建筑工程项目管理二级试题与解析437Word格式文档下载.docx

1、施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段,原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。暂无解析2、某建设项目，建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。（1）实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。（2）根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。（3）监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。（4）监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项

2、目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。（1）总监理工程师的岗位职责1）审查和处理工程变更。2）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。4）整理工程项目的监理资料。5）确定项目法人和项目经理的职责。6）主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。7）检查和监督监理人员的工作。（2）经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。1）审

3、批项目监理实施细则。2）签发工程暂停令。3）主持或参与工程质量事故的调查。4）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。6）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（3）专业监理工程师的岗位职责（略）（4）监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）审核工程计量的数据和原始数据。4）按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）做好监

4、理日记和有关的监理记录。6）检查进场材料、设备的原始凭证。问题逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。监理员职责的判断多选题3、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益A,C,E单选题4、项目经理部的地位是（）。A项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B项目经理部是由非项目经理组建并领导的C负责施工项目从开工准备至竣工验收D一个项目的项目经理是永久性的A5、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制B施工成本控制C

5、施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理A, B, C, E 施工方项目管理的目标和任务6、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师B项目经理C施工单位D监理工程师7、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A职能组织结构B项目组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构8、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳

6、务分包方C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务9、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路 根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与

7、选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见2004年单项选择第8题拓展。10、（三）承担某公路工程项目施工任务的某施工单位，根据有关文件和

8、资料对该公路工程质量控制设置了关键点。该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况。（1）由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格，停工15d后复工，项目经理在未检查的情况下指示断续施工。（2）在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。问题：1.公路工程质量控制关键点要根据哪些文件和资料的要求设置公路工程质量控制关键点的控制内容包括以下几项：11、某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下：（1）单位

9、工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。（2）项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。（3）项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。（4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。（5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。（6）项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。（7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定对施工机械设备的质量控制的规定有：12、某建筑工程公司（甲）作为总承包商承接了某药业（乙）的建设项目的施工任务，为了实现项目

10、目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。A工作任务分工表B管理任务表C管理职能分工表D项目管理工作表13、从合同角度看，下面属于其他变更的是（）。A设计变更B双方对工程质量要求的变化C双方对工期要求的变化D施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E涉及强制性标准的变化B,C,D,E考点 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序14、在下列建设工程项目目标控制方法中，可用

11、来综合控制工程进度和工程造价的方法有_。A树枝图法B网络计划法CS曲线法D香蕉曲线法E决策树法C,E解析 工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。15、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立（），并组织实施。A施工现场管理责任制B施工现场管理分工制C施工现场生产责任制D岗位责任制16、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组

12、织设计D分部工程施工组织设计17、对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更解析 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。18、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场的材料的质量19、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，（）。A应由项目总监理工程师主持B专业监理工程师参与编制C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划E可不必遵循建设工程的运行规律A,B,D20、某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。问题项目经理部的作用主要有哪些？ 项目经理部的作用主要有：