十二五节能规划.docx

1、十二五节能规划淮安市东立染业有限公司十二五节能规划 （20112015年） 二 0 一 一 年 二 月 目 录第一章 总 则1第一节 编制依据1第二节 企业概况1第三节 企业“十二五”发展规划2第二章 规划目标3第一节 企业节能面临的形势和任务3第二节 规划指导思想4第三节 规划基本原则5第四节 规划具体目标5第三章 系统分析5第一节 基本情况5第二节 主要生产系统耗能情况7第三节 存在问题9第四章 节能措施9第一节 结构节能项目规划9第二节 管理节能项目规划10第三节 技术节能项目规划11第四节 节能措施效果预评估12第五章 实施步骤13第六章 推进措施13附件：飞洋公司“十二五”节能技能计

2、划第一章 总则根据国家发改委、工信部及省工信厅、市经信委等部门的节能实施方案和要求，结合企业自身发展的需要，特编制淮安市东立染业有限公司“十二五”节能规划。第一节 编制依据1、中华人民共和国节约能源法2、江苏省节约能源条例3、重点用能单位节约能源管理办法4、东立公司“十一五”节能目标完成情况及2010年能源消费情况第二节 企业概况淮安市东立染业有限公司是毛巾织物染整及腈纶羊毛绒线漂染的专业企业，集产品开发和生产经营于一体。目前，拥有固定资产3600万元，注册资金601.8万元，占地面积近2万平方米，员工350人，其中：中、高级管理技术人员28人。公司与本地和周边毛巾、针织帽等100多家针纺织企

3、业相配套，已成为本地区纺织支柱产业中的重要环节，年漂染毛巾和棉、化纤纱线近万吨，2010年度实现产值三千五百二拾捌万元，利税500万元，是楚州区最大的漂染企业。公司经2000年股份制改造后，企业后劲不断增强，连年被上级主管部门表彰为“先进企业”，被市政府授于“重合同，守信用企业”，从2005年起，公司已进入楚州区纳税50强行列，驶上飞速发展的快车道。 “十一五”期间，公司按照规划要求，通过建立节能组织机构，强化内部管理，建立考核机制等方法，实施了淘汰落后高耗能设备、优化产品工艺、节能技术改造等措施，超额完成节能目标400吨标煤，实现节能量712吨标煤，超目标312吨。单位产品综合能耗由期初的1

4、.5tce/t下降到期末的0.91tce/t，在同行业中已处于领先水平。现我公司能源管理组织机构健全，人员配备齐整，考核奖惩措施到位，节能观念深入人心，为“十二五”节能工作开展奠定了坚实的基础。第三节 公司“十二五”发展规划面对全球经济全面复苏，资源和能源紧张、物价不断上涨的形势，“十二五”期间，我公司将生产经营定位在节能、环保、低碳的原则基础上，确保年产能20000吨（其中：毛巾漂染8000吨，纱线漂染2000吨）不动摇，具体做法是： 1、由于公司受产品结构和地理、地域环境限制（所处位置按城市规划在商住区），继续扩大产能几乎没有可能，面对这一不利因素，我们将坚持以科学发展观为指导，以保护生态

5、、节能减排为立足点，在改进生产工艺、节能降耗上做文章，投入主要技术力量，开展新产品、新工艺研制，淘汰污染大、耗能高的生产工艺，以调整产品结构保生存促发展。2、推广使用清洁能源，在条件许可情况下，接入外供蒸汽，减少燃煤使用，提高日产量。3、外购热水，减少锅炉供汽。4、加快设备的更新换代，不断淘汰低效率高耗能设备； 5、改进无功补偿。改变现用电设备集中补偿为就近分散补偿，减少途中损耗。6、进一步推行余热回收利用，提高热水、热能的回用量。第二章 规划目标第一节 企业节能面临的形势和任务“十一五”期间，我公司通过淘汰落后高耗能设备，优化产品工艺、节能技术改造、深化内部管理等途径和方法，完成了节能目标任

6、务；但随着国家产业结构的调整和经济发展方式的转变，钛白行业清洁生产标准颁布和实施，势必导致电力等消耗呈上升趋势，我公司节能形势十分严峻，主要表现在以下三个方面：1、节能空间狭小。我公司现在主要消耗能源为煤、水、电。从设备上看，目前在使用的主要生产设备虽不在国家明令淘汰的高耗能设备范围，在国内同行业中已处于领先水平，技改空间小；从工艺上分析，我公司现在生产工艺为国内同行业中先进先进工艺，下一步自身通过优化产品工艺达到节能目标也难以实现。2、节能技术受限。“十一五”期间，我们通过节能技术引进，在强化技改投入方面收到了实际节能效果。但是，在余热利用方面，由于推广使用时间短，回收工艺不态成熟，加之管理

