《金牌店长特训营门店业绩提升四大关键指标》.docx

1、金牌店长特训营门店业绩提升四大关键指标金牌店长特训营门店业绩提升四大关键指标1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋

2、升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可

3、以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销

4、策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高

5、效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网

6、金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代物联网新技术及其应用新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理总经理的财务课程8人力资源相关岗位技能系列目标管理与绩效考核薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源

7、培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，

8、可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评，使销售管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司，华东医药公司的销售团队在培训后，销售业绩有了20%提升。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认

9、为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：电话营销技巧杰出的房地产销售如何做好一流的客户服务电子商务与网络营销、 销售流程与技巧、 大客户营销、顾问式销售、如何成为成功的房产销售员、总经理视角下的营销管理、非营销人员的营销管理、如何塑造成功的电子商务品牌，精准数据营销实战、卓越营销的营销策划、打造双赢关系营销、卓越客户服务及实战、海外市场客服及实务课程背景：随着市场竞争的不断升级，需要店长身兼数职，要求店长不仅是一个销售高手，更是一个管理专家，不仅需要具备“用人、育人、留人”的管理技巧，同时要求店长还需要是店面的营销高手。课程从金牌店长门店的“店长角色认知、店长销售管理、

10、促销管理、店员及陈列管理、服务管理四大模块”入手，通过对影响业绩四因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓店面营销蓝海！课程特色：从店长的“自我管理、门店销售、促销策划与设计、店员及陈列、服务管理”四轮驱动入手，全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力，提高业绩的系统方法。全面提升店长的店面经营能力。本课程着重从店长实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。多年来，讲师全国巡回授课已超百场，成为“哈药集团、

11、修正药业、罗莱家纺、维科家纺、红星美凯龙、意大利蜜蜂瓷砖、久盛地板、德高防水、龙泳木业、三棵树、施恩奶粉、贝倍健、李宁服饰、国药控股、华润三九、上海华氏大药房、鱼跃医疗、以岭药业健康城、”长期返聘的精品店长训练课程。课程目的：本课程着重从门店店长实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、药品学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。有效解决：“店长只是在扮演一个“高薪版”的终端销售人员，而不具备现代化门店经营管理能力”的难题！快速打通：“店长无法承上启下，店长

12、自身技能不过关，难以成为门店的灵魂，无法带领店面成员完成销售任务”的发展瓶颈！课程时间：2天，6小时/天授课对象：门店主管、门店店长授课方式：课程模型：课程大纲导言：店长的自我管理一、店员到店长角色转变的四大问题1. 固有习惯2. 事必躬亲3. 评价不当4. 沟通不利二、店长在门店团队中的定位？1. 教练2. 领袖3. 法官4. 规划者三：店长管理沟通四种L/LL/H/HH的沟通方式讨论：1. 为什么当了店长，店员反而疏远我？2. 新店长如何管理老店业绩优异老员工？第一讲：门店销售管理一、开发顾客需求，创造销售引爆点1. 开发需求的四层漏斗SPIN提问法2.“三从四压五问”开发顾客需求3. 快

13、乐痛苦刺激顾客需求，点燃销售引爆点案例讨论：顾客进店后向导购主动询问某类产品，而该产品本店无销售，店员如何开发顾客需求？二、产品推荐用顾客听的懂喜欢听的语言解说产品1. 让顾客耳动有理有据有逻辑的介绍产品1）FABE法则2）用FABE解说产品逻辑打动顾客视频：看视频感悟FABE技巧运用课堂训练：企业产品FABE价值训练【为企业内训量身定做】2. 让顾客眼动有声有色有故事的介绍产品1）入情：让产品和顾客建立感性关系2）入景：产品场景化、情景化3）“有声有色”介绍产品的三个时机课堂训练：企业产品有声有色销售训练【为企业内训量身定做】三、化解异议1. 顾客杀价不可怕三法轻松应对他1）顾客初期杀价忽略

14、法2）顾客中期杀价缓冲法3）顾客后期杀价发问法2. 功能异议不可怕能说会道化解它1.“人无我有”转移法2.“人有我特”转移法3.“人特我异”转移法4. 优势掩盖迎合法课堂训练：现场收集学员常见顾客异议，讨论总结异议化解方法四、主动成交成交落锤的时机与方法1. 成交的信号识别及时机把握1）销售末期顾客的心理、语言特征2）识别顾客表面购买信号3）二看一听识别法2. 四给成交法1）制造静态热销推力信心成交法2）制造动态热销推力价值成交法3）制造利益推力诱惑成交法4）制造障碍推力障碍成交情景案例：面对顾客的犹豫不决，导购如何高效运用四给成交法刺激成交第二讲：促销管理一、促销的本质是什么？1. 顾客的消费冲动从何而来？6大要素解密消费者的购买行为二、门店促销策划“四势法”“请进来1. 顺势引诱顾客的创造性1）春夏秋冬的“顺势”促销策划2）案例到门店“避暑3）重阳节的顺势而为4）“反季节”的顺势而为2. 借势“有势借势”促销方案策划1）超越竞争对手，策略创新2）借势商超、异业联盟情景案例：异业联盟巧打广告3）借突发事件之势，随