电力变电工程施工质量管理制度.docx

1、电力变电工程施工质量管理制度WORD格式质量管理制度1.质量职责1.1 质量管理组织机构及质量管理职责1.1.1 质量管理组织机构 ( 见下列图 )项目经理项目副经理项目部总工程部质检部资料部各施工组1.1.2 质量管理职责为保证工程质量目标的实现，特拟订质量责任制：一、企业质安部是工程质量的归口管理部门，负责敦促指导检查项目部能否依据企业及本工程的质量目标有序地睁开工作。二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量专业资料整理WORD格式的过程控制，辅助项目经理拟订、部署、检查、整顿质量工作，解决在质量管理中出现的全部不适合的问题。三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职

2、质检员负责在本施工段中实行项目部的质量管理。发现问题，提出整顿建议，并进行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。项目经理1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处于受监控状态。2、组织项目部人员贯彻履行企业的质量目标，保证实现本线路工程创优。3、负责项目部质量系统程序的有效运转。4、掌握项目部人员的状况，实时进行质量意识教育。项目副经理1、是本工程质量主要负责人，全面履行本工程质量的监察检查。2、仔细贯彻企业的质量目标，努力实现达标投产。3、组织学习和实行企业的质量系统文件，保证质量系统在本工程中有效运转。4、组织编制、审察本项目部与工程质量有关的技术质量文件，保证施工技术质量文件齐备。5

3、、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提升经济效益。项目部总工1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。专业资料整理WORD格式2、仔细贯彻企业的质量目标，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。3、仔细实行质量系统文件，做好记录，为证明企业质量系统在工程中有效运转供给凭证。4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审察和技术交底工作以及各样设计更改、业务联系单的审察、把关，并负责对外联系。5、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。6、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。工程部1、负责施工项目的施工组织设计和作业指导书的编制

4、工作，各样施工方案的拟订，以及业务联系单的提出与发放。2、负责施工图纸的审察工作，发现问题实时报告。3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、查完工作。5、采集质量信息，睁开各项活动，按规定编写施工总结。质检部1、履行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包含对其余职能部门履行其质量职能状况进行监察检查。2、负责竣薪资料的移交与管理，且在内容、格式、数目上切合国家有关规定和合同规定，知足建设单位档案管理的要求。3、负责施工全过程中的质量监察、检查指导工作，指导施工队搞好专业资料整理WORD格式自检。4、对施工中发现的

5、质量问题实时办理或报告，并负责项目部的工程质量检查、查完工作。5、对检查不实时，发现问题不报告而造成的质量事故负全面责任。资料部1、负责采买物质的质量检查、表记、运输、保存、发放与包装。2、负责质量文件资料的采集与管理。3、负责实行与本部门有关的质量保证系统文件。4、负责施工现场进货检查考证的监察、检查工作。施工队1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。2、合理的分派和利用人员，提升施工进度。3、踊跃采纳新技术、新方法提升工程的施工质量。4、对进入现场的设施资料负责检查质量、型号及数目。对现场的各种数据实时记录、填制。施工队质检员1、负责对本队施工质量进行现场监察、检查，填写

6、各样施工检查记录 , 实时报告质量工作动向及问题。2、踊跃配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与查完工作。3、言传身教，带头严格履行工艺标准，有责任实时遏止违犯工序流程，工艺要乞降忽略施工质量的行为。专业资料整理WORD格式4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发现的问题，按要求组织人员进行办理。5、参加不合格品确实认及纠正举措的拟订、实行及考证工作。施工队长质量职责1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻履行上司颁发的各项

7、规章制度，依据设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。3、组织本队人员仔细推行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题实时进行处理并向上司报告。4、搞好文明施工，保持优秀的生产次序，建立优秀的工艺作风。5、针对本队质量问题和生产管理单薄环节，发感人员，组织攻关。6、对工程使用的资料，半成品及元器件，组织进前进货检验，根绝不合格品的投入使用。施工队技术员质量职责1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工作业，对不切合要求的做法实时进行纠正。3、仔细填写各样施工记录、报表，保证质量记录

