DHQP011C0 设计开发管理程序.docx

1、DHQP011C0 设计开发管理程序 设计开发管理程序分发号：机要等级：机密 秘密 内部 公开文件评审记录是否需要其它部门评审 是 否 质量中心人力行政中心供应链中心本部工厂技术中心外盟中心营销中心信息中心研发部车架部总装部船务部品质部技术部财务部其它部门1其它部门2其它部门3文件类别程序文件批 准审 核制 订文件编号DH-QP-011版 次第C.0 版实施日期2009.7.30总页数共10页制订部门研发部程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009.7.30修订记录版 次第C.0 版页 码第1 页，共10 页制订部门研发部序号修订日期版次修订内容描述修订单位修订人批准备注12009/5

2、/20第B.0版换版研发部盛利辉吴建华22009/7/30第C.0版按组织架构变更改资料研发部盛利辉吴建华程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第C.0 版页 码第2页 共10页制订部门研发部1目的对设计和开发过程进行控制，以缩短设计开发周期，减少设计开发损失，使设计开发充分满足生产经营的需要。2范围适用于本公司定型产品重大结构性改进，采用新材料改进设计和新产品开发设计。3权责：3.1董事长3.1.1批准业务或其它部门下达的临时任务；3.1.2批准新产品设计任务书。3.2技术中心总监3.2.1审核营销中心或其它部门下达的临时任务；3.2.2审核新产

3、品设计计划书；3.3.3主持设计工作量较大或技术难度大的项目的设计评审；3.3.4主持本公司设计和开发的重大产品的设计确认。3.3研发部/技术部经理3.3.1编制新产品设计计划；3.3.2审核设计输出文件；3.3.3审核设计评审；3.3.4审核设计更改。3.4研发工程师3.4.1评审设计输入；3.4.2实施新产品设计计划；3.4.3实施设计验证；3.4.4实施设计确认。3.5营销中心3.5.1编制临时任务需求单及年度项目需求表；3.5.2参加设计确认。3.6 QE工程师：参加设计确认。4定义：4.1研发和开发：是指实现新产品过程中的研究开发阶段和设计阶段，形成产品所需要的图程序文件文件编号DH

4、-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 C .0版页 码第3页 共10页制订部门研发部纸方案、计划和实施措施、检验和验收标准及方法等；4.2设计输入：是设计的主要依据；4.3设计输出：通过设计开发过程相关资源和活动所产生的设计成果；4.4设计验证：是指设计和开发活动结果的检查过程，目的在于确定该项设计和开发的输出是否达到产品规范、规定的要求；4.5设计确认：是对预期产品的检查过程，目的在于确定最终产品符合使用者的预期要求。5作业内容：5.1设计和开发立项5.1.1公司营销中心或台北业务或其它部门，根据市场需求，编写年度项目需求表或内部/外部临时任务需求单，经本部门经

5、理签署意见，提交技术中主总监审核，报董事长或董事长代理人批准。5.1.1.1公司营销中心应在每年10月份提出下年新产品（新项目）需求总表；5.1.1.2研发部、技术部根据市场信息和公司生产现状自主建议。5.1.2技术中心总监对年度项目需求表或内部/外部临时任务需求单进行审核后，报董事长或董事长代理人批准。认为需要时，可预先组织营销中心或其它部门代表对年度项目需求表或内部/外部临时任务需求单进行评审后，再签署审核意见，报董事长或董事长代理人批准。5.1.3 董事长可根据市场需要，直接向技术部下达内部/外部临时任务需求单。5.2设计和开发策划5.2.1研发部、技术部主管依据年度需求表或内部/外部临

6、时任务需求单，在每年11月末前做出本科_年项目开发表、_年项目进度表，项目开发进度表内容包括：5.2.1.1设计组人员组成及项目名称；5.2.1.2设计技术及其它要求；5.2.1.3设计开发各阶段的划分及设计进度要求；5.2.1.4设计开发评审、验证、确认时机及时间安排；5.2.2项目开发进度表分为两阶段：第一阶段为11月至4月份；第二阶段为5月至11月；第二阶段开发项目根据实际情况做适当调整，并交部门主管、公司董事长或董事长代理人确认。5.2.2.1_年项目开发表4月初要根据台北展情况进行调整，并制定第二阶段程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次

