篮球场工程计划书.docx

1、篮球场工程计划书篮球场工程计划书编制单位：地 址：联系电话：传 真：日 期：一、工程概算表二、施工组织设计第一节工程概述第二节关键部位的施工方法第三节施工机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节施工进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明施工的技术组织措施第十节施工总平面布置设计第十一节雨季施工措施一、工程概算表工程名称：篮球场工程 序号工程内容单位工程量综合单价（元）合 价（元）17厚混合型篮球场面层铺设工程（台湾联亚）175.002实木地板篮球场铺设工程（美国产）690.00合计 (小写)：元合计 (

2、大写)：元二、施工组织设计第一节工程概述第二节关键部位的施工方法第三节施工机械及主要检测设备投入计划第四节劳动力安排计划第五节施工进度计划第六节确保施工进度的技术组织措施第七节确保工程质量的技术组织措施第八节确保安全生产的技术组织措施第九节确保文明施工的技术组织措施第十节施工总平面布置设计第十一节雨季施工措施第一节 工程概述一、工程名称：篮球场工程二、工程概况：本工程为篮球场面层的铺设。三、编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2、TY/T-1999中国田径协会竞赛用田径场地合成面层；3、中国田径协会田径竞赛规则；4、中国田径协会合成材料面层田径场地验收办法；5

3、、楚雄州地区的相关法法规及工程质量要求；6、本工程特点，施工现场环境、自然条件等。7、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。8、未尽事项按国家现行建设工程体育场地施工、验收规范和质量检验评定标准进行施工和验收。第二节 关键部位的施工方法一、测量放线本工程为塑胶面层铺设工程，因此对于场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成，找平时要有复核措施。二、放 样根据现场的实际情况，利用经纬仪从原点测定球场的一条边，然后以这条边为基线推出其余的三条边，为便于以后进行场地内各分项工程细部的施工放样，在测定矩形边长时，在各边延长线上设置定位桩。三、平整度控制对场地进行打

4、磨找平，拟采用方格网法，在场地地形图上定出方格网，方格网采用1010米，然后并将图上每个点在实地采用木桩定位。在每一层施工完毕后，上面一层结构层施工前，对于方格网上每一点进行测量，并在图纸上及时体现，以便现场施工人员及时掌握结构施工厚度。四、混合型篮球场的施工铺设厚度为7一、地面整修：PU弹性铺设施工前须先处理地面。灰尘完全清除，并且地面凸出物须以砂布机或刮铲铲除磨平。二、保养期：新铺设的场地，应待性稳定且干燥后，方可铺设PU材料。三、地面水分测定：含水率不大于8% 。四、材料混合搅拌：搅拌场所须先以胶布铺垫，以确保地面整洁。材料启用时，对盖须先清洁干净。应先倒硬化剂（透明液状）再倒主剂（色彩

5、液状）倒入搅拌桶时应直倒桶中央，勿沿桶边顺，以免桶边材料不能完全混合均匀。搅拌时，搅拌机应上下左右移动，使材料充分搅拌。五、基材涂布：先涂布基材约5mm，加25%的黑胶颗粒，厚度按比例将搅拌均匀之材料倒在场上，以齿状镘刀涂布以控制容量。确保厚度，养护1224小时。六、水平整理：基材涂布后隔24小时，材料已硬化成形，有积水位置再将水吸净，用相同材料补平低处。七、中材涂布：水平修补完成后再全面铺设中材1.5mm厚，特别要注意控制厚度，力求全面平整，养护1224小时。八、面层:面漆、色浆、止滑粉铺设0.5厚。九、划线放样：配合图纸尺寸，依使用要求项目测量画线。画线：画线材料须使用与PU材料接着性良好

6、，不龟裂、不褪色、不变黄之PU画线漆。十、施工收尾工作1、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。2、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。十一、施工过程中应注意的问题1、施工时搬动材料时应轻拉轻放，避免材料桶破裂或材料倾斜溢出。2、施工区域必须铺设彩条布，防止胶水滴到地面造成污染。3、严格执行材料配合比，材料必须搅拌均匀，搅拌后材料不得有气泡产生，以免影响球场的整体美观和质量。4、划线必须选用专用划线材料，不得用其他材料或油漆代替。5、对施工中不慎将胶水渗漏，应用天拿水对地面进行清理。6、对施工进程中造成的材料垃圾应及时进行清理。五、实木篮球场的施工一.施工工艺流程:所有准备工