8、的正确性和完好性。专业资料整理WORD格式4、参加和解决本队的技术和质量问题。5、支持参加施工队的质量检验。6、指导本队民众性质量管理活动。施工（操作）人员质量职责1、严格履行施工纪律，严格按上司标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。2、施工过程中仔细进行自检、互检，做好各项施工记录。严把质量关，做到不合格的资料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成的结果负直接责任。4、努力学习质量系统文件有关知识，踊跃参加 QC小组活动。2.质量管理的内容1.2施工准备阶段1.1.3 拟订本工程的质量计划、举措或专项质量工艺作业指导书

9、。1.1.4 组织施工人员学习查收规范和验评标准。1.1.5 组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。1.1.6 本工程的计量仪表、量具、仪器等计量用具一定经过法定计量单位校验并有使用表记和证明。1.1.7 查收物质供给方供给的物质，有权拒收不合格品；并将工程物质、资料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保存和供给监理审察确认。专业资料整理WORD格式3.使用于本工程的机械、设施、工用具一定完满、靠谱、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律禁止使用。4.特别工序施工的人员一定拥有上岗证书，一定逐级特意交底，同时通知监理出席目睹。5.分项工程一定确立重点工序和

10、特别工序，制定质量控制点（ W点）和质量目睹点（ H 点），并报监理企业确认。6.依据工程进展状况，制定 QC小组活动计划，睁开相应质量攻关活动，推进质量工作的睁开。1.3施工阶段1.1.8 工程动工前一定按技术管理制度有关规定进行施工技术交底 , 使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术要求，以便控制质量。1.1.9 施工现场资料、机具部署有序，有操作工艺简图。1.1.10 现场施工人员一定佩戴胸卡、质检人员应有显然标记。1.1.11 施工现场检验仪表、计量用具齐备，施工人员职责分明、操作有序。1.1.12 施工过程中，上道工序不合格禁止进入下道工序施工，下道工序应付上道工序质量进行检

11、验。1.1.13 施工现场各级质检员履行质量反对权，有权责令质量问题当事者整顿，并对整顿状况进行追踪考证和确认。1.1.14 隐蔽工程施工和回填一定通知监理人员出席并办理签证。1.1.15 分项工程完工后一定准时填写原始施工质量记录。1.4中间查收专业资料整理WORD格式7.一定对单位、分项、分部工程推行三级质量检验，并有查收记录和质量自评建议。8.分部工程完工后承包商向监理提出中间查收检查申请报告，提交有关工程文件、技术资料和完好施工检检验评记录，由监理审察考证。9.对三级检验和中间查收所检查出来的问题实时拟订整顿和纠正、预防举措，整顿结果由质检人员考证后报监理复查确认。1.5完工查收1.1

12、.16 施工承包商确认工程质量达到优秀级并备齐移交所需所有资料后，填写完工查收申请报告，向监理申报完工查收。1.1.17 供给完工查收资料 4 套 , 竣薪资料一定齐备、真切、正确并按工程资料档案管理方法编目整理成册提交监理审察。1.1.18 竣薪资料管理人员一定依据监理部要求做好完工查收前的资料准备工作。1.6信息管理和记录2.5.1 按验评标准表格式及要求填写施工记录。2.5.2 成立完美的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或施工负责人一定实时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，禁止弄虚作假。2.5.3 工程技术小组对重要环节出现问题时，要实时剖析原由，采纳纠正预防举措进行整顿并同时报告监理。2.5.4 质量进度组随时掌握现场施工质量动向，每周采集一次队（班）施工记录，并比较规范进行质量综合剖析。每个月调动会一定报告施工质专业资料整理WORD格式量状况。10.现场项目部采纳微机上网进行质量信息传达，对工程质量动向状况、质量通病、质量事故合时进行剖析办理。专业资料整理