行政部事务工作流程图Word下载.docx

1、日常零散的文件材料登记、入库、排架技术部、项目研发部按规定整理本部门形成材料，组成案卷插入内容关联的案卷单独立卷检查案卷质量档案室接收移交档案2、说明1）档案分类：合同（包括销售和采购合同）、投标书、招标书、相关图纸、通知、文件2）归档各部门将所需存档的档案整理成册；本部门存档及移交行政部存档；相关人员在存档登记表登记。技术档案归档：由工程部、项目研发部自行建档并报行政部备案。具体参照行政部事务管理规程第二节第十、十一条。存档登记表（二）公文管理1、行文流程行政部存档行政部负责印发行政部加盖公章行政部打印总经理签批行政部核稿填写发文审批单部门起草文稿接收单位签收文回执1）拟稿：由各部门进行拟稿

2、，文稿必须内容清晰、层次分明、观点明确、文字简练、标点符号正确、书写工整，用钢笔书写，严禁用铅笔或油笔；2）汇稿：文件拟草后，如须汇签的文件，必须先履行汇签手续，汇签人在文稿的汇签处，签署自己的意见；3）核搞：文件由行政部负责人核搞，内容包括文件质量、内容是否符合规定；4）签批：报总经理签批后，行政部打印、定稿、核对、盖章和印发。5）对不同内容的发文建立发文登记簿，含发文的时间、文件名称、收文单位、发出时间和收文回执；6）具体参照行政部事务管理规程第二节十二、十三条。 1）发文登记表 2）哈尔滨日达兴科技实业股份有限公司发文审批单（三）、收文管理邮件、信函等上级来文或同级单位来文文件分类接收到

3、文件存档行政部登记承办单位在收文处理单上签字分送各承办部门登记行政部收文处理单1）收文的范围：上级来文、函件、邮件、传真、信件等；2）收文的处理：行政部文秘在接到上级来文、信、函、邮件、传真后，要对文件进行分类登记，对有密件开口和国外信函，邮票被撕应拒绝签收，登记的内容包括：来文单位、文件内容、收到时间。 3）具体参照行政部事务管理规程第二节十四条。 3、使用表格 1）哈尔滨日达兴科技实业股份有限公司收文处理单； 2）收文登记表（四）、受控文件管理1、流程图发放管理体系文件外来文件其它管理性文件技术性文件手册和程序文件编制标识批准使 用必要的定期评审定期核查更 改作 废换 版N N N Y Y

4、 Y具体参照行政部事务管理规程第二节十五、十六条1）受控文件目录2）文件发放、回收记录（五）文件/档案查询、借阅管理 1）查询文件/档案先由申请人提出申请，并经部门负责人签字同意；2）由总经理批准行政部方可借阅。具体参照行政部事务管理规程第二节十一、二十三、二十四条。 1）档案借阅登记表 2）公文查询登记表三、会议管理1、会议管理流程 1）由会议主持单位提出要召开会议种类并确定会议议题、时间、地点及列席人员； 2）经总经理批准行政部按会议主持单位要求下发会议通知，接到通知人员要有回执； 3）会议召开要有专人记录，整理会议纪要，会议纪要要有与人员签字； 4）会议纪要下发，行政部备案； 5）具体参

5、照行政部事务管理规程第三节。 1）会议通知单 2）会议纪要四、图书资料管理1、图书管理流程借书人提出申请行政部催还借阅超期图书资料返回申请人本人签字图书借出总经理批准 1）公司图书资料由行政部统一保管，需图书资料由所需人提出申请，行政部登记，并由本人签字，方可借阅； 2）图书借出如到期未还由行政部负责催还，直至返回。 3）具体参照行政部事务管理规程第四节。图书借阅登记表五、办公用品管理（一）办公用品采购管理1、办公用品采购流程图 1）部门提出所需办公用品，到行政部领取物品需求申请单；2）部门经理在申请单上签字，再由行政部负责人签字，最后经总经理审批； 3）由行政部对总经理批准申请单进行汇总，由

