员工招聘管理制度Word文档格式.docx

1、2） 因事设岗：通过公司各部门职位说明书明确各自完成工作目标计划的匹配性。3） 分段实施：将年度招聘计划按季分解，做到有计划、按步骤、分阶段实施，使工作有序进行。2. 编制实施1） 每年12月份由行政部牵头组织各部门编制下一年的“招聘员工需求计划”，报总经理批准实施。2） 特殊情况下，可根据公司需要另行组织员工招聘活动。第五条 招聘渠道1. 公司一切对外招聘活动，均由行政部统一组织和实施。2. 招聘活动由行政部统一策划和安排。招聘渠道包括：媒体（网络、报纸）广告、人才市场、内外部人才库、员工推荐。第六条 招聘面试1. 组织招聘事务：由行政部指派专人按批准的公司员工招聘计划进行，其中主要包括：发

2、布招聘信息、收集并筛选招聘资料、组织面试或笔试、办理录用审批手续等。2. 收集筛选资料：由行政部指派专人依据招聘资格要求对应聘人员简历等相关资料进行初步筛选，必要时可先行知识考试和预面试筛选。3. 审查资格内容：1） 证件：包括毕业证、学位证、身份证、职称证、资格证等有效证书（核对原件，收存复印件）；2） 工作经历和过程业绩记录的真实性；3） 家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；4） 原单位劳动合同、签订择业限制，办理离出手续等情况；5） 特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。4. 面试程序：面试分初试、复试两个阶段依次进行；辅助职位由初试决定，营销及其他关键职位由初试和复试决定；通过两个阶段综

3、合考评面试，符合条件并达到要求者方可进入审批程序；特殊情况下可追加后续程序。1）初试考评内容结论：初试由公司行政部负责组织集体面试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进行审查和评估；面试每个应试者的有效时间不得少于30分钟，且应按面试程序进行，不得敷衍或走过场；每个参与面试考官，均需填写“招聘面试评价表”并签署考核意见；面试考官平均加权打分达到合格以上分段，可让应聘者进入复试环节。2）复试决定取舍：复试由总经理亲自主持，用人部门负责人参与进行，并签署复试意见；如复试合格者，公司应即决定录用，并由行政部负责办理员工入职手续。 3） 主要面试内容A、 基本内容：- 应聘人员基本情况是否达

4、到公司录用条件并符合应聘岗位基本要求；- 应聘人员应聘动机和离职原因；- 应聘人员对于自身职业发展规划与定位；- 简要了解应聘人员对公司文化适应性及工作期望与要求；- 深入了解应聘人员家庭背景和目前现状及对薪酬福利待遇的要求与想法（或期望）等。B、综合素质：- 针对不同岗位任职资格及相关职责，确定相应素质要求。C、专业水平：- 考察应聘人员专业技能水平与应聘岗位的匹配程度；- 专业水平测试内容由行政部协助用人部门拟定。D、 业务技能：- 评价应聘人员对本职位一般业务流程的了解熟悉把握、工作经验技巧和业务技能水平；- 评价应聘人员对本职位业务能力要求的匹配程度。第七条 录用审批1. 行政部根据应

5、聘人员面试考评结果填写“招聘录用员工审批表”，报请总经理审批。2. 拟聘用人员应按公司要求到指定的市级以上医院进行体检；体检合格者办理入司手续；新员工从其入司手续办理完毕之日起，作为其正式上班日期。3. 虽不符合招聘要求所述的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司急需的特殊人才，可作为特批录用人员招聘；特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职手续。第八条 试用考核1. 新员工试用期满经考核合格后方可录用为正式员工，办理入职手续，填写员工入职管理表；试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。2. 试用期间待遇，详见员工薪酬管理制度。3. 试用期间由行政部根据公司

6、要求组织对新员工进行岗前业务培训。4. 试用期间由用人部门对新员工每月进行督导与考核。5. 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政部审核并报总经理批准。6. 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政部提出处理建议，行政部审核，报经总经理批准后，由行政部办理相关手续。7. 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由用人部门提出提前转正申请，交由行政部审核并报总经理批准。第三章 附则第九条 本制度经公司总经理办公会讨论审议批准，自发布之日起实施。第一十条 本制度解释权归公司行政部，修订权归公司总经理办公会。第一十一条 附表1. 200 年度公司员工招聘计划表。2. 公司

7、人员增补申请表。3. 公司员工招聘面试评价表。4. 公司员工招聘录用审批表。5. 公司员工试用期满考核表。6. 公司员工入职管理表。第一十二条 相关制度1. 公司员工薪酬管理制度；2. 职位说明书。200 年度公司员工招聘计划表部 门制表人拟招聘人数部门负责人岗 位人 数条件与标准拟招聘时间经验学历专业年龄性别行政部意见年 月 日总经理意见公司人员增补申请表申请部门增补时间申请理由岗位现有人数在岗明细工作饱和度 很饱和 较饱和 基本饱和 不饱和增补要求学 历外貌要求工作经历知识及能力性格要求其他部门负责人建议行政部审核总经理核准公司员工招聘面试评价表职位姓名编号现居住地联系方式毕业时间毕业院校

8、专 业最高学历期望月薪专 长工作经历评价项目类别评价内容评价（分数）符合基本要求5 4 3 2 1应聘动机职业定位符合度文化适应性、期望符合综合素质专业知识业务技能工作能力其它综合评价（等级）A B C D E考官评语分数总计 公司员工招聘录用审批表应聘职位：姓 名年 龄籍 贯所学专业有何特长面试评估意见用人部门负责人建议公司员工试用期满考核表应聘岗位考核项目评 估 标 准主动性勤勉 很强，无需监督，工作非常勤勉，一直可信赖的工作。较强，很少需监督，大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒。一般，需一定的监督，通常能坚守工作，偶尔会闲聊。较差，必须监督，时常忽视其工作。公司礼仪主动学习自觉养成习惯

9、能认同并学习不能自觉接受协调相处很好，大家对其评价高。较好，多数员工对其评价较高。一般，平时较少与大家沟通。较差，缺乏团队精神。知识运用能力对指派的工作有丰富的知识，极少需要指引。较好，熟悉业务流程，偶尔需要指引。不足，对岗位所需要求了解不够。知识明显不足，对其工作要求所知极少。适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作。较强，吸收快，学习新工作轻松，基本适应工作节奏。一般，尚需进一步了解学习。较差，转换工作及了解新任务均有困难。工作进取心很强，虚心学习，很快能上手。较强，有问题能请教，基本能上手。一般，虚心学习不够，上手较慢。较差，又很少寻求支持。劳动纪律性出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位。很少

10、请假、迟到、早退，基本能坚守岗位。偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告。出勤无规律，很少事先请假，难以令人放心交付工作。工作绩效相当突出，远超工作目标20%以上。 较突出（超过工作目标5% -20% 之 间）。一般，完成基本任务（介于工作目标90-105%之间）。较差，未完成任务（低于工作目标90%以下）。是否符合正式录用的条件 是 否 暂缓签名： 年 月 日行政部审核总经理核准公司员工入职管理表（中文） （英文）个人基本信息名字简称出生日期一寸正面免冠彩色照片性 别民 族身 高身体状况政治面貌婚姻状况档案所在紧急联络人及电话家庭住址家庭电话户口地址手机号码公司邮箱私人邮箱身份证号工作履历附详细简历起止日期单位及职务（从最近往前填写）联系人及电话验审人员大客户销售经验考核人员个人声明我接受