供电所管理提升方案.docx

1、供电所管理提升方案供电所管理提升方案一、工作目标积极联系各专业管理部门，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作，使公司县域电网结构和电源布局总体趋于合理，农网技术装备和自动化水平逐步提高，农村中低压供电卡脖子问题明显改善，乡镇供电所各项管理全面规范，农电安全管理基础不断夯实，农网三率指标显著提升，农村低电压现象基本消除，有效构建和谐的农村供用电环境。二、重点工作（一）深入实施乡镇供电所管理提升工程全面开展乡镇供电所普查工作，彻底摸清管理现状，切实解决乡镇供电所建设和管理工作存在的突出问题。一是按照公司深入推进三集五大体系建设向县供电企业延伸的的统一要求，进一步健全完善乡镇供电所_机构、优化业

2、务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。二是进一步夯实标准化示范供电所基础。继续保持供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作成效，促进提高工作质量和效率。（二）进一步加强农网工程管理一是严格执行国家有关政策和农网升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设重点，提高工程建设效果，不断满足新农村、城镇化建设要求。二是加强工程质量管理，对_千伏及以下工程要建立完善的质量保证体系。积极推进农网标准化建设，积极推广三通一标，推广应用新农村典型供电模式、小城镇典型供电模式，大力应用新技术、新设备，进一步提升农网技术水平。三是规范工程管理，全面落实农网工程规定要求，加强设计、施工等关键环节管控

3、，加强施工质量与安全监督，加强农民户表以下工程改造管理，防止发生挪用资金、虚报项目或向农民乱摊派、乱收费及村委会搭车收费等行为，杜绝涉农事件发生。四是加强农网改造工程安全管理，强化施工安全管理，防范工程安全风险，保证农网工程施工安全。（三）大力推进农网科技进步一是深入贯彻农网_五科技规划纲要，全面实施年度工作计划，加强农电科技课题、重大技术研究，积极开展试点工程建设，有序推进农电信息化建设。二是加强推广先进实用科技成果。在县供电企业积极推进农网科技支撑框架、小城镇及新农村供电模式、农网智能配电终端、调容调压配电变压器等新技术、新设备应用步伐。扎实推进县域电力通信网试点工程建设，总结成功经验，提

4、出并逐步推广县域电力通信网建设模式。三是加强县供电企业技术进步管理。指导县供电企业制定农网科技工作管理办法，科学编制并实施农网科技进步规划，建立科技成果后评估制度，及时总结科技工作，建立科技进步常态机制。四是不断深化科技进步示范县创建工作，选树先进典型。引领县供电企业树立科技兴企意识和科技强网观念，不断加大科技投入、加强科技队伍建设，鼓励员工创新，进一步提高电网技术装备水平和自动化管理水平。（四）深入推进农村用电安全强基固本工程一是坚持电力为民服务，探索农村用电安全宣传、规范农村用电设施管理新方法。在安全月活动期间_进村社、进田间、进校园开展农村用电安全宣教。二是巩固共建机制试点成果，构建适应

5、东中西部不同经济发展地区的乡村（社区）电力服务_。三是探索用电安全防护的新做法。深入分析影响台区剩余电流动作保护装置运行的突出问题，强化运行维护管理。清理配电设施与农村建筑物安全隐患，实施绝缘化改造。四是研究配电台区各级保护器分级配合，提高保护器的投入率和正确动作率。五是开展农村用电安全工作评价。_对各农电企业服务农村用电安全工作_体系建设情况、工作开展情况以及工作实效进行评价和通报。（五）提升节能降损管理水平一是深化县供电企业农网线损_%线路和台区实现双指标（考核指标和激励指标）考核。二是强化技术措施和管理措施，充分利用信息化系统，推广应用线损管理的现代化手段，切实加强线损的理论计算和统计、

