可再生能源发电企业组织架构和部门职能.docx

1、可再生能源发电企业组织架构和部门职能2020年可再生能源发电企业组织架构和部门职能2020年9月一、公司组织架构二、部门主要职能公司已按照现代企业制度的要求设立了各个职能部门。公司的最高权力机构是股东大会，董事会是股东大会的执行机构，监事会是公司的内部监督机构，其中董事会下设战略与决策委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能如下：1、综合办公室负责组织落实公司决策指示与领导班子工作部署，围绕公司中心工作开展公司日常行政管理，建立并保持公司内外联系，协调公司系统各单位、各部门工作，承担公司行政管理

2、、后勤服务保障、公共关系管理、应急维稳及信访管理、物业管理等具体工作，并根据管控权责划分对控股企业办公室业务进行审核、指导、协调、监督、考核。负责制订（修编）公司行政管理、综合事务管理、公共关系管理、物业管理等工作相关管理制标准、制度，经批准后组织实施；负责制定部门管理目标和工作计划，建立部门日常管理、考核等管理制度；负责公司重要文件、综合性报告、工作总结与计划、公函等的起草、修改与审核工作；负责公司公文的收发、审稿、流转、文印、归档等工作，负责日常文书的处理；负责公司本部办公类固定资产的预算申请、采购申请、资产管理、维修、报废及预算外购置申请等工作，协助有关部门做好清产核资、盘查稽核、资产评

3、估工作；负责公司本部各类业务招待、活动的归口管理工作；负责公司重大活动、重大会议的组织、协调工作。2、计划发展部负责公司综合计划管理、统计管理、合同管理、法律事务管理等工作；负责可再生能源政策研究分析；负责组织编制公司中、长期发展战略、规划等；负责指导、协调、检查、监督控股企业战略规划、计划统计、合同管理、法律事务管理等工作。计划管理工作包括编制上报综合计划、投资（资金）计划，编报年度预算（ERP）、月度资金计划，汇总审核前期工作动态和计划报告，上报国资委、能监办等相关部门项目及投资资金报表的编报工作等；合同管理工作包括负责合同的归口管理，合同签署至履行期间的档案管理，管理合同管理信息系统；统

4、计管理具体负责控股企业的综合统计数据汇总、审核、报送工作及统计年鉴的编制，报送项目重大节点信息、进展情况及投资分析等报表，向地方统计局汇总报送经营、财务、人力等相关数据；法律事务管理具体包括公司日常的法律事务管理和普法教育，建立公司法律风险防控体系，有关管理标准的合法合规性审查，对控股企业相关业务协调、指导、监督、信息上报等组织管理工作。3、项目开发部负责可再生能源开发项目投资决策前的前期工作，参与项目开工前的相关工作；负责公司实业性（建设类）项目收购工作；参与可再生能源项目的投资机会研究。项目前期管理包括负责可再生能源项目投资机会研究、项目立项、（预）可行性研究、核准（备案）报批、投资决策等

5、相关前期管理工作，项目投资决策通过后，继续深化属于前期工作范畴的后置审批工作（如有），配合和协助建设管理部、资产经营部等相关部门和单位落实新建项目开工、实业性（建设类）并购项目建设或投运等外部条件。4、市场营销与招投标管理部负责国家新能源产业市场研究分析，为公司发展提供可行性意见和建议；负责经营性并购项目的信息收集工作；负责管理市场电量交易等营销工作；负责招投标业务的归口管理工作；负责公司生产、综合类项目（施工与服务）及中介服务机构采购工作，负责公司生产、综合类项目（物资）采购工作；负责公司供应商管理工作；负责公司基建项目的招投标工作；指导、检查、监督、考核控股企业招投标及采购工作；负责废旧物

6、资处置的归口管理工作，负责公司废旧物资处置。5、人力资源部负责公司人力资源规划与“三定”工作、招聘调配管理、教育培训管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、绩效管理等工作，负责公司干部队伍和人才队伍建设的日常管理工作。人力资源规划与“三定”工作包括组织制订人力资源规划并推进实施，定期开展人力资源发展状况研究，组织制订公司“三定”方案（部门设置和定岗定员方案）并组织实施，审核控股企业“三定”方案；招聘调配管理工作包括组织制订年度人员需求计划，审核控股企业人员需求与招聘方案，组织开展公司人员招聘调配工作，做好控股企业人员录用调配方案的审核或审批，负责指导或组织控股企业开展校园招聘工作；教育培训管理工作包

