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1、关于员工激励方案范文合集6篇关于员工激励方案范文合集6篇 员工激励方案 篇1一、目的：企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题, 而企业绩效的实现, 就必须要有员工的积极性、员工的士气。当然, 企业绩效目标的实现, 还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员工激励机制是否合理。好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。1、通过目标管理机制，营造一个

2、激励员工奋发向上的工作氛围。提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。3、采用团队PK 竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神 （部门内部合作、部门与部门协作）。从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。二、适用范围：全体在职员工均适用之。三、激励方法员工激励分为物质激励和精神激励。物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。1、目标激励 （团队PK 模式）一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励

3、的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。本方案的目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。2、奖励激励（个人奖模式）奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。本方案采用的奖励方式为：现金、日常用品、玩具类奖品为主。3、集体荣誉激励（团体竞争模式）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意

4、识的形成，形成竞争合力。本方案主要的集体荣誉激励的方式为：团队分组进行PK ，胜者为王！4、精神激励（非金钱激励模式）本方案精神激励以非金钱激励员工108种办法为主要方式。四、奖金设置店内总奖金1500元；楼面、咨客、酒吧、地喱部为一体，奖金1000元；厨房：奖金500元五、楼面奖项及奖金设置（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）奖项 奖金 激励模式 具体奖项1、龙腾虎跃奖 400元 （现金） 目标激励 2、唯我独尊奖 200元 （现金） 奖励激励 微笑天使奖（100元现金）推销之星奖（100元现金）3、王者争锋奖 200元 （现金） 奖励激励

5、（5S 奖项） 4、天下无双奖 200元 （现金） 集体荣誉激励 六、楼面团队组建（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）楼面团队组建分为A 龙腾（10人），B 虎跃（10人）2组；1、团队纪律：A 、小组内全体队员均有权建议团队奖金的分配方式，且团长必须以少数服从多数原则采取队员提出的团队奖金分配方式。B 、团队所有成员必须积极参与团队活动。如有不配合或故意拖延执行者，团队成员有权以少数服从多数原则或者团长提议请退该队员。被请退的队员将不享受任何团队的奖金分配。C 、团长需每天及时、准确的向队员以小会的形式汇报团队各成员业绩及团队最新积分战况。

6、2、团队分配A 龙腾（10人） B虎跃（10人）七、楼面奖项评比细则（楼面、咨客、酒吧、地喱部；洁净部、洗手间洁净与楼面助理仅参与王者争锋奖评比及奖金分配）1、目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面最终营业目标。平均分配给两个团队，由团长根据员工个人能力强弱分配给每个组员当月目标任务，最终细化到每天任务指标。2、PK 模式采用团队与团队PK ，团队中个人与竞争团队个人相互PK 。3、具体奖项及评比细则（1）龙腾虎跃奖（团体目标激励奖）A 、获得方式： 根据团队点单业绩进行PKB 、统计方式： 根据每天个人点单金额进行统计（收银负责）。C 、评比周期： 每周评比一次

7、。D 、积分规则： 胜利团队除获得100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。 E 、奖励方式： 胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多400元现金奖励。（2）唯我独尊奖（个人奖励激励奖）A 、获得方式：微笑天使奖员工大会评比，获得员工投票最多的个人获得。推销之星奖根据个人当月点单金额进行评比。B 、统计方式：微笑天使奖由员工大会现场投票产生，经理现场统计并公布。推销之星奖由收银员于次月2号前根据个人当月点单金额统计（以收银系统点单金额为主）D 、评比周期：每月评比一次。E 、奖励方式：每个奖项获得的个人奖励100元现金。D 、积分规则：得奖个人除获得100元现

8、金奖励外可为自己团队+15个天下无双积分。（3）王者争锋奖（团体奖励激励奖）以店面现场5S 管理为基础，提升店面服务、店面卫生、店面管理、为最终目的特设奖项。A 、获得方式： 5S现场管理检查表得分最高者B 、评比方式：将店面以区域为单位平均划分给每个团队，由团长细化分配给每位队员负责（每位队员必须都自己所负责的小片区域）。队员每天将自己负责的小区域卫生、装饰物、配备餐具等下班前必须整理完毕。 PK对手采取不定时、不定期、不定区域突击检查对方现场5S ，包含服务、卫生、员工技能、仪容仪表等。（检查表格详见附件店面5S 检查表）C 、评比周期： 每15天评比一次。D 、积分规则： 胜利团队除获得