6、分析、监控工作。三是持续推进高损线路和台区综合治理工作，总结线损规范化管理模式推广经验，大力开展农网节能降损专项治理，树立节能降损典型单位。四是强化制度执行力，加强过程管控，严格考核、奖惩，实现线损管理的闭环管理，鼓励先进、促动后进，充分调动员工节能降损的积极性和主动性，努力消除凭经验定指标、制度和流程形同虚设、考核奖惩大锅饭和鞭打快牛等问题。（六）提升农网两率管理水平一是落实提升农网两率专项工作方案要求和年度措施计划。结合农网改造升级工程，增加配变布点，缩小供电半径，提高供电能力和电压无功调控能力。二是精益供电质量管理。按照公司电能质量和供电电压在线监测系统建设统一部署和工作要求，开展供电电

7、压质量在线监测工作，实现农网电压在线监测。随着相关检测装置和用电信息采集终端的推广应用，逐步实现中压供电可靠率自动采集全覆盖。根据在线监测结果，采取针对性治理措施，兑现公司供电服务十项承诺农网两率指标，全面达到电监会公布的农网两率监管指标。三是巩固低电压综合治理成效。根据农村用电结构和用电特性变化情况，加强农村低电压问题跟踪诊断分析，依据低电压治理典型措施，采取标本兼治的方法综合治理，发现一户治理一户，确保不再发生大面积低电压情况。三、进度计划（一）工作部署阶段（_年_月-_月）公司相关部门及各农电企业要围绕县供电企业管理提升工程的目标和任务，对自身工作全面开展管理诊断分析，找出当前存在的突出

8、问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，形成重点整改工作方案。（二）综合治理阶段（_年_月-_月）县供电企业在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，全面整改，解决突出问题，推动管理提升工程深入开展。（三）完善提升阶段（_年_月-_月）公司相关部门及各农电企业要把县供电企业综合治理情况进行多层次多角度分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，找出整改死角和难点，细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，推动管理提升工程全面纵深开展。（四）总结评价阶段（_年

9、_月-_月）县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动回头看，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果。公司_各部门进行考核验收，科学评估管理提升工程实施效果，强化典型经验和评价成果的推广与应用。四、保障措施（一）制定工作方案各农电企业要结合实际认真制订实施方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保各项农电专项工作扎实开展、取得实效。（二）加强工作指导。公司相关部门要加强过程管控，及时了解县供电企业有关工作进展情况，做好跟踪分析，对县供电企业进行分级、分类指导。（三）树立典型标杆不断丰富县供电企业农电专项工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，树立典型标杆，推

10、广先进经验，积极探索促进县供电企业健康、持续发展的新途径与新方法。（四）强化过程考核公司相关部门要督促农电企业开展县供电企业农电专项工作情况督导考核，对工作开展情况和效果进行验收，确保各项工作有效推进。以上这篇是供电所管理提升方案就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请_给您的好友。供电所管理提升工管理提升工程实施方案一、_领导为确保供电所管理提升工程_年持续开展落实有效，供电所管理提升工程领导小组成员继续由_年的管理提升小组人员担任.。组长：刘绍英成员：石光陈广鑫马亭宋文成李太岩毕刚宋宪义二、重点工作按照供电所现行制度标准和工作流程要求，严格各项工作闭环管理，建立职责、流程

11、、制度、标准、考核“五位一体”机制，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，使专业标准和工作要求在供电所得到有效执行。着力做好以下几个方面管理水平提升工作，（农网运维目标提升、一流台区目标管理提升、服务功能提升、员工品质提升、经营业绩提升、风险防控提升）并结合“三定三考”工作，开展供电所全员绩效管理，将岗位制度、标准纳入员工培训和岗位动态（范本）考评的基本内容，强化规章制度执行情况常态监督检查，加强过程管控，严格考核结果应用，确实发挥激励作用。三、提升目标和措施一、农网运维目标提升目标：确保_千伏线路故障停运率：次/百公里年，_年1.01、_年0.80，d类电压合格率_

