世纪财富中心施工组织设计.docx

1、世纪财富中心施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制依据及原则一、编制依据：1.1工程结构设计图纸、工程建筑施工图纸1.2本工程施工承包合同；1.3工程地质勘探报告；1.4国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；1.5公司执行的ISO版质量体系文件及质量手册；1.6现场踏勘情况；1.7工程测量规范 （GB）1.8地基与基础质量验收规范（GB）1.9地下防水工程质量验收规范（GB）1.10混凝土结构施工质量验收规范（GB）；1.11建筑工程施工质量验收统一标准（GB）；1.12钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；1.13混凝土质量控制标准（GB

2、）；1.14施工现场临时用电安全技术规范（GBI46-88）；1.15屋面工程质量验收规范（GB）；1.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB）；1.17建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB502422002）；1.18建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）；1.19施工现场临时用电安全生产管理制度（JGJ5999）；1.20工程建设标准强制性条文二、编制原则本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用的原则，为确保工程质量、进度达到设计、业主要求，编制了本施工组织设计。我们将以此为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制详细的分项作业设计，以保证

3、工程质量、进度和安全文明施工。第二章 工程综述一、工程简介： 序号项 目内 容1工程名称三庆世纪财富中心6区AB座2工程地址济南市高新开发区3建设单位济南国庆置业有限公司4设计单位山东大伟工程开发设计有限公司5监 理山东高新工程设计有限公司6施工总包济南平安建筑集团有限公司9工程内容设计施工图范围内的所有内容10承包范围土建及安装11建筑功能办公、商业、会议12合同工期开工日期：2002年10月6日；竣工日期：2003年12月31日日历工期：451天13质量要求确保合格、争创优良14结构设计结 构桩基础，承台连系梁结构；部分地下室，主体框架结构抗震等级除10-15轴剪力墙为二级外，其余均为三级

4、15建筑规模建筑面积57473m2层 数局部地下1层；地上主楼12层；附楼10层层 高高 度(m)地下室地下室层高4.5米主体结构首层5.10米，二层4.50米，三层及其以上楼层3.60米16屋 面上人屋面铺设缸砖不上人屋面： 卷材防水二、工程特点：三庆世纪财富中心6区AB座是由济南国庆置业有限公司开发的商业办公楼，该工程位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主要干道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，对于及时了解高新区内部管理极为方便。世纪财富中心内设有办公、休闲、娱乐及餐饮等多项服务场所，规划设施极为齐全，是现代办公的最佳选择。 三庆世纪财

5、富中心分为六个区，整个中心为轴心东西对称布设，结构造型根据整个高新开发区规划设计，极具现代气息。紧临新宇路的六区AB座楼是世纪财富中心的一座单体工程，楼体主体共计12层，附楼10层，整个楼体平面设计为“凹”形，南北长151.400米，东西宽66.300米，总高度49.650米（自室外坪至电梯井机房顶）。本建筑设有十部客梯，其中四部客梯兼做消防电梯。建筑为高层建筑，消防分类为二类，耐火等级一级。 三庆世纪财富中心六区AB座楼为人工灌注桩基础，主体框架结构， -轴设计有地下室， -轴设计有消防水池，其余部位均无地下室结构。-轴剪力墙为二级抗震，其余结构为三级抗震，六度设防。基础为桩基础， -轴地下

6、室设计有筏板基础；基础持力层：桩端持力层为第五中风化灰岩，独立基础为中风化层。桩承台厚度800mm，连系梁截面400600 mm，地下室底板厚度：300mm，消防水池底板厚度：400mm。钢筋连接采用搭接和焊接连接：水平向18以上钢筋采用闪光对焊；竖向18以上钢筋采用电渣压力焊。基础混凝土强度等级为C30； -轴结构砼为C35； -轴与-轴六层以下框柱为C35，梁板为C30，六层及其以上框架结构均为C30；后浇带砼强度等级为C40。地下室及消防水池基础底板、外墙为抗渗砼，抗渗等级0.8MPa，外防水采用SBS卷材，防水的质量较高。三、气候特征：1、气候条件：济南市处于中纬度北温带，湿润大区鲁淮

7、区，冬春季寒冷干燥，夏季炎热多雨，秋季凉爽，平均雷暴日25.5天，冬期时间90天，全年主导风向：夏季西南风，冬季东北风，其频率分别为15%和14%。2、气候特点：（1）温度：月平均最冷-1.4，最热27.6，极端最高40.5，最低-16.7，年平均气温14.2。（2）相对湿度：月平均最冷49%，最热51%。（3）夏季平均风速：气象台测定数值2.5ms，风向东北，最多风向北风。3、地理位置：世纪财富中心6区AB座位于济南市高新开发区内，东临高新开发区主干道新宇路，南临天辰大街，交通极为方便快捷。商业办公区同高新开发区管委会大厦隔新宇路相望，但是施工对周围产生噪音影响，因此施工过程中，应尽力减少对

