昌都镇警务站施工组织设计.docx

1、昌都镇警务站施工组织设计一、编制说明与依据1、编制说明 针对昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程的投标工作，根据招标 文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施 工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保 证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据 昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程招标文件及工程量清单。现行建设工程标准、规范、验评标准。 根据中华人民共和国建筑法 。 根据国务院建筑工程质量管理条例 。 现场条件及同类型工程施工经验。 我公司的技术、机械设备情况及管理制度。有关国家现行设计、施工规范的标准： 工程测量规范(GB50

2、026-93)； 建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002 )； 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202 2002 )；混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)；钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-96 )； 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) ；根据建设部发布的工程建设强制性条文 。施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88）施工安全技术规程 （JGJ46-92）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）3、编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技 术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量

3、和工期、安全和 文明施工，使本工程在 41天的施工中，工程达到一次性验收合格。在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量 做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。23坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过 点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临 近住户。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、 日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。二、工程概况本工程为昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程，建设地点位于昌 都地区昌都镇。本工程工包含 50个便民警务站标示柱及配套设施。 每个标志牌包括土石方工程、砼基

4、础工程、钢板立柱、警务标志等。三、施工总体目标一）质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格，整 个工程按建设工程验收备案制一次性验收， 达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现 ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分 体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的 质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优质的工作质量、程序以及 资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量。具体质量目标的制订为：分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%。 通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。（二）工期目标工期目标：我司承诺总工期为 41天。在

5、保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、 技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技 术和安全技术措施， 确保整个工程控制在 41天内全面竣工交验。（三）安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤 频率控制在 3以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面 施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不 留有安全隐患，严格按强制性标准 （JGJ5999）的规定执行。（四）文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定 、建筑工地

6、文明施工 标准、城市区域环境噪声标准 （GB3096-93）及国家有关卫生的标准、 规范。（五）服务目标1、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单 位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及 现场文明的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定， 积极进行工程回访，让用户满意、放心。四、施工部署（一）指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重 要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将本工程列为本年度的重点工程，由公司设立工程指挥部， 工程设项

7、目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现2、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服 务让顾客满意是我们的宗旨。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施 工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务， 就是明天的市场”。（二）组织机构1、项目管理班子机构的设置项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣 工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代

8、表企业履 行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理 实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行 项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的 项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根 据本工程项目建筑面积大、施工难度高等特点，本着对业主负责，提高企 业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备。2、管理班子成员职责分工（1）项目经理职责与分工：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管 理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职 责：1）认真贯彻国家和上级的有

9、关方针、政策、法规及企业制定颁发的各 项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术 指标的全面完成。2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负责。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源。协调分包单位之 间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现 的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成 任务。5）严格财经制度， 加强财务、预算

10、管理， 推行多种形式的承包责任制， 正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目工长职责与分工：1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措 施和方法。2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成 品保护。合理安排工期，指定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标， 协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工， 实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆 放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定 表准，并负责向施工班组进行质量交底

11、。4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及 各工种之间的质量交接检查工作。6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。（3）工程技术员职责与分工：1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸，做好图纸会审， 按规定编制施工组织设计、施工方案和技术措施。2）搞好施工放线，为施工图提供依据。3）对工程用的原材料、 半成品、 成品、零配件进行进场质量检查验收4）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应 拒绝施工。5）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。6）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好

12、隐蔽验收工程 记录。7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。8）记好施工日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理 和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。（4）质量检查员职责与分工：1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有 关加强质量管理方面的规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时 会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。5）建立各施工班组工程质量检查档案， 做为竣工验收

13、依据。6）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关 部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为 有权制止和责令停工。（5）安全员职责和分工：1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企 业规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序 ，负责安全设施、安全生产 的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时 提出改进意见和措施。4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职 业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时 调查上报。5）负责工伤事故统计、报

