施工技术方案设计管理制度Word文档格式.docx

1、（3） 地质勘察报告；（4） 相关技术标准、规；（5） 工程量清单。1.5 项目经理应组织案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和边环境条件，包括：道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成施工现场踏勘情况记录表和照片。1.6 施工组织设计、施工案的编写容、目录、封面和格式等要求详见施工技术案编写标准。1.7 项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的案一并上报总工室复审。2 案讨论2.1 工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项

2、目技术负责人、施工主管、班组长等召开案讨论会。2.2 项目经理、项目技术负责人应在案讨论会前编写施工组织设计初稿，并按照“施工技术案分析讨论会议记录表”的容，做好会议准备。2.3 案讨论会的主要容：（1） 项目经理、项目负责人介绍工程概况施工合同要求（含工期），地质条件、场地和边环境条件、重点和难点、施工总体部署和施工顺序、主要施工法要点、工程量、工艺工效分析、设备投入、施工进度安排构想等。（2） 与会人员对案的构想的可行性、合理性以及如保证工程质量、安全和进度提出意见和建议。2.4 案讨论会由工程部或设备部主持并形成记录“施工技术案分析讨论会议记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发放给

3、与会部门或人员。3 案审批3.1 项目部编写施工组织设计、施工案，并由项目经理审核签名后，交工程部或设备部报送总工室审批。案报审文件除了送书面文件外，还应将电子文件发到工程部或设备部，以及总工室（副总工程师）。3.2 总工室在收到施工组织设计、施工案后，原则上在24小时审批回复，将审批意见填写在“施工组织设计（案）审批表”上，发到工程部或设备部及中，由工程部或设备部转发给项目部。3.3 项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的案一并上报总工室复审。总工室对案的修改完善进行跟踪落实。3.4 经审批后的施工组织设计、施工案的封面的审批栏上由总工程师签名。盖章手续在行政部办理。3.5 项目

4、部应将经总工室审批后的施工组织设计、施工案附“施工组织设计（案）报审表”（GD2202002）送给监理单位审查。3.6 深基坑、高支模板、人工挖桩等工程的施工组织设计、施工案经监理单位审查后还应由总工室组织专家审查论证。案审查按法规和当地安监部门的要求进行。4 案交底4.1 总工室应在施工组织设计审批后组织项目部进行案交底，并通知工程部、成本部或设备部相关人员参加。4.2 案交底由总工室、工程部、成本部或设备部、项目经理和项目技术负责人对项目管理人员就施工案的工艺、进度、质量和安全控制重点进行交底。4.3 总工室形成“施工技术案交底记录表”和“会议签到表”，会议后2个工作日发给项目部。5 案修

5、改5.1 项目部应对施工组织设计、施工案进行动态管理。在施工过程中根据施工实际做法，不断地修改、调整案容和进度计划。5.2 当工程容和设计发生重大变更，应修改施工组织设计、施工案，并重新报送总工室审批。6 施工总结6.1 工程完工后，项目部应根据施工实际做法，修改、整理施工组织设计、施工案。在施工总结会前将修改、整理后的施工组织设计、施工案电子文件提交工程部或设备部、总工室。6.2 项目部应编写工程资料归档用的施工总结，容包括：工程概况、完成工程量、施工过程中存在的问题和解决办法等。6.3 工程部或设备部在工程竣工验收后10天组织项目部召开施工总结会，并通知总工室等有关部门参加。6.4 施工总

6、结会由工程部或设备部主持，项目经理、项目技术负责人汇报施工总结概况、施工经验和存在问题，有关部门对项目施工管理、进度、质量和安全等进行评价。6.5 工程部或设备部形成“施工总结会议记录表”和“项目考评表”。7.0 支持文件7.1 施工技术案编写标准8.0 记录8.1 施工现场踏勘情况记录表8.2 施工技术案分析讨论会议记录表8.3 会议签到表8.4 施工案审批登记表8.5 施工技术案交底记录表8.6 施工总结会议记录表8.7 项目考评表施工技术案分析讨论会议记录表主持人记录人日期参加人员项目名称工程概况合同要求合同工期地质条件环境条件重点难点施工顺序工程量工效分析设备投入进度安排分析讨论纪要施

