管理信息系统图表实例.docx

1、管理信息系统图表实例管理信息系统图表实例决策规则号123456条 件欠款时间30天YY N N N N欠款时间100天N N Y Y N N需求量库存量Y N Y N Y N应采取的行动立即发货 先按库存量发货,进货后再补发 先付款,再发货 不发货 要求先付欠款 决策规则号12345条 件欠款时间30天YY N N N欠款时间100天N N Y N N需求量库存量Y N/ Y N应采取的行动立即发货 先按库存量发货,进货后再补发 先付款,再发货 不发货 要求先付欠款 执行折扣行动方案8折9折7折7折无折扣无折扣无折扣无折扣条件组合12345678消费额三万以上yyyn三月内有欠款yyn/三年消

2、费史yn/执行折扣行动方案8折9折7折无折扣65应用题651试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储尸，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。652试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。653某企业负责处理订货单的部门每天能收到40

3、份左右的来自顾客的订货单，订货单上的项目包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货日期、交货日期等。试根据这一业务情况和有关数据流程图(略)，写出数据字典中的“订货单”数据流定义。654请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量0，按缺货处理；若库存量库存下限，按下限报警处理；若库存量库存下限，而又储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。655试根据下述情况制出表格分配图。 采购部门准备的采购单为一式四份：第l张送供货方；第2张送交收货部门，用于登人待收货登记册；第

4、3张交会计部门作应付款处理，记入应付账；第4张留在采购部门备查。656根据表61所示某零件库存订货判断表，画出相应的能判断是否补充订货的程序框图。表61 某零件库存订货决策表决 策 规 则 号12345条件1库存重订货点是是是是是2上月有销售否是是是3库存临界点是否否4需要该外购件的产品正在生产是否行动1进行订货2不进行订货657经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月2025日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资、扣款、应发工资和签名栏），总务科每月26日将扣

5、款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单，最后计算出每个职工应发工资数。并填入工资发放清单：请按以上过程画出数据流程图。658试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容： （1）购买50元以下物资不要批准手续； （2）购买50500元的物资应由供应科长批准； （3）购买500元以上物资需经厂长批准。651 解：根据题意可画得储蓄取款数据流程如图64所示：图64储蓄取款数据流程图652 解：根据题意领料业务流程图如图6.5所示。 图6.5 领料业务流程图 653 解： 数据流名称：订货单 编 号：DF001 简 述：顾客送来的订货单 数据流来源：“顾客”外

6、部实体 数据流去向：“订货单处理”处理逻辑 数据流组成；订货单编号十顾客编号+产品编号+数量十订货日期+交货日期 流通量：40份左右天 654 解： 根据处理逻辑，可画出判断树如图66所示。 图66判断树655 解：采购表格分配图如图67所示。图67采购表格分配图656解：根据题中所示外购件库存订货决策表，可画出如图68所示的判断订货的程序框图。图68判断订货的程序框图657 解：根据题意画得的工资系统数据流程图如图69所示。 图69工资系统数据流程图658 解：画出确定物资采购批准权限的判断表如表62所示：表62 确定物资采购批准权限的判断表决策规则号1 2 3条件购置50元以下是否否购置50-500元否是否购置500元以上否否是采取行动不要批准应由供应科长批准应由厂长批准