402.89切断机GQL-4010插入式振动棒HZ-501.110根11平板振动器PZ-504台2010.9.1312电焊机BX3-2008台13逆变焊机ZX7400S14发电机12015自卸车8t6辆16汽车吊机17圆盘锯B65518木工平刨机MJ-10619全站仪WILD TC-16102套2010.9.1120车丝机1.3.2 拟投入的劳动力计划表 劳动力计划表工 种人数反铲操作手测量工2010.9.10装载机操作手木工60汽车驾驶员钢筋工50振动碾操作手砼工42搅拌机操作手瓦工基础开挖施工人员