网围栏工程施工组织设计.docx

1、网围栏工程施工组织设计鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司空气源热泵网围栏工程施工组织设计承建单位编制： 承建单位审核： 承建单位批准： 管理单位审核： 集团公司批准： 鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司2017年07月一、工程概况1.工程名称：空气源热泵网围栏工程2.施工地点：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵3.主办单位：鄂尔多斯市神华包神铁路工程有限责任公司4.项目负责人：张军5.施工单位：鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司6.施工负责人： 李伟7.施工内容：巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及沿线其他空气源热泵采用不锈钢护栏围护。二、实施依据1施工现场调查

2、资料和成熟的施工经验；2设计图纸，设计文件等；3经神华包神铁路集团公司工程技术部审批的施工方案、计划部审批的预算以及下发的业务通知等；4神华包神铁路营业线施工安全管理实施细则、神华包神铁路施工安全协议、施工安全保证金管理办法等。三、编制原则1优化施工方案，提高经济效益；2确保项目按期完工；3做好环境保护，减少施工给带来的一切干扰；4严格遵守现行的施工规范和质量检验评定标准，严格按施工图及其说明要求施工，保证施工质量；5遵循“以人为本、安全第一”的原则，严格按施工安全技术规程从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保施工安全；服从上级单位、部门的管理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事

3、。四、实施、影响范围1实施范围：我公司将按照神华包神铁路集团公司工程技术部、计划部审批的方案和预算以及公司现场统计的里程部位组织实施，不超范围施工，增加的施工内容必须履行变更手续2影响范围：不影响线路运营，施工时注意保护地下设施设备。五、施工组织管理结构形式及劳动组织1组织机构及职责该项目由我公司基建、大中修工程项目部负责组织实施，项目经理为张伟军，主要负责施工方案的编报、预算审批以及施工过程中安全、质量、进度的管理工作；技术负责人由周书文担任，负责安排驻现场施工人员对该项目进行现场技术指导，对项目的安全、质量、进度进行现场监控；安全管理人员主要有刘宇博、黄炬超等，负责编制审批专项安全施工方案

4、，联系设备管理和使用单位签订安全协议，为各施工单位办理开工报告，组织相关人员进行安全检查，发现安全隐患后开据安全质量处罚单以及向神华包神铁路集团运输生产部申请施工计划等事宜；施工队负责人组织作业人员、施工机械和材料进场并严格按施工方案组织实施。组织机构图及联系方式：2人员机械配置我公司将根据项目大小和管理目标的需要，选派具有丰富施工管理经验的人员和组织专业的施工队伍进场作业。劳动力配置见下表：劳动力组织表序号岗 位人数主要工作内容备注一、管理人员1项目负责人1对该项目的施工安全、质量及进度负全责2技术负责人1贯彻执行技术文件、图纸及标准3安全管理人员1组织安全、质量检查并出具处罚单4现场技术员

5、1安全技术交底及检查整治安全隐患5施工负责人1组织人员、机械及材料进场施工二、施工人员1围栏安装15网围栏安装2普通工人10材料运输及场地平整主要机械、设备投入表序号设备名称数量用途状况1货车1辆拉运材料良好2三轮车1辆材料倒运良好3发电机1台施工用电良好4混凝土搅拌机1台混凝土拌制良好3工期（时间）安排根据神华包神铁路集团公司及设备管理单位的要求，结合我公司自身能力和实际情况，该项目计划于2017年8月1日开工，2017年8月30日完工，总工期30天。4、施工准备工作：5、 本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。6、 1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，

6、不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。7、 2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m2。 5、施工总平面布置 施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点： 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外； 满足现场保卫、值班设施的要求； 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。

7、 避免各工种之间互相干扰。6、劳动组织 根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，具体见劳动力投入计划表。 幕墙施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。 进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。 严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。 坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。 依据项目规范和施工技术特点

8、，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表工程名称：空气源热泵网围栏工程 单位：人工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组 8人 普工 12人 电焊工 2人 架子工 2人 电工 1人 六、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 公司材料部、项目部材料员根据不同施

9、工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。、准备工作 所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。 工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。 根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色

10、差现象。 根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。、本工程的主要材料选用要求 （1）、不锈钢型材：本工程不锈钢材质符合GB/T5237-2008，不锈钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。 （2）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/的规定。 （3）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。七、施工工艺1工艺流程材料运输布设线路基坑开挖埋设立柱网片安

11、装2施工要点1）施工前联系设备管理、使用单位摸清施工区域内所有电缆、光缆的情况，保证成熟一段开工一段，在可能有地下管线的地段施工时绝不使用机械开挖基槽。2）材料运输要求：网片、围栏立柱在运输过程中应有保护措施，可于其间夹草席、稻草、锯沫或其它缓冲防振材料，竖向堆码层数不超过五层，高度不超过600mm。网片及连接构件应采取有效的包装保护，防止磕碰。网围栏的栏片应竖向排放位置，其中夹缓冲材料，以防止碰伤。3）布设线路：网围栏安装要求做到严、直、齐、美，线路封闭严实不留有间隙；沿线路方向要顺直，不忽远忽近；防护栅栏顶端与下端纵向过渡平滑整齐，不忽高忽低；整体效果美观，避免给人零乱感觉，安装应清理场地

