县委书记人才工作述职报告Word下载.docx

1、我把招才引智与招商引资放 在“一号工程”、“一把手工程”同等位置，把人才工作列入 全县经济社会发展和党建工作考核重要内容，牵头制定县人 才工作要点及责任分工，“千人计划”人才引进奖励政策，”名 师名校长”、“名医名护士”等相关政策，对引进国家“千人 计划”或省“千人计划”的高层次人才的，分别按10万元 和5万元标准给予一次性奖励。同时，我重点抓好人才工作 的各项保障措施，把人才工作经费纳入财政预算，设立人才 工作专项资金，2013年度人才发展专项资金达到1500万元, 财政人才专项投入占县本级公共财政收入1. 56%,人才专项 投入资金年增幅为87. 5%,为人才工作和重大人才工程的实 施提供

2、了资金保障。（二）加大人才引育力度。我坚持“按需引才、以用为 本”导向，重点抓好引进、培养、使用等环节。一是立足实 际“招才”。在全年成功引进硕士研究生21名，紧缺急需人 才37名的同时，立足松阳茶产业发展实际，我把引进茶产 业方面高层次人才作为重中之重。为了能引进符合松阳实际 的高层次人才到松阳创业，9月18日，我专门邀请了食品科 学与生物工程专家 星巴克中国及亚太地区副总裁马胜学博 士到松阳考察，向他详细介绍了松阳茶产业现状，带他走访 了浙南茶叶市场，让他全面了解松阳产业情况，收获了良好 效果。目前，马博士的公司已经注册，将推动我县在茶饮品 开发、茶叶附加值提升上实现新突破。同时，立足松阳

3、传统 村落保护发展任务紧迫的实际，我们成功引进哈佛大学毕业 的建筑设计专家徐甜甜，积极组织参加省“千人计划”评审， 目前已公示结束，有望实现我县“千人计划”零的突破。二 是加强培训“育才”。我牵头制定关于打响“松阳茶师” 品牌培养松阳茶产业人才的实施意见和松阳县“松阳茶 师”职业资格评审办法，设立中级、高级“松阳茶师”专 项奖励资金120万元，深入实施“松阳茶师”百千万培养工 程，启动茶叶种植、加工、流通、茶艺、评茶等五个系列的“松阳茶师”评选工作。全年培养茶师2979名，力争用五 年左右的时间，培养高、中、初级“松阳茶师” 100名、1000 名、10000名。5月29日，我牵头召开座谈会，

4、全面听取了 各个领域茶产业人才对出台制度的意见和建议，决定给予评 选上中级“松阳茶师” 一次性奖励1000元，高级“松阳茶 师” 2000元，在五个系列中各聘请一位首席“松阳茶师”， 引领松阳茶产业发展。同时，开展“松香师傅”、“超市能人” 等农村实用人才培养工作，每年培养“松香师傅”、“超市能 人”分别50人，提高了农民经营技术水平，增强了群众增 收致富奔小康的能力。三是深化合作“借才”。我把深化对 外交流合作作为增强发展活力的重要举措，先后推动与海南 大学建立“产教结合、县校合作”战略合作关系，与省中医 院建立紧密型的合作关系，与杭州育才中学合作创办汇文中 学，与中国联合公司开展工业循环经

5、济发展和传统产业转型 升级战略合作等工作，通过搭建人才工作平台，推广“人才 +项目”的培养模式，着力引进在各领域有影响力的高端人 才到松阳工作服务，带动县域人才队伍建设和工作能力的提 升。据统计，全年累计有118名专家到我县工作，其中省中 医院就有37名专家长驻松阳，有效提高了松阳医疗服务水 平。（三）落实人才关爱政策。我带头实施人才关爱工程， 开展高层次人才“回头看”工作。我县全年落实了 253万元 的高层次人才政府岗位津贴，在子女就学、配偶就业等方面 给予政策倾斜，受到了社会广泛好评。同时，我县共落实了 2期15个人才配租人才公寓，努力营造人才宜居宜业的“软 环境:今年中秋节前夕，我专门组

6、织引进到松阳的高层次 人才开展了一次中秋座谈会，及时了解并帮助解决他们在工 作生活中遇到的困难，全县人才队伍特别是教师队伍较往年 保持了总体稳定。二、 存在的薄弱环节和下步打算作为第一责任人，我在履行人才工作职责方面也还存在 不足：一是在思想上离“人才是第一资源和第一推动力”要 求相比还有差距。二是在工作上注重引进急需紧缺人才，在 战略和全局的高度上谋划人才工作做得不够。三是在精力上 认为有组织等部门抓着，亲力亲为抓得少，等等。全县人才 工作也存在一些问题和不足：人才培养和激励保障机制还不 完善，人才的引进培养与产业发展衔接不够；人才引进难和 留住人才难“两难”现象突出；吸引和培养创新型人才、

7、特 别是领军型人才上还缺少有效措施，等等。下一步，我将认真贯彻中央、省、市人才工作会议精神, 进一步完善党管人才工作机制，坚持引资引智并举、经济人 才结构调整同步，精心谋划实施人才项目，着力加强人才引 进、培养、使用力度。一是做优人才引进文章。以完善“党 管人才”体制机制为保障，统筹推进各支人才队伍建设，引 进一批符合松阳本地实际的海内外高层次人才，为“田园松 阳”建设储备人才。二是做实人才培育工程。深入开展松阳 茶师“百千万”培养工程，做大做实“松阳茶师”品牌，继 续抓好“松香师傅”、“超市能人”特色品牌建设。三是做 好环境优化文章。健全人才工作机制，落实好“保姆式”人 才服务机制、节假日问候机制、县处级领导联系重大人才工 作和重点人才制度，抓好各项人才政策的落实，营造尊重人 才、重视人才、优待人才的良好氛围。