7、作就绪后,进现场进行施工,将木地板运到指定地点集中,施工 之前对现场平整度进行检测,要求3米压尺测量,3米半径范围内正互误差不超过3MM,如误差较大需进行场地平整.货物进场需甲方签收,材料经甲方验收同意后才进行施工.体育木地板场地施工工艺框图施工放线上报方案审批 固定点定位检验、运输材料检测场地、做基准面安装基准木垫及胶垫安装各类场地器材预埋件安装底层系统安装毛地板安装面层、打磨、涂漆安装类型1、双层夹板安装体育木地板安装在双层夹板安装系统上，首先将弹性垫安装在底层夹板上，然后把夹板平整的铺设在地面上；接着将第二层夹板铺设在首层夹板上面，完成上面工序后，把木地板铺设在面层上。这种浮动地板铺设方

8、式稳固，回弹力和震动吸收都能达到比较高的标准。2、用弹性夹安装体育木地板安装在弹性夹安装系统上，首先底面铺一层防潮珍珠棉，然后用弹性夹子将木板交叉错位地连接起来，固定在地面上。这种安装方式弹性好、吸震能力强、安装高度低。3、ANCHOR TECH LP体育木地板安装在ANCHOR TECH LP系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防潮薄膜，把连接了胶垫的12mm夹板平铺在地面上，接着把第二层夹板平整的铺设在第一层夹板上面，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，安装高度低。4、浮动地板系统体育木地板安装在浮动地板系统上，首先在地面上铺设一层0.2mm的防

9、潮薄膜，接着用钢钉和钢杯将连接了胶垫的18mm夹板固定在地面上，最后把体育木地板固定在面层。这种铺设方法经过DIN认证，弹性好，吸震能力强，结实耐用。第三节 施工机械及主要检测设备投入计划一、根据本工程的特点，施工机械投入、施工机械搭配如下：序号设备名称产地单位数量1吹风机日本台22空压机日本台13打磨机广东台54底料搅拌机德国台15耙刀台湾把206镘刀台湾把40二、主要检测设备：序号名称、规格型号产地单位数量1全站仪SET 5F国产台12激光垂准仪DZJ3国产台13经纬仪DJ6-1国产台24水准仪DS23国产台15回弹仪225国产台16普通天平国产台17卷尺国产台18测距仪SEC0.1国产台

10、1第四节 劳动力安排计划一、配备情况为确保本工程顺利按期完成，体现我司“优质、高效”的特点，我公司将组建具有强大战斗力和责任心的项目指挥部，由具有丰富经验及责任心的项目经理担任本工程项目经理并为指挥长，其下派出一名高素质的项目经理任技术负责人，其权限为协助指挥长的工作，在学校选择具有很强施工管理经验及技术水平的工程技术人员，组成项目经理部组织施工。同时，为贯彻我司严格管理、服务业主的精神，总公司各职能部门亦将积极配合该项目的生产需要。项目管理机构：项目经理： 证号：项目技术负责人： 证号：施工员： 证号：安全员： 证号：预算员： 证号：质检员： 证号：材料员： 证号：在施工场地各施工班组由专业

11、工长直接带班，每班配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数10-15人，专业工种持证上岗。（一）劳动力计划1.根据该工程项目需要，由公司项目部及劳务部共同实施，选出最熟练的队伍加入该项目的施工。2.专业工长直接带班；每班配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数5-10人，专业工种持证上岗。3.班组基本按如下配置：塑胶面层铺设班 10人以上人员均为交叉施工，合理安排劳动力，确保工程质量及工期。二、组织结构（一）公司对项目全过程质量进行控制，生产安全管理部门负责施工准备，合理安排工序和劳动力配备，选用素质好的劳动力以确保工程质量，并负责工程施工全过程的控制。公司材料调控部门负责组织材料的采

12、购，并对材料质量的信息进行收集和评审。公司技术质量部门负责交待质量标准，质量监督和各分部工程验收，发现技术质量问题及时监督指导项目部采取解决办法和纠正措施，并进行质量评定。（二）项目指挥部是项目的具体实施部门，直接、全面、全过程进行管理，对工程质量、工期、安全负责。分项目部做好各分项工程的技术交底，及时检查各班组的施工质量，并作好各分项工程的隐蔽验收、预检工作。建立自检、互检、交接检的三检制，负责各项质量保证措施在工程的实施工作和不合格品的纠正措施的实施工作。项目指挥部按以下结构组成： 三、责任控制（一）施工过程的质量控制是根据设计和工艺技术文件的规定，施工质量控制计划的要求，对各项影响施工质

13、量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范要求的优良工程。（二）落实质量责任制项目经理全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理，项目技术负责人，全面负责现场技术及质量管理。为能实现预定的质量目标，公司技术质量部门还将派出专人负责，对本工程的质量进行全面检查、考核。项目技术负责人负责本工程图纸的会审和施工组织设计（方案）及各专项施工方案的编制，理解设计意图、主要技术标准和业主对工程质量的要求，负责向施工员及项目部的有关人员作技术交底工作，并协助项目经理开展质量活动，督促项目部做好质量记录。施工员是本项目质量管理的第二责任人，要主动积极配合项目经理完成施工任务，并要认真贯彻公司的质量

