年终总结大会标语.docx

1、年终总结大会标语 篇一：2011年终总结、表彰大会、汇演标语 2011年终总结、表彰大会、汇演标语 标语大全：（主屏） 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源于改善； 全员参与，强化管理； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神是企业文化的核心； 凝聚产生力量，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是根源； 互相尊重，互相理解； 同心才能走得更远，同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满意没有终点； 相互欣赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载

2、物； 人才就是第一资源； 喜迎龙马精神 展湖南万厦风采 湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会 湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神 展湖南万厦风采 湖南万厦2011年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会 湖南万厦 2011年12月31日 湖南万厦2011年辞旧迎新元旦文艺晚会 湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓 湖南万厦 2011年12月31日 湖南万厦公司2011年度总结表彰联谊 湖南万厦公司2011年年终团拜会 湖南万厦公司2011年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司2011年迎新春团拜宴 节目图案 按音乐进行变换 节目顺序单 节目顺序单篇二：2014年年终

3、总结大会筹备工作 2014年终总结大会筹备工作安排 1、会议时间：2015年1月9日9：30 2、会议内容：一、商会2014年工作总结； 二、河南程方纺织公司2014年工作总结； 三、商会工会2014年工作总结； 3、参会人员：纺织商会会长、秘书长、副会长、理事、园区栋长、公司全体员工。 二、参会人员组织，负责人：赵景房，成员：张艳玲。 三、场地安排，负责人：赵景房，主要工作包含沐香苑会议室的确定（大约可容纳8090人的会议室，须事先与酒店经理协商），主席台布置（包含与会列席人员、包含会议条幅标语等摆放工作）、灯光音响话筒等设备的调试（事先准备好国歌mp3格式）。 五、摄影拍照，负责人：付帅，

4、主要负责摄像拍照设备的准备（并负责会议期间的摄影与拍照）、会后用餐安排（需与沐香苑酒店经理沟通后由其安排）篇三：年终总结表彰大会发言稿 宁波圣烨电器有限公司文件 宁圣字（2012）第（24）号 2012年终总结表彰大会发言稿 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象始更新。 2012年，又是不平凡的一年。2012年，是我们圣烨电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！宁波圣烨电器历经了经营风波却依然昂首挺立，但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们行业的竞争将更趋激烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。 公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才

5、引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。 1、2012年，公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常管理制度，制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度，健全了作息考勤统计制度。2012年公司取得了iso19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。 2012年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%。 2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，

6、建立了员工文化娱乐活 理”的精神，听取广大员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”。 1）注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己计划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照计划完成，月生产能力已经达到320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。 4）插头车间在原来的基础上，重点的规范了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化”的项目。 5）物控（仓库）是2012年重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明

7、显。 5、生产系统管理中，通过erp的系统管理，提供了生产沟通信息平台。 特别是从9月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短（现基本在一个月以内）。月生产能量高达125万pcs以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反馈。 料摆放进行了规范，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后

8、改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够规范，思想上不重视管理。此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心，以“情”为力量。 接下来的2013年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：2013年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2013年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别

9、是注塑车间必须向自动化发展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。 其次，就是要继续完善公司体制。 第三，实现管理的人性化、制度化，这主要体现在我们将在管理上尊重事实，坚持原则。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化管理意识。 第四，发挥ie工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的ie工作将要发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组组织人员进行ie方式及时介入，强化每个工作岗位的自检。 第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班

10、组 长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。 第六，在企业文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现2013年外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们为2013年供应配套坚强管理打下基础。 我坚信，只要我们圣烨电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新

11、春快乐，合家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！篇四：2011年年终总结大会讲话稿 2011年年终总结大会讲话稿 同志们： 2011年，*县公安局交警大队在县委、县政府、县公安局、州交警支队的正确领导下，坚持以“压事故、保安全”为工作目标，在秩序管理、客运安全管理、事故预防和处理等工作方面取得突出成绩，确保全县连续四年未发生一起死亡三人以上的重特大道路交通事故，为全县的社会安全稳定做出了巨大贡献。今天，组织大家在这里隆重召开年终工作总结会，目的是认真总结过去一年各项工作；表彰先进，增强全体人员做好交通管理各项工作的信心和决心，全面开创2012年度工作新局面。 记证书15本，补领号牌20副，补

