防护林工程施工组织设计方案.docx

1、防护林工程施工组织设计方案防护林工程施工组织设计方案 施工组织设计1项目管理网络附图项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成并在保证工程质量施工安全和不会因此而增加工程实际本钱的条件下适本地缩短施工工期本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩其中围栏30800米标识牌和宣传牌各1个计划动工日期2011年6月24日完工日期2011年7月30日总工期为36天 针对本工程公司成立了周密的工期保证办法针对每一项工程均实行项目目标管理并编制施工网络图严格按目标进度确保当月计划当月完成知足工程需要保证工程工期质量目标的实现 2施工现场平面布置图附图本工程施工现场平面布置图是施工组织设计

2、的重要组成部份它是按如实测的地形图而制作的平面布置图因此它既要表现施工主要方案同时又是对施工主要方案校核的重要方面换句话说即现场各方面条件是不是适合拟定的施工方案的实施施工现场平面布置图也是现场文明施工的大体保证 施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度做到充分施展施工进程中所有材料机具设备等要分类堆放整齐不要乱堆乱放保证施工现场的整洁与协调提供良好的生活环境创文明施工现场1临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧施工内容多故合理安排工序布置现场临时设施是关键本工程施工地址位于精河县托里乡为保证施工进程中不影响施工进度因此在施工前期必需合理布置好办公区职

3、工宿舍食堂材料仓库等临时设施2解决临时用水用电主要施工机械设备用电设配电箱电源从业主提供的配电箱中引入因围栏工程为干作业故施工进程中除生活用水和生活用水外大体不必用水均由业主方提供 3工序衔接合理关键节点控制办法可行1工序的衔接工序的衔接一般由进度安排中反映出来一般在知足施工期要求情况下对选定的方案和施工方式材料构件的供给情况能投入的劳动力机械数量及其效率作综合研究排出计划后还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接2文明施工是指维持施工现场的整洁卫生施工组织科学施工程序合理的一种管理程序文明施工的大体条件包括施工组织设计或施工方案办法全有健全的施工指挥系统和职位责任制度工序衔接交叉合理交接责

4、任明确有严格的成品保护办法和制度大小临时设施和各类材料构件按平面布置堆放整齐机具设备状况良好利用合理施工作业符合安全要求从以上条件可以看出实现文明施工不仅要着重做好现场的场容管理工作而且还要相应做好现场材料机械安全技术和生活卫生等方面的管理工作一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合表现3各施工阶段工期安排依据本工程的特点结合本单位的技术装备劳力资源和经验拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序实行平面分段管理平行流水施工使各主要分部工程时间空间上紧凑搭接有条不紊地缩短工期按期交工网络计划执行监控办法 1本工程实行目标管理用网络计划指导施工项目领导部

5、按目标控制进度并编制各分部工程施工网络计划各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工确保当日工程当日完项目领导部每周平衡一次计划确保整体控制目标的实现 2工程动工前组织工人上岗前技术质量安全培训以使工作灵活 3合理安排施工工序实行工作倒班制全面保证工人休息时间一方面又保证进度 4严格控制工人的出勤率成立完整的请假作息制度 5切实实际做好施工组织计划尽可能采用节约工期保证质量合理安排有利有节的施工方案 6以材料供给及时技术服务周密人员安排得力工资发放及时为宗旨充分调动一切踊跃因素确保工程进度按计划进展 7按期检查计划实施情况找出原因及时调整劳力安排机具状况材料供给等事项弥补已失工期 8强化内容管理

6、合理安排工序保证原材料的供给知足工程进度所需的人员设备计划按期完工 9注重人的因素合理安排和自由化组织结合起来提高工效增进工期向前推动 10采用计时计量的用工办法多劳多得 11在劳力调配资金利用材料的各供给等方面应优先知足本工程的需要在人力物力上踊跃支援 12为确保工程进度节假日礼拜日照常施工实行轮班休息 13组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工这样既全面展开了工作面又可组织穿插作业加速施工进度 14为知足工程需要并将工期目标与经济责任制挂钩从而保证工期目标实现 15订立奖罚制度将进度工期分为若干目标环节实行提前奖励滞后惩罚保证工程保质保量按期提前完工4实施方案 1本工程由项目领导现场组织

