窗帘创业计划书范文word版 10页.docx

1、窗帘创业计划书范文word版 10页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 窗帘创业计划书篇一：大学生创业计划书窗帘店的创业计划书策划策划组成员：2-404目录第一章 摘要.4第二章 公司介绍.4一 宗旨.4二 “一帘优梦”店铺简介5三：店铺的行业现状、前景预测以及店铺选址.6 A. 窗帘行业的总体情况.61.目前产品的市场现状.72.产品的市场前景预测.7 B店铺的选址.7. 四：店铺的装修.8人员安排方案.8五：店铺产品的市场定位以及店铺的进货渠道.9? 出售什么样的商品？（产品定位）.

2、9? 商品的竞争力在哪里？.9? 谁会购买您的产品，为什么？10? 产品的成本是多少，售价是多少？10? 在哪进货呢，可靠度行么？.11第三章：产品的销售?.13 一：产品的宣传.13（1）推广计划13.（2）促销计划.14 二：营销策略与推广计划14（1）市场机构和营销渠道的选择.14（2）营销队伍和管理.15 三：销售周期16 四：定价策略16第四章 售后服务.17结束.19第一章 摘要“一帘优梦”本着以最低的成本，打造最优质的本土品牌为目的；提供最优质、最满意、最贴心的服务为宗旨；投入成本少，获利大，买家安心为经营理念正式进军中山窗帘市场。经调查，中山目前仍是一个处于发展阶段的二级城市，

3、在窗帘等家饰还是很有需求市场的。“一帘优梦”的注册资金为7万元整人民币，是一家处于创始阶段的的店铺。那么，如何在小资本上成就一个成功的实体的窗帘店铺，又如何进行店铺的装修、宣传、进货等一系列的行动就成了一系列的难题。下面，让我们对“一帘优梦”店铺的开店进行详细的策划吧。 第二章 公司介绍一：宗旨“一帘优梦”本着提供最优质、最满意、最贴心的服务为宗旨；以最低的成本，打造最优质的本土品牌为目的；投入成本少，获利大，买家安心为经营理念致力于打造中山本土的原创品牌。为了实现目标，我们在市场调研的方面下了很大的功夫，针对中山本地的窗帘市场，家居市场以及楼盘等各方面进行了相应的市场调查并进行分析。我们尽力

4、开发与销售领域刻守信誉、提高声望，明码实价，不出售劣质的产品，采用最优质的棉布布料。为达到此目标，我们采取进行实地采货，对进行制造窗帘的工厂进行实地的勘察，亲自试验窗帘等方式来实现对窗帘质地的检验。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以最为贴心、耐心、热心的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为我们是实地实卖进行有保障的有人性化的温馨家人的家饰小店铺。为实现我们的目标，“一帘优梦”需要进行7万元整人民币的投资，其中包括了店铺的装修、产品的宣传以及货源的到达。对于店铺的管理，我们因为专业关系，早期对淘宝店铺尽心打理过，拥有了一定的管理经验。在技术等，无论是哪方

5、面，都可以自己亲力亲为，减少了对店铺的资金投入。 二：“一帘优梦”店铺简介“一帘优梦”是 一家专门出售窗帘家居饰品的小店铺，出售的窗帘品种大体可归为成品帘和布艺帘与两大类。其开始主要以小本买卖为主，兼做批发外卖，在淘宝网上设有其专门的旗舰店，共同发展。在得到一定的发展后，利润回收后，有开展连锁店的方向。 其店铺的精神是：团结、协作、进取、创新。核心理念：改革要有新思路 开拓要有新创举 工作要有新效率管理要有新效益 行为要有新标准 市场要有新目标团队要有新合作 提高要有新知识 机制要有新竞争另外，成品帘和布艺帘与两大类：一、 成品帘根据其外型及功能不同可分为：卷帘、折帘、垂直帘和百页帘。1、卷帘

6、收放自如。它可分为：人造纤维卷帘、木炙卷帘、竹质卷帘。其中人造纤维卷帘以特殊工艺编织而成的，可以过漉强日光辐射，改造室内光线品质，有防 篇二：窗帘店创业计划书窗帘店创业计划书一、布艺、墙纸店概况1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“*布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。2. *布艺、墙纸店位于*路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。3. *布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理*，客服经理王*，销售经理王*，三人均有3年以上的行业工作经验，

7、以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。二、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是*在市*路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。 2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在*市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。三、市场分析1.客源

8、：a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到*路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%；b、*城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足；c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。2.竞争对手：*布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外几家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这几家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计

9、划1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。2.布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。5.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。6.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象 ，以适应变化的市场需求。7.经营时间：早晚。8.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围

10、、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事计划1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工（包括1名车工），1名导购，1名客服安装，具体内容如下：1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格。2）通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。3）应聘者填写招聘简历登记表并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做

11、记录，具体内容如下：1）制定 培训计划 ，确定培训目的，制定评估方法。 2）实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。六、销售计划1.开业销售计划1）开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2）设计制作“开业优惠卡”，购物满3万元，凭卡返还1800元，从而吸引更多的顾客。3）开业大抽奖，根据具体情况进行现场大抽奖，中奖者（20名）可获得价值1800元的开业优惠卡。2.销售计划1）家装

12、市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。2）多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场的主打。七、财务计划本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。 1） 本店固定资产（ *

13、）万元 装修物料 （ ） 店内家具 （ *）套 营业面积（ ）平方米生产加工设备 （ ） 窗帘安装设备 （ ） 灶件 若干2）每日流动资金为多少（主要用于突发事件以及临时进货）3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证店面装修面积和档次，以为日后销售造势的效果。篇三：窗帘店创业 计划书 1 布 艺 、墙 纸 店 创 业 计划书一、布艺、墙纸店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、布艺、墙纸店概况1.本店发展属于建

14、筑服务行业，名称为“布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。2. *布艺、墙纸店位于路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。3. 布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理，客服经理王，销售经理王，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。二、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需