管理制度岗位责任管理制度.docx

1、管理制度岗位责任管理制度（管理制度）岗位责任管理制度编号：QEM/QSG03-XZ-05岗位责任管理制度序号标题页码112总经理岗位责任管理制度33生产副总经理岗位责任管理制度44试验室主任岗位责任管理制度55质量负责人岗位责任管理制度66技术负责人岗位责任管理制度77试验室管理制度88档案资料员岗位责任管理制度99样品保管员岗位责任管理制度1010仪器设备员岗位责任管理制度1111试验员岗位责任管理制度1212销售部经理岗位责任管理制度1313办公室管理制度1414财务部经理岗位责任管理制度1515主办会计岗位责任管理制度1616现金会计岗位责任管理制度1717成本会计岗位责任管理制度181

2、8销售部管理制度1919销售部统计员、内勤岗位责任管理制度2020销售部业务员岗位责任管理制度2121生产部经理岗位责任管理制度2222采购部经理岗位责任管理制度2323生产部调度员岗位责任管理制度2424生产部外场调度岗位责任管理制度26序号标题页码25生产部工地送泵管、混凝土签单员岗位责任管理制度2826驾驶员岗位责任管理制度2927铲车驾驶员岗位责任管理制度3128混凝土运输车、泵车、汽车安全操作管理制度3229生产部管理制度3330采购部管理制度3531安全设备管理制度3632安全设备经理岗位责任管理制度3833各级安全员安全生产岗位责任管理制度3934搅拌楼操作员岗位责任管理制度40

3、35仓库员岗位责任管理制度4336司磅员岗位责任管理制度4437电工岗位责任管理制度4538机修工岗位责任管理制度4639吊机工岗位责任管理制度4740安全工作管理制度4841保卫消防管理制度4942财务部管理制度5043调度室管理制度5144搅拌楼管理制度5245维修班管理制度5346仓库管理制度54编制/日期： 审批/日期： 总经理岗位责任管理制度总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责。具体职责如下：1、执行董事会决议，全面负责公司生产运营工作，努力完成董事会下达的各项工作任务。2、拟订本公司的机构设置及人员聘任。3、负责制定公司年度运营实施计划、财务预算方案及利润分配方案，审查批准年度计

4、划内的运营、投资、改造、基础项目和流动资金贷款的可行性方案。4、负责主持召开总经理办公会议，有权任免考核公司中层干部，有权决定对员工的奖励、处分。5、负责制定和修订公司各项规章制度，严把财务批核关，盘活现有资产，保证现有资产保值、增值。6、负责签署有关协议、合同、合约及关联事宜。7、定期向董事会方案公司生产、运营活动开展情况。8、组织全体员工学习政治文化、业务，经常对员工进行党的路线方针、政策、上级文件精神及国家法律的宣传教育。9、全面负责监督公司安全防火、防盗工作，总经理是公司运营中心同时为安全防火第壹责任人。10、加强安全教育，督促职工严格执行作业指导书，确保安全生产，树立良好的企业形象。

5、11、以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。12、关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。生产副总经理岗位责任管理制度分管生产和物资设备的副总经理由董事会聘任，其工作对总经理负责，协助常务副总经理抓好分管部门的工作。1、于总经理的领导下进行工作，完成总经理所分配的各项任务，对总经理负责。2、熟悉、掌握生产部、物资设备部门的工作情况，及时解决工作中遇到的各种问题，必要时可向总经理或常务副总经理提出建议和处置意见。3、负责审阅分管部门的有关作业文件和各项规章制度。4、协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。5、负责对分管部门年度工作

6、目标和公司制定的其他工作目标事实施控制校正，定期向总经理或常务副总经理方案分管工作开展情况。6、负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，且进行跟踪、督促和控制。7、负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向总经理或常务副总经理提出奖惩建议和意见。8、负责劳动安全、文明生产工作，处理安全、交通和责任事故；把好生产设备、原材料及配件采购关。9、协调分管部门和公司其他部门的关系，完成总经理交办的其他任务。10、对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。11、定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进运营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调总经理搞好运营决策。12、定期督促、检

7、查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。13、抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第壹”预防为主的原则，保证产品合格率100%。14、经常教育职工提高安全意识，且要求职工严格执行各项安全作业指导书。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行壹次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。试验室主任岗位责任管理制度1、全面负责试验室的检测、试验技术业务和组织管理工作。2、负责制定试验室的质量方针和目标。3、组织安排试验室承担的测试任务，使各项工作运转转正常。4、监督检查检测工作质量，负责全室人员的各项工作考核，实行奖罚制度。5、执行国家的