7、括归口管理公司职工教育培训工作，组织制订公司年度教育培训计划并推进实施，使用教育培训经费，建设与管理公司内训师队伍，组织做好公司职工专业技术职称的评审工作；薪酬福利管理工作包括制订年度人工成本预算方案并推进实施，审核控股企业年度人工成本预算方案，制订控股企业工资分配平衡方案并组织实施，归口管理年度绩效考核工作，制订公司职工薪酬考核分配制度，管理公司职工各类社会保险关系及住房公积金、企业年金，管理公司福利费的使用；劳动关系管理工作包括公司职工劳动合同的日常管理及集体合同的审查管理，配合做好劳动争议调解工作，管理公司职工入职离职、定岗调岗、退休，管理公司职工休假考勤管理、健康体检、奖惩，管理公司人

8、事档案，管理维护人力资源信息管理系统；干部队伍和人才队伍建设工作包括公司级后备干部推荐工作，审核控股企业总助、副总师人选、重点岗位中层干部人选，提出推荐名单，组织开展公司中层干部选拔任用、调配、培养、考核，开展公司中层后备干部、青年人才的选拔、培养、考核，审核公司出国（境）人员政审相关材料。6、财务部负责建立健全公司财务管理制度，完善会计核算体系，依法实行会计监督；负责公司全面预算管理、财务核算与资金管理工作。全面预算管理工作包括建立健全全面预算管理体系，深化预算精益化管理，收集、审核、平衡控股企业预算报表和方案，编制预算报表和方案，组织实施经批准后的预算方案，对预算执行情况进行分析，编制资金

9、预算计划，承担资金预算计划的上报、调整、执行、分析工作，对各项资金收支进行控制、监督；财务核算与资金管理工作包括指导控股企业完善会计核算体系，规范财务管理，依法实行会计监督，组织控股企业的财务决算、财务报表、清产核资、资产减值准备、财务核销等，收集、审核、汇总控股企业会计报表、财务分析及重大财务事项，负责资金计划编制和控股企业资金计划的收集、审核、平衡、汇总和分析，组织实施经批准后的资金计划和融资计划，负责审核控股企业对外担保方案，负责对控股企业固定资产贷款方案的初审和报批，负责控股企业新设银行账户初审，督促控股企业做好银行账户的管理工作，建立、完善财务信息化系统，并负责日常管理；财务考核与监

10、督工作包括指导控股企业贯彻执行国家财经制度，组织实施重点企业财务部门负责人管理制度，参与控股企业年度经营责任制的制订和审核，负责对控股企业会计报表及财务报告的考评工作。7、生产安全部负责公司安全管理、技术监督及可靠性管理、设备管理、节能环保监督管理、检修技改管理等工作；行使安全生产监督、检查、考核的职能，指导、协调和监督公司各部门、控股企业的安全工作。安全管理工作包括起草公司安全工作规划和计划，提出年度安全生产目标，编制公司与控股企业签订的安全生产责任书，并对安全生产责任制完成情况进行监督和考核，组织编制生产事故应急救援预案，并检查监督预案的演练和落实，负责起草和督促实施本公司有关安全生产管理

11、标准；对公司系统执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准、上级有关安全生产规定及本办法等执行情况和以及明确的安全生产责任、义务等履行情况进行监督、指导；组织开展公司系统安全生产检查，对公司系统涉及主设备、重要基础设施及重大施工机械安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况以及各企业安全监督管理工作进行监督检查；履行安全生产委员会办公室职责，协助分管安全生产的领导组织召开公司系统年度安全生产工作会议，组织召开安全监督网络例会；负责汇总、定期发布公司有关安全生产工作情况，按时向上级有关部门报送；技术监督、可靠性管理包括负责公司的技术监督和可靠性管理工作，贯彻落实技术监督及可靠性管理各项要求。牵头建立