12、，下槛下部地面应平整、夯实，保证两侧排水不受影响。栅栏地步距离地面高度严禁大于10cm。不满足时，进行回填处理。当防护栅栏设置位置为坡地或栅栏两侧地面存在高差时，采取措施，保证栅栏达到有效防护高度。4）基坑开挖：基坑采人工开挖，根据线路走向布控好基坑的位置和开挖深度，基坑采用条形基础，宽度和高度尺寸分别为300mm200mm，挖好的基坑需经现场监理人员验收后使用，要求坑底、坑壁平整、坚实无浮土，且尺寸附合的设计要求。5）立柱定位：保证立柱横向不移位，竖向要垂直，然后使用C25混凝土浇筑基坑，待基础混凝土强度达到设计强度70%后方撤去支撑。6）防护栏门的设置，门柱采用C30钢筋混凝土预制，基础，

13、截面尺寸及高度同钢筋混凝土立柱金属网片防护栅栏立柱形式，并通过销轴、销轴套与门柱连接，每500米网围栏设网栏门1处（位置由工务确定），每200米、门口处各设“禁止入内”的警示牌，要求：600 mm 350 mm铝板（带反光），卡子利用15cm长10mm镀锌螺栓连接，预制钢筋砼柱时设“禁止入内”四字，并刷红色油漆。7）原有网围栏底边距离地面高度为1020cm的回填土处理，大于20cm使用刺丝网进行封闭。8）跨越水沟时，网围栏底使用铁篦子进行封闭。3、增加刺丝网防护栅栏施工方法（1）测量放样；以厂址各界桩中间点向内侧200mm为基点(保证立柱基础外缘不凌驾厂边界)及理论阵势、地物情况停止施工放样，

14、定出立柱中间线，按规矩的斜度和阵势修建金属围栏网。若有边界角落处、断开处、或路途穿插口处立柱间隔缺乏3米可经过相邻二立柱平均调解，但间隔应均小于3米。 （2）基坑施工；立柱基坑标准符合施工标准，坑口及边坡处视细致情况下加大预埋基础，包管牢固坚固。选用盒式模版现场浇筑，标号不低于c20，拌制混凝土所运用的各项材料及混凝土的协作比、拌制、浇筑、维护应称心有关标准的规矩。（3）立柱基础施工：按图纸要求浇筑立柱基础；（4）立柱预埋；立柱预埋分段停止，先埋两端的立柱，然后拉线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现高低不屈的表象，立柱与柱帽要跟尾坚

15、固紧密。 （5）立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支持，把立柱牢固于适当方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土养生14地利间，遏止在立柱拉锁或支持上安装或拉紧任何材料，统统立柱按描画央求和线性笔挺预埋； （6）标准和范例符合央求的护栏网片，从立柱端部末尾坚固安装到立柱上，统统网片均要绷紧而稳定形，其安装高度符合技艺央求，护栏网安装完毕，立柱基础停止终极压实处理。 （7）特别情况；护栏网平凡顺着阵势设置。在低高地区，本地上纵断面发生发火骤变，无法对峙规矩的地标高时，选用两根立柱调治高程或选用异形网片渐变过渡，须要时停止土工正平，以取得规整表面。（8）栅栏门安装；在当地路网交叉处，按既有道路和合理位

16、置、尺寸等情况设置栅栏门，栅栏门设置要保证使用方便等要素。七、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目标，在施工过程中，我公司将采取如下措施： 、质量管理保证措施 (1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。 (2)、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专

17、职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。 (3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。 (4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。 (5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。 (6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确

18、保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施： 1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。 2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。 3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料 （7）、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患

19、。 （8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。 （9）、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和试验设备，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。 （10）、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则

20、。 （11）、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。 （12）、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。 （13）、定期以“内部质量审查的方式督查项目对上述措施的落实实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就地免职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查、施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （1）施工阶段性的质量控制措施 1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导

21、。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检

22、制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 、各施工要素的质量控制措施 （1）、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的

23、观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 （2）、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、

24、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下

25、的技术保证进行重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准：（3）、施工操作人员的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质

26、量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）、施工中计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。 1)按IS09001标准要求建立计量确认

27、体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。 4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。 5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。 6)每月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。 7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。工程保修服务与回

28、访承诺及保证措施 工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务： 根据本公司按照IS09001标准建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到本公司提供的良好服务，直到业主满意。1、保修期和范围 （1）、保修期限：按合同规定的期限。 （2）、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容2、回访程序及组织 （1）、在工程保修期内一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次。 （2）、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访

29、维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 （3）、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。3、保证措施 （1）、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册的主要内容为：公司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补办法；维修护理方法。 (2)、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的，在接到事故

30、通知起24小时内到达事故现场进行抢修。 （3）、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订纠正措施并尽快维修。 （4）、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。八、安全保证措施1成立安全管理组织机构组 长：王尚军副组长：王雪冬成 员：周书文、刘宇博、黄彬、王丽新、韩丽梅、各施工队队长我公司在组织实施该项目期间将严格执行安全生产法、建设工程安全管理条例、铁路技术管理规程及包神铁路营业线施工安全管理办法等有关规定，建

31、立安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，杜绝一切行车、人身伤亡责任事故及重大交通事故的发生，确保施工安全。2安全岗位职责现场技术管理人员、兼职安全员：认真贯彻安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。认真开展安全教育培训，遵照安全生产的要求编制工程项目的安全施工方案，安全技术措施及安全技术操作规程等。1）监督施工单位落实施工组织设计、施工方案、安全技术措施，检查、上报现场施工情况。2）参加安全技术交底和安全检查，对施工现场发现的安全隐患及时上报，并监督施工单位进行整改。3）积极配合安全质量部开展安全教育培训活动。4）严格按照安全技术操作规程要求现场作业人员，坚决杜绝施工现场存在的“三违”现象。5）积极配合事故调查，从技