14、方针，制定项目质量计划，全面履行项目质量管理程序规定，对本工程质量负责。项目部的质量员、材料员、资料员等有关人员在项目经理的领导下工作。以上人员对本项目的质量负具体的管理责任。质量员负责本工程专检和评定，参与各工序之间和工程完成后的交接检，并负责对关键过程和特殊过程进行持续监控，确保其质量符合规范要求。对整个施工过程作好质量记录。材料员负责进场材料、构件验收、抽检工作，并负责物资、构件的分类堆放、贮存保管、记录标识的管理工作，控制好施工现场物资的发放，杜绝材料浪费现象，确保项目的经济效益，并协助施工员做好施工现场文明施工工作。（三）落实项目安全生产责任项目经理是本项目安全生产的责任核心， 在施

15、工过程中，必须认真执行安全生产规章制度，制定和实施安全技术措施，保证每时每刻责任人员到岗并落实安全检查，消除事故隐患，不违章指挥，对属下的工人进行安全技术教育和培训，提高工人的自我保护能力，制止违章作业。项目经理部的安全生产负责人、技术负责人、机械负责人、消防负责人、施工员、材料员等对所负责施工的项目的安全生产负具体管理责任。四、劳动力安排计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况塑胶面层铺设班实木地板铺设班测量11电工11技术工44普工44注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第五节 施工进度计划一、施工总进度安排（一）进度计划说明本工程运动场属于地面工程，因此，在计划编制时

16、采用合理交叉作业，运用新技术手段及前紧后松的方法安排施工。（二）各分部分项目工程的安排如下：1.场地测量放线：一天2.面层铺设：十天3.垃圾清运及场地验收：一天第六节 确保施工进度的技术组织措施一、进度计划说明本工程运动场属于面层铺设工程，因此，在计划编制时采用合理交叉作业，运用新技术手段及前紧后松的方法安排施工。二、保证措施1.工期保障体系我们将充分利用我们的技术、人力、设备、管理、资金的优势，建立工期保障体系。技术：合理安排交叉施工、采用新技术及安排前紧后松的方法。人力：由项目部及劳务部在我公司选择经过专业培训的熟练员工加入该项目。设备：选用我公司最好的设备用于项目中。管理手段保障：运用全

17、面的动态计划管理手段以保证工期实现：根据公司项目管理实施细则，由现场施工负责人组织编制更为切实可行的工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中，每日下午5点召开生产协调会，对计划实行动态控制。资金保障：项目的工程款项实施专款专用；同时，可动用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现提供资金保障。2.工期保障措施管理制度保证措施强化项目管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。严格执行公司的项目管理实施细则，强化例会、碰头会制度

18、，及时解决问题。专业工作保证措施项目工程师组织各专业技术负责人尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交存资料。项目物资部尽早做出工料分析资料提交有关部门，确保计划的实施。现场工作保证措施机械设备管理部门确保设备及时到位，并安装调试妥善，以确保运转正常。材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料按计划到场。施工管理部门、质量管理部门严把质量关，确保分项、分部工程一次验收通过。协调工作保证措施充分协调好公司、甲方和监理公司工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。一、建立确保总工期措施：技术措施、组织措施、管理措施及其他配套措施等。在该过程施工过程中，

19、充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据该工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。在本工程施工过程必须及时注意当地的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，由此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。制定本工程项目总进度计划，并认真执行。在工程项目施工过程中，随时掌握工程进度，制订周密的施工进度计划，并在每周三及每

20、月的30日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。二、技术措施制定详细的工期网络计划。科学的安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理的投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期、控制在合同工期之内。三、组织措施施工现场建立项目经理责任制，以工程进

21、行计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理的安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一天开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本公司的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。四、经济措施制定工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。五、管理措施要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条锋线

22、，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统的分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 第七节 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系（一）质量方针我司质量方针：以精干为队伍、严谨为作风、先进的技术、科学的管理、精心的组织、细致的施工、创造出优质的产品。（二）质量目标本项目质量目标：优良工程，争创样板工程。分部工程质量目标：各分部均达到优良等级。分项工程质量目标：优良率达到98%以上。（三）

23、质量管理组织机构（如图）（四）质量管理制度1、材料联合验收进度由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组、质量管理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均持有出厂合格证。同时，按规定进行检验。合格后方可使用。2、质量教育和奖惩制度项目工程师根据公司项目管理实施细则制定适合本项目特点的质量教育和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的激励机制，达到提高工程质量的目的。3、技术交底制度项目部技术部门编制实施性的技术措施和操作细则，明确具体操作方法，注意事项以及质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“高质量方案监督上道上序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措