8、有关标准、规范及省市上级部门的有关规定。6、主持质量手册的制定、实施及修订，检查质量手册的执行情况。7、规划本室人员的技术业务培训工作。8、检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制。9、根据原材料的情况及砼强度的统计分析，主持制定合理的砼配合比。10、经常总结质量管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第壹的思想，树立严肃认真的工作作风，确保检测工作质量。质量负责人岗位责任管理制度1、全面负责试验室的检测工作质量，对违章操作有权做出暂停的决定，责令有关人员经调整后重新检测和试验。2、负责质量情况的处理，提出处理意见且将结果上报公司领导。3、负责检测质量争议的处理组织有关人员认

9、真进行复查。4、提出质量手册的修改、补充意见。负责检查质量手册的执行情况。5、经常了解本专业有关的国内外技术动态、收集有关技术资料，组织探讨新的测试手段。6、全面负责各种原材料的质量把关，杜绝不合格的原材料进厂。对各种原材料的质保书及时整理归档。定期总结原材料的质量情况。7、检查督促计量检测仪器设备的周期检定以及维护、保养工作。8、对生产过程中出现的质量情况提出分析处理意见。技术负责人岗位责任管理制度1、全面负责试验室的技术工作、组织贯彻实施国家有关质量测试方面的方针、政策。2、掌握本领域检测技术的发展方向，收集有关技术资料，组织探讨新的检测手段。3、组织全室人员认真学习有关技术标准和规范，熟

10、悉仪器设备的技术性能和作业指导书。不断提高全室人员的技术素质和工作能力。4、批准检验实施细则，检验作业指导书。5、随时了解和解决检测过程中存于的重大技术问题。6、主持重大检测项目方案的制定和实施。7、主持对检测人员的技术培训和技术考核工作。8、审批试验方案，对试验方案的正确性负责。对于不符合要求的试验方案有权退仍有关人员。试验室管理制度1、工作人员必须遵守上、下班时间，不得迟到、早退。有事须请假，不得无故旷工。不于上班时间做和工作无关的事情。2、坚持原则、秉公办事，廉洁奉公，不受行政干预和经济利益的影响，不弄虚作假，保证原材料和混凝土检测的准确性和公正性，坚持实事求是的工作态度。3、对工作认真

11、负责，壹丝不苟，严格按照国家有关的法规、标准、规范以及上级的文件、指示来进行工作。4、服侍从工作安排，按时完成各项工作任务。5、按规定记录标准养护室、水泥室、水泥标准养护箱、混凝土室、外加剂室、砂石室的温湿度。6、每次试验完成后，要把试验仪器和周围场地打扫干净，平时每天对分管的区域打扫壹次，保持试验设备的清洁。7、禁止将易燃易爆及有腐蚀性的物品放入试验室。8、不得于烘箱等试验器具中存放食品、手套等物。9、不得把自行车、摩托车、电动车等存放于试验室内。10、下班前，要仔细检查有无安全隐患，且关闭电源、水源，不做试验时关闭空调。档案资料员岗位责任管理制度1、负责收集、整理、保管国内外关于产品质量检

12、验的标准、规范、规程和规定细则、方法等。2、负责技术资料（包括仪器设备的检定证书、原材料的检验方案及原始记录、国家标准、行业标准、规范堆积等）的整理、编号、入档、保管工作。3、对保质期限已到期的资料进行登记造册、移交处理。4、对过期资料（检测方案、原始记录）的销毁应严格履行报批手续，且登记造册存档。5、严格遵守保密制度，未经批准不得复制，不得泄露原始数据，不做有损用户的事。6、做好防盗、防蛀等工作，确保资料完好无损。7、严格执行档案资料员应遵守的其他各项制度。8、完成主任交办的其他工作。样品保管员岗位责任管理制度1、原材料进厂后，由取样员取样且填写取样记录，记载材料名称、规格、批号、样品外观、

13、取样日期、车船号、取样人（签字）后，将样品移交给样品保管员。2、样品保管员接受样品后应对样品数量、外观进行检查，认可后进行样品编号，于样品保管人壹栏签字。3、之上手续完备后，样品须按类别、先后次序、编号存放于铁架上，不得乱放。4、应采取措施防潮、防腐、防火，确保样品安全。5、样品需领取检验时，应由技术负责人批准，领取人签字。6、平时要锁好样品室门锁，不允许任何人随意进入样品室，拿用、拆装、毁损样品，确保样品完好。7、进入样品室，必须由技术负责人和样品保管员同时开锁进入。8、样品存入期限为三个月，过期样品，经技术负责人批准后进行销毁，且记录于案。仪器设备员岗位责任管理制度1、负责本室仪器设备的保

