总包合同责任分解及交底二级.docx

1、总包合同责任分解及交底二级中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底(项目商务部)表格编号CSCE8B-CL-M10105一、主要概况工程名称发包人名称合同价款合同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录合同条款规定注意事项或应对措施一词语定义及合同文件1使用的法律规范、标准等2合同组成文件及解释顺序3关于图纸的要求甲方应当提交图纸 份应当收到的时间 竣工图 套。二双方一般权利、义务1发包人代表发包人派驻的工程师姓名职权2监理单位监理单位名称 工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批

2、准才能行使的职权3合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素4工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任5工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数6工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式7建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间8我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的9工程设计

3、变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。10确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更11竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖

4、）行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。12索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。13不可抗力不可抗力的约定内容不可抗力资料的提交14补充条款15工程质量保修金交底单位交底人接收单位责任人（商务经理）配合人（商务工程师）中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底（二级）（项目安环部）表格编号CSCE8B-CL-M10108一、主要概况工

5、程名称发包人名称合同价款合同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录合同条款规定注意事项或应对措施一我方应做到的工作1安全保卫等工作2已完工的成品保护3施工场地周围地下管线、建筑物等保护4施工场地的清洁卫生5其它由承包人做的工作二安全施工1安全施工与检查2安全防护3事故处理三不可抗力1不可抗力的约定内容2不可抗力资料的提交交底单位交底人接收单位责任人（安全总监）配合人（安全工程师）中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底（二级）（项目物资部）表格编号CSCE8B-CL-M10108一、主要概况工程名称发包人名称合同价款合

6、同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录合同条款规定注意事项或应对措施1建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间2我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的3工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。4索赔索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔

7、报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5不可抗力交底单位交底人接收单位责任人（物资工程师（负责人）配合人（物资工程师）中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底（二级）（项目部技术部）表格编号CSCE8B-CL-M10108一、主要概况工程名称发包人名称合同价款合同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录合同条款规定应对措施或建议1对于图纸甲方应当提交图纸 份应当收到的时间 竣工图 套。2发包

8、人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作3我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作4进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）5能够引起工期顺延的主要情况6工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延

9、误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。7竣工验收8承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的9不可抗力约定的内容交底单位交底人接收单位责任人（总工程师）配合人（技术工程师）中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底（二级）（项目部质量部）表格编号CSCE8B-CL-M1010

10、8一、主要概况工程名称发包人名称合同价款合同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录合同条款规定应对措施或建议一质量与验收1工程质量2隐蔽工程和中间验收二竣工验收1竣工验收三违约、索赔和争议1违约四其他1工程分包交底单位交底人接收单位责任人（质量总监）配合人（总工程师）中国建筑 项目管理表格总包合同责任分解及交底（二级）（项目部工程部）表格编号CSCE8B-CL-M10108一、主要概况工程名称发包人名称合同价款合同价款方式开/竣工日期质量标准合同风险等级是否局名义承接所符合的重大风险合同点二、分解及交底内容序号合同主要目录

11、合同约定应对措施或建议1对于图纸甲方应当提交图纸 份应当收到的时间 竣工图 套。2发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作3我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作4进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）5能够引起工期顺延的主要情况6工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。7竣工验收工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的8不可抗力约定的内容交底单位交底人接收单位责任人（专业工程师）配合人（总工程师）