环境整治施工组织设计.docx

1、环境整治施工组织设计1.编制说明1.1编制说明1.1.1在详细阅读施工招标文件，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、xx施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。1.1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格。1.1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。1.1.5施工中做好保护环境、保护文物、xx施工等工作，整个工地达到xxxx施工

2、工地标准。1.1.6根据当前形势认真落实执行国家及xx和xx有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。我们承诺：本项目中标后，我们将根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织，统筹安排，确保工程按各项目标完成。1.2编制依据1.2.12015年度大兴xx环境综合整治工程（xx街道四标段）招标文件；1.2.22015年度大兴xx环境综合整治工程（xx街道四标段）xx；1.2.7我单位的机械、技术实力及在xx施工同类工程所积累的经验。1.2.8我单位对本标段的现场实地勘察。1.2.9各种施工技术规范、规程及质量检验评定标准：（1）xx城市道路施工技术规范【DBJ01-45-200

3、0】（2）xx道路工程施工质量检验标准【GBJ01-11-2004】（3）xx给水排水管道工程施工技术规程【DBJ01-47-2007】（4）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准【DBJ01-90-2004】（5）市政基础设施工程资料管理规程【DB11/T808-2011】2.工程概况2.1总体说明xxxx地处xxxx，是xx内的主要街道。本次投标的工程包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等部分内容。2.1.1工程名称：2015年度大兴xx环境综合整治工程（xx街道四标段）2.1.2建设单位：xxxxxx街道办事处2.1.3设计单

4、位：xxxx市政设计咨询有限公司2.1.4工期要求：开工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年10月30日。计划工期60日历天。2.1.4质量要求：合格。2.2工程主要设计情况及主要工程量详见工程量清单2.3项目环境本工程道路起点为xx，终点林校xx。拟施工沿线地处繁华市区内，道路两侧近邻有居住小区、商业店铺和各种企事业单位，道路上社会车辆交通流量较大。因此在施工中对环境的保护需特别重视。对于进出施工现场的路口处要设置符合安全规范要求的警示标志牌和警示灯具，并加派专职交通疏导员以保证施工时社会交通的正常通行。2.3.1交通条件施工地区交通运输方便，施工过程中的各种施工用材、机械设备以及

5、土方运输均可通过已建道路直接进入施工现场或从现场运出。施工期间，我们会结合现场路线的特点编制出切实可行的交通运输方案，保证社会交通和施工运输互不干扰。2.3.2现况用地及现状道路情况规划现况场地周边近邻小区或商业店铺，现况场地地势基本平坦，局部地段地下设施及地下埋设物情况较复杂，施工时注意尽量减少对周边群众的影响。2.3.3用水用电临时用电：项目部办公及生活区内用电可以利用租用的楼房内的供电设施。施工现场临时少量用电采用小型号超静音发电机组。临时用水：生活用水利用租用楼房内的原有管线；生产用水配备酒水车运送。2.3.5通讯施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外

6、有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。计划在项目部办公区报装1部电话，办公电脑全部申请宽带上网，以方便外施人员对外联系。2.3.6医疗本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治可到中医院或xx医院就诊。2.3.7施工材料由于周边路网比较完善，施工用材料可方便运至现场，xx等材料可在附近解决。工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土搅拌站，要求厂家的生产能力及产品质量，应满足本工程的需求。为响应xx有关文件精神，本工程采用页岩砖及预拌水泥砂浆。2.4工程施工特点和难点分析2.4.1施工有利条件2.4.1.1在各有关部门的密切协作以及公司的正确领导下，本工程前期准备工作充分，工程资金有保

7、障。同时，各类施工材料物资供应充足，这将为工程的按期开工和施工的顺利进行提供了可靠的保证。2.4.1.2我单位具有丰富的市区道路施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，可利用本地作战的优势，发挥资源优势力量。2.4.2xx施工与环境保护是工作的重点在实施中的xx施工与环境保护将成为重点，因此施工时对xx和噪声污染的控制显得尤为重要。同时环境保护与环境治理是xxxx治理工作的重点，保持和维护xx的整洁美观更成为施工控制的关键点。2.4.3工程实施需有关各方的配合与支持由于本工程的实施影响交通、居民出行等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方的大力配合与支持。施工时避免扰民与民扰，搞好居民xx