14、管、维护、保养工作，保证仪器设备性能始终保持于良好状态。发现损坏的仪器应及时汇报且提出处理意见，接受上级管理部门的监督检查和业务指导。2、负责本室的仪器设备维护，配合做好安装调试工作；如需计量检定，应及时送检。3、检查检测人员对仪器设备的使用情况，对违反作业指导书的现象，有权制止和提出批评整改。4、负责本室所需仪器设备的购置申请，且上报公司同意安排购置，负责检查验收，且及时登记造册，配合安装调试。5、负责本室仪器的周期检定，对于自检设备应按时检定且做好记录，对于不能自检的设备应及时委托送检。6、仪器设备壹律不得外借，如有特殊情况经负责人批准同意，手续齐全。7、认真学习仪器设备专业知识，不断提高

15、业务水平。8、完成主任交办的其它工作。试验员岗位责任管理制度1、按时完成下达的检测任务，对各自负责的检测项目的质量和数据负责。2、严格按照检测标准、规范、试验方法进行各项检测，确保试验数据的正确可靠。3、认真做好检测前的准备工作，认真记好原始记录，原始记录字迹清晰，不得涂改（少量错写需修改要盖章），及时出具检验方案。4、认真钻研业务，积极参加培训，不断提高检测水平。5、严格按作业指导书使用仪器设备，做到事前有检查，事后有保养维护，及时认真填写使用纪录。6、有权拒绝行政人员及有关人员对检测业务的干预，确保检测数据的公正性。7、随时检查试验仪器设备的完好性，有异常情况及时反映，设备有故障及时通知检

16、修。8、试验做完后及时清理仪器设备及周围场地，且做好各自负责的安全卫生工作。禁止将易燃、易爆及有腐蚀性的物质带入试验室。销售部经理岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持销售部的日常工作，领导销售部全体人员努力完成公司下达的销售指标。2、负责市场预测及调研工作，及时掌握市场动态，对重大市场动态和政策变动情况及时上报上级领导。3、负责各类客户档案及销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析方案，且随时呈报总经理。4、负责公司广告的制作和发布，且根据市场变化及时作出调整。5、负责销售人员的业务培训、业绩考核工作；研究销售人员的需求，因人制宜，取其所长，充分调动其积极

17、性。6、根据公司的货款回收制度，领导销售部全体人员认真做好应收款的回笼工作，确保公司资金不受损失。7、严格执行保密规定，严守公司的商业秘密。8、完成总经理临时交办的其他任务。办公室管理制度1、于总经理的领导下进行工作，全面负责公司的日常业务工作，抓好公司行政管理工作。2、负责公司行政管理、人力资源、劳动工资、后勤保障等方面的工作。3、及时掌握企业内部和外部的动态、信息，编排行政管理的月、年度计划，及时提请公司领导研究、决策。4、负责起草常务副总经理授意的综合性工作计划、总结和工作方案，当好常务副总经理的参谋。5、负责公司各类文件的起草（对各职能部门以公司名义起草的文件负责审核），督促做好公司文

18、件的编号、打印、发放以及文件的立卷、归档、保管工作。6、负责公司各类文书及常务副总经理出席各种会议及外事活动文稿的起草工作。7、做好公司介绍信使用保管、函电收发和报刊受订分发工作，及时编写公司大事记。8、负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议，且有权按公司常务副总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。9、负责公司各类证照的申办、年检等工作，组织做好来客接待工作。10、负责办公室的办公用房、职工宿舍的分配管理，搞好劳动保护用品及办公用品的采购关且做好保管、发放登记工作。11、经常检查各部门文明办公、考勤、考核情况。12、负责招聘或解聘等人事调动工作，处理公司日常的来电、来信、来函工作。13、负

19、责公司办公设备、厂内房屋设施、食堂用具、通讯设施以及小车的管理，防止丢失和损坏。14、加强厂区安全保卫工作，负责安排值班保安员的工作，加强对保安员的管理教育。15、负责劳动用工手续的办理，加强对劳务工的管理教育以及信件报刊的收发和征订。搞好公司职工生活和后勤服务保障工作，进行遵纪手法、防火安全等宣传教育工作。16、搞好食堂管理，监督督促食堂人员搞好食堂卫生，保证职工就餐。17、完成公司内部各类文件资料的打印和复印工作。18、协助领导处理好日常事务及交办的其他工作。财务部经理岗位责任管理制度1、于总经理的领导下进行工作，严肃财经纪律，认真执行财务制度，做好财务监督和检查工作。2、负责公司财务、材

