浅谈企业管理者的有效决策(论文).doc

1、学院毕 业 论 文论文题目： 浅谈企业管理者的有效决策 所属系别 专业班级 姓名 学号 指导教师 撰写日期 2011 年 4 月摘要本文基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。本文的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。本文内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环

2、节的管理理论、知识和方法及其运用。根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。2.理论及和实际，博采众家之长。本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高析问题与解决问题的能力。本文通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。关键词：企业管理，战略，市场营销,研究与开发,经济效益Abstract Based on the basic theory of business management a

3、nd development, basic knowledge of business management, including development, production, strategy, marketing, human resources, finance, logistics, quality management and corporate culture, introduction of university students is to understand the basic business management content and knowledge, in-

4、depth understanding of technical work to improve economic efficiency measures and ways to improve productivity, reduce costs and expenses in order to grasp the actual work step by step the internal laws of business management, better adapted to their own work. This is characterized by: 1. Knowledgea

5、ble, content appropriate levels othe main modern enterprise management process, the design business, financial, material and other elements of the organization and input, conversion and output and other aspects of management theory, knowledge and methods of their use. According to the main line of b

6、usiness management process, focusing on the corporate strategy, research and development, marketing and human resources management and other key content. 2. And the theory and practice, public gambling house long. This book seeks to reflect the latest domestic and international business management a

7、nd development of cutting-edge research, to fully absorb the useful experience in domestic and international management practices with the latest results, there is close connection with the practice of business management. 3. Knowledge transfer and capacity-building combination of great importance t

8、o cultivate and improve the analysis of problems and problem-solving abilities. This paper charts, case studies, supplementary reading and other forms, and strive to provide the most limited space within the wealth of information.f detail and focused. This article covers Keywords: business managemen

9、t, strategy, marketing, research and development, economic目录前言51现代企业概述61.1企业概念特征与类型61.2现代企业制度61.2.1产权和企业制度概述71.2.2 现代企业制度的含义和特征72管理概述92.1管理的概念92.1.1企业管理的原则92.1.2企业管理定义的三层含义102.2企业管理的模式113现代企业经营战略133.1企业经营战略概述133.1.1企业经营战略的特点和作用133.1.2企业经营战略的构成要素和制定过程153.2企业经营战略管理153.2.1企业管理发展战略与计划153.2.2企业管理的产生与发展阶段

10、164现代企业领导与激励175总结19参考文献20致 谢21前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘

11、部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增。企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。 业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业

12、，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。1现代企业概述企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。1.1企业概念特征与类型 第一，依法设立 第二，经济组织：由一定人员和财产结合而成的社会群体，它有自己的名称组织机

13、构，它实现了劳动者、生产资料、劳动对象的有机结合。企业必须依据法律和按法定程序成立；必须有自己经营的财产；必须有明确的组织机构、名称和场所；必须能够独立承担民事、经济责任。第三，以盈利为目的第四，实行独立核算：自主经营、自负盈亏第五，经营具有与风险性1.2现代企业制度 企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体，建立现代企业制度的实质就是建立现代公司制度。 现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指

14、以市经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 1.2.1产权和企业制度概述 产权是财产权利的简称，是指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权。产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离性、可分割性和不完整性。企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产组织形式和经营机制。 1.2.2 现代企业制度的含义和特征党的十四层三中全会通过的关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议

15、指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础”，建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必要要求，是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的提出，标志着我国国有企业改革由以放权让利为主要内容的改革，转变为以理顺产权关系为重要内容的制度的建立。因此，建立现代企业制度，在我国社会主义市场经济建立过程中，为国有大中型企业的深化改革指明了方向，对转换企业经营机制有着重要的促进作用。（一）现代企业制度的含义现代企业制度是在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。（二）现代企业制度的基本特征1.产权明晰 指企业财产的所有权属于投资者，企业中的国有资产所有权属于国家。企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为亨有民事权利、承担民事责任的法人实体。实现出资者所有权与法人财产分离。2.