14、告和调查处理。6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。7）按质量标准建立、健全各种档案：a.工伤记录档案b.特种作业人员档案c.安全会议记录档案（6）材料员职责与分工：1）建立、健全料具保管帐目，认真填写进场验收记录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累积。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做 好统计工作。4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指 标，不超耗，逐月核算有报表。5）认真检查、保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。6）协助项目经理及各部制定物资需要

15、计划和规划现场平面布置，平整 场地，疏通运输道路。7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的 标识工作。8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不 漏、不潮，上盖、下垫，有标识，做到帐、卡、物一致。9）遵纪守法，严格执行料具管理标准。（7）核算员职责与分工：1）负责编制单位工程施工图预算， 跨年施工图预算及工料分析。2）负责按月施工计划编制单位工程月结算， 有工料分析。3）按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报4）负责整月经济活动分析的资料， 如实编写直接工程费盈亏分析说明5）负责编制年度结算和竣工结算。6）负责工程结算报表的上报。项

16、目班子进场后，坚持各有分工、各有其责，在施工方案措施面前及 任务安排和责任落实后， 任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强管理，在工程施工中严格执行样 板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品， 任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每 一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项 工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的 方式，彻底解决施工中总出现的问题， 以创“精品”保证精品工程。五、施工准备1、技

17、术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建 筑、结构、安装的形式和特点， 明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：1施工图纸是否完整齐全， 施工图说明与其总说明内容是否相符。2施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾3各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。4提出合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量 和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需

18、用量计划、构 件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为 钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进 行培训。2、现场准备 根据图纸坐标，及规划所给的红线做好放线工作，并设置永久性控制 桩和标高控制点。（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。（3）施工用电。现场供电状况，根据 JGJ46-88施工现场临地用电安全技术规范要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临 时供电方案。（4）施工用水 本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水

19、量 大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时 供水设施应满足施工用水， 施工人员用水及现场消防用水的要求。临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程 进度施工用水，三是施工消防用水。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订 材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设 备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就 位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程 月、旬

20、作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用 量计划。5、资金使用 用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专 用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。六、主要项目施工方案（一）工程测量及沉降观测根据建设单位的招标文件要求和本公司长 期的施工经验及施工能力，为确保本工程能够高速度、高质量地完成，保 证合同的履约，使业主放心满意，特制定科学合理的施工方案以确保工程 质量。A、测量1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进 行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则： 平面控制应先从整体考虑， 遵循先整体、 后局部、高精度控制

21、低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易 保护的地方。B、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于二个） ，采用水准仪对所提供的水准点 进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平 面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设 2个月后，再进行联测， 测出场区半永久性点的高程， 该点也可作为以后沉降观测的基准点。（ 二） 土方工程1、土方施工顺序 根据施工总体部署及工程场地实际情况，每个基础土方单独施工，均 实施大开挖，其施工顺序如下：基坑土方开挖施工基础结构施工土方回填2、开挖方法 采用人工开挖，人工清底施工方法，

22、手推车将土方运至堆土地点。根 据土质情况，开挖放坡为 1：0.4 。3、施工组织 本工程基坑土方开挖由专业施工队伍负责施工，以确保工期及安全生 产。4 、土方开挖注意事项 开挖时按照预先放出的开挖边线进行开挖，进行一次性放坡及一步 到位。测量人员随时跟踪抄平，不准超挖。挖土时，严禁抓斗碰撞围护结构。 土方开挖过程中加强监测，遇有意外情况立即通知有关各方，尽早 采取有效措施。5、土方回填 由汽车外运土方至现场，土质必须符合设计要求，由人工分层回填、 夯实，夯实采用振动打夯机。（三）钢筋工程 钢筋加工根据提供的钢筋配料单集中加工， 保证施工需求。1、钢筋进场检验 所有钢筋的原材料进场必须有出厂合格