7、第 C.0 版页 码第4页 共10页制订部门研发部_年项目开发表5.2.2.2在项目研发过程中，公司或业务如有新增项目，需填写内部/外部临时任务需求单。研发部、开发部主管依据业务需求做时效分析；如影响年度项目，需通知业务并报董事长，董事长批准后将新增项目列入_年项目开发表和_年项目进度表,方可进行项目设计。如需开模且模具费用由客户负责支付的应等财务收到模具费并需财务部经理签字确认后方可开模。5.2.3保存与设计任务有关的所有文件和记录，作为设计评审、验证、确认的依据。5.3组织和技术接口5.3.1需要时与设计过程有关部门之间的接口以填写并传递内部联系单的形式进行。5.3.2与设计有关的外部接口

8、，如与顾客的接口，以公司文件（包括传真）的形式进行。技朮文件应由董事长或董事长指定的代理人批准后，方可外发。5.4设计输入5.4.1研发部、技术部应与顾客接洽，进行技术交底，了解工程流程，就工程设计有关问题取得共识并在可能时形成文件。5.4.2 研发部、技术部依据以下要求确定设计输入：5.4.2.1适用的法律与其它要求：（例如：消防、安全、环保法规，国家、行业标准、客户提出的其它要求等）；5.4.2.2产品技术要求：（产品性能、款式、物理参数（如外形、尺寸、允差、强度、表面质量等）；5.4.2.3基于保护环境、保护设备安全和员工职业健康安全的考虑，对产品提出的要求；5.4.2.4与产品有关要求

9、的评审的结果；5.4.2.5适用时，以前类似设计提供的信息；5.4.2.6设计和开发所必须的其它要求。5.4.3设计输入应经评审，评审其适宜性和充分性，以确保其完整、清楚、不自相矛盾5.4.4设计输入，通常由研发部经理予以评审，也可由其它有设计经验的人员实施。研发部经理编制的设计输入，应由他人予以评审。5.4.4.1评审项目设计输入的可行性、时效性等，并将设计输入意见填入_年项目输入评审表。程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 C.0 版页 码第5页 共10页制订部门研发部5.4.4.2项目工程师根据项目输入评审表中相关要求内容设计2D或3D图

10、档作为方案讨论，交部门主管确认，方可打样并填写样件制作需求及确认单。5.4.5 需要时，设计输入文件应根据设计输入评审结论予以修改。5.4.6设计输入内容输入PDM进行管控。5.5 设计开发控制5.5.1技术中心负责安排工程师绘制产品图纸，编制物料清单以及必要时的验收规范。5.5.2 研发工程师应严格按_年项目进度表的控制点进行项目开发控制，若延迟要报告上级，群策群力予以辅导和辅助，力求保持进度。凡按控制点延迟两天报科长，延迟四天报经理，延迟五天报董事长，并请求支持。5.5.3 研发工程师对本人负责之项目如有疑难问题，可报科长通过集思会集思广益解决疑难问题。5.6 设计开发打样5.6.1 中试

11、科长根据项目草图具体情况安排打样。打样负责人按图打样并请项目研发负责人确认。5.6.2 项目研发负责人应及时跟踪掌握指导打样过程。用于初打样的草图的设计更改由项目研发负责人自行决定在草图上随机进行。5.7 功能样件确认5.7.1 功能样件及工程样件须按设计输入要求选用合适的标准并依照标准中的试验方法及试验规范进行试验。5.7.1.1车架：整车静力测试、整车动态测试、车架前叉组静力测试、车架前叉组动态测试、车架前叉组冲击测试。5.7.1.2 前叉：前叉静力测试前叉动态测试前叉冲击测试。5.7.1.3车把竖管：车把手静力测试车把手同向动态耐久测试车把手反向动态耐久测试、车把手冲击测试车把手与把手立