20、料统计及各类帐本的管理，保证资金的合理使用，当好领导参谋。3、搞好成本核算、销售利润的计算，做好统计报表，每月、季、年运营成果的核算。监督各种费用的开支。4、按办公室做好的职工工资报表，做好职工工资结算和发放，认真审核日常报销工作。5、定期向领导方案资金收支情况，按规定做好各类财务报表且及时上报。6、合理使用资金，控制非生产开支，严格财经纪律。7、做好税务申报。8、负责会计档案的积累、立卷、归档工作。主办会计岗位责任管理制度1、服从总经理领导，主持公司财务部工作。2、严格票据报销手续，负责公司所有票据的审核工作，杜绝不合理的财务支出。3、编制财务计划，搞好财务预决算，依法合理筹集资金，保证公司

21、资金的正常运营。4、加强财务监督，落实好财务印鉴分离制度，推行财务人员相互制约的运行机制。5、严格固定资产购置的报批手续，实行固定资产购置预算方案和审批制度。6、强化应收款项的清收工作，督促关联部门及时回收货款及其它往来款项，保证公司资金的安全。7、负责编制财务收支日报表，当日下班前传真报管理中心。现金会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，具体负责公司出纳工作。2、及时解缴公司所有的现金收入，出具有效、合法的凭证，准确记载现金帐务，严禁公款私存。3、协助主办会计审核各类支出票据，发现问题，及时方案。4、按管理中心、公司、金融部门的规定备存现金，确保库存现金的安全。5、每日盘点库存现金、银行

22、存款报主办会计。成本会计岗位责任管理制度1、服从主办会计领导，具体负责生产运营成本的核算工作。2、及时、准确记载各类物资的收、发、存明细帐，严格出库、入库手续。3、严格执行库存物资盘点制度，每月编制库存报表报常务、生产副总；每半年盘点壹次库存，年终全面清查盘点，对盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货，应查明原因，及时处理，且报领导审批。4、加强对材料、物耗的监督，对公司采购入库的物资，督促物资设备部门建立原始记录和领用统计台帐。5、完成主办会计交办的其它工作。6、正确及时编制各种报表，提供反映可靠的财务数据，且做好档案、报表的管理和保密工作。销售部管理制度1、于总经理领导下，全面负责公司运营计划的编

23、制，工程款的追收，协调各部门之间的关系。2、经常组织全体人员进行每月信息价格的学习，定期对业务人员进行考核测验，提高全体人员的思想觉悟和业务能力，保证公司生产和各项指标的完成。3、充分发挥业务人员的积极作用，进壹步面向市场，广开渠道，多方联系任务，保证和满足年度生产计划的需要。4、严格履行运营销售计划，按月和甲方核对工程数量，对核对的工程数量及时上报财务部。以便掌握资金结算。5、准确统计各客户所用各等级的砼数量，妥善保管好各类销售凭证和单据，建立好台帐。6、按时对帐、及时处理，大力回收工程欠款，杜绝出现呆帐、死帐和漏记、错记现象。如能按公司制定的考核办法完成收款计划者，公司将给予奖励和壹定数额

24、的提成，否则将受到处罚。7、及时了解市场行情，广泛宣传公司产品，业务人员要遵纪守法，提供可靠合理的价格，用于指导不同合同的定价，当好领导的参谋。8、信守合同坚持作到用户至上，作好售后服务工作，定期对客户进行回访，及时反馈客户和市场信息，建立回访登记手续，作好售后服务工作，对所有的合同应该作到签定合同公正合理，合同资料齐全，保证为用户提供热情周到的服务。9、广泛开拓市场，不断提高运营销售能力，及时分析成本情况，定期拿出经济活动分析方案，对生产运营提出改进意见。10、完成好领导交办的其他工作。销售部统计员、内勤岗位责任管理制度1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作

25、。2、负责各类销售指标的统计报表和方案的制作、编写，且随时答复领导对销售动态情况的质询。3、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；于销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。4、负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理;且负责混凝土方量的核对工作。5、协助销售部经理做好部内内务，负责部内会议记录工作。6、熟练运用电脑信息系统处理营销资料，且妥善保管，不泄露营销秘密。7、完成销售部经理和销售副总经理临时交办的其他任务。销售部业务员岗位责任管理制度1、认真贯彻执行公司销售管理制度和实施细则，努力提高自身的业务水平。2、积极完成规定的销售量指标。3、负责和客户签订销售合同，督促客户履行合同

