国盛基业商贸城物业管理方案.docx

1、国盛基业商贸城物业管理方案国盛基业集团（巴中）有限公司：西部国际商贸城物业管理方案作为一个专业的商业楼盘，安全防范是物业管理的一项专项业务, 物业管理应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。以人性化的管理方针铺架为商户沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。确保物业的保值与升值。 第一章 物业管理 一、物业管理理念及服务理念：根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点，采取以下管理理念：团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制。1、团队意识和吃苦精神：在当前资本企业向人本企业转变的过程中，团队意识和吃苦

2、精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现。2、个性舒张和竞争机制：在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。“真切付出、心灵交汇”是管理人员的服务理念。从本行业来说，物管企业与物业使用人之间是一种合作关系，是企业如何创造一种很好的商贸环境，在我们的员工中营造这

3、种气氛与合作方达成一种理解、协调与共识。 二、五项主要服务内容：1、物业共用部位日常维护和管理服务；2、物业共用设施、设备及其运行、使用的日常维护和管理服务；3、环境卫生、绿化管理服务；4、物业管理区域内交通秩序与车辆停放的管理服务；5、物业管理区域内治安、消防协助管理服务；第二章 拟采用的机构设置与职责分工一、物业管理组织机构设置国盛基业集团（巴中）有限公司西部国际商贸城物业管理中心，按“管理中心负责制的直线制领导形式”设定管理架构。设管理处，管理处设：综合部、安保部、保洁部三个部门。管理处主任集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理

4、处主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处主任负责。物业管理中心物业管理处工程部安保部综合部其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。二、职责分工综合部1、协调管理处各工作组的工作。2、负责处理商户的咨询、投诉，并提供协助。3、负责商户的搬入和迁出协调工作。4、起草给商户的各类通知、通告，由管理处主任签署后发出。5、负责收集、整理和保存物业管理处资料及档案管理，建立商户档案管理工作。6、负责物业管理处所需物品的后勤采购工作。7、负责收取物业服务、有偿服务费等费用。8、负责本物业的日常清

5、洁工作。9、负责本物业公共区域及周边的绿化及环境布置。10、负责本物业的除虫灭害工作。 安保部1、负责本物业的防火、防盗、防破坏和安全巡视工作。2、与政府、公安、消防、司法等部门保持良好的关系。3、建立、健全各项安全防范规章制度。4、负责本物业的日常巡视工作和固定岗位的安排。5、负责车辆的安全秩序管理工作。7、负责车辆停放费用的收取工作。工程部1、负责本物业公共设备设施的运行管理，负责设备正常运转。2、负责本物业设施设备的日常简单维护保养工作。3、制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。4、负责本物业弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。5、负

6、责综合部转发的商户投诉的处理，有偿为商户提供维修等服务。6、协助综合部做好使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。第三章 服务岗位及人员配置一、项目拟配置人员管理处设主任1名，其中综合部1名，安保部2名，工程部1名，基层管理员5名，治安员26名，保洁员20名。二、人员素质要求管理处主任持有物业管理上岗证,有丰富的物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，勤业、敬业、乐业。综合主管身体健康，大专以上学历，持有物业管理上岗证，有丰富物业管理实际工作经验，业务熟练，有较强的敬业精神，较强的沟通、协调能力，具有独立完成工

7、作的能力，勤业、敬业、乐业。管理员持有物业管理上岗证，有一定的写作能力，熟悉公关业务、各劳动法规及公司的各项规章制度，具有较强的调查、解决问题、沟通、理解、判断、分析能力，熟练操作电脑，有较强的管理能力和组织协调能力，勤业、敬业、乐业。保洁员身体健康、品行端正，工作认真负责，吃苦耐劳，有较好的理论知识，熟悉卫生保洁、绿化养护工作流程，较强的组织、沟通、协调能力，熟悉各清洁、绿化用品（具）的使用规范，勤业、敬业、乐业。 治安员爱岗敬业，有相关工作经验，身体健康、品行端正，工作认真负责，勤业、敬业、乐业。工程主管身体健康，技工以上学历，持证上岗，有丰富的工程维修经验，业务熟练，有较强的敬业精神，较