12、完善技术监督标准体系。设备管理包括掌握控发电企业生产指标和设备缺陷情况，督促各专业对设备异常情况的分析研究，及时采取有效应对，提高设备、系统的可靠性；节能环保管理包括贯彻落实节能环保工作的各项要求，加强常态化的节能环保管理工作，分析节能环保工作动态，预先和及时消除异常情况；负责编制年度环保工作目标和年度节能工作目标，负责考核营运企业环保指标和节能指标完成情况；检修、技改管理包括负责公司检修、技改管理工作，贯彻落实检修、技改管理的各项要求。组织公司系统各单位编报年度检修、技改项目及费用计划及三年滚动规划，跟踪各企业落实年度检修、技改计划执行情况，督促落实并进行考核。8、建设管理部（防汛办）负责公

13、司及控股企业基建项目、基建性质技改项目的进度、质量、安全、投资控制的监督管理工作；负责公司控股电站防汛工作的监督管理；负责公司控股水电站水工安全的监督管理。工程管理工作包括审查基建项目初步设计、重大设计变更及专项技术方案，审核基建项目一级网络进度计划，确定年度进度目标并配合计划发展部确定年度投资计划，基建项目质量监督检查、质量事故的调查和处理，配合生产安全部参与基建项目安全检查、安全事故的调查处理，检查基建项目合同的执行情况，并协调解决合同执行过程中的重大问题，监督工程进度用款计划和使用情况，组织基建项目竣工决算审查工作，会同项目公司组织工程达标投产、各专项验收及竣工验收，统计、汇总、报送基建

14、项目信息；水工安全、防汛工作监督管理工作包括监督、指导控股水电站大坝安全注册、安全鉴定（大坝定期检查）等管理工作，监督、指导控股水电站大坝及水工建筑物的监测、维修、技术改造、运行管理和水库大坝安全日常工作以及水库调度等工作，监督、指导控股企业的防汛防台管理等工作，组织实施公司防汛值班等工作，审查电站的发电量计划。9、资产经营部负责公司经营性（非建设类）项目收购和后评价工作；负责公司产权管理、经营管理、关联交易管理、价格管理和财产保险管理等工作；负责公司控股企业的经营责任制考核；负责公司及控股企业的三会及出资人代表管理。资本运作管理工作包括研究资本市场发展态势，拟定并组织落实公司资本市场发展战略

15、，研究公司资本运作的路径，组织实施公司的资本运作，配合证券事务部实施公司IPO和增资扩股等资本市场融资事项，日常监督管理证券资产，拟定公司证券类资产的投资、处置方案；并购重组工作包括负责公司的经营性项目收购，负责经营性收购项目后评价管理。经营管理工作包括经营分析和控股企业的日常业绩监控工作，拟定、审核、报批、实施公司及控股企业的关联交易方案，审核控股企业财产保险方案，提出公司年度业务计划建议，审核控股企业年度经营计划，参与审核公司及控股企业重大的大修、技改项目费用及工程项目移交生产时的决算工作，负责经营绩效考核，拟定经营责任书，组织开展控股企业经营责任制考核，提出考核结果的建议；产权管理工作包

16、括负责拟定公司资产处置、产权转让、企业增资、无偿划转、企业改制重组方案并组织实施，负责控股企业产权登记管理，提出公司资本运作、并购重组、产权转让等经济类项目中介服务机构选聘方案及相关审核、报批和评价工作，参与相关中介服务机构招标文件的评审，参与拟定对外投资项目的公司章程、协议，负责新设分公司方案的审核与报批；出资人代表管理工作包括统筹公司控股企业“三会”管理，负责公司与控股、参股企业股东会、董事会的业务联系工作，牵头组织控股、参股企业“三会”议题审核、反馈以及资料汇集，外派董事的归口管理，对控股企业出资人代表职位，职数设置方案、变动方案提出建议和意见。10、证券事务部负责筹划并组织实施公司IPO；负责公司资本市场战略管理、市值管理、证券资产管理、信息披露、监管部门及投资人关系管理；具体经办公司资本市场融资工作；负责组织筹备公司董事会年度及临时股东大会、董事会及其他专门委员会会议；负责办理公司股权登记、限售、变更、股利分配、转增股本等事项。负责跟踪公司股票交易状况，