9、100元现金或等值奖品奖励外可为自己团队+10个天下无双积分。 E 、奖励方式： 胜利团队每周获得100元现金或等值奖品奖励，每月最多200元现金奖励。（4）天下无双奖（集体荣誉激励奖）店面最大团体荣誉奖，包含奖金+集体荣誉A 、获得方式：获得天下无双积分最多的团队获得。B 、统计方式：根据以上3个奖项的积分统计，分数最多团队获得。C 、评比周期：每月评比一次。D 、奖励方式：胜利团队每月获得200元现金或等值奖品奖励，将每位成员的照片张榜公布。八、厨房激励方法1、厨房奖项、奖金设置奖项 奖金（1）团队协作奖 150元（2）我最闪亮奖 150元（3）明星（进步）奖 100元（4）沟通交流会（茶

10、话会） 100元2、评比细则（1）团队协作奖A 、评选标准团结同事，工作积极主动，乐于助人。专业技能娴熟，与临岗为友，不记劳苦。服从安排、听从指挥、不抱怨，不做损人害己之事，维护公司形象，不散布谣言。善待周围人和事。B 、评选规则员工不记名投票选举。管理组参与监督及评选。神秘员工投票。C 、评比周期： 每月10号、20号、30号评比。D 、奖励方式：每次50元现金或等值奖品（2）我最闪亮奖A 、评选规则由员工代表参与评分。管理组不定期、不定时检查各岗位卫生。邀请神秘员工协检。如果当月3次评选中，有2次倒数第一者将给予口头警告一次，并取消明星奖评选资格。B 、评选周期每月5号、15号、25号C

11、、奖励方式每次50元现金或等值奖品D 、评选标准参考附件厨房每日例行公事表、厨房卫生标准表（3）明星（进步）奖A 、评选办法理论考试员工投票管理组评价神秘员工投票B 、评选周期每月28号C 、奖励方式每次50元现金或等值奖品（4）沟通交流会（茶话会）A 、目的部门员工沟通、交流、总结和计划，有助于工作中员工之间的团结协作。形成一种自觉维护集体 荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力B 、时间每月28日下午14:00-16:00C 、参会人员厨房全体人员D 、费用100元E 、计划购买物品水果、饮料、瓜子、小饰品九、总结一个人的力量有限，团队能量无限。通过本次员工激励方案的推行，提高员工

12、士气，发挥团队无限的力量。将绿茵阁某某西餐厅的管理、服务、营业额推向一个前所未有的高峰。20_年9月26日员工激励方案 篇21目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。3。1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月

13、可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3。2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由Rebecca打印并按照3。1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。3。3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。3。4其他说明：鼓励经理主管对

14、自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3。5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。（_）有限公司工厂领导小组员员工激励方案 篇3公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励

15、为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度“优秀团队奖”：1。评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不1断提升；候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。2。评选对象：公司各

16、部门（以部门为单位）3。评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4。奖励标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1。评选标准：持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐；全年无警告以上惩处；用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。2。评选对象：公司全体员工；3。评选流程：由部门内部推

17、荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理2批准。4。奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)个性贡献奖：1。评选要求：在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。2。评选对

18、象：全体员工3。评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。4。奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)个性荣誉奖：1。评选标准：在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。32。评选对象：公司全体员工3。评选流程：个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。4。奖励金额：国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表_3000元。省部级评选：一等奖100

19、00元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表_1000元。市（厅）级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表_500元。公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表_按公司创作奖励标准再次奖励。(六)创作奖励：1。评选标准：用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司或内刊上发表；所创作作品务必为员工本人原创作品。2。评选对象：全体员工43。评选流程：员工每月28日以前将所创作作

20、品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4。奖励金额：贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的_奖励标准为500元/千字，其它类别_奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。(七)奖励要求：1。公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。2。员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时

21、；根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3。前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4。奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5。如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。56。获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。7。获奖名单由行政人事部负责公布。8。严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退员工激励方案 篇4激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇

22、研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%90%。怎样激励员工呢？下面教你一些方法。作风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。水平激励领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系

23、数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任

24、 感。赏识激励社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等

25、。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到

26、了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。4、心理疏导法由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感

27、兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。7、文体活动法业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极

28、生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。10、参与激励法参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职

29、代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。员工激励方案 篇5针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公