综合部年度工作计划.docx

1、综合部年度工作计划2022年综合部年度工作计划_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。_年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在_年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展_年度的工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力

2、资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和_国内知名第二篇：综合部工作计划_年度综合行政部工作计划_年将是公司取得长足发展的关键性一年，公司能否最终走向成功，很大程度上将取决于_年的经营业绩情况。然而，随着当前国际经济危机的加剧，在国内市场情况极不乐观

3、的前提下，我们必须做好充足的准备以应对。“凡事预则立，不预则废”，面对严峻的形势，我们综合行政部确定的总体工作思想为：加强桥梁纽带作用，承上启下、综合协调各部门工作，有预见性、主动性地工作，督促检查和切实做好后勤保障工作，进一步探索并确定出一套行之有效的管理方法，加大服务力度，提高服务质量，力争做到使公司上下全体满意，为公司整体工作的顺利开展，发挥积极作用。_年具体的工作思路为。缓解3大矛盾，发挥_项功能，抓好_个细节工作。一、要着力解决好3大矛盾（一）整体利益与部门局部利益的矛盾综合行政部作为一个综合部门，负责协调公司上下所有部门，其性质区别于其他部门之处就在于其服务性上。我们主要是为公司、

4、领导、各部门、员工服务的部门，这就要求我们一切以_利益为重，当本部门及其他各部门与公司的整体利益发生冲突时，我们应主动让位于_利益并积极协调其他各部门将局部小利益让位于公司大利益。（二）主动工作与被动应对的矛盾由于综合行政部的服务性，决定了我们工作的被动性。但我们应积极探索并掌握在工作中变被动为主动的工作方法。对一些日常的、规律性的、阶段性的等具有确定性的工作，不能消极等待，应主动对待、积极准备，变被动工作为主动工作，使主动性贯穿于整个工作之中。把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。对公司领导临时交办的任务、应急事件和_等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到遇急不慌、忙而不乱、沉

5、着应对。（三）劳资矛盾公司刚刚起步，各方面制度尚待完善，一些细小的劳资问题极有可能触发劳资矛盾，从而带来公司的内耗，影响公司的正常健康发展。因此，我们在平时的工作中应多学习、借鉴一些同行业先进的工资模式，结合公司的现实情况，听取员工的合理化建议，综合各方意见，调整工资的构成模式，使员工的劳动得到价值体现，公司的利益也做到最大化。同时，工资待遇应留住人才，我们也会积极探索极具吸引力的工资模式，但对不称职的员工其工资待遇应做相应调低。让员工工资与其工作态度、业绩、岗位、职务及公司业绩挂钩，力使劳资双方利益基本得到满足，将劳资矛盾消灭在萌芽状态。二、要切实发挥好_项功能（一）服务功能发挥服务功能，即

6、要突出办事注重程序，不急不慌。我部门对工作的服务性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，就要求我们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循，使每个服务都做到位，力争使上下满意。（二）程序管控功能为使工作有条不紊的进行，务必建立一套行之有效的程序制度，如此，公司各项工作必将有章可循，发展也必将循序渐进，公司也将按部就班的整体顺利地向前推进。我们准备用明年一个季度的时间务使公司各项制度臻于完善。（三）管理监督功能办公室工作涉及到公司事务的方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢“拒绝面子”

7、是检验办公室工作作风及工作质量是否合格的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。把公司制度作为办公室办事的标尺，决不允许在制度问题上讲人情，走后门。另外，我们必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作，对工作中遇到的一般的法律问题应能独立解决。对公司员工应一视同仁，不偏不倚，做到公正对待每一个人，监督各项工作的贯彻实施，自己及员工有失职的地方必须严肃加以纠正。（四）参谋功能我部门作为公司上传下达的桥梁纽带，必须站在全局的高度，协调各方的利益，对内做好团结，对外做好沟通。及时掌握各方各面的情况，为公司领导层正确做出决策提供智力支持，多谋才能善断，在平时的工作中，必须多想、多看、多问，

8、增强工作的主动性、预见性、创造性，提高自身理论素质与业务素质，为公司的发展出谋划策，在充分调查摸底的基础上，提出可行性建议，发挥参谋作用，不断提高参与决策能力。（五）协调功能综合行政部工作综合公司全局，协调各个部门，除有自身的工作职责外，还要全面了解各部门工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于我们的本职工作一定要抓紧、抓好，并且做到件件有落实，项项有回馈。对我部门职责以外，但没有部门抓的或职责不明的工作，我部门就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到公司工作不留空档，保证各项工作的全面推进。（六）宣传功能在公司没有成立单独的宣传部之前，所有宣传工作

9、由我部门负责。预计明年的公司工作应随着多种模式的广告宣传而展开，我们已联系好宣传单、报纸、电视传媒、汽车车身等多种载体不同形式的广告宣传合作伙伴，只要公司需要，我们可迅速做出反应。三、要大力抓好_个细节工作（一）文书档案的管理工作随着明年员工的转正，以及公司员工的正常流动，公司的档案资料必将大幅增加，为此，我们将设专职管理公司的员工档案。对于公司所有的文件，我们已分门别类对其进行了归档，明年的档案管理工作务求更加详细，做到随用随调，减少繁琐程序，方便查阅。（二）奖优惩劣工作在工作中，有些员工表现卓尔不凡，我们必须及时发现，及时给予表彰，并提请公司进行精神或物质奖励；同时，对工作中，消极怠工，自