7、方面的缺陷，余热回收利用技术亟待进一步完善。 3、节能考核措施有等进一步完善。我公司虽然建立一套节能考核体系。但是，根据实际实施的效果来看，考核仅仅是粗线条的，着力点不强，还没有真正地与每一名员工的实际收入挂钩，并且奖励兑现的周期长，激励效果不十分明显；再加上节能意识淡薄和技能不强，习惯性操作较多，有待进一步完善。第二节 规划指导思想以科学发展观为指导，全面推进节能减排，立足现有20000吨产能，全面加快产品结构调整，不断开发生产新产品，加大节能技术引进和节能技改步伐，进一步优化产品工艺，调整能源使用类型，按照行业清洁生产标准组织生产经营；不断提高劳动生产率，加强能源和资源利用率，进一步提升企

8、业的整体素质，促进企业可持续发展，为社会作出更大贡献。第三节 规划的基本原则规划应遵循以下原则：1、加快产品结构调整，增强企业竞争力的原则；2、发展循环经济，促可持续发展的原则；3、调整能源使用类型，合理利用能源的原则；4、节约成本，全员参与的原则；5、依靠科技，优化结构的原则；6、最低能耗，最大效益的原则；7、节能投资优先的原则；8、节能激励的原则。第四节 规划具体目标继续发扬“自我超越，永创一流”的企业精神，全面加强管理，不断加大科技投入，加快公司发展，创造一流业绩，为建设“全市漂染行业龙头”“十二五”期间，我们节能规划的总体目标是：（见表） 计划/年度2010年2011年2012年201

9、3年2014年2015年产品产量（t）594560006200620064006400综合能耗（kgce/t）0.910.890.850.820.820.80第三章 系统分析第一节 基本情况“十一五”期间，我公司通过强化能源管理，淘汰高耗能设备、改进生产工艺和节能技术改造，单位产品能耗由2006年的1.015吨下降到2010年的0.91吨，能耗水平国内同行领先。但随着国家行业清洁生产标准的颁布实施，环境治理力度不断加大，新增环保设备的投入运行，2010年电力消耗已明显上升。因此，“十二五”节能工作面临重重困难，首先要破解节电难题；其次是在余热回收利用，至今业内余热回收利用尚待成熟，常规手段节能

10、已难有作为。为顺利开展“十二五”节能工作，必须寻找新的突破口，公司经过反复调研和论证，确定只有在能源使用上做文章，彻底改变传统用能，加大技改力度，淘汰高耗能设备，采用外购热水，有条件时接入外部供热系统，逐步减少或弃用燃煤，同时加快工艺改进，缩短工艺流程，只有这样，才能保证我公司“十二五”节能工作顺利开展。第二节 主要生产系统耗能情况根据生产工艺特点，我公司的能源使用以煤和电为主。目前在用4蒸吨供热锅炉三台，年耗煤5000吨左右；电力总装机容量近1000KW，年耗电320万度。分别占生产总成本的10%和4.5%。附：电能计量网络图和蒸汽计量网络图第三节 存在问题经过多年的发展，企业的生产规模。有

11、了一定的提高，技术水平已处于同行先进；产品结构已由过去的单元化发展到现在的多元化。产品档次、质量也有了极大的提高；目前，在用设备已无国家明令淘汰的落后高耗能设备，节能工作取得了很大成绩，但距国家有关节能目的和要求还有相当大的差距，在设备配置、设备优化组合、节能管理上还存在一定的问题，具体表现在：1、员工的节能意识还不够强，能源逐级管理的制度不健全，尤其表现在工段、班组一级，节能培训工作做的不够。2、因几年来不间断地改造，造成一些设备配套结构不合理，热网不规范，供电线路超负荷，途中损耗高，功率因素低，设备达不到节能目的。供汽、用汽、用电设备在热网管理与供电网络中图便就近搭接，能源消耗指标无法计量