8、工作，更需得到相关主管部门、办事处、相关居委会等有关单位的大力支持。3.施工部署3.1施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。根据本工程现况地质条件较差特点，我们决定把道路处理及外墙粉刷、牌匾、公共设施等作为关键项目列为防控重点。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排并积极、合理的作好总体施工部署。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。本工程总体部署思想为“以采取一切有效措施，以确保工程施工安全、

9、产品质量和景观工程的xx”。各施工区按照施工计划展开平行流水施工，确保工程的顺利实施。工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。3.2部署原则按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落及关键线路的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范进行项目法施工管理；按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制

10、；按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制；按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、xx建设工程施工现场生活区设置和管理标准和xx建设工程施工现场环境保护标准，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及xx施工的管理。3.3施工总体部署要点3.3.1针对本工程所在街道交通流量大，交通疏导是难点，成立交通疏导领导小组，负责交通疏导的协调和指挥工作，项目经理任组长，下设各个职能部门主管，做到协调统一，简洁高效完成相关的工作。在开工前积极与当地的交通主管部门联系，配合做好交通导行工作。施工部署与交通疏导方案紧密结合，以现况路范围管

11、线与道路工程的施工作为施工部署的关键线路，同时最大限度的保证现况交通的通行能力。3.3.2针对本工程外弃材料较多的特点，我单位将配备充足的运输机械，随时掌握周边路网的交通情况，及时作出相应对策，避免运输车辆造成拥堵。3.3.3针对本工程临近主要交通主干道路的特点，因此在施工中控制的重点是xx施工、环境保护与安全。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置xx施工小组，制定xx施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，及时进行洒水降尘及垃圾清运，使工地达到xxxx工地要求。树立企业形象，现场设置xx施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。合理安

12、排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理计划每日工作安排，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。3.3.4本工程已过雨期施工，合理安排雨期尾声施工项目，制定针对性的雨期尾声施工方案，确保工程质量，严格控制粉刷、混凝土浇筑的施工质量。3.3.5施工中，重视与外界的协调配合，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管等有关部门做好共建工作，

13、共同促进施工生产。3.4施工总体安排本xx主要包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等工程，之间既有共同的施工项目也有各自不同的施工难点和特点，我单位将因地制宜的控制好施工的重点。3.4.1施工准备期施工准备分为技术准备、人力资源准备、物资准备和专用资金准备。3.5交通导流方案3.5.1方案的报批按交管局的有关要求并结合本工程的实际情况制定合理的导行方案。提前十天将交通导行方案上报业主单位、交管部门，征得认可或改进后实施。3.5.2组织管理项目经理部成立交通导流领导小组，负责交通导流的协调和指挥工作，由项目经理担任领导小组组长，项目经

14、理部各职能部门主管各司其职，做到协调统一、简明高效完成有关工作。做好施工前施工人员的安全教育工作，做到职工交通安全教育知晓率100%。3.5.3设施摆放做好交通导行前的准备工作，交通疏导范围和施工区域间设硬质围挡隔开，围挡及支架上要安装警示灯，围挡的安装要美观、整齐、牢固，并派专人维护、清洁。按交管部门规定及道路施工标志布设标准图安放各种设施，如锥型“xx”、施工标志牌，夜间施工期间应安放交通警示灯。视现场需要应设置临时交通标志线的，提前与有关单位联系。3.5.4安全防护xx施工人员，夜间必须全部穿反光背心。在路口疏导车辆人员拿指挥旗或闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间

15、严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。3.5.5交通协管开工前根据本工程实际情况，选派有责任心的人员配合交管部门作为临时交通指挥人员，疏导过往车辆行人、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。3.6工期目标及施工进度计划安排3.6.1工期目标响应业主招标文件的合同工期以及阶段工期要求，合理安排工期，确保工程阶段目标和总体目标实现。业主计划开工日期：2015年9月1日；业主计划竣工日期：2015年10月30日。计划工期60日历天，我单位承诺工期60日历天。3.6.2施工进度计划安排详见附图1：计划开、竣工日期和

