新生儿新进人员培训计划.docx

1、新生儿新进人员培训计划新生儿新进人员培训计划篇一：新进人员培训计划新员工培训方案人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 ? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的 ? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员

2、工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门主管负责）到职前：? 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门主管负责） 到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资

3、源部负责） ? 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天： ? 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天? 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 ? 人力资源部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现

4、谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 ? ? ? ? ? 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表 （培训当天） 新员工试用期内表现评估表 （到职后15天）新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目

5、实施方案 ? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从XX年9月开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：部门主管签名：日期：篇二：新进人员培训计划新进人员培训计划培

6、计划目的：1）让新进人员了解公司规章制度2）掌握五菱车型的基本参数以及设备的安全操作流程，让新进员工尽快的融入我们的团队3）减少新进员工安全事故的发生4）提高新进人员的动手能力及安全意识5）提高客户满意度培训内容及安排：一 理论知识学习：1） 公司简介及规章制度(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:新生儿新进人员培训计划) 2） 设备的安全操作及注意事项3） 职业道德学习4） 五菱车型的基本参数二 实践培训：1）举升车辆时的注意事项及操作2）扒胎机的注意事项及操作三 安排：1）对于以上学习的内容进行考试2）分到各班组加强实践学习3）三个月后进行综合考试（基准分

7、为92分）篇三：新进人员培训计划新员工培训方案人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 ? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的 ? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适

8、应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：? 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ? 到部门报到，经理代

9、表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员

10、工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 ? ? ? ? ? 岗位培训反馈表（到职后一周内） 公司整体培训当场评估表 （培训当天） 公司整体培训考核表 （培训当天） 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材? 各部门内训教材 ? 新员工培训须知 ? 公司整体培训教材

11、六、新员工培训项目实施方案 ? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 ? 每个部门推荐本部门的培训讲师? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案 ? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否h) 在岗位培训中，可以改进的地方