12、年_%、_年_%、农村供电可靠率_年_%、_年_%。措施：1、提高设备健康运行水平，加强线路通道清理，定期开展运行分析会，重点解决配变三相不平衡，及时消缺设备缺陷，进一步完善台区的准确率。2、增加电源点，优化_kv线路结构，缩小供电半径，减小电压损失；提升配电台区供电能力，对长期存在过载现象的配电台区，优先采取“密布点、短半径”进行改造。3、争取农、配网改造项目，解决“卡脖子”和严重低电压问题。重点解决薄弱、老旧线路、配变超重载、农网“卡脖子”问题，满足新农村建设要求。二、一流台区目标管理提升目标：1.今年计划创建_个一流台区，按照运行管理规定常态开展运维工作，日采集成功率_%；低压用户采集覆

13、盖率_%，日采集成功率_%，数据采集准确率_%。2.确保安全用电和设备运行管理，三相不平衡超限比例_%。3.确保农村综合变下家保_率_%。4.确保客户联系信息完整率_%，准确率_%。5.加强客户服务管理，抢修抵达现场及时率_%，停电信息发布规范性_%，客户业扩报装服务时限达标率_%。措施：1、加强营销系统、用电采集系统数据维护质量，强化营配数据清理和维护，营配关联信息准确，做到及时、准确、闭环维护，确保各系统相关之间以及与现场信息一致，资料齐全、准确。2、按照一流配网建设和管理标准，全面提升低压台区设备健康水平和管理水平，规范各类设备标识，开展配变负载率的监测、统计和分析，合理提高居民户均配变

14、容量，平衡配变三相负荷，有效降低台区技术线损。3、常态化开展营销系统和用电采集系统台区线损统计分析及异常线损整治工作，准确维护台区考核单元，对营销系统内的废弃台区及时进行处理，规范设置台区下用户抄表周期，严格抄表质量，营销系统内所有台区均开展线损统计。加强用电采集系统中台区线损实时监测工作，开展台区异常线损整治，以线损管理为抓手促进台区营销和生产管理的规范化和精细化。4、全部_末端剩余电流动作保护器，有效减少用电安全事故和低压线路跳闸。三、服务功能提升目标：供电服务满足“十项承诺”要求_%，低压客户业扩服务时限达标率_%，故障报修到达现场及时率_%，不发生有重大影响的行风投诉事件，不发生违反“

15、十个不准”的事件，不发生客户工程“三指定”行为，不发生员工违法违纪事件。措施：1、改善营业厅服务功能，_窗口人员礼仪培训，开展营业厅员工进行每周一考工作。2、深化优质服务。加强全镇用电形势分析，拓展重点项目绿色服务通道和“电参谋进企业”特色服务活动，确保不因供电原因影响项目建设和企业发展。3、推行客户经理机制，制订社区客户经理制实施细则，明晰目标、职责、规范和考核细则，对责任台区营销、安全、运维、服务等关键指标实行捆绑考核，有效提高以一流配变台区为单位的运行维护管理水平，提升服务质量。4、全力构建亲情服务体系，大力推广应用_平台，借助党员服务队等服务品牌，为客户提供贴心服务。四、员工品质提升措

16、施。建立健全各项规章制度，进一步加强员工思想政治、专业能力、行为规范、作风纪律和文化道德建设，提升队伍素质。积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育，充分利用供电所“四个一”培训室开展技能竞赛、岗位练兵活动，逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍。五、经营业绩指标提升目标。当年电费回收率_%，农村电网低压线损率_年_%、_年_%。措施。加强同业对标经营体系数据的全过程管理，强化指标的监控、分析、排查和整改力度，及时改进专业管理短板，推进经营业绩稳步提升和管理持续改进。六、风险防控提升1、构建全所预防责任体系，层层分解预防职务犯

