创优科技馆施工组织设计.docx

1、创优科技馆施工组织设计 施工组织设计第一章 综合说明1.1、前言*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）的施工范围大，总展陈面积约5492.36平方米,其中科技馆地上第四层的布展面积约为2680平方米。我们将高标准的对在施工中需要重点关注的问题以及施工中的细节进行简洁扼要地叙述，通过我们丰富的施工经验来使工程质量、进度、安全文明等标准确保本项目达到“国家优质工程”标准，争创“鲁班奖”。我们的这份施工组织设计主要针对科技馆区域的实施进行编制，将会积极响应招标文件的要求，并针对性的提出一系列对本工程实施有实际指导意义的方案措施，如质量创优、安全创优、展品制造部署、现场施

2、工部署、工期安排、劳动力&资源投入计划等，以上章节均按招标文件的相关规定进行了详细的描述并提出了合理的解决方案、控制措施，满足实际施工的需要。在劳动力资源的问题上，我司将派一流的施工、设计人员，以及充足并具有丰富施工经验的施工人员进驻现场；而对于施工机械资源，相信我司所配备的先进、高效、充足的施工机械，不会让您失望。在安全生产问题上，我司将积极配合、服从贵司的管理，并在施工现场配备专职安全负责人，落实我司“安全生产，预防为主，安全第一” 的方针，确保不发生重大人员伤亡事故。随着施工现场的情况瞬息万变，原有的施工组织设计往往不能满足施工的实际需要，为此我们将在施工过程中不断完善施工组织设计、不断

3、优化进度计划，不断地与总包单位、安装单位等其他的施工单位作好充分的协调、配合工作，细化节点、交叉点的施工、控制总体质量及进度，争创精品！1.2、编制依据1.2.1文件依据1.*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）招标文件；2.*文化广场A1区科技馆展陈工程（III标段：4F、非遗）澄清文件3.*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）招标答疑文件；4.*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）现场勘查结果；5.*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）合同文本；1.2.2规范依据1、中华

4、人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑施工各类规范、规程及验收标准。2、中华人民共和国、行业和地方政府颁布的有关法律、法规及规定。3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。主要标准规范类别名 称编 号国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国标工程测量规范及条文说明GB50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标民用建筑设计通则GB50352-2005国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-95-2001国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装

5、修工程质量验收规范GB50210-2001国标室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008国标室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2006国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国标电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范国标机械设备安

6、装工程施工及验收通用规范国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT503122007国标通用硅酸盐水泥GB175-2007行标建筑施工安全检查标准行标建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003行标金属与石材二次精装修工程技术规范JGJ133-2001行标砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标建筑施工高处作业安全技术规程行标建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003行标施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-2005行标建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T117-2007行标建筑

7、施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001主要法规、规范性文件序号名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号3工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文4中华人民共和国招投标法5中华人民共和国建筑法6中华人民共和国合同法7中华人民共和国劳动法8中华人民共和国安全生产法9中国环境保护法规全书1982-2002国家环保局政策法规司1.3、工程概况工程名称*展品展项深化设计及制作、布展施工一体化及相关服务项目（标段III）工程地点*壮族自治区*市柳东新区招标人*有限公司投标工期228日历天质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范优

8、良标准以及业主的使用要求，确保“国家优质工程”，争创“鲁班奖”招标范围科技馆地上四层及B1区群艺馆地上四层非遗展厅展品展项深化设计制作、布展设计施工一体化及相关服务1.3.1工程简况装饰深化设计+施工 天花/地面/墙面/门窗安装深化设计+施工 强弱电布管布线/灯具照明/多媒体设备安装展品展项深化设计+制作安装 道具/模型/美工/机械/多媒体硬件/多媒体软件/影片内容 科技馆地上第四层施工区域1.3.2工程认知 科技馆地上第四层，招标布展面积约2680m2，是一个集科教宣传、展示体验功能为一体的项目，有着积极的社会效应，对提升*城市形象和人文教育有着重要的作用。如我司有幸中标，我司将深入的与设计

9、、业主沟通理解此项目，将全力打造和完成此项目，同时达到设计效果。我司不仅将此项目当成一个工程项目看待，更将此项目当成一个艺术作品看待，并倾力倾情打造！1.4、投标相关的承诺1.4.1质量目标及承诺我司承诺本工程总体质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范优良标准以及业主的使用要求，确保“国家优质工程”，争创“鲁班奖”。以此为目标制定相应的创优措施，详见“第十一章 创优工程质量控制及资料管理”1.4.2工期目标及承诺我公司承诺：本工程的计划工期为228日历天，我们将合理安排施工工期，确保按时按质完成施工任务。1.4.3安全责任目标及承诺认真学习和贯彻中华人民共和国国务院令【第708号】生产安全