7、指挥主持项目周生产会议协调公司职能部门专业人员和各工业生产单位确保本工程的需求由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理确保工程顺利进行由计划员负责落实各工序的工期目标情况并及时调整计划的运行 2项目副领导负责处置好外部环境和协调 3项目领导应主动增强与建设单位的联系按期召开协调会互通信息及时解决施工中的各类问题增强与设计人员的联系解决图纸和技术问题增强与质监站的联系并准时提供技术和质保资料及时办理质查验收的评定签证以保证工程顺利进展 4由项目领导组织编制整体网络进度计划经建设单位批准后一路遵守执行如外部客观不可抗拒的原因此延期原则上应想方设法采取办法进行补救并相应修正计划并

8、报批 5科学地组织立体交叉和平行流水作业并按质量保证办法强化质量管理和成品保证提高一次成优率项目执行月旬计划和日生产会制度强化计划日常管理 6由项目领导和项目材料员负责材料购买与供给计划的编制同时项目领导增强与建设单位定货工作的协商确保物资按计划供给保证安装的持续性增强与专业分包商的进度协调与配合减少浪费使工程能综合配套完成交工目标 7项目领导合理选择技术力量强的劳务队伍增强承包奖惩处法增进工程顺利地按期完成份部份项工程进度目标项目领导及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题切实解决生产生活问题并增强精神文明建设和教育工作确保队伍稳定精神饱满 8项目计划员逐月编制进度计划和物资供给计划强化计划

9、调度平衡编制资金计划和工程进度工程量工作量的验收证做到资金专款专用决不挪用当建设方资金有困难时将继续施工决不借口拖延工期保证工期目标的实现 9充分发挥科技是第一生产力的作用切实采取先进适用成熟的技术方案技术办法和新技术二施工机械设备投入1施工机械投入与施工季度计划相呼应且能知足工序衔接的要求 1施工现场设备布置是解决施工所需的各项办法之一彼其间的合理配置既能有利于施工现场标准化管理又能提高施工生产效率确保施工进度等因此咱们必需把施工现场设备布置看成重点工作来抓确保施工生产顺利进行 2做好工程施工前的准备工作增强科学管理是保证工程质量的关键是保证施工进度和工程质量的重好保证 3工程由项目技术负责

10、人直接管理应正确贯彻实施国家各项技术政策科学的组织技术工作充分发挥技术力量的作用保证工程质量提高劳动生产率成立正常的生产技术秩序降低工程本钱 4机具设备的利用管理1按照工程实际情况编制所需机具利用计划包括机械设备的型号规格数量进场时间并按计划组织进场所有进场机械设备应经查验方可投入利用2实行定人定机利用保养责任制操作人员严格遵守安全操作规程珍惜机械设备执行保养规程认真执行交交班制度填好运转记录2施工机械搭配全面合理按照公司现有库存机械状况结合本工程建设规模合理安排机械作为本工程施工中的钢板角钢圆钢混凝土角铁等材料的运输测量中所用的仪器和钢尺等器具按照有关规定送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验

11、查验合格后方可投入利用 1主要机具利用计划表序号 机械或设备名称 单位 数量 使用阶段 1 锻压设备 套 1 钢结构加工阶段 2 切割机械设备 套 1 钢结构加工阶段 3 电焊机 台 1 钢结构加工阶段 4 焊条烘干箱 个 1 钢结构加工阶段 5 焊条保温桶 只 2 钢结构加工阶段 6 尖头锤 把 10 钢结构加工阶段 7 砂浆搅拌机 台 1 混凝土施工阶段 8 自卸汽车 辆 1 各个施工阶段 9 水准仪 套 1 各个施工阶段 10 经纬仪 套 1 各个施工阶段 11 钢卷尺 把 10 围栏施工阶段 12 切 割 机 台 1 围栏施工阶段 13 运输车辆 辆 5 各个施工阶段 14 钢 尺 把

