工程施工责任协议书3篇最新篇.docx

1、工程施工责任协议书3篇最新篇工程施工责任协议书3篇工程施工责任协议书3篇工程施工责任协议书篇一：工程目标责任承包合同书本合同缔约双方：甲方：、食宿费：乙方安排或参照甲方标准支付.d、出差工地补助：一般员工按200元天支付，部长按300元天支付，副总以上按500元天支付。e、甲方垫付的各种费用等。3.4 乙方应按业主、监理工程师的指令和甲方批准的计划组织工程实施，并保证服从其安排，保证技术人员、施工人员、施工队伍满足项目要求;3.5 乙方对甲方与业主为是项工程所签的一切合同均予以认可，并按照甲方的要求继承甲方在该合同中的权利义务，负责按照合同约定履行义务、承担责任;3.6 乙方应于每月30日前向

2、甲方提供所施工项目的阶段施工实施情况报表格式施工日志合同依据;2) 结算依据;3) 各支付终端应扣各种款项、分摊费用4.2 结算程序及批准业主对是项工程款付款到帐后，乙方必须按计量程序、结算程序、支付程序办理各终端工程款。在完成各终端结算后，可按金额不超过合同约定支付比例进行支付;业主支付给是项工程的工程款,须保证支付给非乙方终端的剩余部分及时支付给乙方。最终的支付：在满足支付条件的情况下，最终支付在业主和监理工程师签发交工证书后28天内支付给乙方或其它终端;质量保修金在监理工程师与业主签发解除缺陷责任期证书后42天内按本合同约定条件支付给乙方或其它终端。4.3 项目完工后，乙方应加快与各终端

3、的结算，及时办理清算手续，应加快与业主的清算进程，待与业主清算完毕后，甲乙双方进行工程尾款、保修金的清收。4.3 对乙方所有支付必须按程序到终端：a. 属乙方自有设备的自建工程款;b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。4.4 甲方管理费的收取：在第一次计量款项目信誉评价为A以上。如上述有一项以上乙方不履行合同义务;B) 乙方不按程序报备合同、计量、结算、人员、设备资料，或报备资料弄虚造假;C) 重大安全事故;D) 重大质量事故;E) 被业主或监理驱逐出场;F) 进度严重滞后;G) 挪用资金、套取项

4、目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;H) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;I) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。J) 未按要求办理各项保险的。K) 致使甲方卷入项目劳务纠纷9.3其他特别约定:a.本项目投标文件中项目经理为 ，乙方应负责与业主办理项目经理变更手续，变更后的项目经理为 ，项目经理挂名费用按 元月。b.在该项目一切正常的情况下，甲方暂不委派现场管理人员，其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行，因此乙方承担工程部1000元月、财务部1000元月共计201X元月的包干兼职工资及费用，该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合

5、同日起，至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时，乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。、如发生本合同中9.2条款中的情况，甲方将按照本合同5.1条款增加监管人员，所发生的费用由乙方承担。d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容; b.本项目缺陷责任期及保修期满，本合同即告终止。.本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，双方未尽事宜协商解决，协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。甲 方：乙 方 ：单 位：单 位：乙方责任人：委托代理人：重伤以上工伤事故无0起; 轻伤事故率小于等于1% 无爆炸事故、无急慢性中毒、窒息事故 员工无违反

6、操作规程和违章、违纪的行为，万元以上损失的设备事故为0起;5)6)7)8) 新建、扩建、抢修工程严格执行工程项目的 三同时 事故隐患整改率为100%，消防设备完好率100%; 违章动火检修事故为0起; 员工无刑事案件发生。三、 责任内容及要求1. 认真执行国家有关的法规、法令、条例，全面贯彻 安全生产法 ，严格执行发包方制定的各项安全生产的规章制度及安全生产管理制度规定，加强安全教育培训，告知从业人员有关安全生产管理事项，保证从业人员必备的安全生产素质，对安全生产统一协调、管理，杜绝事故的发生，管理各项工作的同时，必须负责安全管理工作。定期研究施工的安全生产工作，认真组织落实安全生产各项措施。