8、强的沟通、协调能力，具有独立完成工作的能力，勤业、敬业、乐业。工程维修员身体健康，技工以上学历，持证上岗，有丰富的工程维修经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力，勤业、敬业、乐业。第四章 物资配备主要是物业管理用房和拟配置物资装备计划两大项。第五章 物业服务费用预测 主要是支出和收入两大预算。第六章 公共设施设备管理工作方案一、公共设施设备管理制度（一）管理目标保证设备运行正常，防止重大责任事故发生。（二）管理措施（1）制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。（2）配备所需专业技术人员持证上岗，严格执行操作规程。 （3）设备干净整洁，无杂物

9、、积垢。（4）建立并严格执行供电、供水管理制度。（5）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。（6）掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理设施设备的各种问题。（7）制订突发火灾应急预案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。（8）给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象。（9）本物业内的道路畅通，路面平坦。二、公共区域设施维修保养细则（一）围栏1.每季度对围栏进行一次清洁，发现损坏，及时修复。2.每两年对公共区域所有铁制门等油漆一次。（二）道路每年对本物业外围道路上的各种标志、停车区域的标线重新油漆一遍。（三）楼顶屋面每年在屋面的防水层和保

10、温层做一次检查，及时发现并报相关责任方。（四）电器设备每月对每层配电箱进行外观巡查及清洁。（五）照明灯具1.每两周对公共区域各灯照明灯具及外观检查一次。2.每季度统计各类灯具及灯管的使用寿命，制定合理的选材方案。（六）排水管道、卫生设施1.每季检查给排水主要管道、阀件状况。2.每年检查各窨井，发现堵塞及时疏通。第七章 防范服务方案一、 防范制度1、管理目标(1)确保本物业无因管理责任引发的重大火灾。(2)维护好本物业的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；不准小商小贩进入。(3)有预见性地对可能危及业主(住户)的安全情况，采取防范措施。2.建立交互式联动治安网络(1)设立流

11、动岗哨，实行24小时值班巡逻制。做到不间断巡视，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。(2)遇有紧急情况或其他治安需要，管理处通过对讲机下达指令，巡逻人员及时到达现场进行支援。(3)与当地派出所建立警民共建关系，并商请其警官兼任管理处防范指导员，定期与管理处防范员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。3.紧急情况下的应急处理措施(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，管理处迅速调集巡逻防范员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。(2)迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。(3)发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。(4)管理处主任应在突发事件发

12、生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处理，并向上级进行报告。4、安全服务要求(1)安全安全是物业管理服务的第一需求。我司树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力商户创造一个安全的工作与生活环境。(2)有序商户不仅需要物业的设备设施运行有序，也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件时，更需要安全人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给商户带来一种舒适的感觉。(3)亲情物业管理的安全防范服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑、一道屏障，但对商户与社会公众来说应充满亲情。安全人员应像管家一样爱护商户的财产，为

13、商户提供力所能及的服务，让商户有“远亲不如近邻”的感觉。(4)形象安全服务是物业管理服务的第一印象，好的物业安全防范服务、整齐的安全防范队伍、优秀的安全防范人员能提高物业的档次，使业商户有安全感。不仅如此，安全防范服务形象带能增加物业在社会公众中的影响，使物业保值增值。二、治安员仪容仪表标准（一） 治安员仪容标准1. 治安人员在门岗值勤、巡逻、检查、训练及参加各种重要会议时，必须按规定穿着按规定统一配置的制装、系领带、穿黑色皮鞋等。2.制服要保持整齐、挺刮、清洁；衣领、袖口洗涤干净；穿衬衫要将下摆束在裤腰内，袖口和裤管不得卷起来；肩章要保持端正；司徵别在左胸前左上口袋的中间；不准赤脚穿凉鞋或拖

14、鞋立岗、巡逻。3. 治安人员着装要保持整洁，制服袋扣、领扣、衬衫袖扣必须扣好。穿大衣时不准披在肩上，穿春秋套装时须穿统一配置衬衫，系好领带。注意仪容风纪，严禁制服、便服混穿或将制服穿离本物业。4.内外衣口袋内不准放过多东西，如香烟、打火机、火柴等；佩肩章的外套或衬衫须将肩章戴正。5治安.人员巡逻走路，上身要挺直，步伐稳重，双臂自然摆动，不得晃来晃去，眼睛注视前方，兼顾左右。6.门岗要在指定的岗位上，姿势要端正，不准弯腰曲背，形同依倚状。不准背靠门柱或墙角、树上等。7.立姿如同跨立，左脚向左跨出，两腿与肩同距，上体保持立正姿势，身体重心落于两腿之间；挺胸收腹，两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢

