1、超市经理工作职责岗位内容3篇超市经理工作职责岗位内容3篇Job responsibilities and job contents of supermarket manager超市经理工作职责岗位内容3篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如
2、下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:超市经理工作职责范文 2、篇章2:超市经理工作职责文档 3、篇章3:超市经理工作职责样本(通用版)篇章1:超市经理工作职责范文 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责: 1、对采购员的工作进行监督和检查,确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价) ,并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否
3、m合理。 4、每月分析一次销售情况, 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、每周根据销售报表, 分析部组的销售及平均加价率是否合理, 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。 7、根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。 10、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时
4、反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。h 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。篇章2:超市经理工作职责文档【按住Ctrl键点此返回目录】 1)维持超市区域良好的销售业绩 (2)严格控制超市区域的费用、损耗 (3)维持店内整齐生动的陈列 (4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率 (5)维持超市
5、区域良好的服务标准 (6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 (7)保证超市区域资产的安全 (8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻 (9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况 (10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况 (11)协调与当地政府处门及社区的公共关系 (12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本 主要工作: (1)全面负责超市区域管理,按公司规定的模式运作 (2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、 控制 (3)传达并执行营运处的工作
6、计划 (4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通 (5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息 (6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评 (7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩 (8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境 (9)损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本营运”的经营理念 (10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议 (11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送 (12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实 (13) 负责公司促销活动的落实
7、; 定期组织对超市区域所在商圈的调查, 并根据超市区域所在地区的市场特点, 策划并组织超市区域各级的促销活动 (14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督 (15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告 (16)负责超市人员的培训 (17)负责店内其他日常事务 (18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见 (19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责 (20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议 (21)审查营运各课员工业绩考评记录
8、,并报总经理室 (22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评 (23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况 (24)与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作 (25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报 (26)做好消防安全,及时处理各项突发事件 (27)加强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见 (28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导 辅助工作: (1)检查店内清洁卫生 (2)检查设备维护及管理的情况 (3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事
9、故的工作。篇章3:超市经理工作职责样本(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】 一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜,制定营业厅的 各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行 公司的相关规章制度,要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活 态度,要做员工的朋友。 二、检查员工的每日出勤情况,在职权范围内审核批复员工的各类假期,审 核员工的月考勤。合理安排员工的休假,不可因员工的休假而造成人员的紧张, 短缺。 三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出 合理的定岗定员建议, 经公司批准后并严格执行。 务必做到柜组人员的合
10、理搭配, 人尽其才,发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂,绝对不能 有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。 四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完 成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机 型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的 价格高或低问题,及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机,推荐 到采购部门,建议采购。对于长期滞销的手机,制定或调整促销方案,催促员工 销售。对于销售情况良好的型号,反映到采购部门,做到货源的合理充沛。对于 顾客反映有质量问题的机型,及时解决或退回。监督
11、员工对柜台手机的检查,电 量要及时充足,滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更 新,保证每天柜台的号码与卡对应,不得出现有号没卡的情况。 五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对员 工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门,作为员工提成的依 据。 六、准确掌握员工的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便 公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或 者工作落后的员工进行培训,对于确实不合适的员工进行更换。 七、制订且及时更新员工培训计划,并组织实施培训,督导员工完成培训的 内容。随时检查培训效果,确保员工掌握最新的技能。 八、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识。- Designed By JinTai College -
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