ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:2.07MB ,
资源ID:12881560      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/12881560.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(3 信息系统项目管理师计算题.docx)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

3 信息系统项目管理师计算题.docx

1、3 信息系统项目管理师计算题1、 挣值计算PV BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled ,计划工作量的预算成本)AC ACWP (Actual Cost for Work Performed ,已完成工作量的实际成本)EV BCWP (Budgeted Cost of Work Performed ,已完工作量的预算成本)CPI (Cost Performed Index ,成本执行指数)与 CV (Cost Variance ,成本偏差)CPI=EV/AC 1成本结余 0 成本节约 1 进度超前 0 进度提前 =0按受项目;NPV0拒绝项目;IRR(内部

2、收益率):指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率,选择项目时, IRR 越大越好;净现值率(Net Present Value Ratio , NPVR) 净现值率(NPVR)=项目的净现值(NPV)/原始投资的现值合计单利: 利息=本金*利率*期限 复利: 本金 * (1+利率)n现值:对来未收入或支出的一笔资金的当前价值的估算。 PV- 货币的现值 (Present Value)FV 货币的未来值(Future Value); i 折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率); n 计算周期公式: PV= FV/(1+i)n例题 如果根据 7% 的折现率,

3、三年以后收到的 8000 美元的现值是: A. $9,800 B. $6,530 C. $9,680 D. $6.612 现值 PV FV/(1+k)n =8000/(1+7%)3 =6530 6、 投资回收期问题1)投资回收期:如果以T作为累计现金流量首次为正值的年数,投资回收期的计算公式为:投资回收期(静态)=(T-1)+第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量投资回收期(动态)=(T-1)+第(T-1)年累计折现值/第T年折现值2)投资回报率:全生存期投资回报率ORI = 年平均利润总额/总投资额 = (收入-成本)/成本 = (累计收益现值-累计成本现值)/累计成本现值 = 累

4、计净现值/累计成本现值年平均投资回报率=全生存期投资回报率/年限3)投资利润率 = 年均净利润/投资总额4)投资收益率 = 1 / 投资回收期; 等于动态回收期的倒数解答: 110000 /(1+10%) 10,0000 121000 /(1+10%)2 10,0000 净现值为 200000 7、 盈亏平衡点计算成本+可变成本*X = X*销售价格;8、 决策树分析(决策树分析是定量风险分析使用的工具)决策树是对所考虑的决策以及采用各种方案可能产生的后果进行描述的一种图解方法。预期货币价值EMVEMV计算方法:对未来不确定性输出的统计平均。机会EMV通过表示为正值;威胁EMV通常表示为负值;

5、EMV= sum(分支结果值 * 概率)水 好 7000 * 3/4 5250 不好 7000 + 90000*10% *1/4 4000 9250 选水路陆 100009、 资源平衡的问题解答 : 60% * 60% * 60% 0.216 10、 统计抽样的问题; 解答:1、先计算总人数 50 / (5/20)= 200 人2、再计算还需要访谈人数 200-50-15 = 13511、 自制与外购分析解答:450*15 + 200*25 + (-50)*40 +150 *20 65*15 + 65*25 + 65*40 +65 *20250*15 +100*25 结果取最大值12、 风险曝

6、光度的计算13、 最小生成树普里姆算法和克鲁斯尔算法;例:某地区的通信线路,假设其中标注的数字代表通信线路的长度,现在要求至少要架设多长的线路,才能保持6个城市的通信连通。 14、 最短路径例:有一批货物要从城市S发送到城市T,线条上的数字代表通过这条路的费用,运送这批货物至少需要花多少元?15、 网络与最大流量 图标出了某地区的运输网,各节点之间的运输能力如下表,从节点1到6的最大运输能力(流量)可以达到多少? 最大流量之和为 10+6+5+1+1 = 23 16、 决策论某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变、景气三种,投资策略有积极、稳健

7、和保守三种,各种状态的收益如下表,解:下一年宏观经济的各种增长趋势的概率是未知的,所以是一个不确定型决策问题;1、乐观主义准则:最大最大准则(maxmax准则),决策原则是“大中取大”表中积极方案最大 500,稳健方案最大300,保守方案最大400,三者最大500,所以选择积极投资方案;2、悲观主义准则:最大最小准则(maxmin准则),决策原则是“小中取大”表中积极方案最小 50,稳健方案最小150,保守方案最小200,三者最大200,所以选择保守投资方案;3、折中主义准则:(赫尔威斯Harwicz准则)从中折中平衡一下,用一个系数a来表示,规定 0= a =14、等可能准则:(拉普拉斯 L

8、aplace 准则)当决策者无法事先确定每个自然状态出现的概率时,就可以把每个状态出现的概率定为1/n(n是自然状态数),然后按最大期望值准则决策。5、后悔值准则:(萨维奇Savage准则)(最小机会损失准则)最小最大后悔值(minmax)17、 灵敏度分析有100只盒子,分为2组,一组有70盒装白球,一组有30盒装黑球,请你猜,白球,猜对得500,猜错罚200;黑球,猜对1000,猜错罚150,期望得分最多,应先那个方案?解:猜白的期望值: (0.7*500)+(0.3*-200)=290猜黑的期望值: (0.7*-150)+(0.7*1000)=195 所以选白的。18、 线性规划可求得结果为 14

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1