薪酬管理试题及参考答案.docx

1、薪酬管理试题及参考答案薪酬管理试题及参考答案单项选择题2007年5月单选题68、（b）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 （A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（B）（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查法（C）采集社会公开信息 （D）委托中介机构进行调查70、（ D）表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组 （B）职门 （C）岗级 （D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（ C）。（A） （B） （C） （D）72、以下不属于岗位工

2、资制的是（ B）。（A）一岗一薪制 （B）技术工资制 （C）一岗多薪制 （D）薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是（A）。（A）佣金制不属于绩效工资形式 （B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资制属于绩效工资形式 （D）绩效工资制的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（A），（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意（B）点处的薪酬水平。（A）25 （B）50 （C）75 （D）9076、经营者年薪制的构成一般不包括（C）（A）

3、可变工资 （B）浮动工资 （C）提成工资 （D）固定工资多项选择题： 1、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为( ).(A)企业薪酬调壹 (B)商业性薪酬调查(c)行业薪酬调查 (D)专业性薪酬调查(E)政府薪酬调查答案：B、D、E2、薪酬调查的意义在于能够为()提供参考依据.(A)薪酬晋升政策的调整(B)岗位薪酬水平的调整(C)绩效管理制度的调整(D)整体薪酬水平的调整(E)薪酬制度结构的调整答案：A、B、D3、对薪酬调查的数据进行整理、分析时,可以采取的方法有(A)频率分析法(B)离散分析法(C)数据排列法(D)回归分析法(E)图表分析法答案：A、B、C、D、E4、岗位工资制的特点主要

4、有( )。(A)根据业绩支付工资 B)客观性较强(C)对岗不对人(D)以岗位分析为基础(E)根据岗位支付工资答案：B、C、D、E 5、关于宽带式工资结构说法正确的是( )。 (A)有利于工作绩效促进 (B)支持扁平型组织结构(c)有利于工作岗位变动 (D)能引导员工自我提高(E)有利于管理人员的角色转变答案：A、B、C、D、E6、企业工资制度的类型主要包括( )。(A)固定工资制 (B)组合工资制(c)绩效工资制 (D)岗位工资制(E)技能工资制答案：B、C、D、E2007年11月单选题68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（D）（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查（C）采集社会公开信

5、息 （D）委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（C）组（A） 2 （B）5 （C） 10 （D） 2070、（A）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类（A）职组 （B）职等 （C）岗级 （D）岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括：设计并发放调查表：回收并处理调查表：确定调查方式 确定调查对象：反馈调查结果：确定调查内容。排序正确的是（A）（A）（B）（C）（D）72、（C）是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中（A）岗位评价 （B）岗位调查 （C）岗位分类 （D）岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括（B）（A）共通性 （

6、B）显著性 （C）可观察性（D）可衡量性74、（B）将工资计划和培训计划结合在一起（A）年薪制 （B）技能工资制 （C）绩效工资制 （D）岗位工资制75、员工的（A）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核给果挂钩（A）浮动工资 （B）固定工资 （C）基本工资 （D）岗位工资76、（D）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金2008年5月单项选择题68、美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ C ）。(A)公司薪酬调查 (B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查 (D)专业性薪酬

7、调查69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（ B ）。P289(A)1小时 (B)2小时(C)3小时 (D)4小时70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ B ）。P297错题(A)岗位分级 (B)岗位分类(C)品位分级 (D)品位分类71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（ C ）。(A)一岗一薪工资制 (B)技能工资制(C)一岗多薪工资制 (D)提成工资制72、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（ C ）。(A)能力工资 (B)提成工资(C)技术工资 (D)岗位工

8、资73、使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（ C ）。(A)计件工资制 (B)提成工资制(C)技能工资制 (D)岗位工资制74、（ C ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。(A)工资等级 (B)工资档次(C)工资级差 (D)浮动幅度75、工资结构具有高稳定性的工资制度是（ D ）。(A)岗位工资制 (B)考核工资制(C)技能工资制 (D)年功序列制76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ D ）。(A)物价性调整 (B)工龄性调整(C)奖励性调整 (D)效益性调整68、企业为保持发展所需的人力资源，保持对外竞争力必需要进行（A）。(A）薪酬调查(B)岗位调

9、查(C）行业调查(D）商品调查69、薪酬调查分析报告的内容不包括（D）(A）组织实施情况分析 (B）政策分析 (C）薪酬水平调整建议 (D）满意度分析70、具有“对人不对事”这一特点的工作分类方法为（C）。（A）岗位分级（B)岗位分类(C) 品位分级（D)品位分类71、工资标准不是以金额表示的工资制度是（B）(A）一岗一薪工资制 （B) 薪点工资制(C）一岗多薪工资制 （D) 提成工资制72、主要适用于企业的专业技术人员和管理人员等“白领”人员的工资形式为（A）。(A）能力工资 (B）提成工资 (C）技术工资 (D）岗位工资73、（B）是指根据企业经营者年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度