15、并自然弯曲，手心向后。8.立正时双手下垂，手指自然并拢，双手中指贴在裤的齐缝中间，不可将手插进衣袋或裤袋内。9.听别人讲话时，眼睛应注视对方眼睛，应注意对方说什么，不要左顾右望，心不在焉。10.不论是巡逻行走还是门卫值勤，都要精神饱满，姿势端正，举止行为规范，不得搭肩挽臂，嬉戏打闹，不得吸烟，不准有倦怠表现。（二）治安员仪表标准1.注意个人卫生，常理发、常修面、勤剪指甲，不得留小胡子、长头发和长指甲。2.内外衣要保持整齐、清洁，衣领、袖口要干净。3.不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不在值勤时擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齿、脱鞋袜、吃东西。4.不在公众场合抽烟、闲聊、阅读书报、大声喧嚷或做与工作无关的事。5

16、.值岗人员只能在安全休息室内喝水、休息，不准在执岗时端着茶杯喝水或拿着与工作无关的物品在本物业内走动。6.不准酒后值勤或在值勤中饮酒，不准在值勤中食用大蒜等气味浓烈的食品。三、治安员服务语言规范（一）防范人员在值勤服务中，对所有业主(住户)坚持使用文明礼貌用语，对人称呼要得当，对人讲话要用“请、您、欢迎您、谢谢、对不起、抱歉、再见、您好、您早、请稍候、请坐”等文明语句，切忌出言不逊和说脏话。回答问题要明确，不准与无关人员闲聊。对业主(住户)的来访要热情，对业主(住户)询问事项的回答要自然诚恳，不得使用“不知道、不了解、不清楚、不是我管的”等生硬语句。（二）盘问大件物品携出时要有礼貌，先举手致意

17、或点头示意，并向前招呼说：“对不起，请出示您的证件（请出示物品放行条）”，盘问清楚后登记放行。阻止大型货车驶入时，先举手致意，说明管理规定、不准驶入理由，请求理解、支持和配合。（三）遇到不友好的访客或陌生人，要保持冷静，不可急躁生气，不得与其争吵；如对方有怨言应耐心听取，或作解释，或作劝导，使其知晓公司有关规定和事项。（四）听别人说话时，要注意对方态度与情绪，如果需要询问对方姓名、单位、住址或其他问题，应先说：“对不起，请问您的姓名/单位/住址。”即使是处理违章，也不得以粗鲁态度待人，更不得有刁难、推拉和打、骂人的行为发生。（五）值勤中坚持使用的文明礼貌语言，规范用语有：1.请多多关照、请多多

18、帮忙、请多多指教。2.认识您很高兴！3.您好！请进。4.对不起，我没听清楚，能否请您再说一遍？5.对不起，某先生/小姐不在，您是否需要留言？6.对不起，请问您是哪一位？ 7.对不起，您和我们管理处联系好了吗？8.对不起，您拨错了。9.对不起,请出示您的工作证、身份证。10.请问您的姓名?11.请提宝贵意见，您还有什么问题？12.谢谢您的合作，欢迎下次再来，再见！13.您好，请问需要帮忙吗？14.不客气，这是我的工作职责。四、治安员服务纪律（一）治安人员必须严格遵守国家政策、法令、法律、法规，认真执行公司规定的质量方针和质量目标，坚持安全第一、优质服务，努力完成各项安全任务。（二）治安人员在值勤

19、工作中应严格遵守公司及部门规定的各项规章制度和操作规程。服从领导，听从指挥，坚守岗位，恪尽职守。（三）治安人员必须严格遵守14个不准：1.不准酒后值勤和在上班时饮酒。2.不准在岗位上与他人发生争吵或打架。3.不准在值勤时间吸烟、吃零食。4.不准在夜间值勤时打瞌睡。5.不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活。6.不准在上岗时听收音机、MP3等。7.不准擅离岗位、脱岗、串岗。8.不准佩戴手链、项链、戒指等各类首饰及其他贵重饰品。9.不准弯腰曲背，不准在岗位上与人闲聊。10.不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子。11.不准向商户、摊主及其他住户借钱或索讨财物。12.不准带亲友到岗位上“陪岗”。1