7、工组织设计、案标准格式市 工程（宋体加粗小一号字，居中） 施工组织设计（宋体加粗小初号字，居中）工程名称：市 工程 （宋体四号字，下同）工程地点：市荔湾区西华路和白马涌街交汇处 施工单位：市泰基工程技术有限公司 编制单位：编 制 人：编制日期： 年 月 日审核人：审核日期：审批负责人：审批日期：（全文段落格式行距为固定值40磅）施工案编写大纲 （正文宋体小四，1.5倍行距，首行缩进2个字符，下同）附图1要求：六牌一图宣传栏、施工围蔽、施工区域的划分、临时（施工）道路、各种材料的堆放场地、材料加工场、机械布置情况、临电线路布置、临水线路布置、消防设施布置、办公区域办公室的布置、生活区厨房、卫生间

8、、冲凉房、施工人员宿舍的具体布置位置和尺寸、线路走向应在图纸上清晰图示并说明。附图2要求：施工进度计划最基本要求按为单位进行计划编排，施工项目或工艺不能漏项、计划总工期应与合同工期相符、工艺施工顺序编排应合理。其他： 章节的图片编排按本章节为基础，如第三章第3节的插图依次为图3.3.1，图3.3.2；表格编排按本章节为基础，如第三章第3节的表格依次为表3-3-1，表3-3-2；图表中文字采用宋体5号字，图表中容较多时可采用宋体小5号字。施工组织设计/施工案审核意见表审核部门（章）审核日期审核参加人（签字）审核意见：（注：项目部部审核用表）施工组织设计（案）审核表工程名称案名称主要施工容案接收时

9、间年 月 日审核批复时间审核批复初审意见初审负责人复核人审核批复复审意见复审负责人核准总工室审核用表）施工技术案交底记录表施 工 单 位工 程 名 称交 底 人分 项 工 程日 期2008年 月 日交底容接受交底人会签施工现场踏勘情况记录表施工总结会议记录表原计划实施情况实际完成情况合同 工期实际 工期重点 难点措施 落实图纸（计划）工 程量实际 工程量工效 分析实际 工效设备 人员 投入主要工序进度安排主要工序进度实施施工中存在的问题解决 措施 及结果会议主要容 施工组织设计（施工案）审查意见回复表编号：建设单位：监理单位：审查意见：意见回复：项目回复人签名 回复时间：（回复人员需为案签名人

10、员）项目部工作考评表项目部： 考评部门： 考评人： 考核日期：考核项目额定分数检查分项评分标准评分文明办公10分个人形象4在工作环境未着工作服、未佩戴胸卡、未戴安全帽、穿拖鞋的，每有一人涉及工项扣1分办公环境文件、资料、办公用品摆放不整齐，扣1分；地面、门窗、桌椅不干净，扣1分；工作时间网聊、玩游戏每有一人涉及工项扣1分。宿舍环境2地面不干净，扣1分；床铺不整洁，扣1分。技术管理50分熟悉项目施工合同和班组施工合同向项目人员提问合同二个问题，答错1个扣1分。施工组织设计、案编写不规或不及时，扣2分；未按公司审核意见及时修改上报复审，扣2分。专项施工案、应急预案编写不规或不及时，每一专项扣1分。

11、图纸会审未及时提出图纸会审意见，会审不及时，每次扣1分。技术交底6各分项工序无技术交底，每一分项扣2分；交底无书面资料或资料未签名，每一分项扣2分；向项目人员提问技术交底二个问题，答错1个扣1分。施工日志漏项或容不完善，每项扣1分；每有一天未记录，扣2分。施工记录各分项施工记录不及时，每项每次扣2分；施工记录未及时办理签证，每项每次扣2分。工作月报容不齐全，每次扣1分；完成不及时，每次扣2分收发文记录手续不齐备，每次扣1分；受控文件未盖章，每次扣1分。项目例会未组织召开例会，每次扣2分；会议纪要整理不及时，每次扣1分；无会议纪要，每次扣2分。工程例会无故不召开例会，每次扣2分；每月例会请假达到2次，扣1分。工作总结容不全，扣1分；完成不及时，扣2分；未写，该项不得分。上墙工程记录图表、资料晴雨表；形象进度图；总体计划图；组织框架图；各种制度、守则。缺一项扣1分。三控制及现场管理进度控制8无进度计划，每次扣1分；无月进度计划，每次扣2分；无总控计划，该项不得分；计划上报不及时，每次扣1分；未实施施工计划动态管理，进行对比和调整，该项得8分。材料控制无材料计划，每次扣2分；材料计划上报不及时，每次扣1分。材料、设备和构配件进场，手续不全、未办理报审的，每次扣2分；接上页 50分质量控制20