10、事故应急条例（该条例已经2018年12月5日国务院第33次常务会议通过和公布，自2019年4月1日起施行），并以此确定安全责任目标及承诺。我公司承诺：确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。1）确保安全文明工地2）无因职业引起健康危害3）劳保用品按规定发放和使用率100%4）三级安全教育覆盖面100%5）安全交底率100%6）安全隐患整改率100%7）电、气焊“两证一监护”符合率 100%8）不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故，轻伤事故控制在千分之一以内。1.4.4文明施工及环境保护目标及承诺我公司承诺：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到文明工地的要求。1）采取“推

11、荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2）采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%3）施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB （100%符合当地允许场界噪声标准）；施工污水100%沉淀后排放。4）严格执行当地文明施工工地的相关规定，服从甲方和监理公司的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地的要求，不影响总体目标的评定。1.4.5安全生产与文明施工保证措施及违约承诺 安全生产与文明施工保证措施详见章节，同时我司承诺：依据合同专用条款第25.1.3条“有关安全文明的违约责任”和合同附件的安全生产协议、环境保护协议等合同相关条款和

12、协议，承担相应的责任和处罚。第二章 施工整体部署与项目管理2.1施工整体部署的原则我公司将结合本工程特点，从人、材、机、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。 本工程施工整体部署主要原则序号部 署 原 则1人1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我公司法人全面履约。2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、配合我公司创过“省优”“国优”工程的劳务队伍，合理组织和安排，保证劳务队人员不受国庆日、春节等节日的影响。2材1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料设备及时、充足进场，并制定科学

13、的进场计划。2）主要材料但凡能实现预制化的，全部采用工厂化加工，现场拼装的方法，施工放线完成后，依据深化设计图纸，确定加工尺寸。3）所有后场加工材料的运输必须包装，并且编号安排，现场设置半成品、构件加工区域，根据事先确定好的材料编号，运至各个指定安装区域。3机1）装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充足配置。2）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。4法1）施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各分项工程施工方案的选择 必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。2）深化设计必须精确，根据深化设计定制的材料加工尺寸必须精细，主要装饰材料加工不允许有正误

14、差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。5环1）综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。2.2施工整体部署措施 我公司已成立本工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、仓管员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、安全文明及环保等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务

15、的职能，以确保本工程的质量与工期达到甲方的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计

16、工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2.2.1 施工全过程控制措施1）施工准备阶段（1）组建项目管理机构，迅速开展相关多方的对接协调和现场临建设施布置工作。根据现场情况及甲方的规划，进行现场平面布置设计，合理计划施工通道及料具管理。（2）根据现场实测情况，调整深化设计方案，使其满足现场施工工艺要求，满足材料后场加工要求。然后报原设计单位确认，签字认可后，开始组织施工现场放线，所有线路必须闭合，并在线路上有主控线，次控线，三级控制线，其控制线纵横直角排布，做到所有空间区

17、域的线路闭合。（3）深化设计部、采购部、工程管理部、预算部建立充分沟通机制，合理的选取材料及施工工法。2）施工阶段（1）预制化材料全部按照深化设计图纸的尺寸后场加工，材料加工必须精细，加工不允许有正误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。严格执行材料进场检验制度，对于大宗材料派专人进驻加工现场进行材料加工进度和质量预控。（2）对一线操作工人进行充分的交底工作，发挥样板制的示范教育作用，尽量避免过程中因操作不当产生质量问题并影响施工进度。（3）建立设计/物资/施工管理的联合协调机制，避免产生返工、窝工情况。（4）加强安全管理，对重大危险源进行实时监控，拟定专项安全技术方案，消除安全隐患，

18、杜绝安全事故。3）竣工阶段（1）实行分部位完工、清理、封闭措施，组织专门的人员进行竣工前检查、整改工作。（2）对多媒体设备的调试工作预留充足的时间，尽早发现安装方面的问题，避免对装饰面层的不必要破坏。（3）采取妥善的成品保护措施，对重点部位、易损构件加强保护和管理，尽可能避免不必要的返工。施工全过程控制要素构成2.2.2 前期工作部署措施 2.2.3 进场后工作部署措施1）进行深化设计图纸的确认深化设计图纸完成后首先报送给设计单位审批，合格后再报送给甲方、监理审批，最终确认后才可以交底使用。2）进行现场测量放线组织优良的测量队伍，使用高精度的测量仪器，密切配合各个配套单位进行综合精确测量放线，