20、3.不准私分或挪用拾遗物品、无主车辆及现金。14.不准知情不报或包庇坏人。五、治安员职业道德规范1、热爱本职工作，忠于职守，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务工作当中，认真履行职责，任劳任怨，出色地完成安全防范任务。2、遵纪守法，切实做到学法、守法、用法，以优质服务赢得社会的认可和商户的信任。3、不计个人得失，乐于奉献。4、文明执勤，礼貌待人。5、廉洁奉公，不牟私利。安全员必须廉洁自律，坚持原则，照章办事， 不给违法违纪分子任何可乘之机。6、尊老爱幼，乐于助人，拾金不昧，树立社会主义精神文明新风尚。六、治安员门岗服务1. 在指定位置上岗值勤，严禁脱岗。2. 站立姿势端正，身体挺直，双手背后，

21、两腿呈跨立状，不准稍息呈依倚状或其他姿势，面带微笑行注目礼，遇领导敬礼。3. 不准拾荒、小摊贩、推销人员进入本物业。4. 对进出本物业的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度（收费标准按南宁市物价局规定执行）。禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染品的车辆进入本物业。5. 交接班时按规范操作。6. 在指定处休息，对备用钥匙使用进行登记，做好休息处清洁工作。7. 上岗期间必须满腔热情地回答商户提出的各种问题，彬彬有礼、有理有节。8. 大件物品出门必须凭物品放行条，经核对无误后签字放行。9. 当本物业的设备设施被损坏时，应将当事人带至管理处处理。10、各班依据检验标准对本班工作进行一次班

22、检，填写安全工作班检表。七 、治安员巡逻服务（一）目的巡查本物业管理区域，保障本物业的安全，维持良好的生活秩序。（二）适用范围管理处安全巡逻。（三）准备工作按治安员仪容仪表规定和治安员交接班制度做好上岗执勤的准备工作和交接工作。（四）工作时间安排值班岗实行24小时二班轮流值班制。（五）巡逻检查内容检查各岗位执勤情况及日常巡视检查执勤情况由治安班长负责。1.交接班时，交接双方要到各岗位检查：交接是否认真，手续是否办妥，仪容仪表是否符合有关规定等，发现问题，及时纠正，并做好记录。2.管理处主任巡视检查各岗位每班不少于两次，并填写巡查记录表。3.巡查时，发现有不认真或违纪等情况，要及时纠正，做好记录

23、并上报。4.本班执勤中遇到疑难问题时，当值治安员应立即到场，按有关规定处理，不能解决时报告管理处主任解决处理。八、治安员应急计划和措施（一）目的在发生紧急、突发事件时，以最有效的方法在最短的时间内控制事态的发展，或保证出色完成上级交办的临时任务。（二）适用范围1.治安突发事件，如突然发生的重大抢劫、杀人、商户或管理人员遭到犯罪分子的突然袭击等。2.受到水灾、火灾、台风等自然的威胁、袭击。3.其它重大意外情况。（三）职责1.对可能发生的各种情况由管理处负责制定安全应急计划，报分管领导审批，必要时报总经理审批。2.对即将发生或已发生的突发事件由管理处主任临时确定应急措施，同时向上级汇报。（四）计划

24、1.对可能发生的治安突发事件和已发生或即将发生的自然灾害由管理处组织制定应急计划和预防措施，并安排岗位人员按布置执行。2.在处理治安突发事件时，由值班员迅速向派出所报案，管理处主任临时确定应急方案并安排人员迅速控制本物业内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员到来。3.制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时，要根据灾情的程度、特性而定。（五）实施1.在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人认可。2.对发生的每一事件必须进行总结，如果是人为原因造成的损失，应立即查找原因，认真填写纠正措施报告，严防类似情况的再次发生。3.保存事件全