10、由散漫者应及时予以劝诫，在多次劝诫无果的情况下及时报知公司管理层，对其采取惩罚措施，以起到惩戒作用。在此项工作中，我们一定做到公正无私，使公司上下对奖罚信服。（三）培训、招聘工作随着公司步入正轨并逐步壮大，许多员工以及部门经理不能很好的适应角色，工作起来不能得心应手。因此，我们部门准备利用元旦后春节前先对部门经理进行一次封闭式培训，先使各位经理的各项素质得到提升。五一过后，要对公司全体员工进行培训，内容暂定为该员工从事的岗位相关方面内容。我们预计，随着公司的快速发展壮大，明年_月份公司应参加每年一度的春季招聘会，以充实公司的员工队伍，进行人才储备，对优秀人才应向管理层进行大力推荐。（四）员工关

11、怀工作对所有生病的员工及其家庭成员生病的员工，我部门已安排专人对其进行慰问，需要帮助的，我们将大力帮助，务使员工感到公司的关怀与温暖，增强其对公司的认同感。我部门将视公司经营情况，准备明年头五一_公司所有员工进行春游，以使员工感到公司人性化的管理与对大家的关怀，体现公司“简单、快乐、成长”的公司文化。此外，我们还将视公司的经营情况，在逢年过节时，适度给大家买些礼品或提请发放过节费，以使员工感到公司的温暖。（五）采购工作我们部门全面负责公司的采购工作，我们将于每月底编制下月采购预算，要求各部门于月末将各部门采购计划报批，我们于次月初进行集中采购。在年末将会同财务部编制下年预算。在采购过程中，我们

12、一定坚持货比三家、择优购买。（六）节支降耗工作我们预计通过两个月的观察对比，会详细制定出用车的节支降耗计划，目前此项工作正在进行中。对公司低值易耗品制定合理使用制度，节约公司开支。综上所述，在明年的_月份预计完成上述所有工作，减缓劳资矛盾、解决好主动工作与被动应对工作得矛盾、协调好整体与部分得利益关系，充分发挥本部门得管理监督、程序管控、参谋宣传、服务协调等功能，做好制度建设、奖优罚劣、采购、人力资源管理、节支降耗等工作。作为公司的行政管理部门，我们时刻以公司各项制度衡量我们的言行，努力做到“尊五美，摒四恶”，做好领导的臂膀，员工的表率。以上为我部门_年度工作总体之规划，如有不周之处，敬请领导

13、斧正。综合行政部郝硕_年_月十六日第三篇：综合部工作计划综合部工作计划安排综合部在_年的总体工作目标是。围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作

14、相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，_年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。2、做好办公物品的采购和配给工作；3、证件年检：_月底前完成；4、合同登记认证工作。根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综

15、合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此_年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。_年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程

16、，加强公司内网及crm软件的应用。（三）确定公司的_机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，_月底前完成。（三）配合公司发展规划，加强企业形象建设。因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少_一至两

17、次员工_活动（春游、秋游）；2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终_聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。4、提供根据公司业务开展情况不定期_羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控

18、制物品发放和设备采购、维修费用；（七）根据公司项目运作情况做好配合工作。协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部_年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到_通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、_明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。_年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部_年对人事工作主要从以_面开展：（一）

19、制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是_年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。_月底以前完成，目标责任人。（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知

20、、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制

21、度。四、财务工作：预算管理。项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：_开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报第四篇：综合部个人工作计划篇一：综合部_年工作计划综合部_年度工作计划_年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、_、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的_年工作目标及计划，具体如下：一、总体目标1）协会的_框架。首先在明确协会新颁布的_架构

22、基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的_架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协_有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议_；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；_起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、

23、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委员会的日常工作；配合相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。5）协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行，6）负责_开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提

24、供参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；_开展行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。8）辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、_、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。二、具体规划建设1）完善_架构。目标概述：协会迄今为止的_架构严格来说还不够完善，而协会的_架构建设决定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的协会_架构，完善和确定协会各部门的_

25、架构及工作权责，每年底编写和制定各部门工作总结&下一年工作计划，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。具体建设：_年_月底前完善协会的_架构和编写各部门下一年工作计划及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。注意事项：协会的_架构决定于协会的长期发展战略，决定着协会_的高效运作，_的过于简化会导致权责不分，负责协会的发展；而_的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，_整体效率下降等现象，也对协会的发展不利。因此，协会_架构的设计和人员的配置都应本

26、着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位的确定都须经过认真的论证和研究。2）建立和完善人事规章制度。目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括招聘流程、员工转正流程、考勤制度、请休假制度、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在_年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定

27、的程序进行操作，采取对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、严肃性；同时通过_一些中小型的_活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的发展提供良好的配套服务。具体建设：_年_月底前完成部分制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中招聘流程、员工转正流程、员工考核制度和薪酬管理制度于_月底前出草案，_月份正式修订施行。注意事项：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的_架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制度适

28、应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效发展，如果在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。3）行政管理工作六、办公室卫生；七、办公室设备的日常维护及损耗控制；八、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。具体建设：档案管理制度和重要物品借阅及保管制度（包含印章管理和证书管理）将于_年_月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理办法也将完成，由综合部和其

29、他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，_年_月底完成对协会篇二：_年度综合部工作计划_年度综合部工作计划_年度综合部工作计划_年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点

30、、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。_年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破。一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进

31、行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理_人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，_%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理_，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。三、加强制度建设、推进管理制度化。企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工