高炉工长工作总结Word格式.docx

1、车间的要求，较好地完成了自己的本职工作。一、 立足本岗位，干好本职工作 柳厂经常告诫我们，一个人的能力不在于他知道多少，而在于他能够脚踏实地的去付出， 负责任的态度是干好每一件事情的前提，即责任胜于能力。因此，首先要以负责任的态度立 足本岗位，明确自己的岗位性质，在岗位上自己该干些什么，怎么去把它干好，对日常的人员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理要有一个清晰的思路，然后认真负责的去 理清每一个环节，从而为高炉这条主线服务。二、 紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行，坚决服从，认真努力完成工作任务 服从意识不管在哪里都是首先要有的，在 学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中 服

2、从车间领导的工作安排，很好的完成车间赋予的各项任务，在工作过程中充分的历练自 己，提高自身综合素质，不断的积累优秀的经验弥补自身的不足，以便能更好的为车间服 务。三、 坚持学习，寻找弱项，不断充实自己 在这8个月来的生产中，明确自身的不足之处， 1、管理水平有待进一步提高，以前的 管理过于突出人性化，事实证明在钢铁企业此路不通， 太多的人性化只会将职工惯坏， 在 日常管理中应该突出 制度管理，严抓违章违纪，对违章违纪的仁慈是 安全事故的诱因，说 教百次不如考核一回，结合这一经验，班组的各项违章违纪现象明显改善。因此，今后的 管理上继续将制度管理放在首位，兼顾人性化管理，抓好班组生产安全建设。2

3、、针对自身 经验知识尚浅，不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨，着眼于自身不足，提 高自身作业水平，作为一个副工长，就像炉长所说，应该努力站在工长的角度去思考问题， 注重全局，把握细节，积极向工长的水平靠拢 3、提高自身服务意识，明确自身岗位职责，加强与工长的沟通联系，积极将炉外每一个重要环节的变化告知工长，组织协调好高炉内 外联系，综合判断各项参数，以高炉的稳定顺行为先导，认真做好炉况过程维护工作，始 终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。针对本班组出现的几次设备 4、问题，必须认真强调设备为高炉服务，良好的设备状态才能确保人员的安全，确保高炉的 稳定顺行。而这一任务的

4、基础就是人，车间为各区域每一种设备都制定了相应的点检、润 滑、保养计划，怎样去落实决定了设备的安全。在今后的工作中，认真去抓好设备维护，自己现场去落实，现场去跟踪解决，对于敷衍的人员严肃处理，努力建设一个优秀的设备 维护团队。四、在今后的工作中，我将认真学习各项 规章制度，提高自身的作业水平，努力使 思想觉悟 和工作效率全面进入一个新水平， 积极适应车间发展的新要求；同时我还将以更加饱满的热 情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为的车间的腾飞尽自己的一份微薄之力！【第二篇】：工长工作总结，高炉工长工作总结结时间总是漫长而又短暂， 不知不觉间，我自*年*月进入*这个大家 庭到现在已经有近两

5、年半了， 从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个 集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活 是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满 了无奈， 但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与 支持。作为项目上的主管工长， 在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况 以及结合工地现场实际情况， 我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总 结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后 能把工作做得更好打下基础。直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得 这个项目从

6、开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的 带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位； 二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系， 质量要做得好必然需要一定的足够的时间， 而过于快速、急迫的施工，是会影响 质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。 其实在正常情况下，这 并不矛盾， 可是大多工人和我们想的不一样， 因为工地现场的工人大都是做计件， 在相同的时间， 做得越多得的也就越多，所以

7、这就让他们养成了一种贪图快的思 想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道 施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民 工班组进行相应的经济考核并要求其返工时， 回应我们的却是赤裸裸的人身安全 威胁，情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施 工过程中贪图快捷， 不顾安全， 我行我素， 管理人员提醒他们， 他们却屡屡不听， 更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利； 四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目 部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道

8、弯子，针对性不强，执行力 度不强； 五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是 在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可 行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要； 六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据 工程量的多少、 工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点 环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不 从心，什么都要管结果却什么也管理不到位； 七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲 理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者

9、，因为立场不同，和他们会有很多 矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好， 有时可以舍小利而顾全大局， 当然这时就需要衡量利弊了， 妥善处理好这些关系， 让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来 积累。往往很多方面的原因， 使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时 候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分 析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管 理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理

10、。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图 纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸 多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业 谈何发展； 其次，民工班组综合素质不高， 不一定知道什么样的质量才算是达标， 这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上 懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须 不断的完善质量管理制度， 奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时 进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无 完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，

11、也不可能什么都知道，这就需要 我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能； 二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要 盈利， 否则拿什么生存拿什么发展。合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工减料， 而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材 料严格管理， 减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立 场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂 石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程 中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外

12、作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也从其他施工工艺上节约了人 力物力等，同样有益于节约成本； 三、安全管理工作。安全，和我们息息相关， “以人为本，安全第一” ，这是 我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做 到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅 靠一张嘴巴是说不过来的， 我们应该一起配合专职安全员， 共同搞好施工现场的 安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责， 一起抓安全，见了违规操 作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核

13、，那么无 形之中， 我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主 动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防 护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安 全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福； 四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是 战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工 过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制； 五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设

14、单位、 监理单位搞好合作关系， 在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟 通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。 在项目管理过程 中，一方面建设单位、 监理单位是监督我们、 管理我们， 另一方面换种思维来说， 其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们 作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有 彼此的职责， 把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一 种融洽的工作管理氛围很重要； 六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自 己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有 些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟 着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中， 我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业 工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工