12、 10 宣传标识牌施工阶段 15 盒 尺 把 10 宣传标识牌施工阶段 16 墨 斗 只 10 宣传标识牌施工阶段 17 挖土机 台 2 宣传标识牌施工阶段 18 破碎机 台 1 宣传标识牌施工阶段 19 电木据 台 1 宣传标识牌施工阶段 20 安全防护 若干 21 零星器材 若干 2测量仪器的选用测量中所用的仪器等器具按照有关规定送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验查验合格后方可投入利用 1测量的大体要求测量记录必需原始真实数字正确内容完整字体工整测量精度要知足要求按照现行测量规范和有关规程进行精度控制2为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标采取以下主要办法A设立专职测量人员专职测量

13、器具做到定人定机定线路按时间B对经纬仪水准仪钢卷尺等测量仪器在利用前进行鉴定认可对经纬仪水准仪还应及时周检C经纬仪水准仪钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养每次用后进行擦洗或上油等保养工作其他人员不得操作此类测量器具在雨天进行测量尚应对水准仪经纬仪采取蔽雨办法D当露天测量时应尽可能避开五级风以上的天气E采用正确的测量方式如水准测控时尽可能将水准仪放在中间位置减少可能存在的仪器误差F采用内控法的同时进行正反复核法对轴线进行交汇复核标高多点复查对误差较大超过允许值的点线进行重测反复校核直至达到控制目标值在允许误差范围的可采取取平均值或中间值的方式加以校正 3降低本钱办法施工项目本钱是反映施工经营管

14、理水平和施工技术水平的一项综合经济指标要求本钱控制贯彻于施工经营活动的全进程其内容比较普遍因此要调动广大职工的踊跃性厉行增产节约不断降低工程本钱全面增强本钱控制增强本钱控制不仅可使企业提高经济效益而且也可以积累大量的建设资金对于发展社会主义经济建设具有重大的意义 1控制目标 采取现代化本钱管理进行本钱预算本钱决策本钱计划本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核使施工项目在保证产品前提下确保项目管理各个环节的本钱取得有效控制 2具体办法 A合理组织施工正确选择施工方案提高经营管理水平在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作诸如编制施工组织设计编制工程预算优化劳动力投入计划组织材料采购工作等从降低工程本钱角

15、度来讲不仅在施工进程中要大力节约施工费用而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益具体地说弄好施工组织设计正确选择施工方案是降低工程本钱的重要途径之一 B提高劳动生产率提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产踊跃性是提高经济效益的关键充分发挥施工机械设备的效能加速施工进度缩短工期降低本钱提高经济效益C节约材料消耗施工项目材料费约占工程本钱的60左右材料费在工程本钱中所占的比例还会不断的增大所以在施工进程中大力节约材料消耗是降低本钱的主要途径4节约及降低本钱办法 1避免材料受潮淋雨避免水泥硬结 2及时清理现场内的散水泥砂石料废水泥袋打包回收 3注意节约水电消灭长流水长明灯 4合理利用钢材避免乱截钢

16、筋下脚料要清理回收 5采用新技术和技术流水提高劳动产率加速工期减少机械设备材料的租赁费劳动力安排计划及其保证办法 1调配投入计划合理 1劳动力安排为了优质高速地完本钱工程的全数施工任务工程项目部将按照本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排精心组织合理的劳动力的利用方案做好施工前的准备工作是增强科学管理弄好文明施工保证工程质量的关键是保证施工进度和工程质量的重要保证工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准科学的组织各项技术工作成立正常的生产技术秩序充分发挥技术力量的作用保证工程质量提高劳动生产率降低工程本钱提高