17、罪责任，强化落实考评。加强廉政教育，丰富宣传教育手段，提升教育成效和感染力。2、围绕中央“八项规定”、防止“四风”，常态化开展农电协同监督检查工作。加强行风建设和民主评议，争创群众满意供电所，确保行风评议在全镇名列前茅。四、工作要求1、要求各位专职、班组长要充分认识管理提升活动的重要意义，将管理提升活动纳入到日常工作中去，与公司开展的争当创建“两个一流”排头兵、推进“两个转变”、深化提高“三集五大”等工作融为一个整体，统筹规划，周密部署，做好总体设计，积极稳妥推进。在全面诊断的基础上，找准切入点和着力点，分阶段实施，切实解决影响供电所发展的短板和瓶颈问题。2、活动期间，供电所管理提升领导小组将

18、对各位专职、班组的管理提升工作情况进行检查考核，考核结果作为年度综合评价的重要依据。大榆树供电所_年_月_日“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案供电所是公司的最基层_，担负着密切联系乡镇政府和人民群众、服务经济社会发展的职责。加强基层供电所管理，健全供电服务保障体系，打造技能水平高、服务意识强的农村供电服务队伍，全面提升农村供电保障能力、工作效率和服务质量，是更好服务“三农”的客观需要。为全面贯彻落实_公司_加强乡镇供电所管理工作的若干意见（_办_号）、国网营销部_年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见（营销农电_号）有关工作部署，解决供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升农村供电管理和

19、服务水平，紧紧围绕_提出的“固基础强素质促提升”的相关要求，制定本方案。一、工作思路以“全能型”供电所建设为契机，按照公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署，进一步将专业化管理延伸至供电所，健全完善供电所_机构，优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和核心指标管控，全面提升农村配电网的供电保障能力、营销管理和供电服务水平。二、_领导（一）供电所管理提升领导小组组长：李飞副组长：刘玉峰成员：袁荣亮、田希民、柳绪栋、蔚阳、梁健职责。负责公司供电所管理提升工作的指导；审批供电所管理提升方案；批准全能型供电所建设规划；研究部署供电所管理提升工作的其他重大事项等。（二）供电所管理提升工作小组组长：副组

20、长：成员：负责制定供电所管理提升方案；联络、协调专业部室工作，定期向领导小组汇报工作进展情况；_召开工作小组会议，协调研究解决供电所管理提升方案及全能型供电所实施过程中出现的困难和问题。三、工作目标总体目标。加大供电所人力、物力、精力、财力投入，强化关键环节管控，健全激励约束机制，丰富工作载体，实现公司辖区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、班组对标、服务水平等明显提升。专业目标。通过实施管理提升工程，促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、营销服务、依法治企六个方面实现专业指标全面提升。四、活动内容（一）固基础1、固全能型建设基础按照公司统一部署开展供电

21、所优化设置工作。因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督的网格化化服务新模式。全面支撑新型业务推广，开拓电能替代市场。探索开展新型业务试点，积极推广“互联网+”线上服务，推动供电所营业厅由传统业务型向体验型转变。（责任部门：营销部）2、固安全管理基础（责任部门：安监部）3、固电网建设基础（责任部门：运检部）4、固班组对标基础（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）（二）强素质1、强业务技能素质（责任部门：营销部）2、强对标管控素质（责任部门：班组对标办公室、各专业管理部门）

22、3、强优质服务素质（责任部门：营销部）4、强新型业务素质（责任部门：营销部、运检部）（三）促提升1、促班组对标成绩提升2、促综合管理水平提升五、推进计划（一）动员部署阶段（_年_月-_月）各部门要分别_召开专题工作会议，对实施供电所管理提升工作进行全面部署，按照公司总体工作安排，围绕供电所管理提升的目标和任务，结合自身实际，_编制实施计划，明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划，广泛发动，全员参与。（二）_实施阶段（_年_月-_年_月）各部门要在供电所管理问题排查工作的基础上，认真对供电所管理情况进行进一步诊断分析，找准管理中的薄弱点，研究提升方向，逐所明确提升目标和工作计