26、，催讨所欠应收销售款项。4、收集壹线营销信息和用户意见，对公司产品质量和服务质量提出合理化建议。5、认真填写有关销售表格，及时上报。6、以公司利益为重，遵守国家法律法规，不做有损公司形象的事情。7、完成销售部经理交办的其他任务。生产部经理岗位责任管理制度1、服从生产副总经理领导，负责所属部门承担的全部工作。2、熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和组织生产。3、根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协调各施工现场的砼需求情况。4、负责生产管理制度的起草和修订工作，且督促贯彻执行。5、熟悉

27、生产管理，掌握了解生产人员的思想动态及设备运行情况，负责处理生产过程中发生的壹切问题。6、合理调配生产人员，检查且督促生产人员按设备作业指导书进行作业,计量搅拌砼。7、加强对生产作业统计工作的领导，按时填报生产报表。8、检查督促下属自觉履行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，于实践中提高他们的管理能力。9、有权处罚于生产过程中的违纪人员。10、积极主动配合公司关联部门做好统计、采购、贮存、管理等项工作。11、负责本部职工安全生产教育工作，督促检查本部职工遵守劳动纪律情况。采购部经理岗位责任管理制度1、生产副总的领导下，全面负责采购部的日常工作。2、负责编制材料采购计划，制定材料管理实施细则，协

28、调各方关系，保证材料供应，满足生产需要，全面完成年度计划。3、根据生产计划，随时调整进料计划，以防积压。4、掌握材料统计人员定期和供应商核对帐目的情况，对发现的问题及时解决处理。5、加强对收料员、过磅员、库管员工作的监督检查，以强化物资纪律。对试验室否决的材料要坚决退掉，严格把好原材料进厂关。6、对每日做的水泥、外加剂、粉煤灰等原材料进销存报表进行严格的监督把关，保证每日盘存的数据准确。7、负责原材料及仓储管理工作，负责审核和了解各种材料的采购价格，落实采购计划，控制材料价格，规范采购行为，当好领导参谋。根据生产进度的需要，合理安排筒仓的进库量，以满足生产需求。8、随时组织清点仓库，监督现场的

29、材料的使用和堆放，督促业务人员按时完成月、季报表、盘清库存物资量，减少人为的材料积压和浪费。9、努力提高管理水平，严格控制生产成本，保证材料供应，降低材料成本，提高经济效益。10、加强自我思想意识的修养，提高自身思想素质，增加法制观念。遵守公司有关材料管理制度，树立良好的经济思想意识，坚持做到采购价格公开，经济上不贪不占。生产部调度员岗位责任管理制度1、服从生产部采购部经理、班上总值班调度的领导，坚守岗位，按时上下班，完成各项生产调度任务。2、认真接听来自客户的每壹个电话，接听电话或接待客户必须态度好，接到合同内客户的生产电话后须认真作好记录，要严格按照客户订购的货单的要求，及时将开具混凝土生

30、产通知单传递给试验室、销售部，决不允许由于方量小而套用电脑里面的配合比进行生产。3、按客户要求安排不同生产线，根据生产计划合理分配好2个搅拌楼的生产，满足每日供应工地混凝土的生产方量，满足客户要求。4、按照试验室开具的生产配合比，落实采购部的各种原材料情况，确保生产顺利进行。5、及时将试验室开具的配合比单的部位、砼标号、供货单位进行复核，正确无误后发送砼配合比给搅拌楼进行生产。6、每日每班调度要做好本班车辆、泵车使用的需用计划，方量多，车辆、泵车不能满足生产要求时要提出需用计划，及时汇报生产部经理，以便按照计划进行解决。7、每日每班调度要将安排好的每日生产工作计划，要及时和部门经理汇报，对不能按照客户要求的时间满足客户需求的，要向外调进行反映，由外调向客户做解释工作，做到让客户理解。8、要于生产过程中随时和施工工地取得联系，认真做好工地来电内容记录，及时沟通输送信息，掌握工地的施工进展情况，合理安排调度车辆，控制好发车速度和数量，做到于工地不压车且满足客户要求，维护好公司良好形象，确保公司利益不受损失。9、混凝土生产即将结束时要严格控制发车数量，要不断和施工单位联系，避免多生