明发滨江新城施工组织设计完整版.docx

1、明发滨江新城施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)2005年10月20日第一章、编制说明1安徽建工集团有限公司承建的南京明发滨江新城二期工程，共分201、202、203、204四个子项目部，由“安徽建工集团有限公司南京明发滨江新城指挥部”统一指挥领导。本施工组织设计为202子项目部施工组织设计。本施工组织设计文本中所称的“项目部”，未特别说明的均指“201子项目部”。2.本工程现有施工图、招标文件及现场踏勘纪实3.施工中主要执行的国家现行建筑安装工程施工质量验收规范及验收统一标准如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施

2、工质量验收规范GB屋面工程质量验收规范GB地下防水工程施工质量验收规范 GB 建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装饰装修工程质量验收规范GB建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB通风与空调工程施工质量验收规范GB建筑电气工程施工质量验收规范GB电梯工程施工质量验收规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB4.招标文件规定的建筑、安装预算定额5.国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规定。7.建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定8.安徽建工集团和安徽三建企业施工工艺标准第二章、工程概况第一节 简 介工程名称：南京明发滨江新城工程范围：二期201项目部（B48#、B51#、B52#、B53#

3、、B55#、B56#）建设地点：南京市浦口区南京长江大桥桥北，泰山镇滨江大道附近。建设单位：明发集团南京房地产开发有限公司设计单位：厦门中建东北建筑设计院工期目标: 360日历天质量目标: 合格第二节、建筑概况明发滨江新城二期201项目部工程由六幢住宅楼组成，总建筑面积43914平方米。各栋建筑物的概况如下表楼号建筑面积（平米）层数建筑高度（米）结构形式：框架结构。墙体：填充墙、分户墙采用190190190多孔砖；内墙采用19019090多孔砖。42#8506.3512（带一层地下室）37.0544#9267.021238.7945#8506.351237.0546#5007.191237.0

4、547#5007.191237.0557#7619.7912（带一层地下室）38.79外墙装饰本工程建筑物外墙装饰面层为贴面砖，局部窗台线条等采用外墙涂料装饰； 屋面工程人屋面设计做法自上而下分别为：防滑地砖20厚1：2.5水泥砂浆结合层40厚C20密实混凝土一次抹光（配双向钢筋网）20厚水泥砂浆粉平25厚挤塑板1.2厚聚乙烯复合防水卷材一道2厚聚合物水泥基复合防水涂料20厚1：3水泥砂浆找平层1：8水鸡膨胀珍珠岩找坡层现浇钢筋混凝土楼板门窗工程窗：采用铝合金推拉，入户门：采用防盗、防撬、防钻、防火等四防成品防盗门。内部装饰住宅部分装修标准比较简单，公共部位楼地面为铺地砖，其他为水泥砂浆地面；

5、内墙厨房卫生间等墙面粉糙，其他室内墙面和天棚为白色水泥漆。第三节、结构概况1.基础工程地下室桩基采用预应力管桩，已由建设单位完成。2.上部结构各栋建筑物均采用钢筋混凝土框架结构。3.工程材料外墙采用190系列承重多孔砖，内隔墙采用90系列非承重多孔砖。M5砂浆砌筑。钢筋选用HPB235（级钢筋）、HRB335（级钢筋）。本工程混凝土强度等级为：垫层C10、承台地梁C25、14层柱为C35、48层柱为C30、8层以上为C25，梁板均为C25。第四节、安装概况本工程电梯、智能化、消防、泵房、配电房等专业项目建设单位另行安排施工（具体情况待定）。1、建筑给排水、消火栓安装工程本工程主要包括室内、外给

6、排水及消火栓工程，水源分别从市政给水管网引入。供室内外生活用水、消防用水。各栋楼生活给水为市政给水管供水和变频设备供水相结合。生活给水户内采用PP-R给水管热熔连接；排水系统采用雨污水分流制，雨水管材为PVC-U管，污水管为PVC-U管，经化粪池排入市政污水管。消防管道采用镀锌钢管，卡箍或螺纹连接。主要安装工程有：镀锌钢管安装，UPVC排水管安装，PP-R给水管安装，消火栓箱安装等主要分项工程。2、建筑电气工程：本工程主要包括照明、动力、消防配电及控制系统和防雷与接地系统。用电电源以电缆埋地方式由小区开闭所和地下室高压柜引入。本工程低压接地形式采用TN-S系统。低压配电线路采用放射式或放射式与