12、领行驶证31 本。 （2）队伍建设情况。一是加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警、协警员按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。二是建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。 （3）便民、利民服务。 停车困难的问题。二是按照机动车登记规定（第102号令）的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口3个，驾驶证窗口2 个，基本实现了“一窗式”服务，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。三是创新

13、社会服务管理，试行“朝九晚五”作息制度，缩短办事群众等候时间，方便群众办理车管业务。四是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。 （1）进一步加大宣传教育力度。 （2）进一步加强对客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。大队经常组织车管民警深入辖区客运企业检查漏洞，督促完善相关安全生产制度，强化各岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。 （3）进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。 查处客车违法行为。 (1)落实定期思想分析制度。 (2)落实日常教育引导制度。篇五：2015公司尾牙暨年终总结表彰大会 2015公司尾牙暨年终总结表彰大

14、会 慰劳员工一年来的辛苦，并创造公司全体人员同乐之气氛，同时也使年终尾牙活动能圆满成功，现将尾牙活动之相关事宜规划如下： 一、活动目的： 1、进一步加强全体员工的内部凝聚力，提升公司在同行业的竞争能力; 二、年会主题：与时俱进共创辉煌 三、年会时间：第一部分：2011年1月 22 日晚18：0022：30 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目 四、年会地点：伊妮斯公司三厂操场 1.会场总负责：公司行政部(杨经理) 2.策划：人力资源部(桂经理) 会场协调：业务部(王经理) 4.嘉宾接待、签到：公司礼仪小姐(公司技术部、开发部、样衣组、文员) 6、物品准备：采购部和仓库部门 会场内：搭好t型舞台 方

15、案： 1、舞台背景喷画：牵手伊妮斯，共同创辉煌喷上公司标志 内容： 2011年福建省石师市伊妮斯服饰有限公司首届职工文艺演唱会 文字内容： 见具体策划方案 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼. 3、厂门口拉上拱门，插上彩旗、挂上汽球， 4、制作一些公司宣传手册(伊妮斯之声)招工厂报发放厂外观看人群 1、充气拱门放置大门外主要通道, 2、门口入口处挂红布幅 3、安排8名礼仪小姐门口迎接 4、派保安人员维持次序 5、安排工作人员放烟花 九、年会流程： 1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目、发放礼品 2、整个年会分两部分： 第一部分： 1、主持人开场白，介绍到会公司领导和嘉宾，邀请领导上台致辞 2、

16、公司领导上台致辞 3、表彰优秀员工;(摄影师摄影) 4、优秀员工代表致辞 尾牙活动工作安排： 1、总指挥：戴总 2、特邀嘉宾: 3、副总指挥：刘副总 4、尾牙晚宴组组长： 采购部蔡主管 负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作; 5、晚会节目组组长：人力资源部桂经理 负责组织及准备联欢晚会节目相关工作 6、颁奖活动组组长：财务部史经理 负责策划及准备颁奖活动相关工作; 7、现场布置组组长：业务部王经理 负责舞台搭建及现场布景相关工作; 8、嘉宾接待组组长：技术部主管刘小春 负责尾牙活动时的接待工作; 一、 晚宴菜肴的准备： 1、确定外包; 2、外包金额预订为：约_元/桌，共计_菜+_汤(_荤_素);

17、 3、参照2010年现有人数比例(预计年底人数为1200人，共计预订约120桌 (以10人/桌为标准)，准确人数由人事部于尾牙活动时间提前5天进行统计(含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员); 4、每桌准备两瓶500ml汽水 4、人员座位的安排; 二、 晚会舞台的搭建： 1、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建; 2、注意音箱及相关设备的位置与效果 3、晚会现场的布置： 于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛 四、 抽奖活动的策划： 、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码， 、抽奖的秩序

18、：抽奖由小奖至大奖进行抽取; 五、抽奖箱及奖卷的准备： 、抽奖箱(定做) 、奖卷分正卷、副卷，加盖人事章; 六、后勤服务组负责事项： 1、活动现场的准备： 2、晚会的后勤服务： 1、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作; 七、其它工作事项安排： 1、第一次尾牙活动会议议程： 2、第二次尾牙活动会议议程： 晚会流程 举办单位：福建省石狮市伊妮斯服饰有限公司(伊妮斯总部、伊妮斯一分厂、伊妮斯二分厂、伊妮斯三分厂) 总指挥：戴晓鹏 策划负责人：桂孝树 音控师和舞台：(租借) 电工师：黄全兴、 催场员：王经斌(并放烟花) 参与者：伊妮斯服饰有限公司全体员工 特邀佳宾： 然后二厂汪经理厂长先带领本厂

