生产管理人员职责.docx

1、生产管理人员职责a;生产管理人员需要具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;生产管理人员职责11. 根据生产部下达的生产计划，负责车间各项生产具体安排、监督、落实，按时保质保量落实产品的生产任务;2. 管理车间现场，确保现场符合公司及相关法律法规要求，负责做好本车间HSE的日常管理,培训和检查工作;3.负责工作范围内质量目标的实施和质量体系的运行检查;负责本车间有关质量记录的填写和保管;负责车间设备、计量器具的保管维护工作，对不正常设备、计量器具及时报告;4. 负责做好所负责车间每月的生产统计，质量目标，安全考核及员工的绩效考核工作;5. 负责将

2、产品生产过程中不合格和异常情况的上报生产技术部，协助部门做好不合格的纠正、预防措施;6. 按要求做好车间的“三废”处理处置工作，及时编制相关生产报表，做好ERP操作工作;生产管理人员职责2制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度;召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令，检查. 总结.汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议;组织学习，培训下属员工并与之沟通;监督.指导.支持下属员工开展工作，监督各项标准.制度的执行和落实;支持.配合其他部门开展工作，协调内外部.上下级的关系;生产管理人员职责31、生产线安全、品质、效率、不良率、单耗、达成率、人时产量、单本、成本等

3、指标达成;2、生产异常原因分析与改善;3、人员技能训练与多能工培育;4、人员的安全生产知识教育;5、按标准化进行操作，确保安全生产;6、生产产品过程控制及检验;7、现场“5S”工作，营造良好的作业环境;8、机器设备与动力设备巡检和日常保养;9、能源管理，监督节约能源，杜绝浪费;生产管理人员职责41、管理好生产车间6S;2、组织安排员工提高生产效率和品质通过率;3、对现场的不良品进行分析和追溯;4、做好生产日报表和标准工时统计表;5、组织安排召开每日早会与晚会。生产管理人员职责51、有效组织生产，保证生产计划任务的达成;2、生产效率管控，达成公司标准产能要求;3、生产过程质量管理，有效降低物料损

4、耗;4、生产人员日常管理、培训管理及绩效考核。生产管理人员职责61、负责生产线的运行支持;2、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，分析生产制造、质量控制，对日常问题加以解决和落地;3、负责对自动化生产、品质、供应链等日常管理，解决问题并总结，达成交付。生产管理人员职责71、负责订单接收处理及线上所有产品的管理;2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;3、晶棒、硅片和成品库存管理;4、控制晶棒、硅片和成品的流动;5、产品生产周期的管理;6、负责产品按时出货和交付;7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;8、各类周报、月报及其他生产报表整理。生产管

5、理人员职责81、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。生产管理人员职责