8、周围环境的噪音影响。四、工程施工条件:1、有利条件：（1）工程施工场地位于济南市高新开发区内，进场材料方便，能够确保材料的进场，保证工程的快速施工。（2）场地较宽，用以提供工程施工场地。（3）基础施工阶段，降雨量少，有利于加快地下工程施工。（4）钢筋采用焊接连接，加快了工程施工进度。2、不利条件：（1）场地的水、电不能满足工程需要，尚需重新落实工程用水、用电源。 （2）各类工程的施工手续尚未落实。 （3）基础及部分主体结构施工处于冬期，而装饰工程施工跨越整个雨季。（4）前期由于桩基验收时间较晚（桩基验收时间：2002年11月23日，比合同开工日期：2002年10月6日晚47天），未能按合同给我

9、方创造出工作面，造成前期窝工、工期浪费，同时工程后期施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本。（5）工程的部分主要设备安装工程由甲方分包，给我方管理上带来一定难度。五、工程的重点及难点：1、结构基础为桩基础，桩承台之间采用连系梁，地下室及消防水池设计有底板，各部位标高不同，结构之间的连接及接茬处理较为烦琐，施工起来较为困难。2、地下室、消防水池的防水工程要求防水性能较高，施工技术含量较高，为确保防水质量，必须严格按照防水施工操作规程施工。3、梁、柱、板接头处施工困难，必须做好槎口的连接处理，确保梁、柱、板接口位置不跑模。4、-轴自六层结构起为无粘结预应力砼，具有跨度大、施

10、工工序复杂需要穿插施工、技术含量较高等特点，因此现场必须组织得力，保证质量和进度。5、工程装饰、装修较为复杂，为后期的工程施工带来较大的难度外墙玻璃幕是其中的难点及重点。第三章 项目目标管理及组织机构一、目标管理：1、质量目标：工程质量合格，争创优良。2、工期目标：按合同工期竣工3、为了确保工期目标的顺利完成，设以下十九个控制点。本进度计划控制点是根据甲方提供的桩基核验收完成，能够给我方创造出工作面的时间编制的（工程施工工期紧张，材料、机具设备、人员等多投入较多，增加了施工成本）。该进度计划需要业主确保资金按协议及进度及时拨付莱支持。第一控制点：桩基验收 2002年11月23日第二控制点： -

11、轴0.000以下结构2002年11月23日2002年12月17日-轴地下室结构2002年11月23日2003年1月12日-轴0.000以下结构2002年11月23日2003年1月20日第三控制点： -轴一层框架结构 2002年12月18日2003年1月13日-轴一层结构 2003年1月13日2003年1月20日第四控制点：春节放假 2003年1月21日2003年2月15日第五控制点：主体结构 2003年2月16日2003年6月10日第六控制点：框架填充墙 2003年4月15日2003年7月5日第七控制点：主体验收 2003年7月6日2003年7月20日 第八控制点：内外墙面抹灰、镶贴 2003

12、年7月21日2003年10月16日第九控制点：楼地面抹灰、镶贴 2003年9月1日2003年11月10日第十控制点：吊顶、装修工程 2003年9月20日2003年12月5日第十一控制点：门窗、玻璃幕工程 2003年9月20日2003年11月30日第十二控制点：屋面工程 2003年8月10日2003年9月30日第十三控制点：油漆、涂料粉刷 2003年9月20日2003年12月15日第十四控制点：室外台阶、散水2003年11月15日2003年12月5日第十五控制点：安装配合土建预留、预埋 2002年11月23日2003年7月5日第十六控制点：水电安装配合抹灰安装 2003年7月21日2003年11

13、月10日第十七控制点：水、电、通风空调等器具安装 2003年9月15日2003年11月30日第十八控制点：安装调试工作 2003年12月1日2003年12月15日第十九控制点：竣工清理、验收 2003年12月16日2003年12月31日总形象进度网络图详见附图1总形象进度横道图详见附图24、安全目标：杜绝重大工伤事故，杜绝死亡事故，一般事故频率小于1.5%。5、文明施工目标：创济南市安全文明施工优秀工地及安全文明示范工程。6、服务目标：建造业主满意工程。二、组织机构：1、施工组织管理机构为了优质、高速地建成世纪财富中心6区AB座工程，尽早地使世纪财富中心6区AB座楼投入使用，该工程列为我公司重

14、点工程；同时，为确保优质、高效地完成该项施工任务，总公司特决定将该工程的施工任务交给实力较强的第三工程公司。成立以项目经理冯光荣为首的项目管理班子，由项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。世纪财富中心项目部管理体系。 （附图3）世纪财富中心项目部质量管理体系。 （附图