12、到工段、班组，且能源二级、三级计量器具配备不健全，造成大锅饭，责任没有落实到人头，影响着能耗指标的考核。3、技术受限，余热回收利用率低。第四章 节能措施第一节 结构节能项目规划为了使我公司节能工作取得新的突破，公司决定大力调整能源使用结构，具体从以下两个方面实施：1、使用外购热水，可以大大缩短煮练、染色、皂煮等工序的升温时间，提高日产量，达到节能目的。2、完善热能回收技术，不断总结经验教训，在熟练掌握该项技术的基础上，加大管理力度，完全可按期实现“十二五）节煤目标。第二节 管理节能项目规划“十二五”期间，我公司将进一步强化管理节能措施，建立完整管理组织体系，健全节能管理制度，完善各级考核体系，

13、加大奖惩力度，着力人员培训，具体是：1、加大宣传，提高全员节能意识。公司利用板报、标语形式广泛进行节能宣传，组织职工参加节能知识竞赛，形成全员节能的氛围。2、建立能源管理专门机构，牵头、组织和领导公司节能工作，做到组织健全，人员配备齐整。3、进一步制订和完善节能管理制度，建立公司、科室、车间、工段、班组、个人的节能管理制度。4、建立和完善公司到职工各级考核体系，进一步加大奖惩力度，缩短节能降耗奖的兑现周期，让节能先进人员尝到节能甜头，形成全员节能的良好氛围。5、强化人员节能培训，培养节能能手，提高节能技术。组织全体员工认真学习各类节能知识和节能技术，培养一批节能能手和，带动全员节能，从而提高全

14、员节能意识和技能，使节能工作成为推进公司经济发展的动力。第三节 实施效果评估“十二五”期间，我公司将通过管理节能、结构节能和两方面措施，实现公司节能目标，如这两项措施落实到位，预计将完成并超额完成公司制定的400吨节能目标。1、管理节能各方面措施落实。领导机构的建立为企业在节能管理方面提供了坚强的组织保障；节能培训，提高了全员的节能意识和节能技能；奖惩措施的制订和落实，使得人人身上有责任，为公司完成节能目标增添了活力和后劲。2、结构节能项目的逐步实施，改变过去能源使用结构。不仅符合国家资源能源综合利用的要求，减少了So2排放量，实现节能减排，年可节标煤近100吨，而且可以降低能源成本15%，经

15、济效益和社会效益将十分明显。3、有计划地引入节能新技术，并逐项实施到位， 促使公司单位产品能耗由期初的0.91吨下降得到期末的0.80吨，确保单位产品能耗水平在周边同行业中保持领先。第五章 实施步骤该节能规划按三个阶段实施，并将节能培训贯穿于整个5年计划中。1、第一阶段：2011年底完成。建立健全组织领导机构，充实和培养节能专业人员，完善各项管理制度； 2、第二阶段：20122013年：采取切实有效地节能措施，应用新技术、新能源，使单位产品能耗水平逐年下降，达到预期节能目标。3、第三阶段：20132015年：对现有生产工艺逐一筛选，不断改革创新，节约生产用水，提高漂染废水回用率第六章 推进措施

16、为加强对推进实施节能规划的组织领导，成立领导小组和推进办公室，单独设置节能管理部，成立能源管理办公室，由节能部具体负责推进工作。1、领导小组组 长： 李 磊副组长： 张鹤松 成 员： 张仁才 李宣东 王友才 张国柱 周 净 边蓓蓓领导小组负责对公司节能规划工作的领导，节能办公室作为领导小组的执行机构，负责落实领导小组的各项决定，负责节能规划推进的日常工作。各相关部门都成立相应的组织机构，由专人具体负责本部门推进工作。3、建立推进工作机制、明确职责和工作程序。推进办公室分别制定推进工作程序，明确各部门的职责，制定出可操作的工作程序，各部门要按照工作程序要求，进一步分解落实到下一级责任单位或个人。

17、施行例会制度节能规划领导小组按季召开一次节能规划推进例会，总结推进工作，对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决，相关部门同样要建立例会制度。、实施动态管理为保持节能规划适宜性、充分性和有效性，公司建立节能规划动态管理机制，如外部环境发生变化及公司发展需要，各责任人或负责人，应及时向推进办公室提出调整建议，经领导小组批准后实施。、制定考核措施制定奖惩分明的考核措施，支持各项部门完成目标任务，最大化地体现技术管理要素参与分配的力度奖励，要向推进中有突出贡献的技术管理人员和技能人才倾斜。奖励方式采取精神鼓励和物质奖励相结合，建立“目标明确、责任落实，奖惩分明”的责任制体系，强力推进节能规划的有效实施，确保节能目标的实现。