超市经理工作职责岗位内容3篇.docx

1、超市经理工作职责岗位内容3篇超市经理工作职责岗位内容3篇Job responsibilities and job contents of supermarket manager超市经理工作职责岗位内容3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如

2、下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：超市经理工作职责范文 2、篇章2：超市经理工作职责文档 3、篇章3：超市经理工作职责样本(通用版)篇章1:超市经理工作职责范文 一、岗位名称：采购部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：采购员 四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责： 1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。 2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价（进/售价） ，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否

3、m合理。 4、每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。 6、每周根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。 7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。 8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。 10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时

4、反馈至营运部。 12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。 13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。 14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。h 15、完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任： 1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。篇章2:超市经理工作职责文档【按住Ctrl键点此返回目录】 1）维持超市区域良好的销售业绩 （2）严格控制超市区域的费用、损耗 （3）维持店内整齐生动的陈列 （4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率 （5）维持超市

5、区域良好的服务标准 （6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 （7）保证超市区域资产的安全 （8）负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻 （9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况 （10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况 （11）协调与当地政府处门及社区的公共关系 （12）严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本 主要工作： （1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作 （2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、 控制 （3）传达并执行营运处的工作

6、计划 （4）负责与总经理室其它业务处门的联系沟通 （5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息 （6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评 （7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩 （8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境 （9）损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念 （10）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议 （11）进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送 （12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实 （13） 负责公司促销活动的落实

7、; 定期组织对超市区域所在商圈的调查， 并根据超市区域所在地区的市场特点， 策划并组织超市区域各级的促销活动 （14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督 （15）负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告 （16）负责超市人员的培训 （17）负责店内其他日常事务 （18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见 （19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责 （20）根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议 （21）审查营运各课员工业绩考评记录

8、，并报总经理室 （22）检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评 （23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况 （24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作 （25）编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报 （26）做好消防安全，及时处理各项突发事件 （27）加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见 （28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导 辅助工作： （1）检查店内清洁卫生 （2）检查设备维护及管理的情况 （3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事

9、故的工作。篇章3:超市经理工作职责样本(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】 一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的 各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行 公司的相关规章制度，要做员工的表率;在生活中积极引领帮助员工正确的生活 态度，要做员工的朋友。 二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审 核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张， 短缺。 三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出 合理的定岗定员建议， 经公司批准后并严格执行。 务必做到柜组人员的合

10、理搭配， 人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能 有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。 四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完 成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机 型的制定;新手机价格的制定;随时掌握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的 价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐 到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工 销售。对于销售情况良好的型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于 顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督

11、员工对柜台手机的检查，电 量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更 新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。 五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员 工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依 据。 六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便 公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或 者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。 七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的 内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。 八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。- Designed By JinTai College -