危废处置项目监理大纲Word文档下载推荐.docx

1、4名国家或省级注册监理工程师证书：房屋建筑工程专业监理工程师1名，安装专业监理工程师2名，市政公用工程专业监理工程师1名。监理员3名江苏省监理员考试合格监理员。其中：1名为市政专业，1名为房屋建筑工程专业，1名水电安装专业。总计8名c.监理岗位责任制一、总监理工程师基本职责总监理工程师是受业主委托，代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的建立班子，主持制定监理规划，组织建立活动实施等，对外向业主负责，对内向公司负责。1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；2、代表监理单位履行监理合同的义务和

2、职责；3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；4、监督施工承包合同的实施；5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位；6、审查项目设计分包和施工分包单位的资质；7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；9、审查项目施工组织设计或施工方案；10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；11、发布开工令、停工令和复工令；12、组织原材料、半成品、成品的验收；13、组织隐蔽工程验收；14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；15、监督施工企业及时提交质

3、量、安全事故报告；16、检查、监督工程进度；17、审核工程量，签发工程付款凭证；18、审核预算书、审查结算书。二、专业监理工程师基本职责专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：1、负责制定监理细则；2、审核施工组织设计或施工方案；3、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；4、协助施工单位完善质量保证体系；5、组织、指导现场检查监理员的工作；6、审核进场材料的质检报告；7、参与分部（项）单位、单项工程质量检查及验收工作；8、审核有关材料的专业技术试验报告；9、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）10、督促施工单位建立施工安全保障体系；11、参与工

4、程质量事故的处理；12、对工程进度付款签署意见；13、负责建立监理日志；14、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告；15、参与必要项目的工程计量、验方工作；16、协助组织现场协调会，组织召开专题会议；17、核定现场签证；18、负责总监委托的其它工作。三、监理员的基本职责监理员，也称监理检查员，是监理实务的直接作业者。一般按专业及主要工种配备，其基本职责为：1、旁站监理，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，持证送检原材料；2、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；3、负责工程计量、验方及签署原始凭证；4、监督检查承包商的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；5、监督检查

5、承包商提出的延期和索赔申请的期限的费用计划，并提出复核意见；6、负责现场施工安全、防火的监督、检查；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；7、复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录；8、执行监理细则，填好各种监理图表；9、负责隐蔽工程检查验收并签署意见；10、坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。d.拟采用的组织管理方案（质量、进度、投资、现场组织协调、合同信息管理、安全、重难点控制；）e.针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议详见重难点控制方案。一、质量控制方案1.施工阶段质量控制目标1.1质量控制目标合格，符合国家质量验收规范标准。

6、依据招标文件要求，符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001的要求。1.2质量目标控制的原则1.2.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、设计图纸、技术规范要求施工，是监理工作的原则。1.2.1两个重点一是重要的分部工程，例如：地基基础工程、主体结构（钢筋混凝土结构）、钢结构工程、装饰工程、暖通空调工程、弱电智能化工程；重要分项工程如钢筋砼、防水、消防、供电、智能化控制系统等；二是关键部位：如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋构造要求、钢结构吊装、钢结构连接等。1.2.3三个阶段施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段

7、，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按国家的质量标准进行验收。1.3质量控制要点1.3.1督促施工方编写并审批监理工程师认为必要工序的施工工艺、施工方案和设备调试大纲等。1.3.2检查施工方的制造工艺和施工工艺和方法是否符合技术规范的要求，是否按经监理工程师审批的方案进行施工。1.3.3检查、检验施工中所使用的主要原材料，是否符合经监理工程师批准的原材料，检查或抽查成品、半成品是否符合工程技术规格书的要求。详见工程主要原材料供应质量管理程序流程图。1.3.4对每道工序完成后应进行质量验收，经验收合格和批准，施工方方可进行下一道工序的施工。在未获得监理工程师批准前，

8、施工方不得自行延续下道工序施工。监理要特别负责检查各项隐蔽工程的质量。监督施工方做好各项工程的隐蔽工程记录，并审查记录的真实性。1.3.5对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故，监理工程师应责令施工方书面报告，并及时组织有关方面人员进行调查和处理，并监督事故处理方案的执行。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范要求后，经批准后施工方方能继续施工。对以上要点，我们将重点抓关键工序、制造工艺、施工工艺和方案的审查，以及针对工程质量的预控，强化施工过程中的质量检验，严格按程序施工。2.施工阶段质量控制的内容2.1施工准备阶段的监理工作的主要内容2.1.1监理准备工作（1）熟悉合同文件总监代表首先组织全