19、测量依据建设单位提供的基本水准标高和本建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、电梯安装和机电设备等专业密切配合。3）接受施工作业面在接到接收现场的通知后，做好接收现场的准备工作。对现场存在的问题以书面形式向甲方发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时应注意以下方面：核实施工区域内墙面的抹灰、地面的垫层、电气的配管穿线的保留情况、质量状态进行全面复查并记录；对施工区域内的安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅； 对施工区域内的水准点进行复核；施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善；楼梯间

20、等部位的照明线路（36V低压照明）是否齐全等。对现场存在的问题在交接单上记录清楚，接收双方确认签字，各执一份。4）工人进场教育培训工人入场后首先要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到l00。其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。2.2.4 展品展项制造部署1）交底及深化原则（1）制造单位在设计交底完毕后应编制展品展项制造工艺方案。采用新工艺的展品展项应编制专项制造工艺方案。（2）制造单位应严格

21、遵循制造工艺方案并按照设计图纸中所规定尺寸、技术条件、工艺要求及相关标准进行展品的制造、装配和调试。（3）选择无毒副作用的环保材料；在展品展项生命终结时，要便于拆卸、回收和再利用。（4）展品制造商不得擅自修改设计图纸, 确需变更的，图纸应节能、优化制造成本、具更良好的机械性能，具体参照监造条款进行。不得违反有关标准以及安全、环保等方面的政府法令与条例，不得背离业主的质量要求和降低展品的质量，且应尽量在施工前提出。2）制造要求（1）材料采购阶段的要求:严格按照设计的要求选用材料。（2）制造阶段的要求：考虑工件结构形状和尺寸大小；考虑零件的机械性能要求；考虑加工的技术可行性和经济性；严格按照设计给

22、出的技术参数制造。（3）组装阶段要求：严格按照设计要求做出装配工艺计划，按照计划进行装配；只有分部装配经过检验后才能够进行总装。（4） 出厂要求：按照国家相关规范、设计提出的技术要求和工作计划中提出的检验标准检验。2.2.5 材料设备采购认质认价工作部署措施我方在材料设备采购方面，严格遵循甲方相关要求，根据认质认价的原则及程序，按照材料设备认质认价流程图，配合甲方、监理等做好认质认价工作。根据施工设计图纸及工程进度需要，于供货前的60日内将拟用于本项目需认质认价的材料设备以申报单的形式报送监理甲方审核。材料设备进场检查检验报告等资料是否齐全，报请监理单位验收。对于室内环境污染控制影响较大的油漆

23、、人造板及其制品、胶粘剂三类材料，必须抽样送有资质的检验机构检验，检验结果必须达到建材环保指标的要求。2.3项目管理措施2.3.1施工技术管理措施项目经理部将在公司技术部和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受甲方、监理的全方位监督，根据甲方或监理要求，及时准确地作出相应回复。项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据

24、图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2.3.2施工质量管理措施为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，

25、填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。2.3.3施工材料设备管理措施为保证工程质量，本工程所采用材料设备均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决设备不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料设备采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料设备进、出手续，健全材料设备管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材

26、料设备，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料设备进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2.3.4劳动力管理措施根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2.3.5

27、工程资料管理措施工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交甲方方，质检部门和公司档案室。所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。2.3.6工程协调管理措施甲方召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题，解决施工生产中的矛盾以利工程顺利进展；固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（1）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前

28、23天通知准备新开的施工部位，以便甲方及时做好准备；（2）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（3）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 （4）在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。（5）保持和其他施工配合单位保持密切联系，对可能出现的问题及时反馈。（6）消防单位在试水施压前，我公司安排人员密切注意。（7）各个施工班组施工时候密切协调，一般进入下一道工序前办理工序移交单。方可进入下道工序进行施工。（8）项目部人员之间保持密切协作，个人各司其职，

29、杜绝相互推诿现象发生。（9）施工时候我公司制定项目经理为第一协调联络人。2.4施工现场协调管理2.4.1总体措施1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.4.2与业主的协调措施“质量第一、用户至上”是我