17、企业的经济效益项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表施工图计算出各分项工程的工程项目的数量结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排提供足够的工人特别是各工种的熟练技工劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求肯定成立施工队伍是专业施工队伍组或是混合队伍组坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划公司投入充沛的管理人员按照项目施工生产的动态需要及时补充有关管理人员增强项目管理力量与有关劳动管理机构签定长期合同按照施工需要合理安排劳动力的配备劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势科学合理统筹安排各工种按需要按流程进场退场现场劳动力人员按工种分班组管理任务的下

18、达及人员的调配统一由工程管理人员组织以达到指挥统一合理优化调配在综合办公室的统一管理下掌握和引导项目施工人员思想做好有关思想工作提高项目员工的工作踊跃性发挥最大的施工效益仔细分析施工图纸和工程预算书结合我公司相关工程的施工经验按照进度要求和月周工程量完成需要编制各专业工种劳动力计划表本工程分以下几个工种水电工铁件制作及机械操作工驾驶员等专业工种和普工水电工负责临时生活用水电施工用水电等的施工机械操作工负责各类施工机械和运输工具的操作和养护配合其他各工种做好各类相关机械操作工作普工配合各专业工种做好材料设备的运输等工作工程施工中注意各工种之间的协调对于各工种进场的施工布置施工进度要求及施工图纸交

19、底做到充分集结施工力量组织劳动实力工地的领导机构肯定以后依照动工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育并安排好职工的生活劳动力安排详劳动力计划表2按各分部份项工程各施工阶段对劳动力的需要量计划分阶段组织各工种工人进场3做好施工人员进场的安全文明施工教育工作进行必要的岗前培训关键特殊技术工种人员必需持证岗4施工作业前按规定必需进行三级安全技术交底5成立健全各项管理规章制度增强对施工人员进行遵纪遵法的教育6所有进场工人均记录成册办理好各类必要的证件以便于统一管理2劳动力安排计划表序号 工种名称 单位 数量 进场时间 1 机操工 人 3 根据进度计划进场 2 钢

20、板工 人 5 根据进度计划进场 3 电焊工 人 3 根据进度计划进场 4 电工 人 1 根据进度计划进场 5 测量员 人 3 根据进度计划进场 6 混凝土工 人 3 根据进度计划进场 7 后勤工 人 2 根据进度计划进场 8 普工 人 27 根据进度计划进场 9 管理人员 人 3 根据进度计划进场 3劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的靠得住度只有完整的管理体制才能靠得住地保证工程的实施 4施工准备工作计划 1组织项目部技术人员项目领导施工技术负责人施工员质检员预算员熟悉图纸组织技术交底并与设计单位监理单位建设单位相配合及时进行详细的图纸会审和变更并洽谈协商图纸中

21、一些未了事项两边及时办理签证手续要组织职工施工动员大会首先应使职工从思想和行动上统一路来改变那种过去思想麻痹大意干活稀里糊涂的恶习并给工人进行质量施工技术安全技术交底使安全质量和进度有机地统一路来力求做到施工规范化操作安全化管理现代化并极力有效组织职工进行录像观摹学习 2动工前材料员应踊跃主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况并做好材料统计分析有节拍有层次地进行合理的合格材料采购 3项目领导应主动与水电路政环保等一系列相关部门联系和协调以保证工程的顺利进行为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境 4施工放线前应做现场场地平整工作对各类障碍 物或原有设施必需妥帖处置并将垃圾和一切废墟运出施