16、施工进度网络图3.7施工组织管理机构3.7.1成立施工组织管理机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建xx、xx的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3.7.2施工组织管理机构的设置本工程设立“xx街道四标段工程项目经理部”。项目经理为市政一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证xx，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。项目经理部下设五部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部、行政

17、保卫部和项目部办公室。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。项目经理部下设外墙粉刷作业队，道路施工队，公共设施作业队，底商牌匾作业队，拆除矮墙修复、围栏粉刷作业队，分别负责各施工区单位工程的施工。详见后附图2：项目经理部组织机构框图。3.7.3施工组织管理机构的运作3.7.3.1项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。3.7.3.2项目经理

18、部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。3.7.3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。3.7.3.4本工程按照两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。xx施工小分队负责各施工区的环境保护、xx施工和保卫。3.7.3.5实施本工程的作业队伍为我公司合作多年的施工队。进场的施工人员近年来参与了xx的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在xx待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项

19、目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。3.7.4项目管理机构的职能分工3.7.4.1项目经理工作职责（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、xx施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织现场的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主

20、的利益。（5）积极主动与项目所在地政xx部门处理好关系，维护当地政xxxx部门的利益，促使项目成为当地xx安全工地。（6）领导项目经理部的生产副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。3.7.4.2项目副经理工作职责（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分

21、供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。3.7.4.3项目总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与

22、业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。3.7.4.4项目总经济师（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责工程计量报量审核工作。3.7.4.5工程计划部（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态

23、管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证xx，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。（6）负责施工过程的x

24、x施工和环境保护的管理。（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。3.7.4.6技术质量部（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。（3）严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、xx施工、环境保护等法规制度的实施。（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工

25、等对xx环保有影响工序的防护工作。（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。3.7.4.7设备物资部（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。（2）负责施工过程中材料和xx料的调配

26、。（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。（4）负责施工机械使用和管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。3.7.4.8经营合同部（含财务管理）（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。（2）负责工程量的统计报表工作。（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。（6）负

27、责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。3.7.4.9行政保卫部（1）负责生活区的管理，努力建设xx生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。（2）负责项目部生活区及办公区的xx保卫工作。3.7.4.10项目办公室（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。（4）负责项目

28、部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3.8质量、安全、环保和xx施工目标3.8.1质量目标本工程质量目标为合格。3.8.2安全目标本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在1.5以下。3.8.3环境保护目标本项目工程将以维护xx的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；

29、施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。3.8.4xx施工目标本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、xxxx施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项xx施工措施，争创“2015年度区级xx工地”。3.9工、料、机计划3.9.1劳动力组织计划根据工程预算定额以及工程进度需要，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动力用量不大。施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术劳动力。施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。附表1：劳动力计划

30、表。3.9.2材料供应计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于钢筋、商品混凝土、沥青混凝土、二灰混合料、混凝土管材、xx等主要材料，提前做好原材料的检验工作。预制混凝土小型构件由业主、设计、管理等单位联合考察后确定构件生产厂家，提前加工制作。对于模板等xx材料，根据工程的工艺、质量要求提前准备。3.9.3主要施工机械计划落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。施工过程中人工配合机械，要充分的发挥机械设备的作用。根据公司现有机械设备使用及维护情况，制定本工程的机械设备计划。投入本工程的机械设备详见附表2：拟投入主要施工机械设备表。3.10施工用水设计施工用水由2辆洒水

31、车供应。生活区、办公区内的饮用水采用购置桶装水，日常生活用水采用租用楼房内的给水管线供应。3.11施工用电设计施工现场临时用电采用小型超静音的发电机组供电，设置三级漏电保护系统，第一级为总配电箱，二级为分配电箱，三级为移动开关箱。线路过路时，穿管绝缘。箱体和箱内设备符合xx有关规定。计划开、竣工日期和施工进度网络图（附图1）项目经理部组织机构框图（附图2）劳动力计划表（附表1）工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年9月1日30日2015年10月1日10月30日瓦工1020电工22焊工55测量工33壮工2840园艺工1218后勤22合计6290拟投入的主要施工机械设备表（附表2）序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2202中国2012220良好2装载机ZL50 3中国2012/良好3插入式振捣器