10、。(A）计件工资制 (B）经营者年薪制 (C）技能工资制 (D)岗位工资制74、全面考虑了员工对企业的投入的工资结构类型是（D）。(A）绩效工资制 （B）技能工资制 (C)岗位工资制 （D）组合工资制75、将员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法是（B）(A）物价性调整 (B）工龄性调整 (C）奖励性调整 （D）效益性调整76、（A）制定薪酬计划，不易控制总体的人工成本。(A）从下而上法 （B）从上而下法 (C）由内到外法 （D）由外到内法多项选择题2007年5月多选题114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（BDE ）。（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行

11、业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查115、薪酬调查的意义在于能够为（CDE）提供参考依据。（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平的调整（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时,可以采取的方法有（ABCDE）（A）数据排列法 （B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法117、岗位工资制的特点主要有（BCDE ）。（A）根据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据岗位支付工资118、关于宽带式工资结构说法正确的是（ABCDE ）。（A）有利于工作绩效促

12、进（B）支持扁平型组织结构（C）有利于工作岗位变动（D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变119、企业工资制度的类型主要包括（CDE ）。（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制2007年11月多选题114、从薪酬调查的（AE）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查（A）对象 （B）作用 （C）组织者 （D）方式 （E）具体内容115、确定薪酬调查的范围，即确定（ACE）。（A）被调查的岗位（B）调查的目的（C）调查的时间段（D）调查的步骤（E）被调查的企业116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是（BCD）。（A）把相关的问

13、题分散开来（B）语言标准，问题简单明确 （C）充分考虑信息处理的简便性和正确性（D）确保表格中的每个调查项目都是必要的（E）先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表117、（ABE）属于绩效工资制。（A）销售提成工资制（B）计件工资制（C）岗位技能工资制（D）计时工资制（E）佣金制118、（BCD）工资制度属于团队工资制。（A）核心团队（B）项目团队（C）平行团队（D）流程团队（E）虚拟团队119、工资制度总体设计的前期工作包括（BCE）。（A）个人业绩考评（B）工资的市场调查（C）确定工资原则与策略 （D）工资制度的调整（E）工作岗位分析与评价2008年5月多项选择题114、企业进行薪酬

14、调查要了解的信息包括（ BCD ）。P277(A)家庭人口 (B)奖金福利(C)长期激励 (D)加班时间（E）健康状况115、对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（ AC ）。P286(A)四分位法 (B)简单平均法(C)百分位法 (D)加权平均法（E）中位数法116、技能工资的种类包括（ AB ）。(A)技术工资 (B)能力工资(C)提成工资 (D)薪点工资（E）效益工资117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ACE ）。P320（A）市场因素 （B）所属行业（C）生活费用 （D）企业规模（E）物价水平118、（ ABC ）属于以绩效为导向的工资结构。P322（A）计件工资 （B）提

15、成工资（C）效益工资 （D）岗位工资（E）技能工资119、企业年金方案的主要内容包括（ ABDCE ）。P346（A）双方约定的其他事项（B）计发办法（C）支付企业年金待遇的条件（D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式114、企业薪酬制度设计的基本依据和前提包括（AB）(A)岗位分析(B)岗位评价(C）绩效管理(D）考核体系(E）培训开发115、在薪酬调查数据的回归分析中，对其发展趋势进行预测的对象包括（ABC）(A）薪酬水平(B)薪酬差距(C）薪酬结构(D）薪酬制度(E）薪酬体系116、绩效工资制的形式包括（AB）。(A）计件工资制(B)提成工资制(C）技能工资制(D)岗位工资制(E

16、）薪点工资制117、影响企业工资水平的内部因素包括（BCDE）。(A）政府的法律、法规 （B）企业规模 (C）企业所处的发展阶段 (D) 所属行业(E）企业决策层的工资态度118、（AD）不属于以工作为导向的工资结构。(A）职务工资(B)提成工资(C）效益工资(D)岗位工资(E）技能工资119、企业年金基金组成项目包括（ABE）。(A）员工个人缴费(B）企业缴费(C）保险机构缴费(D）政府缴费(E）企业年金基金投资运营收益技能操作题2007年5月技能题YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一

17、是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员

18、队伍又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题；（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?（12分）（2）您对完善YT公司的薪酮体系有何建议?（8分）答案（1）YT公司薪酬体系的优势：YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。YT公司

19、的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。YT公司通过加大奖金分配力度的做法拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2）对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点：掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提

20、出对策，完善薪酬制度。注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。2007年11月技能题某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降：员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象。核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下（1）工资水平处于行业工资水平的50处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25处；（2）工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；（3）工资的调整采取“一支笔”政策。总裁同意就可以。请根据案例回答以下问题：（1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分）（2）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？（10分）