15、4）世纪财富中心项目部安全管理体系。 （附图5）2、项目部主要成员及各部门的职责：项目质量管理制度为：项目经理负责制，各责任人明确各自的职责和职权范围,相关人员按照其职责、权限及时有效地采取纠正和预防措施,做到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的内容得到控制。工程项目主要负责人员及主要职责为：（1）、项目经理： -负责本项目施工过程中质量管理体系的有效运行。-代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。-组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。-组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方

16、案、组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。-参加技术复核，分部工程质量验收评定。-审批材料计划、签订采购合同。-负责组织施工现场的环境管理，做好文明施工。-组织处理项目施工中发现的不合格品。-发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查。-协调项目内外相关方之间的关系。-项目计划相关文件规定的其他职责。对总公司直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总公司的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。（2）、土建副经理：协助项目经理直接管理现场的日常工作，对施工生产、安全生产直接负

17、责。（3）、安装副经理：分管水电班组对项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。（4）、技术负责人：-贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度。-贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准。-组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任。-主持编制项目施工组织设计，确定满足施工所需配备的测量设备。-组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。-负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。-对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。-负责项目分部工程技术交底。-办理设计变更或洽商。-组织技术复核。-参加检验批和分项工

18、程的质量验收评定。-审核材料计划。-负责新技术的推广应用和成果总结。-项目计划和相关文件规定的其他职责。（5）施工员-按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。-负责向施工班组进行技术、质量的技术交底。-严格按规范、规程、标准指导施工。-随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。-参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。-协助技术负责人做好隐蔽工程验收。-负责组织工程项目的技术资料。-协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作。-监督劳保用品的发放与管理。-其他相关文件规定的其他职责。（6）、质检员：-严格执行国家、行业地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标

19、准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。-协助进行工程质量自俭、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。-负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。-检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果。-行使现场质量处罚权。-参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。-参与编写施工组织设计中质量部分内容。-其他相关文件规定的其他职责。（7）、预算员: -参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、及总材料计划。-及时进行签证。-负责办理工程合同修订事宜。-负责工程月报及竣工结算。-其他相关文件规定的其他职责。（8）、安

20、全员：-参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容。-参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。-负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权。-负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收。-负责施工现场的安全技术资料整理和保存。-负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。-负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。-其他相关文件规定的其他职责。（9）、材料员：-负责本工程项目的材料管理工作。-做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。-编制、上报材料计划。-组织供货商评价、材料采购招标。-组织物资进场、验证、并保存记录。-负责对物资进行标识、防护。-保证不合

21、格材料不用于工程上，及时索取材料合格证及证明合格的文件。-负责不合格物资处理的有关工作。-其他相关文件规定的其他职责。（10）、资料员：-负责项目的各类文件和记录的管理。-收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。-协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。-其他相关文件规定的其他职责。（11）、试验员-按规定做好现场取样、送检等试验工作。-领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。-完成在施工现场进行的检验和试验工作。-监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。-确保现场养护室环境条件达到规定的要求。-质量计划和相关文件规定的其他职责。（12）、计量员-建立项目测量设计台帐。-负责项目测量设

22、备的购置、验收、发放和管理。-负责测量设计的送检工作。-负责下达送检通知单，登记送检记录。-检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。-负责水、电等能源抄表，并保存记录。-监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全。（13）、机械设备管理员-选择合格、适用的机械设备。-参加各种设施、设备的验收。-及时组织机械设备的进场、安装和调试。-负责现场设备操作人员上岗资格检查。-负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。-其他相关文件规定的其他职责。（14）班组长-对本班组施工的工程质量负直接责任。-检查使用材料是否符合要求，不合格材料及时上报施工员。-做好本班组质量

23、自检，针对检查中的不合格品制定对策。-严格过程交接，做到上道过程不合格，不准转入下道过程施工。-参加分项工程的质量检查。-对施工过程出现不合格品，应主动处理，保证施工质量符合规定要求。第四章 施工部署一、施工程序：1、施工顺序结构：先施工地下，后施工地上。装修：先外墙后内墙，先天棚后地面。安装：工程随土建合理安排穿插施工。2、流水段划分、框架结构采用整支整浇： -轴地下室（中段）整体浇筑为一个施工段； -轴（南段）和-轴（北段）各为一个施工段，每施工段根据结构的具体情况分别展开流水施工。具体施工划分详见：附图6同时考虑到基坑（槽）较深，施工操作面狭小，结构施工至0.00以上后，对地下结构进行回