12、管锁固测试、车把手与前叉锁固测试。5.7.1.4 曲柄齿盘：传动静力测试传动动态测试传动冲击测试。5.7.1.5 车圈：车圈静力测试车圈与轮胎动态测试。5.7.1.6脚踏板；脚踏板防滑测试脚踏板本体静力测试脚踏板心轴静力测试、脚踏板动态测试脚踏板冲击测试。5.7.1.7其它：按相关标准测试。程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 C.0 版页 码第6页 共10页制订部门研发部5.7.2项目研发负责人准备样件及相关测试记录，召集相关部门，对功能原理、工艺、外观等方面的正确性与合理性进行研讨评审。5.7.2.1功能样件需按相关标准要求进行检测并填写相

13、关测试报告；5.7.2.2会议由项目负责人召集并主持，并记录 年 评审表，记录整理后按研发/开发项目考评作业指导书录入研发/开发项目考评表，并按公司规定归档管理。5.7.2.3所有项目功能样件的外观均需董事长及受惠单位确认。5.7.3功能样件最终确认后，项目工程师整理完善图纸以备开模。5.8开模/工装准备5.8.1项目负责人负责绘制开模图纸，并报董事长核准；5.8.1.1委外开模： 填写模具需求表交供应链中心，由供应链中心负责开模；5.8.1.2自制部分：由工艺科负责工装制造。编制工艺路线并负责对工艺路线进行评审。5.8.2工程师将开模图纸整理后，同时备一份图纸及专用件配制清单给产管以备编BO

14、M。5.9工程样件的确认5.9.1凡经模具加工的项目样件需经项目负责人确认，并填写样品零件确认报告书；5.9.1.1工程样件需按相关标准要求进行检测并填写相关测试报告；5.9.1.2样品零件确认报告书需发至采购、品管作为采购及来料检验之依据。5.9.2 工程样件试验依5.7.1。5.9.3工程样件试用/试骑5.9.3.1项目工程师、部门主管、总工提出测试要求，并填写新产品试用/试骑测试记录表，以验证设计、生产的新产品是否满足安全及使用要求；5.9.3.1.1对于需试用测试的新产品：由技术部经理指定人员试用，由试用人填写试用结果描述，并由项目工程师填写试用结果分析和提出改善方案，由技术部经理审核

15、，总监批准；5.9.3.1.2 试骑人重量为75kg，不够时需配重，新产品试骑时需填写记录表；5.9.3.1.3保安试骑,产管按工程师要求组装新产品由人力行政中心安排保安试骑，需在厂内跑道上试骑30圈，由试骑人填写试骑结果描述，并由项目工程师填写试骑结果分析和提出改善意见；程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 B.0版页 码第7页 共10页制订部门研发部5.9.3.1.4技术中心试骑：由技术中心经理指定人员进行路况试骑，骑行距离不少于300公里或者不定时试骑3个月后送回技术部检验，填写相关测试记录，同时由技术部经理确认是否有必要继续试骑，对问题

16、点作出改善方案；5.9.3.1.5营销中心联系“发烧友”试骑：试产新产品由业务团组织联系自行车“发烧友”对新产品进行测试，并填写相关测试记录，由项目工程师提出改善方案。5.9.3.2零件表面处理、材料性能达相关技术要求；5.9.3.3因台湾完成实配/试骑动作不在试骑范围内。5.9.4工程样件评审5.9.4.1参加评审会单位必须在 年 评审表上签认本单位意见；5.9.4.2评审意见即成为项目的鉴定性结论。5.10 试生产5.10.1凡通过确认的工程样件需进行试生产。试生产数量视零件的具体情况而定。5.10.2试生产前须由研发负责人对关键工序管理员，检验点管理员，品管部进行项目培训；5.10.2.