24、施。4、“三检”制度和工序交接制度每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任师专检后，再报验收（隐蔽工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序）每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单，进行签字。5、定期检查制度项目经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参加的质量检查，对发现的问题及时处理。另按照我司的管理体制，公司总工室和质量管理部将每半月对在建工程进行全面质量检查一次，并以此作为对项目经理部考核的依据。（五）质量保证基本措施1、选择精干、有丰富经验的施工管理人员。主要分部分项工程操作人

25、员必须经过培训，持证。2、项目经理应根据项目的具体情况对各有关质量管理部门人员进行职责分配，并详细明确各职能部门、个人的职责，权限和相互关系，建立健全的质量责任制形成文件存档，以确保质量体系的正常运行。实行内部质量审核，认真执行质量否决权，实行质量考察、奖优罚劣。3、认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制详细的作业指导书，加强过程控制力度，使作业在受控制渠道内运行。制定标准工序流程制度，在每一分项施工前，土建、安装双方一起进行必要的图纸工作，互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。4、严格执行检验制度。材料、设备进入现场，必须认真检验，并及时向业

26、主及监理方提出证明、试验报告、随时将质量资料存档。5、分项工程质量，严格“三检制”。对各班组定时、定点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级检评工作。所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。6、建立交叉施工的成品保护制度，各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进行检查并做书面移交手续。7、对现场的质量问题要进行三分析活动，即：要分析质量问题的危害性，分析出质量问题的原因，分析应采取的措施，并编制纠正措施各处理方案。8、根据现场的技术难点和关键部位，成立由项目工程师组织的相应的QC小组，组织课题讨论，加强质量，加强质量意识教育和攻关。二、计

27、量管理计量工作是企业管理工作的技术基础，在市场经济的条件下，企业要想提高管理水平，由粗放型向集约型转变，达到提高产品质量、降低消耗、提高经济效益的目的，就必须以计量工作为基础，以计量检测为保证。这样才能控制工程质量，从而创出名牌工程。在整个计量管理过程中，我们必须遵照国家计量法律、法规以及GB/T19022、11994测量设备的质量保证要求第一部分测量设备的计量确认体系标准和国家技术监督局量函（1995）160号关于帮助100个企业完善计量测体系工作的通知的规定和要求。(一)计量管理组织机构为了项目计量管理的有机进行，本项目将组建以主管技术的项目副经理为首的计量管理小组。(二)计时检测方法1、

28、水：总进出量由业主安装水表，每月按时抄表，按抄表数付自来水款项。2、电：业主在配电房装电度表，每月按时抄表，按抄表数付电费。3、原材料：由现场材料员统一计量，采购入库，保管人员计划发行。4、计量管理制度计量器具在较长时间内不使用的，应进行封存。封存的计量器具贴上封存标志，并在计量器具台帐上作好记录。封存的计量器具开启时应经检验合格后方可使用。计量器具由使用单位负责维护保养，其使用操作应按使用说明书的规定进行。防止误用、超量程，损坏以及计量器具失准。原材料检测应及时作好记录，发现问题马上处理。计量器具统一建卡，分发给专人保管并由管理人员统一调配。(三)技术资料管理措施1、资料包括材料、质量证明资

29、料，材料取样送检资料，地质资料，测量资料，建设方提供的地下管网资料，施工组织设计资料，施工日记，晴雨表，分部分项工程的检测评定资料，安全监测评定资料，技术交底事故分析处理资料，有关招标文件、合同，有关结算依据等施工过程中发生的所有资料。2、资料员在整个施工过程中，应按资料管理有关规定随时收集和整理技术资料，一经整理的资料，不得随意更换和丢失，未经许可也不得外借。3、按技术资料要求如果发现缺项的资料，资料员应该迅速与有关部门联系补齐，如原材料厂家资料，应与厂家联系补齐。4、所有技术资料必须真实，原始，真正反映产品质量，不得弄虚作假。5、复制的资料必须与原件无误，应在建设方监理人员的监管下进行，经

30、签证生效。6、工程竣工，资料必须齐全，按技术资料管理规定装订成册。除公司保留一套外，其余按规定向有关部门移交，移交过程中，必须办理有关资料移交手续。第八节 确保安全生产的技术组织措施一、目标和安全方针安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。安全方针：安全第一、预防为主。二、安全组织保证体系三、安全管理制度1、严格执行国家及当地建筑施工现场安全管理的法令法规。2、制定实行施工现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备安全防护标准、现场消防管理标准、施工安全管理标准等。3、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周一次全体施工人员安全教育大会和每天分组的班前教育安全会议。从而增强全员安全意识，使安全工