9、体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同。（2）审核设计文件和图纸在开工前准备阶段，总监代表会同其助手进行设计图纸检查、校对。对工程实施之前，将发现的一些设计上的遗漏和错误，即时签报总监，并会同设计方共同研究处理。（3）制定监理实施细则和表格在施工准备阶段，总监代表会同其助手，根据本工程的具体情况，制定本工程施工实施细则，拟定质量检验表和试验记录等报总监批准后实施。2.1.2施工准备阶段监理（1）提供图纸合同签订后，由总监代表向承包人提供图纸和技术规范的复印件，各分项工程开工前，承包人将其自行设计的监理工程师的要求规

10、定格式的图纸提供给总监代表，图上并有有资格的负责设计的工程师签字。总监代表收到上述图纸后，在规定时间给予批准或提出修改要求，承包人修改后重新提交监理工程师批准，未经批准的一律不得施工。（2）动员预付款的支付承包人在完成工程承包合同签署、提交履约保证金和提交接受动员预付款的银行保证书后10天内，总监代表确认以上手续完备后，报请总监按合同规定的时间和金额向业主签发支付证书。（3）承包人接管全部或部分现场承包人在接到中标通知书20天内，按业主通知的时间接管全部或部分现场，接管时总监到场，并签字证明移交的时间和位置，以文件的形式三方签字确认，总监代表保留一份接管文件。（4）审批承包人的工程进度计划在工

11、程承包合同签订后20天内，承包人向总监代表提交四份其格式和细节符合监理工程师要求的本工程的施工进度计划供审批。同时还要求承包人以书面形式提交四份有关承包人为完成本工程而建议采用的施工安排和施工方法的总说明，以供审批时查阅。总监代表审查后确认承包人的计划，特别是网络图关键线路上的工序安排是否合理和切实可行，签署意见后在规定时间内签报总监批准。否则要求承包人修订计划，重新拟定后报审。（5）审查承包人的质量保证系统开工前，总监代表对承包人提交的质保系统进行审查，并提交改进措施。重点审查：承包人质量保证系统的运行程序是否完善；承包人自检人员的数量和资质是否满足需要；承包人现场试验设备的类型、规格、数量

12、是否符合合同文件中有关试验标准的规定，对一些关键设备监督承包人经有资质的计量单位进行标定；审查承包人的人员的资历、专业、承担过的试验项目等资料，并督促承包人按有关规定向省厅质监站领取临时试验资质证书。（6）检验承包人的测量工作工程承包合同签订后在规定时间内，总监测量助理会同总监代表（或测量专业监理工程师）向承包人书面及实地提供本工程所需的平面及高程控制点的位置及数据，供其使用，并书面将控制点交由承包人保管维护。承包人所测设的局部控制测量资料及交会资料，应报送测量专业监理工程师和总监代表审查后，转交总监测量助理审核认可。开工前，承包人应根据测量监理工程师批准后的测量数据进行准确的放样。准确放样后

13、，及时向监理工程师提供放样数据及图表，填报供检查审批，末经审批的放样，不得施工。承包人在施工放样前24小时通知本工程测量监理工程师，以便总监代表安排人员在现场监督承包人是否按规范要求进行测量，测量监理工程师必要时，有权抽查承包人的测量数据。总监测量助理必要时，有权直接或委托有关人员对本工程测量监理工程师过的重要施工放样及竣工测量成果进行复测，如不符合设计或规范要求，可要求承包人重新放样或采取补救措施。（7）检查和批准承包人的进场材料总监代表及其材料监理工程师在施工材料未运入施工现场前，首先要求承包人提供材料产地、厂家以及出厂合格证书，象钢丝、钢材、钢绞线等重要材料及一些商品构件还应提供完整的试

14、验报告。必要时监理工程师可要求承包人一道在材料进场前进行取样，送交经监理代表认可的试验单位进行按规范要求的试验。材料进场后，试验监理工程师有权进一步抽样检验，不合格的材料不得进入施工现场和用于本工程。（8）检查和批准承包人进入现场的机械总监代表将全面检查承包人进入现场的施工机械、设备，对进场机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率等进行认真地检查和记录。当发现承包人进场的机械与投标书附表所填不一致时，负责查明原因，并要求对承包人继续按实补报，如不符合标书规定的要求，不予批准开工。对承包人直接用于网络计划中关键线路工程的机械的生产能力、效率、性能及运转情况特别要细致地进行检验。（9）批准试验标准

15、为控制承包人的工程施工质量，监理工程师将指令承包人提供为本工程质量而必须进行的标准试验项目，总监代表负责组织审查后签报总监批准。（10）检查承包人办理的保险总监代表将按工程承包合同条款的规定要求，检查承包人所需办理的各类保险是否完备。2.1.3开工条件的审查（1）检查开工条件总监代表将检查下列开工是否具备，并签报总监下达开工令。开工时所需的现场及及通往现场的道路，承包人已接受并已履行现场接管手续。所需的保涵、保险已办理或正在办理，以及未办理的补救措施已确定。本工程进度计划已提交，且经批准。承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达施工现场。（2）签发开工通知书本工程的开工通知书，由总监在业主发出中标通知书以后，