23、证和材质证明，并经复试合格 后方可使用。外观检查：钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠，查对钢筋的标牌， 其钢号，直径等标识是否和质保书相符。力学性能试验：从每批进场钢筋中按规范规定任选几组试件进行拉力 试验和冷弯试验，对于焊接接头必须按规定进行取样试验，合格后方可用 于工程上。2、钢筋加工调直与除锈：采用调直机拉直钢筋，对粗钢筋的局部弯折采用人工调 直，除锈采用电动除锈机。本工程钢筋加工配料单由钢筋工长现场翻样，配料前要认真熟悉图纸、 图纸会审纪要和规范要求。根据配筋图，绘出各种形状规格的单根钢筋简 图，分别计算钢筋下料长度和根数，写明使用部位、图号及变更号等，交 现场钢筋班组加工。钢筋现场加工

24、时应将同规格钢筋，根据不同长度搭配，统筹排料，一 般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。现场加工人员如发现问题 应及时与工程技术人员联系解决，不得任意处置。当配制同一尺寸的梁箍 筋柱箍筋时，必须先根据下料长度作样品，当样品的几何尺寸，弯钩平直 长度经检查无误后，方可进行大批量下料，以免出错。加工好的钢筋根据 配筋单填好料牌，成型钢筋挂牌后分规格分型号堆放。3、钢筋绑扎钢筋绑扎前，首先对钢筋的数量、尺寸、规格进行检查，同时全面 熟悉图纸，图纸会审记录和规范以及配料单，并进行详细的技术交底，严 格按图纸和规范要求施工。构造柱钢筋绑扎a.工艺流程：加工 制作 运送 竖立 校正 绑扎。b.构造柱钢

25、筋绑扎时，均必须要求在作业平台上工作，以保证制作的 半成品的几何尺寸满足设计和施工要求。c.构造柱箍筋接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋交叉点， 应扎牢。绑扎钢筋时绑扎相互应成八字形。板钢筋绑扎a.工艺流程：板的下网筋绑扎 钢筋支凳 绑上层板筋 负弯矩筋校正 保护层砼垫块。b.在施工前，由专人负责核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量， 如有差错，要及时纠正增补，在绑扎复杂的结构时，应研究逐根钢筋穿插 就位的顺序，并与模板工联系，确定支模和绑扎钢筋的先后次序，避免返 工和不必要的绑扎难度。c.绑扎楼板钢筋时，四周钢筋交叉点应每点扎牢，绑扎时应注意相邻 绑点的铁丝要成八字形，以免网片歪斜

26、变形，板的钢筋网绑扎还应注意板 上部的负筋，要防止被踩下，特别是雨蓬，挑檐，阳台等悬臂板，严格控 制负筋位置。d.节点处钢筋穿插十分稠密时，应留出振动棒插入空隙，以利灌筑砼， 钢筋绑扎前必须按图纸划出钢筋间距位置线， 尽量做到纵横向一条线。4、钢筋隐蔽验收a每一分项工程钢筋绑扎完毕后，经班组自检合格后，组织监理、质检 员、工长对钢筋（包括埋件）进行检验。检查钢筋规格、形状、尺寸、数 量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范要求。b钢筋的绑扎：钢筋绑扎搭接长度应符合设计要求，不得小于规定值弯钩的朝向正确，角度和平直长度符合施工规范的规定要求。c钢筋对焊接头：对焊接头弯折不大于 4度

27、，钢筋轴线位移不大于 0.1d, 且不大于 2mm，无横向裂缝和烧伤，焊包均匀。接头处钢筋轴线的偏移不得超过 0.1 倍钢筋直径，同时不得大于 2mm。 接头弯折不得大于 4度。对外观检查不合格的接头，应将其切除重焊。钢筋电渣压力焊须进行 强度检验，每一楼层以 300个同类型接头为一批，不足 300时，仍作为一批， 从每批中切取三个试件进行拉力试验，三个试件均不得低于该级别钢筋的 抗拉强度标准值。5、钢筋工程技术质量控制措施结构钢筋绑扎时 , 必须严格按设计图纸之规定要求进行 , 尤其是柱、梁、 板的结构主连接 ,严格按有关钢筋连接规范执行 , 由进行钢筋翻样的技术人 员向钢筋班组仔细全面交底

