高层建筑施工组织设计改最终版.docx

1、高层建筑施工组织设计改最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 工程概况 2第二章 项目经理和项目经理部的组成 3第三章 施工部署及施工准备 9第一节 编制说明 9第二节 施工方案总说明 10第三节 施工准备 10第四章 主要分部分项工程施工方法 12第一节 施工布署 12第二节 测量施工方案及沉降观测 13第三节 基础工程 15第四节 垂直运输方案 33第五节 脚手架工程 33第六节 架子工程 37第七节 模板工程 37第八节 钢筋工程 42第九节 砼工程 49第十节 砌筑工程 53第十一节 孔洞预留及管线预埋 56第十二节 装饰工程 57第十三节 防水工程 75第十四

2、节 屋面工程 79第十五节 安装工程 84第五章 进度计划和工期目标 91第六章 主要技术措施 91第一节 冬雨季施工技术措施 91第二节 保证工程进度的技术组织措施 96第三节 工期目标及工期保证措施 97第四节 质量保证措施 99第五节 安全保证措施 108第六节 文明施工保证措施 112第七章 新技术、新工艺、新产品、新材料应用 116第八章 总平面布置 117第九章 主要机械设备和劳动力计划 119附表：施工进度计划表附图：总平面布置图第一章 工程概况1、由*设计的*项目。总面积：53000平方米。包含：1栋、2栋、3栋、4栋、5栋，位于*2、本工程建筑设计如下：地下室（包含地下机动车

3、库，设备用房）为负一层，地下建筑面积为11480平方米，建筑高度为5.25米；一栋住宅地上18层，户型为A1，地上建筑面积为15887.4平方米，建筑高度55.45米，商业网点为地上1层，地上建筑面积为1577平方米，建筑高度7.45米；物管用房为地上1层，地上建筑面积为109平方米，建筑高度3.5米；地下车库坡道为地上1层，地上建筑面积为95平方米；二栋住宅为地上18层，户型为A2，地上建筑面积为16407.1平方米，建筑高度为55.45米，商业网点为地上1层，地上建筑面积为1260平方米，建筑高度为7.45米；物管用房为地上1层，地上建筑面积为109平方米，建筑高度为3.5米；三栋商业为地

4、上3层，地上建筑面积为1318平方米，建筑高度为11.25米；四栋商业为地上4层，地上建筑面积为3370平方米，建筑高度为15.05米；公共卫生间为地上1层，地上建筑面积为36平方米，建筑高度为3.95米；五栋商业为地上4层，地上建筑面积为1957平方米，建筑高度为15.05米；其他配套用房（门卫，垃圾收集点）地上面积为8平方米.3、本工程结构设计如下：1栋2栋均有由两个高层和一个商业网点组成，高层采用框架-剪力墙结构，地上18层，地下1层，基础形式为桩基础;；商业网点采用框架结构地上2层，地下1层，基础形式为独立基础；3栋4栋5栋均采用框架结构地上3层，地下1层，基础形式为独立基础。本项目建

5、筑结构安全等级为2级，建筑地上耐火等级2级，地下耐火等级1级，屋面防水等级2级，地下部分防水等级2级。使用年限50年，抗震设防烈度6度。第二章 项目经理和项目经理部的组成1、根据本工程特点及各项预期目标选派同类工程施工经验丰富的项目经理上场。对施工项目从开始准备至竣工验收实行全过程，全方位的组织管理。2、现场设立工程项目部，建立以项目经理为首的施工管理系统以项目部分工为主的技术管理系统，具体负责现场协调指挥技术控制，安全质量控制、施工进度计划控制，设备物资供应保障。现场使用资金保障及劳动力充足配备等工作。3、建立、健全项目管理机制，根据国家颁发的建设工程项目管理规范制定管理人员岗位责任制度。技

6、术、质量、安全管理制度、现场管理制度，定人、定岗，分工明确，责任到人，责任到位，实现整体项目管理的计划化、程序化、制度化。4、工程项目部主要管理人员职责如下： 二、施工组织机构： 在施工中将由经验丰富的项目经理担任项目负责人，具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统，由土建工长、结构钢筋工长、木工工长、电工工长、水暖通工长、砼工长组成的具有丰富现场施工经验技术攻关层，负责制定技术方案、施工方案、组织技术难题科技攻关和实施。由项目部、施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关、保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业区：负责钢筋加工、安装、施工

7、。模板作业区：负责模板施工。砼作业区：负责砼施工机电作业区：负责机械施工、维修、保养。装饰作业区：负责一般装修工程的施工。安装作业区：负责水、电 消防安装。项目经理职责：1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令；2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能；科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策

8、；5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合效益；6.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行；7.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。项目总工职责：1.在项目经理的指导下工作，建立健全技术管理体系；2.指定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系；3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核；5.定期组织质量评比，制定改进工程质量的技术措施；6.协调项目经理落实国家的技术政策、法令和

9、有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各个单位技术主管有效地行使职责；7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目；8.定期检查各个单位的检测，测试工作。项目副经理职责：1.协调项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能；2.对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督；3.沟通项目内外关系，保证项目施工顺利进行。4.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。施工员职责：1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导在项目施工中的应用。2.

10、全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协调项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的安排和推广实施工作；5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核；6.负责推行全面质量管理，指导小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。预算员职责：1.负责项目部的全面财务工作；2.制定年度财务计划，并检查监督执行，定期分析执行情况；3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与合同评审和内部质量审核工作。材料员职责：1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。做到下达计划及时，内容

11、完整，数据准确；2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报；3.负责上报工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁；4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理；5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法；6.负责年、季、月工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备；7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料；8.负责对业主计价，做好成本核算工作。上报业主的单项工程预（结）算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐；9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务

12、部门和主管领导审签，并加盖单位公章。设备物质人员职责：1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作；2.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。3.负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理存备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济适用、手续完备；4.负责项目部周转器材的租赁工作；5.根据施工生产任务，合理存备物资，资料员岗位职责：1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3.协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4.

13、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。专职安全员职责： 1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。3.经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平

14、时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。4、工程项目部的组成人员见下表2.1.1：表2.1.1 项目部的组成人员表：序号职务人数备注1项目经理12现场技术负责人13施工员14安全员15质检员16材料员17资料员18造价员191011121314第三章 施工部署及施工准备第一节 编制说明一、 编制依据1、 工程施工招标文件；2、 施工图纸；3、 国家、行业和四川省现

15、行有关技术规范、规程及标准；4、 通过现场调查、采集、咨询所获得的资料；5、 投标单位质量手册、环境职业安全健康管理手册及程序文件；6、 投标单位编制的施工技术管理办法。 二、编制原则1、遵照招标文件以及招标单位的要求。2、执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。 3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济实用。4、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。5、优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，优先采用建设部推广的建筑业新技术、新工艺，确保工程进度及质量。三、编制范围施工图纸所涉及的土建、安装工程包括的全部内容。第二节 施工方案总说明1.安排：施工队伍进场后，尽快形成施工态势，按照施工方案及施工工序全面展开施工。合理安排工序交叉作