25、过程的有关记录，存档3年；重大灾害的记录长期保存。4.为增强应变能力和战斗力，防范员必须进行严格的学习、训练、消防演习和紧急集合演练。第八章 清洁保洁管理服务方案一、 保洁服务标准与制度（一）卫生清洁达标标准1.总体清洁服务(1)清理本物业内所有的生活垃圾，日产日清； (2)清洁所有垃圾桶； (3)清洁所有告示牌、橱窗及指示牌 ； (6)清洁所有扶手、栏杆； (7)清洁公共区域的照明灯及灯罩； (9)清洁所有楼梯。2.人行楼梯卫生(1)扫净及拖抹所有楼梯； (2)洗擦扶手及栏杆； (3)洗擦楼梯表面； 3.外围卫生外围清扫。 （二）清洁卫生公约为保持本物业清洁卫生，各商户进入本物业的其他人员共

26、同遵守，互相监督，特定如下公约：1.各商户须使用垃圾袋，于每天早上8:00时前、午后2:30分前投入垃圾桶内，以便保洁员清运，不准把垃圾长时间摆放在门口、走廊或楼梯间。2.严禁在本物业内随地吐痰，乱丢纸屑、烟头、果皮。3.不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便。4.禁止把垃圾、布屑、胶袋等杂物投入厕所或下水道，如因使用不当导致堵塞或损坏，商户应负全部修理费用。5.本物业内任何公共地方，均不得乱涂、乱画、乱贴及乱竖指路牌、广告牌等，违者负责清除和粉刷费用；如属小孩所为，则由家长负责。6.养宠物必须符合政府的有关规定。7.装修完毕，商户应立即清扫，不得将废物弃于走廊、楼梯道及公共场所。8.商业网点不

27、得在公共场所、走廊堆放物品或占用公共场地，应在指定地方放置垃圾桶，不得造成蚊蝇孳生地。9. 商户不得向室外 (即窗外或阳台外)倾倒污水、抛丢纸屑、烟头、杂物等。10.凡违反以上规定者，物业管理处有权根据政府有关卫生管理规定或城市管理规定给予制止、规劝及报相关部门处理。11.不准乱堆建筑垃圾和建筑材料。12.严禁搭建各种违章建筑。13.不准在公共场地、花木上拉绳晾晒衣物。（四）管理处主任巡检制度为完成下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督，使管理工作更加富有成效。1.管理处主任对公司经理负责，具体负责分管本物

28、业管理区域公共设施，清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常维修等管理工作。2.管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。3.管理处主任负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。4.管理处主任应对本物业公共设施、卫生责任区域、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促管理员或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求，除每个月

29、定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。在抽查过程中可走访部分商户，虚心听取商户意见和建议，增强与商户之间的良好关系，努力改进工作要求和提高质量标准，取得商户的理解、支持、配合与信赖。6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求管理员或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。7.管理处主任每月对各项工作完成情况做出评价，评价结果与管理员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣。（五）管理员卫生检查监督制为了强化管理工作，提高管理人员工作水平，提倡优质服务及严谨管理作风，创造文明、整洁、美观、舒

30、适的生活环境，特制定本标准。1、管理人员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱物业管理服务工作，热心为商户服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。2.管理员应对本物业情况以及对楼层公共区域设施的使用情况应了如指掌，对环境清洁卫生、绿化区域事务负全面责任。3.管理员应不定期走访商户，虚心听取商户的意见和建议，做好走访记录，增强与商户之间的良好关系，取得商户的理解、支持、配合与信赖。4.管理员每天例行巡视检查制度，对本物业的各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时报告，并督促及时解决。5.妥善保管商户登记表、装修报告及各类档案资料，建立健全商户档案。

31、6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，管理员每天应全面检查两次，填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报管理处主任评定，考核结果与月份工资挂钩。7.每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。二、 清洁操作标准（一）楼道1.清洁范围楼道梯级、扶手、墙面、信报箱、配电箱、消防栓、楼道门窗、楼道灯开关及灯具的清洁。2.清洁作业程序(1)清扫楼道梯级，将果皮、烟头、纸屑扫入垃圾铲，倒入垃圾车；用胶桶装清水，洗净拖把后用拖把逐级拖抹梯级，拖抹时，清洗拖把数次。(2)用抹布擦抹楼梯扶手及栏杆，擦抹时，清洗抹布数次。(3)清洁消防栓、管：先用扫把打扫消防管上的灰尘和蜘蛛网，再用湿抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布擦