17、1讲解项目的检验标准；5.10.2.2讲解关键点的控制方法和专用检具。5.10.3试产结束后由项目工程师准备评审必备资料，组织相关单位参加试产评审，并填写 年 评审表；5.10.3.1模具发布资料；5.10.3.2工艺流程；5.10.3.3必要时需提供零件加工的工序过程卡（工序过程卡的内容应包括：零件图样公差分析与保证所需工艺装备）；5.10.3.4评审表需经董事长或董事长代理人批准后方可量产。5.11 设计输出5.11.1项目工程师根据_年项目开发表、_年项目进度表的安排，依据试产评审并椐此修改的设计输入文件，实施设计形成设计输出。5.11.2设计输出应形成文件；5.11.3设计输出应满足设

18、计输入要求。程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 C.0 版页 码第8页 共10页制订部门研发部5.11.4设计输出应包括下列信息：5.11.4.1生产图纸及技术条件；5.11.4.2需要时有设计计算书；5.11.4.3需要时有产品监视和测量规程；5.11.4.4需要时有工装、模具图纸；5.11.5设计输出文件,在发放前应经技术中心总监批准。5.11.5.1正本图纸交研发资料室管理，并受控、发放；5.11.5.2图纸发放按图纸管理作业标准执行。5.12设计开发验证 5.12.1设计验证按设计计划在设计的适当阶段进行，以确保设计和开发输出，满足设

19、计输入的要求。5.12.2保存设计确认结果及引发的措施记录。5.13设计更改5.13.1当发现设计图纸存在错误或设计产品不能满足要求时，由研发部经理指定责任人进行设计更改，其输出经原设计者或接任责任人签字，技术中心总监批准。若原设计存在较大问题，需要时此种设计更改，经研发部经理确定，应实施设计评审、设计验证和设计确认。5.13.1.1凡是受控图纸资料需要更改，须由研发部、技术部发出设变单，其它部门均不得更改；5.13.1.2设变单要同时发向产管科、工艺科、质量中心、供应链中心、本部工厂各科室；5.13.1.3接到设变单的部门，须在1天内对其它相应文件作相应更改；5.13.1.4工艺资料的更改，

20、由工艺科发出工艺更改通知单；5.13.1.5设计图纸的更改，由研发/技术部发出专用件设变单；5.13.1.6产品BOM的更改，由产管科发出变更申请通知单。5.13.2当设计更改发现按有错误的原设计图纸生产的产品，已交付给顾客时，应采取措施确保顾客得到符合要求的产品。5.13.3对于原有设计成熟产品的增加规格的设计及其它对原设计变动不大的设计，可不进行设计评审、设计验证和设计确认。5.13.4保存设计更改的评审结果及引发的措施记录。程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第C.0版页 码第9页 共10页制订部门研发部5.14批量生产：批量生产的新产品，

21、研发/技术部应安排人员跟踪指导生产人员和品管人员，并及时解决现场的技朮异常问题。6相关文件：6.1图纸管理作业标准7相关表单7.1内部/外部临时任务需求单 7.2_年项目开发表 7.3_年项目进度表 7.4内部联系单 7.5_年项目输入评审表 7.6样件制作需求及确认单 7.7 年 评审表 7.8模具需求表 7.9新产品试用/试骑测试记录表 7.10工艺更改通知单 7.11专用件设变单 7.12变更申请通知单 程序文件文件编号DH-QP-011制订日期2009-07-30设计开发管理程序版 次第 C.0 版页 码第10页 共10页制订部门研发部8流程图：作 业 流 程责任部门或人使用表单NONONO NO NOYES董事长室技术中心研发/技术部技术中心董事长及相关项目人员中试科研发、本部工厂、营销中心、质量中心、技术部、供应链中心技术中心技术中心研发、本部工厂、营销中心、质量中心、技术部、供应链中心研发、本部工厂、营销中心、质量中心、技术部、供应链中心、财务技术部技术部内部/外部临时任务需求单_年项目开发表_年项目进度表样件制作需求及确认单 年 评审表专用件委托测试申请单模具需求表新车型试骑记录表新产品试用/试骑测试记录表专用件委托测试申请单 年 评审表专用件委托测试申请单 年 评审表专用件设变单变更申请通知单工艺更改通知单