24、填，拓宽施工操作面。、合理安排各项安装工程随土建穿插工艺施工。、总施工程序： 验收合格 验收合格 二、主要劳动力，施工机具的安排1、主要劳动力计划（见附表1）（1）劳动力安排实行专业化，持证上岗，按不同施工部位不同工种来划分作业班组，使各专业班组从事本工种作业，提高劳动生产率并加快施工进度。（2）为实践合同的承诺，必须配备足够的合格劳动力，根据工程的实际情况采取多工种穿插作业，及时调整实现的动态管理。2、主要施工机械的安排主要施工机械一览表（见附表2），根据工程特点选用事宜的机械设备。 （1）、塔吊根据现场平面布置，选用一台QT25塔吊和二台QT63，最大起升高度和旋转半径均能满足施工要求，地

25、下室、基础施工前安装，调试投入使用，主体结构完成后拆除退场。（2） 、输送泵现场设HBT60砼输送泵二台（一台备用），负责砼的垂直和水平运输，砼采用商品砼与现场搅拌相结合。（3）、其它机械设备详见附表2。三、现场临时用水1、根据业主提供的水源接至各用水点，楼层用水另设水池，配备高压泵供水。2、本工程属高层建筑，考虑到施工安全，施工现场各用防水水泵一台及消防设施系统器具，平时经常调试，但严禁使用。具体施工用水详见：施工现场临时用水施工方案四、现场临时用电：1、施工现场采用分路供电系统，第一路为总箱至钢筋、木工加工区及混凝土搅拌站，第二路为总箱至塔吊，双笼电梯，第三路为各楼层及安装作加工区，第四路

26、为生活区、办公区、照明等用电，详见附图7。具体施工用电详见：施工现场临时用电施工方案五、临时设施安排：现场临时设施、机械设备等布置，详见附图8。第五章 主要分部、分项工程施工方法第一节、工程测量放线:一、平面控制网的测设：1、平面控制网的测设原则（1）平面控制网根据甲方提供济南市建筑红线及设计总平面图布置。（2）控制网测设先整体后局部，高精度控制低精度的原则。（3）控制点应位于通视良好，便于测量，利于保存的地方。（4）控制网的基准线（即主轴线）选取在场区中部或建筑物定位精度要求较高的地方，且是矩形网的长轴。（5）控制网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，以便在施工过程中保持有足

27、够数量的控制网点，为施工提供定位测量及技术复核的标志。2、测设精度：按照建筑工程施工测量规程的要求，建筑物平面控制网的主要技术指标如下：等级测角中误差（）边长相对误差（mm）二级121150003、控制网测设：（1）轴线定位桩测设根据建筑物的规划定点位置，由规划部门指定的坐标点引测建筑物的轴线控制网，建立统一的平面控制网。该工程的定位轴线的测设采取外引外控的方法进行。根据建筑物的平面形式，轴线定位桩的确定依据建筑物主楼的四个大角的主要控制轴线，即、轴线，在、 轴线相交轴线的延长线上，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不到和人为不易破坏的地方，埋设轴线控制桩，控制桩可用C20混凝土内埋设木

28、桩，上钉3cm长的钢钉，并用砌砖围护，上盖钢筋混凝土盖板，同时在基坑外围永久建筑物之上采用红油漆将轴线控制线进行表示，以备用同时用于校正轴线。（2）轴线测设、0.000以下投测：用二级精度光学经纬仪J2依据控制网点，将轴线投测到基坑内，在同一层投测的纵横线各不少于二条，经角度、距离校核无误后放出基础底板控制线，然后用钢卷尺根据投测的轴线测放出柱、墙、梁的控制线，同时用墨线弹出柱、墙、梁的控制线，并用红漆分别标注柱角线及板墙边线，同时在底板钢筋绑扎完成后，开始墙、柱的钢筋插筋，必须在已经绑扎完成的底板钢筋上皮之上用红油漆标识其控制线，便于钢筋插筋、绑扎。、基础完成后的楼层控制线投测待基础混凝土施

29、工完后，将外围控制轴线投放于基础之上，测放地下结构的梁、柱、墙定位放线，并做好标记。按照控制线对移位的墙、柱进行调整到位。、0.000以下轴线的测设 0.000以下轴线的测设，由于高度低，因此直接由外围控制网直接投测于各楼层之上，然后依据细部依次进行测设。、0.000以上轴线的测设0.000以上结构施工时，轴线的测设使用J2经纬仪测设，采用内外控相结合法抄测。具体方法为：a、内控法：在首层楼面施工前，将控制轴线投测到钢筋网片之上，在纵横向控制轴线相交点处予埋-5mm厚度的250*250mm的钢板用于测放控制点，钢板通过锚固筋与楼面筋焊牢。在浇筑完成一层楼面混凝土后，于抄测首层楼面控制线之前，应对原有地面控制桩位进行一次校测，校测合格后，将控制主轴线投测到首层平面上，并对边、角进行校测，边角的各项精度必须符合下表规定：等级测角中误差（）