19、的员工从佳惠直接而来，路口(二厂门口、佳惠超市、挑战狼几个十字路口，要派保安和管理人员在路口用绳子拉开挡住过往车辆维护安全，各组自己制作一些标语口号，每组推选一女孩举牌手走在队伍最前面，随后由一男孩举旗子，走的时候，要注意车辆和各队之间要跟紧，到达之后，座到指定的位置。 (两个麦克风) 男：伊妮斯公司的领导、兄弟姐妹们!以及现场所有尊敬的来宾们、朋友们!大家晚上好! 女：我们如同1千多只飞翔的雄鹰，在石狮这遍让人骄傲和自豪的闽南金三角的红土地上飞翔，我们用无畏的拼博和辛勤的汗水，打造出伊妮斯服饰最为神奇的传说。 男：短短的五年时光，弹指而过。 男：在晚宴正式开始之前我们将进行两个重要的议程，首

20、先介绍公司主要管理人员给全体员工认识，然后有请公司总经理戴晓鹏先生发表新春致辞。 女：好!下面就让我们用最热烈的掌声欢迎公司管理人员上台亮相： 女;有请董事长戴国灿先生大家掌声欢迎(由左侧上台，问好) 女：有请公司总经理戴晓鹏，掌声响起来(由右侧上台，问好) 女：有请公司副总经理刘道群先生，大家掌声热烈点(由右侧上台，问好) 男：有请公司财务经理史兰芳先生(由左侧上台，问好) 男：有请公司采购部经理林经练先生(由右侧上台，问好) 男：有请公司业务经理王勇先生(由左侧上台，问好) 女：有请公司人力资源部经理桂孝树先生(大家掌声响起来)(由右侧上台，问好) 女：有请行政部经理杨立新先生(由左侧上台

21、，问好) 女：有请人事部经理邢向阳先生(右侧上台，问好) 男;有请技术部主管刘小春先生(左侧上台，问好) 男：有请开发部经理吴国样先生(右侧上台，问好) 女：有请针织厂长蒋正源先生(掌声欢迎)(左侧上台，问好) 女：有请梭织厂长张方军先生(掌声在哪里)(由右侧上台，问好) 男：有请一厂生产经理朱明述(左侧上台，问好) 男：有请一厂品管经理唐祖梅女士(右侧上台问好) 女：有请二厂生产经理汪英女士(左侧上台问好 女：有请二厂品管部经理崔恒兰女士(右侧上台，问好) 男：有请三厂生产经理孙刚能先生(由左侧上台，问好 男：有请三厂品管部经理王经斌先生，掌声欢迎(右侧上台，问好) 女：有请四厂生产经理曹守

22、程(由右侧上台，问好) 男：现在有请公司总经理戴晓鹏表晚宴致辞，大家掌声欢迎(管理员在后面站立) 女：感谢总经理的祝福，那令人鼓舞、催人奋进话语为我们指明了努力的方向、吹响了奋进的号角，更使我们对伊妮斯的发展充满了信心和力量!让我们再一次以热烈的掌声表示感谢!谢谢戴总激情洋溢的讲话!(观众鼓掌) (刘道群先生走上前，接过主持人的表彰决定)刘道群先生进行宣读 (8位受表彰者上台排好队) (董事长颁给黄磊，总经理颁给陈国虎，刘副总颁陈健，蒋厂长颁张晨光，张厂长唐善英，朱经理高新顺，汪经理黄磊，孙经理：蓝福英) (礼仪小姐把奖品送到公司领导手中) 总经理致词 尊敬的各位来宾、各位工友们：大家晚上好

23、值此新春佳节来临之际，我谨代表伊妮斯公司向大家致以节日的问候和新春祝福!过去的一年，公司全体员工在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作得以顺利完成。 新的一年给了我们新的希望 ，伊妮斯四厂和江西于都第五分厂相继在新的一年里成立，让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进! 最后，再祝各位员工和你们的家人身体健康、新春愉快! 副总颁奖 各位同仁大家晚上好： 在刚刚迈越的2010年，是公司承前启后、成就非凡的一年。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处

24、罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理

25、办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责