23、划，积极落实提升措施，确保整体工作能按照节点计划高质量地开展。公司将加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。（三）总结评估阶段（_年_月）各部门要对供电所管理提升工作进行自查自验，对工作进行总结分析，提炼管理创新和典型经验。公司_考核验收，全面评估提升效果，做好成果应用和推广工作。六、活动要求供电所管理提升工作是公司的一项重点工作，作为实施工作的责任主体部门、供电所，要充分认识这项工作的重要意义，_完成好各项任务。（一）明确工作责任各级供电所管理提升工作领导小组要加强综合协调、专业指导和分层考核。公司将根据管理提升工作建立定期例会、实地督导和工作季报、通报等制度，全面掌握工作进展情况，各部室要

24、靠前指挥，统筹部署整体工作，全方位负责工作的_实施，妥善解决工作中的问题。（二）周密制定实施方案各部室要结合实际认真制订实施方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保工作扎实开展、取得实效。公司将对提升工作开展情况定期进行阶段性的评估，使提升工作能全面有效推进。（三）确保队伍和谐稳定各供电所要认真落实维稳责任制，重视思想引领，加强宣传，密切_人员思想动态（范本），妥善解决历史遗留问题，确保和谐稳定。（四）总结经验，注重成效推广各供电所要全面总结提炼乡镇供电所管理提升典型经验，固化管理成果，加强宣传引导，开展学习交流等活动，做好经验推广应用，形成“比、学、赶、超”的良好提升氛围，建立管

25、理提升常态机制，促进管理水平持续提升。供电所管理提升工作汇报尊敬的各位领导：大家好。我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎。供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：一、供电所概况1、供电所位于县南部圩区，供电面积_平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为_户。所辖_千伏公用线路_条，线路总长_公里；现有公用变配变_台，容量为_千伏安；

26、专用配变_台，容量为_千伏安，低压线路总长_公里。_年1-_月完成供电量_万千瓦时。2、本所员工_人，其中管理人员_人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员_人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党_”等荣誉称号二、三、管理提升工程工作落实（一）健全责任机制强化制度执行首先_召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导_，提高思想认识，理清工作思路

27、。二是对管理提升工程指标计划分解表中的_个类别_项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。（二）以专业指导为基础，综合提升指标供电所对_个类别_项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。1、基础管理供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率_%。供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“

28、卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所_年迎峰度夏期间共更换大容量变压器_台_千伏安，调整_台共_千伏安，改造下火点、接户线_处，针对户均容量低于_千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计_年整改比率达到_%，_年达到_%。公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。供电所现配有生产抢修车辆_台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。2、人力资源管理供电所结合“三定三考”工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向

29、激励作用，实现绩效管理全员覆盖。为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于_次的业务知识培训，全员培训率达到_%，供电所人员技能等级证持有率达到_%。3、安全管理供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，_年未发生安全事件。在公司开展的年度安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率_%。供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”使用率达到_%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率_%。同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场

30、安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。第二、第三季度零违章，同比第一季度下降_%。安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在_%。4、运维管理供电所现配置抢修服务车辆_台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一_了车载应急照明装置。供电所现有_千伏线路_条，_年_千伏线路跳闸次数_次，故障停运率为_%。供电所_年共排查各类隐患_条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油_台、防腐_个台区jp柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到_

31、%。加强生产管理信息系统（即pms系统）系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入_千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况_%。为满足对社会承诺要求，供电所共设置c类电压监测点_个，d类电压监测点_个（_个台区线路首末端），实行常态的电压监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。_年电压合格率为_%，达到对社会承诺要求。为确保农村供电可靠率rs3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、设备隐患，提高设备健康水平。其次是加强电力设施的宣传保护工作，防止外力破坏事故发生。三是积极推广少维护型、智能型、具有状态自检报警功能的一、二次设备，