6、行政部统一购买； 4）行政部对采购物品进行验收、入库； 5）具体参照行政部事务管理规程第五节 1）办公用品需求单（二）办公用品领用管理 1）各部门提出要要领用的办公用品到行政部填写领用申请单，由部门经理签字； 2）到行政部核准，100元以下办公用品由行政部负责人签字直接领用，100元以上办公用品由总经理批准方可领用； 3）办公用品出库直接记入个人台账； 4）具体参照行政部事务管理规程第五节。 1）办公用品领用申请单2）个人办公用品登记表六、复印、打印、电话管理（一）复印、打印管理 1）由各部门拿到所需复印/打印材料到行政部登记表； 2）由行政部负责人批准方可复印/打印； 3）具体参照行政部事务

7、管理规程第六节第三十七至四十一条。 复印、打印登记表（二）电话管理一）电话接听管理1、电话接听流程图 1）电话铃响三次接线员接听，把电话转入来电人要联系人的部门；2）如联系人不在，本部门人要做记录，及时通知被联系人。3）具体参照行政部事务管理规程第六节四十二条。二）电话费用管理1、电话费用申请流程图 1）电话费用每月各部门定额，如各部门提出申请到行政部领取电话费用申请单； 2）由行政部审核，如未超出定额，直接对所申请电话充值，如超出定额，由总经理审批，经总经理同意方可为其充值； 3）具体参照行政部事务管理规程第六节四十三条。电话费用申请单三）长途电话管理1、使用流程图使用人公事需拨打长途到指定

8、电话拨打行政部确认写清电话号、简述联络事项1）因公需要拨打长途电话，由使用人到行政部登记；2）并填写呼叫号码、联络事项、使用时间，经行政部确认即可到指定电话机拨打；3）具体参照行政部事务管理规程第六节四十三条。 1）长途电话使用登记表七、招待费用管理1、招待费用管理流程图 1）各部门需招待业务往来客人，提出来访单位、来访事由、时间、人数，报总经理批准； 2）总经理确定招待标准、费用和规模，由招待部门到财务借取费用； 3）具体参照行政部事务管理规程第七节。八、传真、信件收发及名片管理 （一）传真接收管理 1、传真接收管理流程图 1）接收到传真由行政部进行登记，通知接收人来领取，接收人签字方可拿走

9、传真； 2）具体参照行政部事务管理规程第七节四十九至五十一条。 传真接收登记表（二）传真发送管理1、传真发送管理流程图一般文件 1）各部门需发传真，先到行政部登记再由部门负责人签字； 2）如发送关于公司资料的文件需总经理签字批准，一般性文件由各部门经理签字即可发送； 3）具体参照行政部事务管理规程第七节四十九至五十一条。 传真发送登记表（三）名片管理1、名片管理流程图 1）申请人提出印制名片申请，到行政部领取名片印刷申请单； 2）申请人认真填清本人职务、姓名、联系方式等内容； 3）由部门经理审核批准，再由总经理批准，转交行政部统一印制；4）具体参照行政部事务管理规程第八节五十七至六十一条。 1

10、）名片印刷申请单九、设备申请及维修流程（一）设备申请管理部门提出所需设备申请调拨部门负责人批准行政部核实提出申请要求购买（按采购程序）部门领取 1）各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和总经理签字同意后，抄送给行政部。2）行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3）如果采取“ 调拨 ”程序，行政部将调拨计划上总经理签字确认后实施；如果采取“ 购买 ”程序，行政部将参照公司办公用品采购程序进行。4）采购由行政部统一申请费用、组织购买、费

11、用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。5）具体参照行政部事务管理规程第九节六十二至六十九条。 1）设备申请单 2）设备调拨单（二）设备维修流程外修内修、安排人员总经理批谁行政部设备情况部门负责人报修人员设备维修单行政部联系厂家售后调拨机器超过一周 1）报修人员先将报修信息反馈给各部门的负责人；2）部门经理报送到行政部；3）行政部根据编号，联系厂商，组织及时维修；4）通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5）机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6）具体参照行政部事务管理规程第九节七十条。 1）设备维修单十、车辆管理1、车辆管理流程图用车人提出申请行政部安排车辆、驾驶员1）用车人持部门领导批示的用车申请向行政部提出用车；2）行政部核准，报总经理批准；3）行政部根据先后急缓顺序安排车辆；4）用车人认真填写用车登记表；5）车辆返回后，司机填写用车单上的内容，上报行车里程、往返时间、地点等。用车人将用车单交至行政部，行政部做好车辆的使用登记；6）具体参照行政部事务管理规程第十二节八十六、八十七条。 1）用车单2）用车登记表