项目建设年度工作计划.docx

1、项目建设年度工作计划项目建设年度工作计划ok3w_ads( “s004 ”);ok3w_ads( “s005 ”);篇一：关于全县重点项目建设 2011 年度工作总 结及 2012 年工作计划黄陵县重点项目建设领导小组办公室二0一一年度重点项目工作总结及二一二年工作计划按照黄办字( 2011)80 号文件要求，重点项目组通过认 真分析、客观评价，对 2011 年度全县重点项目建设工作进 行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论 证，制订出了 2012 年的项目建设工作计划。具体内容如下：一、二 0 一一年度重点项目建设工作总结(1)重点项目建设任务完成情况。今年我县共安排重点建设项

2、目 108个，总投资 153.2 亿元， 年度投资 59.9 亿元。其中：续建项目 29 个，新开工项目 59 个。其中，市对县考核项目 10 个，除曹家峪焦化，白石焦 化和矸石电厂 3 个项目列入中省考核项目外，其余 7 个由市 对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时 全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已 列入 2012 年重点项目计划。 截止十二月底，全县 88 个在 建项目已全面开工建设 84 个，开工率 95%。累计完成投资 60.2 亿元，占年计划的 104.8% 。，占年计划投资的 100.5% 。 未开工项目 4 个。（二）主要工作措施- 1 -1、

3、积极谋划，加大项目建设的工作力度。2011 年是 “十二五 ”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内 需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定 的“十件经济大事 ”和 “十件惠民实事 ”。作为项目规划的重点， 继续实施项目带动战略， 推动县域经济增长， 按照规范管理， 明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过 反复评审论证制定出了我县 2011 年项目计划，为我县经济 快速发展奠定了良好基础。2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目 法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责 任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全 力抓的工作机制，形成了全县

4、上下齐抓共管重点项目的良好 态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行 “四制 ”管理，对全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考核以及项 目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培 训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况 进行督察，召开项目促进会 4 次，牵头组织市县两级人大代 表视察 1 次。3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项 目实施 “一事一议 ”制度，主要针对招商引资项目和协调类项 目，协- 2 -调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序

5、、重 点扶持，为项目落户创造了良好的条件；二是优化项目投资 环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相 关部门对重点项目在实施中出现的问题直查、直处、直接服 务。保证了重点项目的顺利实施； （三）是实行重点项目挂 牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重 点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来 抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透 明度， 加快了项目储备步伐， 目前项目库已储备各类项目 个。5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今 年，在认真贯彻执行好加快推进重点项目建设实施意见的基础上，

6、依据项目实际，重新修订完善了重点项目建设 考核办法，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据， 在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作 力度。全年共组织巡查、督查项目 10 余次，发项目通报 9 期，有力促进了重点项目建设的步伐。在肯定成绩的同时， 我们也应该清醒的认识到项目建设工 作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目 单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立 “项目带动 ”战略 的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分 项目进度缓慢，- 3 -影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作 不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和 资金

7、的争取带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设； 四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未 决，影响了项目的工程进度和开工建设；五是资金依然困扰 项目的顺利实施。 部分项目资金落实出现问题， 筹措难度大； 六是项目建设环境保障不够理想，个别项目在实施过程中仍 存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了 项目建设的顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。二、 2012 年我县重点项目建设工作安排意见（一）指导思想和遵循的原则2012 年是实施十二五规划的关键之年， 我们将以邓小平理 论和 “三个代表 ”重要思想为指导， 认真贯彻党的十七大精神， 继续深入贯彻落实科学发

8、展观，坚持以科学发展、富民强县 为主题，以统筹城乡发展为抓手，以项目建设为载体，紧紧 围绕我县 “煤油化工强县、 特色产业富民、 文化旅游带动、 城 乡统筹发展 ”的经济发展战略， 加速推进新型工业化、 农业现 代化、城乡一体化和公共服务均等化。继续深入实施项目带 动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展的工作 思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动经济社会 全面协调可持续发展， 努力打造富裕、 和谐、 幸福的新黄陵。- 4 -（二）目标任务2012 年我县共安排重点建设项目 个，总投资亿元， 年度 投资亿元。 其中： 续建项目个； 新开工项目个； 前期项目个。（三）为了实现上述目

9、标，重点项目建设应采取的主要措 施 2012 年我们将继续以科学发展观统领全局，切实做好重 点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金，土地等瓶 颈制约， 深入分析存在的困难和问题， 采取相应的对策措施， 努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好 又快发展创意良好条件。为此，着重抓好一下几方面工作：1、认清形势，统一思想。 2012 年是全面贯彻落实科学发 展观，建设富裕文明和谐新黄陵的重要一年， 也是完成 “十二 五”规划目标的关键之年。 各级各部门要充分认识项目建设的 重要性和完成任务的艰巨性，充分发挥自身优势，认真解决 突出问题， 变压力为动力， 坚定信心， 进一步落实项目的

10、 “五 个一 ”服务机制， 密切协作、 相互配合、 各负其责、 形成合力， 确保项目建设各项工作任务的圆满完成。2、抓好项目建设进度，继续加强项目动态跟踪、督促检 查包建单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的 建设实施。对进展较慢、问题较多的项目实行督促督办，并 向上级领导反映情况，确保重点项目建设如期推进。- 5 -篇二：工程部年度工作计划总结过去 吸取教训合理谋划 确保年度目标实现 2012 年上半年工作总结及下半年年工作计划第一部分 2012 上半年工作总结（一） 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响， 在上半年一段 段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款

11、有时不能 按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖 延。二）质量控制管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程， 工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全 部验收合格。（三）工程进度管理 1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计 划在 12 年 5月 30 日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、 我公司资金 不到位等原因，实际到 8月 22日才完成预定任务。（四）安全文明施工2012 年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分 2012 年度下半年工作计划上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工 程部面临的任务更加艰巨。特别是资金

12、紧张，销售疲软，资 金难以及时回笼，面临的问题要求我们 “早谋划、严要求；坚 决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将 “以公司经营管理目标为导 向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现 ”。二、主要经营管理指标（一）经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现， 不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。（二） 管理指标1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公 司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上。2 、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现， 减少和预防一般事故的发

13、生。三、 确保年度目标实现的措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1 、 加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点， 特别是质量通病防治要 严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下 工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审， 并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好 内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做 好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制 好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施 工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施 细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位 放线、验线管理工作；

14、第五、建立材料进场验收制度、并登 记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分 项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过 监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展 开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程 不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个 分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监 理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严 格监督。2 、 强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点， 工程部在 开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚 于公司的进度控制计划；施工过程中将

15、年度计划分解到月度 计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的 执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及 时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单 位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3 、 做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、 每周组织对施 工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整 改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及 时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4 、 严把成本控制关对于成本控制， 工程部在项目预算编制阶段就要参与， 根 据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算 的

16、准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司 制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现 场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及 时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算 部人员参加，认真核对工程量。5 、 认真落实合同管理在合同审批过程中， 工程部要认真审核技术要求， 并对质 量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同 进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合 同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情 况，避免出现合同索赔情况。6 、 做好信息管理对于和合作单位的信息沟通， 要建立书面的形式， 中间发 生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发 文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做