污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术标.docx

1、污水处理厂（一期） 提标改造工程施工施工组织设计编制日期：2018 年 8 月 7 日目录第一章、编制说明. 5第一节、编制依据5 第二节、编制原则6 第二章、工程概况及目标8第一节、工程概况8 第二节、工程目标8 第三章、施工总体部署. 9 第一节、施工管理组织10 第二节、施工部署18 第四章、主要施工方案与技术措施19 第一节、建（构）筑物施工19 第二节、设备安装80 第三节、管道工程98 第四节、电气工程113 第五节、自控安装122 第六节、调试及试运行127 第七节、道路工程130 第八节、厂区绿化139 第九节、拆除工程140 第十节、厂区电缆沟工程142 第十一节、重难点分析

2、及应对措施144 241第十二节、混凝土施工质量保证措施147 第十三节、绿色施工方案149 第五章、质量管理体系与措施159 第一节、质量管理体系及目标159 第二节、质量管理控制措施173 第三节、主要工序质量控制措施178 第六章、安全管理体系与措施182 第一节、安全管理目标182 第二节、安全管理体系182 第三节、安全保证措施185 第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施188 第一节、文明施工管理目标188 第二节、文明施工管理保证措施188 第三节、环境保护管理191 第四节、施工现场扬尘治理措施195 第八章、施工总平面图布置195第一节、布置原则与要求19

3、5 第二节、材料加工与堆场设置196 第三节、平面布置图196 第四节、现场维护措施197 第九章、施工总进度表与网络计划图199 第一节、工程进度计划199 第二节、计划投入工程施工的劳动力情况199 第十章、拟投入的主要施工机械计划203 第一节、主要施工机械设备配置203 第二节、施工机械设备保证措施204 第十一章、劳动力安排计划207第一节、各专业工种的配置207 第二节、劳动力投入计划207 第三节、劳动力保证措施208 第十二章、工期保证措施210第一节、工期目标209 第二节、工期保证措施210 第三节、关键工序的进度控制点设置210 第四节、违约责任承诺211 第十三章、拟投

4、入的主要物资计划215 第一节、拟投入本工程的建筑材料的计划215 第二节、本工程的周转材料的计划及保证措施218 第十四章、施工现场配合措施220 第一节、与业主、监理、设计单位的配合措施220 第二节、与设备供货单位的配合措施220 第三节、与其他单位的配合措施221 第四节、安装各专业配合措施222 第十五章、现代化管理方法和新技术应用224 第一节、企业现代化管理224 第二节、“四新”技术应用224 第十六章、产品保护措施225 第一节、工程半成品及成品的保管和防护225 第二节、设备防护225 第三节、大型设备在搬运起吊过程中的保护措施226 第十七章、工程交付、服务及保修228第

5、一节、工程交付227 第二节、服务及保修228 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表234 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表235 附表三：劳动力计划表236 附表四：施工总进度表与网络计划图237 附表五：施工总平面图239 附表六：临时用地表240 第一章、编制说明第一节、编制依据1. 某污水处理厂（一期）提标改造工程施工招标文件；2. 某污水处理厂（一期）提标改造工程施工图纸及技术规定；3. 现场踏勘所掌握的情况和资料；4. 我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力及以往所从事污水处理厂的施工经验；5. 本工程施工所遵循的相关规范、规程和技术标准、图集； 6.本企业

6、质量保证手册、职业安全健康管理手册、环境管理手册和程序文件及有关管理制度；7. 相关的劳动、材料、机械定额。8. 参照规范及标准工程测量规范（GB50026-2007）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑地基及基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-

7、2015）；钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）；钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）；城市污水处理厂运行维护及其安全技术规程（CJJ60-2011）；城市污水处理厂工程质量

8、验收规范（GB50334-2002）；城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）；建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；建筑变形测量规范（JGJ8-2007）；建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）。第二节、编制原则1. 充分考虑其科学性、合理性，与业主招标文件的符合性，体现企业的施工能力和管理水平。2

9、. 确保工程质量一次性验收合格：优化施工组织方案，采用机械化、专业化施工，严格质量控制。贯彻企业质量方针和目标，精心组织、科学施工，确保工程质量和施工安全。3. 确保安全：实行严密的管理和施工措施，针对工程中可能出现安全隐患的部位和施工过程，实行重点监控，确保万无一失。4. 确保工期：鉴于本项工程的特殊性，我们一定从各种资源配置着手，按照总体工期要求，优化施工网络，实行目标控制。根据拟定的工期，经网络优化，充分考虑施工干扰、冬雨季季节影响、各种突发事件影响等等不利因素，配齐各种资源，确保总体工期目标实现。 5.文明施工、爱护环境：在施工过程中，采取环境保护措施，尽量少占线外用地；采取各种措施尽

10、量减小工地噪声、减少粉尘污染，做到文明施工、保护环境。第二章、工程概况及目标第一节、工程概况1. 工程名称：某污水处理厂（一期）提标改造工程施工。2. 建设地点：白沙门污水处理厂建设于海甸岛西北端，现状防浪堤以北 0.7 公里，白沙角以西的填海造地之上。本次提标改造工程建设地点为原某污水处理厂一期工程院内东北角预留场地处。3. 建设内容及规模：新建沉淀池、加药间等建（构）筑物占地面积约 2552.37 平方米及改建、提升相关设施。将白沙门污水处理厂（一期）提标改造工程出水水质由城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级 B 类标准，提升改造为城镇污水处理厂污染物排放标准（G

11、B18918-2002）中一级 A 类标准。4. 计划工期：135 日历天，预计 2018 年 8 月 15 日开工，缺陷责任期：730 日历天。5. 招标范围：曝气沉砂池（改造，更换现有刮泥设备），曝气生物滤池（在现有已建设池体中增加设备及填料），三级加砂沉淀池（新建），紫外线消毒（在现有池体上增加设备），脱水机房（现有脱水系统更换设备）、脱水间局部改造，加药间（新建，含变配电），甲醇间（增加设备）等，详见工程量清单。6. 质量要求：工程质量必须一次性验收合格达到建设部和国家质量监督检验总局规定的 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)，同时达到海口市住房和城乡建设局规定的

12、竣工验收标准，连续7 24 小时满负荷测试出水水质达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A 标准。第二节、工程目标1. 质量目标工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照 ISO9001 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。2. 安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故， 轻伤事故率控制在 1以内。3. 文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4. 职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡

13、事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。5. 工期目标本工程在 135 日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。6. 成本管理目标科学管理，节约能源，降低造价。第三章、施工总体部署第一节、施工管理组织一、施工管理模式工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部， 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的

14、项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源， 使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。二、施工管理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法， 按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。1. 项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全