28、。成型钢筋使用前应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求 , 加工数量 是否正确 , 并对钢筋做外观检查 , 尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求 不合格的钢筋不准使用。检查验收后 ,所有钢筋应全部上架堆放 , 规范标识。绑扎钢筋时应严格控制插筋位置 , 采用增加定位箍及限位筋电焊固定 措施。浇捣混凝土时派专人负责看钢筋 , 发现有钢筋移位情况 ,及时纠正。 严格控制楼板上下层钢筋位置 , 采用设置马凳铁控制 ,在混凝土浇捣时应穿 挑或铺板, 避免浇捣混凝土时 ,作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。钢筋不得随意代换 ,如确实需代换时 , 需由技术部门征得设计认可后方可实施在对结构施工过程中 ,

29、对所有钢筋连接接头 （ 除绑扎接头外 ）, 应在监理见证下现场取样 , 送专业测试单位进行复试 , 合格后方可进行下道施工。（四）模板工程本标段工程模板计划采用复合木模板，方木支撑。 安装模板前先按模板的型号位置画好线。按画线的位置，安放模板。现浇混凝土板支模，在施工中主要控制标高、上平、预留洞的位置及尺寸 等。支模时应按 +0.50m线量好板底的高度挂好线，按线支模。根据楼板厚 度确定纵横方向支柱间距。在支板模时，回填土层应夯实并在立柱下面垫 木板，以防架子下沉。板的模板支完后，应在主筋上抄出水平控制线，用 以控制现浇的厚度尺寸和表面的平整度。4、模板拆除a.按规范和同条件养护试块强度试压报

30、告，确定拆模时间。墙侧模板 拆除时间控制以不损坏棱角为宜。b.新浇筑的楼板砼达到一定强度后，模板方可拆除。拆除后应按编号 遂一归堆，便于下一道工序施工，提高施工进度。c.模板拆除时，不能用力过猛，过急。拆下来的木料，钢材等要及时运走，整理；脱模困难时，严禁在上口破撬，晃动大锤砸模板，可在模板 底部用撬棍撬动拆模。拆除的模板面应刷隔离效果好且不污染钢筋的隔离 剂。且按规格分类堆放整齐，以利再用。5、模板工程技术质量保证措施1）模板设计方面的措施a.模板支撑的布置按通常方法计算。b.处理好以下问题：角模形式、大小及模板的连接方式、模板板块的 拼接方法。c.依建筑结构设计实际情况进行模板预排、将非标

31、准板放置在便于处 理的部位。确定模板安装顺序，保证整体拼装质量。d.模板系统制作时 , 必须严格按模板翻样图要求进行加工，必须加强 验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的定 型模板都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作 快速、便捷的进行。2）模板验收中，除检查构件尺寸是否符合结构设计外，应重点验收模 板方案的执行情况。（五）基础混凝土工程1、砼的原材料质量，配合比、强度、坍落度等必须满足设计和工艺要 求，施工前，必须提供砼配合比报告，不同龄期砼强度报告，经施工单位 和监理部门认可，砼必须保证连续供应， 不得影响施工的连续性。2、砼浇筑顺序：砼浇筑先浇柱后浇梁、板。3、振捣顺序：棒振平板振找平压实配备 30mm和 50mm振捣棒，两种棒同时使用。 50mm棒直插，棒距为500-700mm， 30mm棒直插，棒距为 300-450mm，以保证充分振捣，消除漏振 和不密实现象。严格执行直插棒、快插棒、慢拔棒的振捣要求。分区分段 专人负责振捣，对分层的结合部位要加强振捣。浇筑上层砼时，务必将振 捣棒插入下层砼 50-100