22、工现场了解好工程水准点及其坐标保护好主轴线控制桩设明显标志控制桩周围不能堆放杂物用经纬仪控制桥身的外大角轴线以便利用和校核 5按照设计平面图做好道路硬化以便运输利用 6按照临时设计参与定额指标肯定本工程临时设施数量和标准并做好围护结构的围护工作 4 生产准备 1施工用电甲方应保证施工用电量标识牌宣传牌周边分设1个主控配电箱开关容量不低于100A施工单位按照需要设置分控配电箱 2施工用水甲方提供的水源要知足施工及消防要求施工用水对水压有要求场地周围应设多个供水点供水半径不小于50m 3现场搭设临时设施宿舍不得小于20m2材料寄存区不得小于50m2 4布置原料堆放场地加工厂地组织工程用料 5安装及

23、调料机械设备 6按所需材料规格和要求及时提出材料计划并肯定材料来源组织材料进场材料周转材料投入计划1与施工进度计划相响应且知足施工需要 本工程由项目领导现场组织指挥主持项目周生产会议协调公司职能部门专业人员和各工业生产单位确保本工程的需求由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理确保工程顺利进行由计划员负责落实各工序的工期目标情况并及时调整计划的运行1项目副领导负责处置好外部环境和协调增强与市政交警环卫供电供水等部门单位的联系共创文明施工现场以保证交通运输畅通和用电用水2项目领导应主动增强与建设单位的联系按期召开协调会互通信息及时解决施工中的各类问题增强与设计人员的联系解决图

24、纸和技术问题增强与质监站的联系并准时提供技术和质保资料及时办理质查验收的评定签证以保证工程顺利进展3由项目领导组织编制整体网络进度计划经建设单位批准后一路遵守执行如外部客观不可抗拒的原因此延期原则上应想方设法采取办法进行补救并相应修正计划并报批4按前述的三阶段部署和施工顺序科学地组织立体交叉和平行流水作业并按质量保证办法强化质量管理和成品保证提高一次成优率项目执行月旬计划和日生产会制度强化计划日常管理 5由项目领导和项目材料员负责装修材料建筑材料购与供给计划的编制同时项目领导增强与建设单位定货工作的协商确保物资按计划供给保证安装的持续性增强与专业分包商的进度协调与配合减少浪费使工程能综合配套完

25、成交工目标 6项目领导合理选择技术力量强的劳务队伍增强承包奖惩处法增进工程顺利地按期完成份部份项工程进度目标项目领导及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题切实解决生产生活问题并增强精神文明建设和教育工作确保队伍稳定精神饱满 7项目计划员逐月编制进度计划和物资供给计划强化计划调度平衡编制资金计划和工程进度工程量工作量的验收证做到资金专款专用决不挪用当建设方资金有困难时将继续施工决不借口拖延工期保证工期目标的实现8在动工前向企业材料部提出材料计划在施工中按照工程调整及变更及时向企业材料部门提出并报上施工材料计划调整供料月计划按照施工图纸施工进度在加工周期允许时间内提出加工制品计划作为供给部门组织

26、加工和向现场送货的依据按照施工平面图对现场设施的设计按月对材料计划进行检查及时供给材料 9主要材料构件用量计划如下1施工用的全数材料和构件必需采用符合合同规定和工程要求的品种及质量品级对于施工用的全数材料构件进行检查和查验结果存在缺点或不符合合同要求时要当即用书面文件通知供货责任单位由责任方进行修整和调换合格产品经建设方监理方批准后方准利用2施工单位自行采用的材料构件由施工单位负责验收运输保管和防护建设方供给的材料构件到场后一旦经施工方查验合格后则由施工方负责贮存和保管3材料和构件的搬运按照其特点选用适当的运输工具和运输方式要保证产品不受损坏4材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场验收保管与发

27、放的管理规定执行要求做到产品入场手续齐全帐物相符台帐清楚产品质量证明文件齐全并编号保管对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐做到井然有序明码挂牌材料和构件入场后要常常进行检查和保护确保在场产品不损伤不变形材料和构件的发放要做到四不即手续不清去向不明白条子及未验收的产品不得投入利用 2调配投入计划合理 1主要材料投入计划表序号 材料名称 单位 数量 备注 1 钢板 T 1 2 水泥 T 2 3 电气管线 1000 4 角铁 T 15 5 角钢 T 5 6 圆钢 T 5 7 混凝土 T 2 8 模板 块 50 2材料设备和物资管理 一 前期管理1掌握