7、树干式混合配电及链式配电。各种干支线路采用密集母线、各类电缆、BV导线沿电气竖井，桥架或穿管沿墙体、楼板、吊顶内敷设。主要工作内容有：配管穿线，竖向桥架安装，电缆敷设，密集母线槽，低压开关柜，配电柜，配电箱（盘），电气器具及防雷、接地装置安装等。3、建筑智能化工程：本工程为住宅小区工程，智能电气化工程主要包括：电视、电话、网络、可视对讲防盗门、保安监控等设施的线管预埋和穿线工作。第三章、施工前期准备工作前期施工准备主要包括项目部组阁、现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等七个方面。第一节、项目部组织机构及人员分工职责1、施工现场管理组织机构设置成立“南京明发滨江新城二期2

8、02项目部”，由安徽建工集团南京明发滨江新城指挥部直属领导。本项目部工程实行项目经理负责制。设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责一名，由公司选派有丰富施工经验的经理和责任心强的生产骨干组建本工程施工管理组织机构，管理网络如下：2、 项目部人员职责分工人员分工项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明施工，负责质量体系的运行。项目副经理：配合协助项目经理进行施工生产管理，实现管理目标。负责后勤行政管理，保障施工生产顺利进行。项目技术负责人：负责全面的技术及质量的管理。技术员：负责施工现场的技术管理，负责收集质量内业资料，对内业资料进行整理归档。钢筋施工员：负责钢筋工程的料表及

9、其施工管理。木工施工员：负责模板工程的模板图及其施工管理。水卫施工员：负责水卫工程的施工管理。电气施工员：负责电气工程的施工管理。质检员：负责土建、水电工程的质量监督和质量核定。安全员：全面负责本工程的安全监督管理。试验员：负责本工程的原材料、半成品、试件等的取样及送检工作。材料员：负责材料的计划管理、材料采购、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作。预算员：负责本工程的工程量预、决算，负责本工程的成本核算以及项目财务管理。（由指挥部统一配备）3、项目管理人员的岗位职责项目经理岗位职责：贯彻中心国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，

10、负责质量体系的运行，对明发滨江新城指挥部总指挥和公司经理负责。对外负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。严格按施工图和经审批的施工组织设计组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。贯彻工程质量责任制、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责。负责安排基础、主体结构等分段工程验收。负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。项目技术负责人岗位职责：检查监督施工规范和操作规程的执行情况，确保工程质量始终处于受控状态。负责组织编制施工组织设计和施工方案。组织项目部管理人员熟悉施工图纸，学习新老规范和操作规程，对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。技术解决影响工程质量的

11、技术问题。参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收，负责工程竣工申报。施工员岗位职责：根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计、施工方案进行施工，认真执行项目经理和技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。严格按现行规范、规程组织施工。负责进程原材料、构配件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。主持对一线施工班组进行技术安全交底。主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录。严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。负责成品和半成品的措施和落实。负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量的评定。准确如实填写施工日

12、记。负责开据一线班组的任务单。质检员岗位职责：认真落实岗位责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制度分项工程质量保证措施和质量通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程、基础和主体结构以及竣工验收。对有关部门查出的质量问题，负责督促限期整改，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。材料员岗位职责：严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。根据请料单核对供应的材料品种、规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。安

13、全员岗位职责：检查、监督基层或施工现场贯彻安全技术规程和落实安全技术措施。发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业、对危及人身安全的隐患、职业病严重时，有权想、向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书，限期改正或令其暂停作业，立即整改。基层或施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策和法令、忽视按期措施、冒险蛮干又不听劝告、不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级汇报，向本地政府安全监察机关反映。有权对安全和文明施工做出显著成绩、有重大贡献的单位和个人，提出物资奖励和给予荣誉称号的建议意见。4、 建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定，制订一套

14、适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1项目经理部组织及人事管理制度；2项目现场标准化管理制度；3项目安全管理制度；4项目施工生产管理制度；5项目技术管理制度；6项目质量管理制度；7项目料具管理制度；8项目实验管理制度；9项目计量管理制度；10项目技术资料管理制度；11项目现场保卫管理制度。第二节、现场准备1.交接准备其重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续，对前期桩基工程验收合格后，及时办理有关完成工作资料验收和交接手续。其次是对中建公司已完成的围墙和部分临设进行交接。2.临

15、建准备因本项目部（202项目部）中建所做的临设较少。所以临建准备工作主要包括生活区、钢筋加工厂及各项目部施工现场的办公室、值班室、配电室、厕所、水泥库、工具房、围墙、大门等设施的修建，该工作在我公司南京明发新城指挥部对项目部下达任务书次日起着手进行，计划在工程土方开挖之前基本完成。3.场地准备本工程场地准备的主要内容，将是场地的进一步平整，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化，设置好场内排水系统。4.水电准备包括变压器的安装与接线、生活区及各项目部围墙内配电室的设置、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。第三节、技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。开展有关钢筋翻样，木工翻样。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。制