7、贯彻执行 安全第一，预防为主 的安全生产方针，把安全工作列入日常的生产管理内容中。3. 制定、组织实施生产计划的同时，要制定、实施消防安全措施计划，切实做到生产消防安全。4. 建立健全管理组织机构、安全网络体系，制定防火制度和安全操作规程。组织减产、督促对制度的落实;组织防火及安全生产的检查、及时消除事故隐患的整改。5. 全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保施工现场每个员工正确理解并明确掌握要求;自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部落实到实处。对发生安全事故坚持 四不放过 原则的指导思想，不隐瞒、谎报，并在员工中展开事故分析、教育，防止同类

8、事故的再次发生。7. 对安装施工中发生的伤亡事故和重大险肇事故，发包方不承担任何责任。承包方应组织人员调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施并组织落实。8. 安全生产，责任重于泰山 责任人必须高度重视，把消防安全工作落实到实处。由于工作不实，措施不力造成事故的发生，将追究责任人的责任。四、 处罚制度1、凡道路路沿石外1米内禁止推土及物料、杂物等。不得损坏、污染路面。抛洒泥土、沙石应及时清扫，对不及时前扫及限定时间内仍不能清扫处理的，由锡粮公司另行委托进行清扫处理，每次按3000元5000元人民币在工程款中扣罚。2、路两侧进行施工需占用道路应办理申请批报手续，并设置占用警告线、标志

9、牌，对随意占用、堵塞道路、通道的，经查实后予以1000元201X元人民币处罚。3、产设备、设施施工前应采取有效防护措施，以防发生损坏及意外伤害事故，对随意乱涂乱画、损坏破坏生产设施、设备引发事故的，予以重罚。4、用电应坚持安全用电、文明用电原则，禁止私拉乱接。对无安全防护措施造成事故、故障的每次按1000030000元人民币处罚。5、生产区域不得随意进入，如因施工需要的需要的必须办理申请皮批办手续，对无关施工内容，随意进入生产重地人员，经查实后进行500元人民币处罚。6、 建筑垃圾、废材料集中堆放，垃圾处理按规定方式处理，禁止乱倒、乱堆，对限期不处理的有锡粮公司另行委托处理，费用按每次1000

10、元人民币扣罚。7、开工报告应于开工前三日办理报批，并附现场平面布置图。未经批准自行开工、乱搭、乱建按500010000元人民币处罚，并限期拆除。 8、工程项目开工应取得发包方的批准，在取得确认施工范围内，地下无消防、网络、供排水、电缆、通讯等设施的书面通知后，方可开工。否则造成损失、故障，将进行加重处罚。9、凡地面以下的施工项目，开工前必须以书面报告报发包方，并征得发包方相关专业确认后方可施工，否则由此造成的损失由承包方负全部责任。10、 施工动火凡公司范围内，任何部位需动火，必须申请办理动火相关手续，并落实消防安全措施，经业主方根据动火等级批准后，方可进行施工动火。未经批准擅自动火，经检查发

11、现视情节严重给与100010000元人民币处罚，并承担由此引发事故的全部责任。11、 加强文明施工、安全施工管理，各施工单位必须设立专职安全员，施工作业人员一律佩戴工牌、安全帽，高空作业必须戴好安全带，设置安全标志哦哎、并落实安全措施。施工现场必须保持整洁卫生、工完、料清、场地请。每周组织员工安全学习活动，并做好记录，以被待查。每周应不少于二次进行施工现场的清理。12、 凡各施工单位承担的基建项目在公司范围内，必需严格遵守发包方的管理制度，一律不得随地大小便，不得随意损坏践踏草坪、绿化。进入厂区禁止吸烟，进入厂区施工车辆按限速规定形式，违反规定应接受处罚规定处罚。13、 其它处罚条例详见附表1

12、：五、 其他 1、本责任状为单项工程项目一签，一式两份，双方各执一份，自工程项目交付验收后失效。本责任状作为工程项目施工合同附件。发包方：无锡锡粮机械制造有限公司 豪涂装环保设备厂设备工程部：主管责任人：日期：承包方：盐城市中工程项目部：主管责任人：日期附送：工程有限公司总经理就职演讲工程有限公司总经理就职演讲尊敬的各位领导：首先，我衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任

13、。因此，在这里借这个机会郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极

14、推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理能力。三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。谢谢大家！