28、合同文件熟悉掌握合同文件及业主业主代表设计师对该项目设备物资供给的要求规定包括初步设计图施工图翻样构件详图所显示各类物资品种规定质量要求熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求2制定工作流程按照合同文件及本方案制定该项目设备物资管理细则及其工作流程并报业主批准保证合同文件有效执行并具有有序的工作环境3提供仓栈设施按照经业主批准的施工组织设计施工平面图为该项目和分包人提供标准化仓库堆栈等设施并指定总公司材料公司的仓库为该项目入口大量量等需要工作区域外保管寄存物资的专门仓库和周转场地4签定供给协议按照合同文件与业主签定供给协议别离明确业主直接采购指定供给商所供物资的范围总承包采购物资的范围

29、和合同文件中尚未明确的要求5签定承包合同承包合同的洽谈与签定表现保证承包合同文件 含经两边确认的供给协议 及业主对物资供给的规定与要求明确承包直接采购或指定供给商提供物资的范围及数量 含业主直接采购指定供给商提供物资的范围及数量 承包采购物资的范围和相应的供给商的选择询价确认验收保管结算等有关规定 二 编制材料供给计划1编制项目主要材料需用量共计划按照施工图施工组织设计编制该项目 含分包 所需主要物资用量共计划分阶段列明所需物资的品名规格质量数量和合同文件与供给协议规定的其他要求并报业主或业主代表批准2编报主要物资月度供给计划审核承包人的月度主要物资供给计划承包人按合同文件的规定施工进度计划翻

30、样构件详图等并充分考虑加工采购周期运输验收时间 三 各类资源组织1供给商的选择 1 按照月度供给计划及供给协议规定在合理期限内取得业主订购方式订购时间进场日期和需总承包提供某类服务的书面指示 2 业主留有指定供给商或直接采购权利的物资按照月度供给计划及供给协议在合理期限内取得业主是不是行使这一权利的书面指示 3 由业主指定供给商的物资 含质量价钱需业主认可的物资 按照月度供给计划及供给协议向业主编报订购物资报价单应包括品名规格数量及三个以上供给商的名称价钱质量及其他需要说明情况并在合理期限内取得业主指定供给商的书面指定 4 由承包人自行选择供给商的物资选择供给商应符合合同文件业主设计师的规定与

31、要求并符合以下原则质量必需符合规范及图纸所确认的种类和标准按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准该供给商有完善的质量保证体系价钱必需是合理价钱在价钱与质量发生矛盾时行使质量否决权交货及时有较大规模的生产能力售后服务好有良好的信用承包人应保证按上述规定选择供给商2签定合同合同的签定必需符合合同及施工方案的规定合同的签定履行必需符合经济法的规定并归入经济档案编制合同履行情况记录表3资源组织的调整 1 按如实际进度或业主的书面指示调整供给计划 2 按照供给计划跟踪供给实际情况当出现缺货情况时无论何方责任应在办理书面指示确认手续后采取串换调剂等办法保证物资供给知足施工进度及质量的需要 四 进场物资的验收 1 物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包并准备装卸验收堆放的设施与条件 2 按照合同及技术标准查对品种规格图号代号几何尺寸及其数量并取得合同的质量证明文件规定需要进行物理 包括防火阻燃 化学性能查验的应负责送检并取得合格的查验文件规定按样品验收的按样品标准验收 3 由业主直接采购的物资送抵抵达地址后由总承包验收合格后确认规定由业主确认或质量数量规格有误由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认并在3d内作出处置决定 4 由承包人采购的物资送抵抵达地址后由验收合格后确认规定由发包商确认的由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 也可一路验收确认 5 未经验收的物资